主辦單位：華東六省一市文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

承辦單位：浙江省文化廳 義烏市人民政府 浙江省浙商文化促進(jìn)會(huì)

協(xié)辦單位：建銀文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金

發(fā)布機(jī)構(gòu)：《中國商人》雜志社

活動(dòng)介紹：

為了貫徹落實(shí)十八大報(bào)告中提出的要“扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)”，推動(dòng)華東六省一市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，宣傳和樹立華東六省一市文化企業(yè)與文化商人的典型，展示文化企業(yè)的形象，獎(jiǎng)勵(lì)一批在文化事業(yè)建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人，從而吸引更多的企業(yè)投入文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，在2012年4月第七屆義烏文博會(huì)開幕式上，華東六省一市文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式揭牌成立。2013年3月正式啟動(dòng)“華東六省一市文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物”評選活動(dòng)。

參評范圍：

在華東六省一市（江蘇省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山東省、上海市）范圍內(nèi)和華東六省一市及在外省、市，從事文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，有較強(qiáng)的開拓精神和創(chuàng)新意識，在文化領(lǐng)域綜合實(shí)力強(qiáng)，示范作用突出，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、塑造和提升整體文化形象等方面有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。

評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、文化產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力

2、文化產(chǎn)業(yè)品牌

3、文化產(chǎn)業(yè)競爭力

4、文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

評選流程：

由華東六省一市文化廳、局推薦該省、市5—10家文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)參評，評審組委會(huì)根據(jù)評審條件，確定獲獎(jiǎng)企業(yè)。

特別說明：

獲獎(jiǎng)企業(yè)將優(yōu)先獲得建銀國際文化產(chǎn)業(yè)基金支持；將入編《2013中國文化產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》；網(wǎng)站、報(bào)刊雜志等主流媒體公示獲獎(jiǎng)名單。

評審組委會(huì)：

總顧問 劉玉珠 國家文化部文化產(chǎn)業(yè)司司長

學(xué) 者 熊澄宇 清華大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任 陳少峰 北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長 范 周 中國傳媒大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長 花 建 上海社會(huì)科學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任

李 杰 浙江大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院

成 員 黃 瑋 上海市文化廣播影視管理局文化產(chǎn)業(yè)處處長 蘇啟大 江蘇省文化廳文化產(chǎn)業(yè)處處長 何蔚萍 浙江省文化廳文化產(chǎn)業(yè)處處長 郭宏斌 安徽省文化廳文化產(chǎn)業(yè)處處長 黃錫斌 福建省文化廳文化產(chǎn)業(yè)處處長 劉小平 江西省文化廳文化產(chǎn)業(yè)處處長 劉顯世 山東省文化廳文化產(chǎn)業(yè)處處長

華東六省一市領(lǐng)軍人物獲獎(jiǎng)人名單

上海：上海東方惠金融資擔(dān)保有限公司總經(jīng)理 劉向陽 上海張江文化控股有限公司董事長 金 麒

江蘇：揚(yáng)州工藝美術(shù)集團(tuán)有限公司董事長 劉愛國 江蘇倉海工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理 李永波

福建：國龍聯(lián)盟投資股份有限公司董事長 陳梅蘭

江西：江西省東源投資發(fā)展有限公司董事長 李東陽

山東：山東愛書人文化發(fā)展有限公司董事長 孫 弋 山東金寶集團(tuán)有限公司董事長 戴瑞德

浙江：浙江泰普森控股集團(tuán)有限公司董事長 楊寶慶 浙江中南卡通股份有限公司董事長 吳 佳

劉向陽：為中小微文化企業(yè)“雪中送炭”

上海東方惠金融資擔(dān)保有限公司總經(jīng)理

入圍理由：

因?yàn)榇嬖诟唢L(fēng)險(xiǎn)，眾多擔(dān)保公司都不愿涉足中小文化企業(yè)融資，即使很多地區(qū)和省市政府引導(dǎo)組建了投資公司和擔(dān)保公司，但情形仍不容樂觀。而劉向陽和他所帶領(lǐng)的東方惠金創(chuàng)立的“三層次立體化投融資平臺”卻突破了這一難題。科學(xué)地組織體系為中小微文化企業(yè)提供多方面、多渠道的服務(wù)，打破了常見的“只能服務(wù)好項(xiàng)目”的現(xiàn)象。科學(xué)創(chuàng)新，投貸聯(lián)動(dòng)，做出特色，劉向陽和他團(tuán)隊(duì)的這些業(yè)績讓他們在擔(dān)保行業(yè)獨(dú)樹一幟。

事跡介紹：

在心理學(xué)上有一個(gè)詞語叫“馬太效應(yīng)”，用來解釋強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的現(xiàn)象，文化產(chǎn)業(yè)的馬太效應(yīng)極其顯著，越早提高對文化產(chǎn)業(yè)的扶持力度，就能越早見到由之產(chǎn)生的成效。發(fā)達(dá)國家的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度相當(dāng)快，而在我國，與其他行業(yè)相比，盡管文化創(chuàng)意潛力巨大，但其輕資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的特征也不可避免地阻礙了相當(dāng)一批投資機(jī)構(gòu)探尋的腳步。

在這種困局之下，政府的政策和投資環(huán)境就顯得非常關(guān)鍵，如何真正做到對民資的鼓勵(lì)和吸引，對于振興和繁榮文化產(chǎn)業(yè)意義重大。東方惠金就是誕生于這一背景之下，并且成為國內(nèi)首家承擔(dān)政府扶持功能，市場化運(yùn)作、投資聯(lián)動(dòng)，專門從事文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投融資服務(wù)的企業(yè)。

為了破解中小微文化企業(yè)的融資困境，劉向陽和他所帶領(lǐng)的東方惠金創(chuàng)立了“三層次立體化投融資平臺”。所謂“三層次立體化投融資平臺”是指，第一層（頂層）是由東方惠金創(chuàng)投公司主動(dòng)投資參股設(shè)立了東方惠金擔(dān)保公司、張江小額貸款公司、上海建信村鎮(zhèn)銀行緊密結(jié)合，將社會(huì)金融機(jī)構(gòu)均不受理的“疑難雜癥”項(xiàng)目經(jīng)改良后在體系內(nèi)解決；第二層（中間層）是與建設(shè)銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、交通銀行、招商銀行、中國銀行、農(nóng)商行、工商銀行等十多家銀行深度合作，獲得十多倍大比例的銀行授信，幫助項(xiàng)目單位融資；第三層面（基礎(chǔ)層）是與張江國家文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)等全市二十多家文化創(chuàng)意園區(qū)和上海市再擔(dān)保公司、眾多投融資機(jī)構(gòu)結(jié)成聯(lián)盟，緊密合作，豐富項(xiàng)目來源，扎根在產(chǎn)業(yè)基層。

