文 華 ，馬 勝

（成都大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川 成都 610000）

一、引言

國家工商行政管理總局公布的2011年全國各類市場數(shù)據(jù)顯示，[1]截至2011年底，全國實(shí)有企業(yè)1253.12萬戶（其中含分支機(jī)構(gòu)），個(gè)體工商戶3756.47萬戶，農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)有52.17萬戶。根據(jù)最新的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，2011年我國約有中小企業(yè)1000萬戶。按照市場主體劃分，我國符合中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)占全國市場主體總數(shù)的95%以上，實(shí)體企業(yè)與工商個(gè)體戶數(shù)量和資金同步上漲。

中小企業(yè)產(chǎn)品出口額占全國出口總額的比重為60%，提供大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2011年國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，[2]2011年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值47.23萬億元，第二產(chǎn)業(yè)為22.04萬億元，其中工業(yè)占18.85萬億元，占第二產(chǎn)業(yè)的85.53%，第二產(chǎn)業(yè)中有很大一部分是中小企業(yè)貢獻(xiàn)的。但是，中小企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，其生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境造成的負(fù)面效應(yīng)也非常明顯，鼓勵(lì)中小企業(yè)管理者在經(jīng)營活動(dòng)中，從對環(huán)境問題的消極、被動(dòng)反應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極、前瞻性的經(jīng)營行為，是社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展所期待和要求的。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境及資源壓力的增大，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營過程中將生態(tài)效率和“綠色”問題作為戰(zhàn)略改變的主要問題。在經(jīng)營戰(zhàn)略中考慮環(huán)境問題，主要基于社會認(rèn)識的變化、競爭壓力的提高以及政策措施的加強(qiáng)。社會、政府、企業(yè)管理者及企業(yè)利益相關(guān)者（客戶、員工等）都逐漸意識到了企業(yè)活動(dòng)（生產(chǎn)方式、資源利用、廢棄物處理等）消耗對自然資源的影響。對中小企業(yè)而言，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中引進(jìn)環(huán)境因素，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，提高生態(tài)效率，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)包括：

一是環(huán)境管理的多維性。實(shí)施綠色經(jīng)營通常意味著需要投資于不同的技術(shù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)的范圍。

二是環(huán)境計(jì)劃所涉及的范圍更為廣泛。這些環(huán)境計(jì)劃涉及組織管理體系的所有部門，更為廣泛的是，環(huán)境計(jì)劃涉及整個(gè)供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、銷售商、客戶、最終用戶及其他非傳統(tǒng)利益相關(guān)者。

三是環(huán)境計(jì)劃需要一定的資金支持。對中小企業(yè)而言，其自身特點(diǎn)決定了其經(jīng)營活動(dòng)具有很多弱勢，包括生產(chǎn)經(jīng)營的短期行為，資金及人才的短缺，與社會公共部門、競爭者、物流商等非傳統(tǒng)利益相關(guān)者建立聯(lián)系的能力較弱等，這會阻礙綠色經(jīng)營的開展。企業(yè)管理者存在這樣一種心理，中小型企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模小，能力相對較弱，對環(huán)境的影響也小，受到政府及社會的關(guān)注少，所采取的環(huán)境友好型活動(dòng)對環(huán)境的貢獻(xiàn)也小，在企業(yè)經(jīng)營中對環(huán)境的考慮相對被動(dòng)。尋找中小企業(yè)綠色生產(chǎn)