東方惠金擔(dān)保公司不但存在資金規(guī)模小、沒有政府壞賬補(bǔ)貼、較少“貼費(fèi)”支持等限制，而且面對缺乏實(shí)物資產(chǎn)、求貸無門、很多擔(dān)保機(jī)構(gòu)不愿意擔(dān)保的中小微文化創(chuàng)意企業(yè)，既要熱情幫助他們?nèi)诘劫Y，也不能有“壞賬”使國資損失，故從戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新開發(fā)出以軟性反擔(dān)保條件為主的“文創(chuàng)惠”八類擔(dān)保產(chǎn)品予以應(yīng)對。即供應(yīng)鏈融資、投貸聯(lián)動(dòng)、實(shí)際控制人擔(dān)保、股權(quán)質(zhì)押、準(zhǔn)應(yīng)收賬款質(zhì)押、過程控制、資產(chǎn)浮動(dòng)抵押、有形資產(chǎn)的剩余價(jià)值抵押。由此做到為中小微文化企業(yè)投融資服務(wù)“雪中送炭”。公司每年放大比例平均三倍（擔(dān)保貸款與資本金之比），一直高于全國和上海市擔(dān)保業(yè)平均指標(biāo)（實(shí)際兩倍左右）；平均每戶貸款額僅430萬元左右，低于全國和上海市擔(dān)保行業(yè)平均700萬元水平，屬典型的小微企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)。在全國擔(dān)保行業(yè)幾百家公司破產(chǎn)的情況下，東方惠金健康發(fā)展，至今無一壞賬。

金麒：跨業(yè)態(tài)合作打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

上海張江文化控股有限公司董事長

入圍理由：

首家“國家級數(shù)字出版基地”、首批“國家級文化和科技融合示范基地”、全國首家專業(yè)化動(dòng)漫博物館……當(dāng)這所有的“第一”匯集在一起，讓我們不得不想到金麒和他的上海張江文化控股有限公司。作為張江園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的環(huán)境運(yùn)營商、服務(wù)集成商和產(chǎn)業(yè)發(fā)展商，張江文化控股采取集團(tuán)化運(yùn)作模式，引導(dǎo)、鼓勵(lì)文化科技上下游企業(yè)跨領(lǐng)域、跨業(yè)態(tài)合作，打造科技、文化、創(chuàng)意相融合的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。未來3—5年，張江文化控股將在張江中區(qū)拓展30萬平方米的文化產(chǎn)業(yè)空間規(guī)模，進(jìn)一步集聚文化創(chuàng)意龍頭企業(yè)，形成龍頭企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，將張江建設(shè)成為國際一流的文化園區(qū)。

事跡介紹：

“北有中關(guān)村，南有張江園”，在國內(nèi)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，這句話耳熟能詳。二十多年前，當(dāng)中關(guān)村嶄露頭角，聯(lián)想等一批企業(yè)初露鋒芒時(shí)，張江還是一片農(nóng)田。

而如今，金麒和他率領(lǐng)的張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為以科技研發(fā)、金融支持、創(chuàng)新服務(wù)為特色，集聚龍頭企業(yè)和規(guī)模效應(yīng)顯著，在文化與科技、創(chuàng)新、金融、貿(mào)易結(jié)合上優(yōu)勢明顯，具有強(qiáng)大文化傳播力的文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)。張江園區(qū)已集聚了上海版權(quán)交易中心、上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、上海市動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)、浦東新區(qū)動(dòng)漫衍生品企業(yè)聯(lián)合會(huì)、方惠金融資擔(dān)保公司、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金等功能要素。張江文化控股積極履行社會(huì)責(zé)任，通過舉辦相關(guān)文化活動(dòng)，采取有關(guān)措施來完善張江發(fā)展軟環(huán)境，提升張江園區(qū)品質(zhì)。全國第一家專業(yè)化的上海動(dòng)漫博物館、國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字出版體驗(yàn)中心、張江當(dāng)代藝術(shù)館、上海海派連環(huán)畫中心等均落戶張江。

作為上海張江(集團(tuán))有限公司副總經(jīng)理、上海張江文化控股有限公司董事長，金麒致力于張江國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃、模式制定、項(xiàng)目開發(fā)和產(chǎn)業(yè)投資。主導(dǎo)張江文化產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和張江中區(qū)30萬平方米產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。發(fā)起、參與國內(nèi)規(guī)模最大的文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)基金——上海文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金設(shè)立，積極推動(dòng)園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基盤和并購基金建立，推動(dòng)文化企業(yè)“新三板”和OTC發(fā)展進(jìn)程，并探索文化科技融合、文化金融融合發(fā)展路徑。

在金麒的帶領(lǐng)下，張江以文化、科技、金融融合刨新為特色，形成數(shù)字出版、動(dòng)漫影視、文化裝備等重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)集聚度、開發(fā)專利、產(chǎn)出效益、培育上市公司等方面，張江在全國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)中名列前茅。截止2012年底，入駐張江的文化企業(yè)累計(jì)達(dá)到近400家，其中包括盛大網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)易游戲、滬江網(wǎng)、上海方正、河馬動(dòng)畫、聚力傳媒(PPLlvE)、城市動(dòng)漫、龍?jiān)雌诳W(wǎng)等一批國內(nèi)知名、業(yè)界領(lǐng)先的文化企業(yè)。2012年，張江園區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)值達(dá)743億元，其中，以內(nèi)容創(chuàng)作為代表的文化與科技相融合產(chǎn)值達(dá)到200億元。

2008年7月，張江園區(qū)被國家新聞出版總署認(rèn)定為首家“國家級數(shù)字出版基地”；2011年1月，國家文化部正式命名張江為第三批國家文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)；2012年5月，中宣部、科技部、文化部、廣電總局、新聞出版總署等5部門聯(lián)合授予張江園區(qū)首批“國家級文化和科技融告示范基地”。

劉愛國：讓“揚(yáng)州現(xiàn)象” 美譽(yù)全國

揚(yáng)州工藝美術(shù)集團(tuán)有限公司董事長

入圍理由：

“故人西辭黃鶴樓，煙花三月下?lián)P州?！焙芏嗳酥罁P(yáng)州是從杜甫的詩開始的，而將揚(yáng)州的工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)推向全國乃至世界，離不開一個(gè)人的貢獻(xiàn)，他便是劉愛國。堅(jiān)持以揚(yáng)州工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展為目標(biāo)，劉愛國盤活了閑置多年的國有資產(chǎn)，揚(yáng)州工藝美術(shù)集團(tuán)在他的帶領(lǐng)下，著力推進(jìn)揚(yáng)州工藝特色品牌體系建設(shè)，目前已經(jīng)形成了較為完整的產(chǎn)品、行業(yè)和區(qū)域品牌體系。不計(jì)其數(shù)的獎(jiǎng)杯不僅讓我們看到了劉愛國的實(shí)力，更彰顯和鞏固了揚(yáng)州工藝在全國同行的領(lǐng)先地位。

事跡介紹：

文化名城揚(yáng)州，物華天寶，人杰地靈，古代文化與現(xiàn)代文明交相輝映；巧奪天工的揚(yáng)州工藝，源遠(yuǎn)流長，伴隨著流淌千年的古運(yùn)河，見證著揚(yáng)州的興盛繁榮，充滿著生機(jī)和活力。在全國傳統(tǒng)工藝美術(shù)1l大類主要品類中，揚(yáng)州有6個(gè)；在江蘇省政府保護(hù)的45個(gè)傳統(tǒng)工藝品種中，揚(yáng)州有15個(gè)，工藝美術(shù)已成為揚(yáng)州市的重要特色產(chǎn)業(yè)。

劉愛國作為揚(yáng)州工藝美術(shù)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)著集團(tuán)公司及所屬企業(yè)堅(jiān)持走工藝美術(shù)文化產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)、會(huì)展業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展之路，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)6年保持30%以上增幅，在立足主業(yè)的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)了整個(gè)工藝美術(shù)行業(yè)發(fā)展。

在劉愛國的領(lǐng)導(dǎo)下，工藝集團(tuán)新建和改造了生產(chǎn)、展示場所十多萬平方米，先后建成了中國玉器博物館、中國剪紙博物館、中國揚(yáng)州玉石料市場、中國揚(yáng)州玉文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、揚(yáng)州工藝美術(shù)館、揚(yáng)州工藝美術(shù)大樓等。目前已基本形成一個(gè)在全國具有較大規(guī)模和影響力的工藝美術(shù)集聚區(qū)，并己成為揚(yáng)州市展示傳統(tǒng)歷史文化的重要場所，確立了在全國同行中的領(lǐng)先地位。

一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)品的創(chuàng)新，而揚(yáng)州工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)的精品創(chuàng)作和產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的雙刃劍，缺一不可。劉愛國堅(jiān)持對工藝美術(shù)大師實(shí)行國有企業(yè)所有、市場化管理的模式，有效調(diào)動(dòng)了大師們的創(chuàng)作設(shè)計(jì)熱情。近幾年來，翡翠《螳螂白菜》、點(diǎn)螺卷軸畫《春江瀛洲圖》、白玉籽《冰心祈福提梁壺》、碧玉《清明上河圖》、剪紙《煙花三月》、紅雕漆地屏《瓊樓仙慶》等一批精品力作相繼問世，在歷屆全國工藝美術(shù)行業(yè)大師作品評比中的34個(gè)特等獎(jiǎng)有14個(gè)落戶揚(yáng)州；揚(yáng)州連續(xù)十年成為全國參評作品最多、獲獎(jiǎng)總數(shù)最多的城市，被全國同行譽(yù)為工藝美術(shù)界的“揚(yáng)州現(xiàn)象”。

劉愛國一直注重人才作用的發(fā)揮和培養(yǎng)提升相結(jié)合，著力建設(shè)數(shù)量和質(zhì)量并重的人才隊(duì)伍。他鼓勵(lì)大師設(shè)立自己的工作室，以項(xiàng)目承包組形式由大師領(lǐng)銜制作精品，并給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。在他的積極努力下，目前揚(yáng)州市擁有國家級大師12人，江蘇省工藝美術(shù)大師40人、江蘇省工藝美術(shù)名人35人，揚(yáng)州市工藝美術(shù)大師98人，形成了一支數(shù)量和質(zhì)量并重的人才隊(duì)伍，為揚(yáng)州工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展提供了人才支撐。

近年來，劉愛國深感作為文化產(chǎn)業(yè)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，劉愛國帶領(lǐng)著揚(yáng)州工藝美術(shù)全行業(yè)干部職工堅(jiān)持發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用，注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走傳統(tǒng)工藝與文化創(chuàng)意、旅游商貿(mào)多元融合的新型發(fā)展之路，服務(wù)行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造文化財(cái)富，不斷把高質(zhì)量的工藝美術(shù)精品和服務(wù)提供給消費(fèi)者，使揚(yáng)州工藝實(shí)現(xiàn)了健康快速發(fā)展，為“文化揚(yáng)州”和世界名城建設(shè)作出了杰出貢獻(xiàn)。

李永波：創(chuàng)意讓工業(yè)產(chǎn)品誕生全新價(jià)值

江蘇倉海工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理

入圍理由：

開園至今，江蘇（太倉）LOFT工業(yè)設(shè)計(jì)園已入駐40家企業(yè)，入駐率達(dá)到100%。在江蘇倉海工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理李永波的帶領(lǐng)下，園區(qū)通過六大增值服務(wù)平臺的運(yùn)營，截止目前已接三百余單，與本地企業(yè)包括蘇州萊爾特、太倉光明玻璃、康輝電子、美利馳、蘇州龍躍鋰動(dòng)車輛有限公司等均有對接。園區(qū)利用自身實(shí)際強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，關(guān)注并推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，針對環(huán)保節(jié)能、綠色概念領(lǐng)域，與金龍集團(tuán)旗下機(jī)構(gòu)共同合作，投資、研發(fā)、設(shè)計(jì)新能源車輛項(xiàng)目。園區(qū)將繼續(xù)保持自身優(yōu)勢，立足太倉，對接上海，服務(wù)江蘇制造企業(yè)，輔助其轉(zhuǎn)型升級。

事跡介紹：

一根小小的旅行手杖，稍作改裝，就具備了照明、報(bào)警、求救等輔助功能；一臺電扇沒有扇葉，卻能吹出幾檔自然風(fēng)和睡眠風(fēng)；一只薄薄的野餐包，鍋盆碗筷等野營餐具一應(yīng)俱全…… 當(dāng)你走進(jìn)太倉LOFT工業(yè)設(shè)計(jì)園，就仿佛進(jìn)入了充滿靈感的創(chuàng)意世界。在這里，現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)與本土制造業(yè)的融合，賦予了工業(yè)產(chǎn)品新的價(jià)值。

在江蘇倉海工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理李永波看來，工業(yè)設(shè)計(jì)真正為人們所認(rèn)知且成為“香餑餑”，源于設(shè)計(jì)師們創(chuàng)造出的一個(gè)個(gè)財(cái)富神話故事。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)，掙扎在生死漩渦之中的企業(yè)無法在價(jià)格上再度競爭，便倒逼企業(yè)在商品的外觀、質(zhì)量和實(shí)用性能上下功夫，這就需要設(shè)計(jì)。據(jù)歐美工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)測算，工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)每投入1美元，可帶來1500倍的收益。因此，工業(yè)設(shè)計(jì)又被稱之為“制造業(yè)的終極競爭力”。

靈獅公司作為國內(nèi)首批專注于工業(yè)設(shè)計(jì)及創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺投資運(yùn)營的民營企業(yè)，已經(jīng)成為國際工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域知名企業(yè)品牌，國際工業(yè)設(shè)計(jì)ICSID亞洲核心成員，中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)100強(qiáng)。公司負(fù)責(zé)運(yùn)營管理江蘇（太倉）LOFT工業(yè)設(shè)計(jì)園，園區(qū)以工業(yè)設(shè)計(jì)為主導(dǎo)，以中外知名設(shè)計(jì)大師和知名品牌設(shè)計(jì)企業(yè)為主體，入駐了國內(nèi)外知名的設(shè)計(jì)企業(yè)40家，集聚了高端創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才超過300名，形成了江蘇乃至長三角區(qū)域最具特色的高端化、國際化、專業(yè)化的工業(yè)設(shè)計(jì)外包服務(wù)基地與產(chǎn)業(yè)集群。

LOFT園區(qū)自開園以來取得了一系列輝煌的成就，迎來了中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)長朱燾和江蘇省省長李學(xué)勇在內(nèi)的近千批次的領(lǐng)導(dǎo)代表前來參觀。發(fā)起成立了江蘇省工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)，獲得了江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、江蘇省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)意集聚區(qū)、江蘇省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、江蘇省旅游商品研發(fā)基地、江蘇省科普教育基地等眾多榮譽(yù)。總經(jīng)理李永波因在江蘇省旅游商品開發(fā)規(guī)劃和推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)上做出了突出貢獻(xiàn)，被評為“江蘇省旅游行業(yè)先進(jìn)個(gè)人”；也因在工業(yè)設(shè)計(jì)和現(xiàn)代服務(wù)推進(jìn)方面工作突出，被評為“蘇州市服務(wù)業(yè)新銳人物”和“蘇州市旅游行業(yè)先進(jìn)個(gè)人”，并榮獲“首屆姑蘇文化創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才”。

陳梅蘭：將風(fēng)險(xiǎn)投資引入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

國龍聯(lián)盟投資股份有限公司董事長

入圍理由：

作為第一位民營獨(dú)立制片人，陳梅蘭帶領(lǐng)國龍聯(lián)盟投資股份有限公司在國內(nèi)率先將風(fēng)險(xiǎn)投資理念和合伙人管理模式引入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)行規(guī)范和規(guī)?；耙晞⊥顿Y、制作和商業(yè)開發(fā)。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)作豐厚成果的基礎(chǔ)上，陳梅蘭帶領(lǐng)國龍聯(lián)合十余家地方衛(wèi)視及北京市委宣傳部，發(fā)起20億中國電視劇投資基金，即將在未來三年內(nèi)擁有中國電視劇市場30%的份額。未來，陳梅蘭和國龍將致力于發(fā)展成為國內(nèi)最具規(guī)模的影視劇產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)構(gòu)，力爭在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本市場的突破。

事跡介紹：

從1995年投資中俄合拍電視劇《愛在莫斯科》，陳梅蘭便鎖定了她與文化產(chǎn)業(yè)的緣分。

2000年，陳梅蘭擔(dān)任唐龍傳媒集團(tuán)運(yùn)營總裁。這是一個(gè)業(yè)務(wù)涉及影視制作、全球發(fā)行、演藝經(jīng)紀(jì)、音像出版、數(shù)字寬帶、特許經(jīng)營、電信增值新媒體等領(lǐng)域的集團(tuán)公司，也是當(dāng)時(shí)國內(nèi)最具規(guī)模的四大民營電視媒體企業(yè)之一。在陳梅蘭的帶領(lǐng)下，公司形成了新聞資訊、人文教育、娛樂影視等各類電視欄目每天四小時(shí)生產(chǎn)能力，累積發(fā)行萬余小時(shí)節(jié)目。與此同時(shí)，唐龍傳媒建立了規(guī)?；碾娨暪?jié)目國內(nèi)外發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，與國內(nèi)300家電視臺、境外媒體巨頭維亞康姆、美聯(lián)社等機(jī)構(gòu)廣泛合作，成為全球艾美電視委員會(huì)成員；參與奧斯卡、環(huán)球小姐等轉(zhuǎn)播或舉辦賽事；參與國家南極科考、國務(wù)院部委防艾晚會(huì)、美國紐約聯(lián)合國總部聯(lián)合國中國新年晚會(huì)等。

2010年，陳梅蘭進(jìn)入國龍聯(lián)盟投資股份有限公司，也就是從這個(gè)公司開始，陳梅蘭的事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。國龍采用先進(jìn)的合伙人制度，吸納了中國最主流的編劇、制作人、導(dǎo)演百余人，并建立了“共創(chuàng)共督共享共有”永續(xù)創(chuàng)作平臺。2011年制作包括兩岸電視劇題材46集《船來船往》、32集電視劇《兄弟?！?、33集電視劇《小白菜奇案》、33集電視劇《中國芯》、30集電視劇《母親、母親》在內(nèi)的20部電視劇，成為國內(nèi)電視劇出品機(jī)構(gòu)前三甲。其中6部電視劇成為18大題材的獨(dú)領(lǐng)業(yè)績；2012-2013年正投資的30部約1000集電視劇，將占黃金時(shí)間播出量的20%，以質(zhì)量與數(shù)量領(lǐng)銜業(yè)界。

在電視行業(yè)取得巨大成績的基礎(chǔ)上，陳梅蘭帶領(lǐng)國龍?jiān)趶B門投資25億建設(shè)“兩岸影視運(yùn)營總部”，創(chuàng)辦“兩岸文化投資基金”，開發(fā)“大洋之星”互動(dòng)史詩演出劇目，并力邀美國著名導(dǎo)演卡梅隆擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)。大力推動(dòng)兩岸四地影視文化發(fā)展，推動(dòng)中華文化融合，以文化促進(jìn)和平統(tǒng)一大業(yè)。

4月23日，北京電影節(jié)閉幕式上，3D魔幻大片《人魚帝國》3D立體校對總監(jiān)Chuck Comisky（恰克?科米斯奇）率主演之一施艷飛及《人魚帝國》劇組團(tuán)隊(duì)亮相電影節(jié)，引來無數(shù)影迷尖叫。這部令人期盼的3D大片，沿用了《阿凡達(dá)》、《終結(jié)者2》、《深淵幽靈》等經(jīng)典大片的3D視覺特效總監(jiān)Chuck Comisky（恰克?科米斯奇），而陳梅蘭正是這部中美聯(lián)合投資影片的投資方之一。作為繼電視劇市場商業(yè)模式成功之后挺進(jìn)大屏幕的力作，我們在期待《人魚帝國》帶來美輪美奐的視覺盛宴的同時(shí)，更期待陳梅蘭在未來為我們呈現(xiàn)更多的佳作。

李東陽：為中國景區(qū)做最好的“小木屋”

江西省東源投資發(fā)展有限公司董事長

入圍理由：

作為首家入駐江西省鷹潭市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的外商企業(yè)，2002年，在鷹潭市委市政府的感召下，江西省東源投資發(fā)展有限公司董事長李東陽率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)從深圳來到鷹潭投資興業(yè)。在三通一平尚未到位的情況下，李東陽和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了國內(nèi)第一家生態(tài)旅游文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。十年來，公司主打生態(tài)、文化、創(chuàng)意三張王牌，始終堅(jiān)持發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。為中國景區(qū)做最好的木結(jié)構(gòu)是東源的宗旨，全面提高老百姓的幸福指數(shù)是東源的核心價(jià)值。

事跡介紹：

在自然質(zhì)樸的原生態(tài)木屋里呼吸原木的芬芳，品位紅茶的清香，耳邊飄著悠揚(yáng)的樂聲，眼前錯(cuò)落有致的珍稀樹木、形態(tài)各異的奇石……這一場景是現(xiàn)代忙碌的都市人可望而不可及的，而李東陽卻將這一切呈現(xiàn)在世人面前。作為一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、建造為一體的，專業(yè)經(jīng)營以“紅背帶”為品牌的生態(tài)型自駕車木屋營地、生態(tài)型視聽影院、生態(tài)型木屋度假村、根雕、奇石、植物文化及景區(qū)木結(jié)構(gòu)建設(shè)的企業(yè)，江西省東源投資發(fā)展有限公司在不破壞生態(tài)綠化的前提下，利用本來不適宜建房的山坡地建設(shè)生態(tài)環(huán)保型的旅游服務(wù)設(shè)施，讓人們在小木屋中與自然親密接觸。

日前，“東源企業(yè)?紅背帶”喜獲“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”殊榮，成為我國第一家生態(tài)旅游文化創(chuàng)意類國家級示范基地?！皷|源企業(yè)?紅背帶”當(dāng)選江西省著名商標(biāo)，國家木材節(jié)約中心著名品牌。

李東陽帶領(lǐng)東源企業(yè)?紅背帶先后在中南海、武夷山、井岡山、黃山、武漢植物園、丹霞山、龍虎山、北戴河、華南植物園、三清山、吉林東豐、四平、瑞金、鄱陽湖、海南、五岳衡山等國家著名景區(qū)建造了一批優(yōu)質(zhì)木結(jié)構(gòu)景觀工程，獲得國家相關(guān)部門的一致好評。企業(yè)的發(fā)展歷程為中國的景區(qū)建設(shè)探索了道路，推動(dòng)了中國低碳旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！凹t背帶”已獲得 “亞洲名優(yōu)品牌”、國內(nèi)行業(yè)“知名品牌”及“江西省著名商標(biāo)”、“江西省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“江西省工業(yè)旅游示范基地”、“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地”等稱號。

李東陽堅(jiān)持自主創(chuàng)新、自主品牌。公司廣納英才，聚集了一批國內(nèi)外優(yōu)秀的木結(jié)構(gòu)、木材保護(hù)、生態(tài)視聽影院開發(fā)的專家。在鷹潭市委、市政府的關(guān)心指導(dǎo)下及相關(guān)部門的大力支持下，依托東源企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，整合各方優(yōu)質(zhì)要素及資源，在鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)熱潮中創(chuàng)立國內(nèi)首家“生態(tài)旅游文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，其開發(fā)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，達(dá)到了國內(nèi)一流的水平。

2009年9月22日《人民日報(bào)》在“以人為本：中國發(fā)展邁入新里程”一文中對企業(yè)的經(jīng)營理念給予了高度贊揚(yáng)，稱贊其是中國生態(tài)旅游發(fā)展里程碑式的企業(yè)。多年來，公司產(chǎn)品的創(chuàng)新和創(chuàng)意及產(chǎn)品的質(zhì)量在國內(nèi)一直居領(lǐng)先地位。早在2004年12月28日《中國質(zhì)量報(bào)》在“品質(zhì)鑄就紅背帶”一文中用整版文字對企業(yè)的產(chǎn)品及工程質(zhì)量進(jìn)行了充分肯定，得到了業(yè)界及用戶的好評。

在李東陽的帶領(lǐng)下，公司自主研發(fā)的創(chuàng)意文化產(chǎn)品創(chuàng)下了多項(xiàng)全國第一：全國第一個(gè)生態(tài)型自駕車木屋營地、全國第一個(gè)生態(tài)型視聽影院、全國第一個(gè)生態(tài)型木屋度假村，多次被中國木材節(jié)約發(fā)展中心評為先進(jìn)單位。

孫弋：用高科技在商業(yè)荒地“挖金礦”

山東愛書人文化發(fā)展有限公司董事長

入圍理由：

作為全國首批“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，孫弋和他的“愛書人”歷經(jīng)二十余年發(fā)展，已經(jīng)成為以學(xué)生和農(nóng)村、社區(qū)市場為主的“數(shù)字傳媒”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。愛書人打造的 “數(shù)字內(nèi)容+平臺+應(yīng)用終端”的數(shù)字文化傳媒戰(zhàn)略，在技術(shù)應(yīng)用、商業(yè)模式、整體理念方面具有較強(qiáng)的創(chuàng)新型，并具有重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這對山東乃至全國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展都會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

事跡介紹：

在中國，圖書、音像業(yè)是精神上的富礦，卻是典型的商業(yè)貧瘠之地，山東愛書人文化發(fā)展有限公司董事長孫弋卻在這個(gè)領(lǐng)域耕耘二十余年。伴隨著山東文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，愛書人逐漸由原來以營銷為主的公司發(fā)展成為一家高科技創(chuàng)新型公司，并成為山東省文化領(lǐng)域強(qiáng)力品牌。如今，孫弋和他的愛書人已經(jīng)發(fā)展成為“數(shù)字傳媒”產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛猩綎|愛書人教育軟件有限公司、濟(jì)南先智教育軟件有限公司、山東愛書人教育技術(shù)裝備有限公司、e農(nóng)傳媒以及音像圖書公司。

隨著近些年云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，文化傳媒也進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。孫弋緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，通過深入戰(zhàn)略調(diào)研，確定了“數(shù)字文化傳媒”新戰(zhàn)略，建立了“數(shù)字化內(nèi)容+云平臺+應(yīng)用終端”的創(chuàng)新文化傳媒模式，打造了智能化、個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)文化生態(tài)。

為了將這一模式深入推廣，孫弋選擇了兩塊細(xì)分市場進(jìn)行突破：面向中小學(xué)生的基礎(chǔ)教育市場和面向成年學(xué)習(xí)者的農(nóng)村、社區(qū)市場。

基于這一戰(zhàn)略，孫弋針對基礎(chǔ)教育市場構(gòu)建了兩大解決方案。一方面向區(qū)域和學(xué)校的“數(shù)字化校園整體解決方案”，這一方案以提升學(xué)校信息化水平為目的，全面支持學(xué)校教學(xué)管理、教研備課、課堂教學(xué)，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校在數(shù)字化環(huán)境下進(jìn)行有效的知識傳授和文化傳播。另一方面面向?qū)W生個(gè)體的“云學(xué)習(xí)解決方案”，通過這個(gè)方案為學(xué)生個(gè)體打造個(gè)性化、交互式的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)。同時(shí)，公司建立了四大服務(wù)體系，包括針對教育管理部門的“解決方案咨詢和技術(shù)支持服務(wù)體系”、“數(shù)字化校園應(yīng)用服務(wù)體系”、“教師培訓(xùn)服務(wù)體系”和針對學(xué)生的“個(gè)人全景式云學(xué)習(xí)服務(wù)體系”。

而對于更為廣闊的農(nóng)村、社區(qū)市場，愛書人基于“數(shù)字內(nèi)容+平臺+應(yīng)用終端”的模式，開發(fā)了以“公共點(diǎn)子閱覽室”為表現(xiàn)形式的數(shù)字資源推送服務(wù)平臺。通過這個(gè)平臺，用戶可以享有覆蓋農(nóng)業(yè)科技、百科知識、生活教育和文化藝術(shù)等領(lǐng)域的一千多個(gè)實(shí)用性數(shù)字資源。

在此基礎(chǔ)上，愛書人開發(fā)了針對農(nóng)村市場的e農(nóng)移動(dòng)影庫，2011年，又成功開發(fā)了新一代數(shù)字媒體播放終端“e播寶”，可以連接互聯(lián)網(wǎng)，通過電視機(jī)、投影儀或顯示器收看高清視頻節(jié)目，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)一鍵上網(wǎng)。

愛書人打造的平臺型商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整合，將匯聚數(shù)字資源生產(chǎn)企業(yè)、軟件開發(fā)企業(yè)、硬件應(yīng)用終端開發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)以及其他增值服務(wù)企業(yè)，從而構(gòu)建形成以愛書人數(shù)字傳媒平臺為核心的數(shù)字化文化傳媒產(chǎn)業(yè)集群，為山東吸引大量投資。

目前，愛書人已經(jīng)同91家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，并與其中18家簽訂了長期戰(zhàn)略聯(lián)盟合作關(guān)系，初步構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)集群雛形。據(jù)預(yù)測，愛書人打造的產(chǎn)業(yè)集群將于2016年前后實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)銷售100億元，這將在很大程度上解決就業(yè)等社會(huì)問題。

戴瑞德：讓文化賦予產(chǎn)品更高的品位

山東金寶集團(tuán)有限公司董事長

入圍理由：

把一個(gè)單一木材項(xiàng)目發(fā)展成為由“文化旅游、環(huán)保建材、經(jīng)貿(mào)會(huì)展、商業(yè)地產(chǎn)、金融服務(wù)、教育培訓(xùn)”六大產(chǎn)業(yè)組成的大型企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)濟(jì)效益每年以30%以上的速度遞增，山東金寶集團(tuán)有限公司董事長戴瑞德和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了驕人的戰(zhàn)績。集團(tuán)以立足創(chuàng)新、提升增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)核心競爭力為指導(dǎo)思想，不斷完善文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能建設(shè)，十幾年間累計(jì)投資8億元，重點(diǎn)建設(shè)了文化旅游園區(qū)、文化教育園區(qū)、文化活動(dòng)園區(qū)三大園區(qū)，探索出一條“以文促企、文企共贏”的新路子。

事跡介紹：

從金寶工業(yè)公司到金寶集團(tuán)總公司，再到山東金寶集團(tuán)有限公司，經(jīng)過多年努力，戴瑞德領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了三級跳。

改革開放初期的南屯是一個(gè)貧困落后村。農(nóng)閑時(shí)，村民們只能靠外出打工和在附近的車站扛麻包、卸煤炭掙點(diǎn)零花錢。1989年底，戴瑞德被推選為南屯村黨委書記。如何帶領(lǐng)村民致富？戴瑞德認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)理：只有改變單一的經(jīng)營模式，利用當(dāng)?shù)刭Y源發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)才能改變貧窮落后的現(xiàn)狀。

上任之前，戴瑞德經(jīng)營著一家有沙發(fā)廠、玻璃鋼廠、礦山設(shè)備廠組成的金寶工業(yè)公司。上任后，他決定以自己的企業(yè)作為基礎(chǔ)帶領(lǐng)廣大村民走上致富路。他跑項(xiàng)目、籌資金、購設(shè)備、招人才、跑銷路……正是靠著不屈不撓的金寶精神和模范帶頭作用，戴瑞德所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)日益紅火，南屯村里的青壯勞力也有了一個(gè)安安穩(wěn)穩(wěn)上班的地方。

如今的金寶集團(tuán)涉及文化旅游產(chǎn)業(yè)、環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)、經(jīng)貿(mào)會(huì)展產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)、教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，集團(tuán)逐步完善壯大了自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，探索了一條以文興企、創(chuàng)新增效、和諧共榮的發(fā)展道路，確保了企業(yè)的創(chuàng)新能力和研發(fā)能力。

金寶集團(tuán)在發(fā)展中不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，加大科技投入力度，堅(jiān)持一步一個(gè)腳印的積累，逐步意識到自主創(chuàng)新不僅是一個(gè)科技經(jīng)濟(jì)過程，更是一個(gè)文化建設(shè)過程。集團(tuán)支持原創(chuàng)，注重產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)持管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并重，鼓勵(lì)創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。金寶集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在由硬驅(qū)動(dòng)向軟驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化，文化產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)，增加了該企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升了市民精神生活質(zhì)量。

金寶集團(tuán)在以后的發(fā)展中仍將積極探索文化發(fā)展模式，做好文化與科技、文化與金融、文化與旅游、文化與汽車、文化與餐飲、文化與素質(zhì)拓展等方面的融合，提升文化產(chǎn)品的品質(zhì)和品位，建設(shè)創(chuàng)新型文化企業(yè)，把文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)做事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略決策來抓，強(qiáng)化加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的保障，努力推動(dòng)文化真正成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。

楊寶慶：推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展

浙江泰普森控股集團(tuán)有限公司董事長

入圍理由：

中國最具規(guī)模的大型戶外休閑產(chǎn)品生產(chǎn)商”、“創(chuàng)意園主”、泰豐小額貸款公司創(chuàng)建人、國內(nèi)首支以“老海歸幫扶新海歸”為主題的天使基金主要發(fā)起人……這所有的身份都屬于同一個(gè)人：浙江泰普森控股集團(tuán)有限公司董事長楊寶慶。在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展同時(shí)，楊寶慶所倡導(dǎo)的文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式也在集團(tuán)盈利能力上得到了現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。未來，泰普森將成為一個(gè)以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為載體，以工業(yè)地產(chǎn)、寫字樓和經(jīng)濟(jì)園區(qū)為開發(fā)對象，以推動(dòng)多個(gè)地區(qū)持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)的中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群標(biāo)桿企業(yè)。

事跡介紹：

楊寶慶說，自己是個(gè)“貪玩”的人，并且，一玩就“玩”到了海外。歐美人熱衷休閑運(yùn)動(dòng)，早在上世紀(jì)90年代，當(dāng)國內(nèi)在漁具類產(chǎn)品還是空白時(shí)，泰普森團(tuán)隊(duì)在和外商的交流中捕捉到了這個(gè)市場需求。從零起步，泰普森通過自主研發(fā)設(shè)計(jì)很快介入到這個(gè)領(lǐng)域。

為了確保設(shè)計(jì)領(lǐng)先，公司高薪聘請美國、荷蘭、德國等一批設(shè)計(jì)師，到泰普森任專職或兼職設(shè)計(jì)師，他們對市場變化信息掌握得快，借助外腦，為公司產(chǎn)品做“智力開發(fā)”。如今，歐美漁具休閑市場中，每一季的新款全由泰普森設(shè)計(jì)，該系列產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá)3億元，牢牢坐穩(wěn)了海外份額頭把交椅。

2008年金融危機(jī)風(fēng)卷殘?jiān)?，全球市場普遍不景氣時(shí)，國內(nèi)一線外貿(mào)面對海外訂單一再下滑的局面陷入風(fēng)聲鶴唳的困境中，但楊寶慶卻看到了其中的商機(jī)。當(dāng)年，泰普森收購了德國一家中型制造企業(yè)同行，人才、專利技術(shù)都拿到了，光一個(gè)“MADE IN GERMANY”的招牌就很值錢。借助對方成熟的銷售渠道，目前，泰普森已成功進(jìn)入了歐美大部分主流消費(fèi)市場。

隨后，泰普森加快了海外產(chǎn)業(yè)布局的步伐，陸續(xù)收購了荷蘭、法國、意大利的幾家休閑旅游用品公司。除了跨國并購，泰普森公司又逆勢而上，在美國和歐洲直接建立自己的銷售公司。同時(shí)，還在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)發(fā)展了幾家代理商，利用這幾家公司的影響力和原有的一線品牌效應(yīng)，泰普森產(chǎn)品銷量在這些國家激增，并進(jìn)入了北美最大的7家休閑用品超市。

如今，通過樂富·智匯園、海邦園Westfield亞洲總部等項(xiàng)目的成功開發(fā)和運(yùn)營，樂富·智匯園整合資金、人才、技術(shù)和項(xiàng)目優(yōu)勢，打造研發(fā)、孵化、生產(chǎn)一體化產(chǎn)業(yè)集群的開發(fā)模式，已使楊寶慶成為創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)新模式的杠桿性人物。

樂富取英文“LOFT”之名，智匯園取“POWER”之義，意為擁有無限創(chuàng)造和智慧的力量。在保留廠房原貌的基礎(chǔ)上，經(jīng)過重新的設(shè)計(jì)包裝，注入了多種現(xiàn)代創(chuàng)意設(shè)計(jì)元素，搖身一變成為具有時(shí)尚活力的LOFT：高大開敞的獨(dú)立空間，上下雙層的復(fù)式結(jié)構(gòu)，類似舞臺戲劇中的樓梯和橫梁，雖然是一間間辦公室，卻處處流露出藝術(shù)氣息……

隨著樂富·智匯園成功開發(fā)和運(yùn)營，泰普森集團(tuán)的影響力逐漸跳出以前的外貿(mào)圈。楊寶慶的下一個(gè)目標(biāo)鎖定了海歸群體，希望通過一個(gè)量身打造的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為海歸人才和國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、資本對接找到一個(gè)理想的平臺和空間。他的新計(jì)劃在樂富海邦園的運(yùn)作中得到了全面落實(shí)。

基于本項(xiàng)目的基礎(chǔ)，僑聯(lián)的國際人才資源，區(qū)域政策引導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)基金的支持，樂富海創(chuàng)園將在3-5內(nèi)發(fā)展成為中國國際人才高地，同時(shí)培育出3-5個(gè)國際知名品牌企業(yè)。

群星聚集的扶持基地，國際化的人才創(chuàng)業(yè)孵化器，世界領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)中心，自然宜人的綠色生態(tài)辦公生活區(qū)，正在凝聚著專業(yè)、領(lǐng)先的高新科技的創(chuàng)新力量。楊寶慶對這個(gè)園區(qū)的期待是：成為“中國海歸第一碼頭”。

吳佳：讓中國動(dòng)畫“走出去”

浙江中南卡通股份有限公司董事長

入圍理由：

作為文化產(chǎn)業(yè)一位“年輕的老人”，吳佳不能不說是八零后的杰出代表，自2006年加拿大學(xué)成歸國后，她積極投身國內(nèi)蓬勃的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。在她的帶領(lǐng)下，中南卡通建立了“一核三網(wǎng)”的核心競爭優(yōu)勢，發(fā)展成為國內(nèi)最大的原創(chuàng)動(dòng)畫公司之一。吳佳用所學(xué)的知識，為國產(chǎn)動(dòng)漫走出去跨出了第一步。如今，中南卡通的動(dòng)畫片已進(jìn)入世界七十多個(gè)國家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，包括美國尼克兒童頻道等國際主流媒體，動(dòng)畫出口量穩(wěn)居全國第一。

事跡介紹：

“正太、蘿莉、御姐……”當(dāng)這些詞語風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，你有沒有留意過，一個(gè)和他們緊密相關(guān)的行業(yè)近年來正在被越來越多的大眾所喜愛，這一行業(yè)便是動(dòng)漫。

浙江中南卡通股份有限公司作為動(dòng)漫行業(yè)的主力軍，在八零后董事長吳佳的帶領(lǐng)下，用一部部成功的動(dòng)漫作品征服觀眾的眼球。從中南卡通的第一步動(dòng)畫片《天眼》，到《樂比悠悠》再到《魔幻仙蹤》、《鄭和下西洋》……中南卡通在不到十年的時(shí)間里，用多部原創(chuàng)作品證明了自己的實(shí)力。目前，中南卡通的動(dòng)畫片已進(jìn)入美國、日本、歐洲、非洲等世界七十多個(gè)國家和地區(qū)的播映系統(tǒng)，動(dòng)畫自營出口量位居全國第一。在創(chuàng)作精品大片基礎(chǔ)上，中南卡通立足國際、國內(nèi)動(dòng)漫市場，以自主知識產(chǎn)權(quán)為核心，以品牌塑造為先導(dǎo)，積極打造動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，并大力發(fā)展海外市場，實(shí)現(xiàn)中國動(dòng)畫“走出去”，為振興民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而努力。

在經(jīng)營模式上，中南卡通不斷創(chuàng)新和完善“一核三網(wǎng)”的經(jīng)營模式，即以動(dòng)漫創(chuàng)意為核心，建立了動(dòng)畫發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、衍生產(chǎn)品授權(quán)網(wǎng)絡(luò)、衍生產(chǎn)品銷售渠道網(wǎng)絡(luò)“三網(wǎng)”為一體的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，受到社會(huì)廣泛好評。公司被列為國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、國家首批重點(diǎn)動(dòng)漫企業(yè)、國家文化出口重點(diǎn)企業(yè)、國家科技計(jì)劃承擔(dān)單位、高新技術(shù)企業(yè)。

中南卡通的動(dòng)畫片先后在包括中央電視臺、北京卡酷、上海炫動(dòng)、金鷹卡通、佳嘉卡通等動(dòng)畫上星頻道在內(nèi)的三百多家全國地市以上電視臺首播和重播，持續(xù)推動(dòng)“中南卡通”的品牌影響力。

同時(shí)，中南卡通也開始嘗試新媒體動(dòng)漫，將現(xiàn)有動(dòng)漫作品在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體上應(yīng)用。先后與搜狐、迅雷、土豆網(wǎng)、樂視網(wǎng)等主流視頻網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，中南卡通將自己的動(dòng)漫作品出售給這些網(wǎng)站，允許他們在自己的網(wǎng)絡(luò)平臺上為用戶提供點(diǎn)播服務(wù)。2011年，中南卡通通過技術(shù)創(chuàng)新、動(dòng)漫技術(shù)的跨領(lǐng)域、跨行業(yè)運(yùn)用等新形式，運(yùn)用動(dòng)漫技術(shù)這種活靈活現(xiàn)的表現(xiàn)手法，創(chuàng)造性地將現(xiàn)代動(dòng)畫技術(shù)融入新聞行業(yè)之中，與新華社展開深度合作，創(chuàng)造了“e哥”這一虛擬主持人，其主持的“e哥有話說”是國內(nèi)首部動(dòng)漫新聞評論電視節(jié)目。

作為年生產(chǎn)能力達(dá)萬分鐘的動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)，浙江中南卡通的動(dòng)畫形象在全國各大電視臺均有播放過，供數(shù)億兒童、青少年觀賞。通過電視臺的播放，許許多多的動(dòng)畫形象走進(jìn)了千家萬戶，動(dòng)畫形象深入人心，并成功打造了一批“中南明星”。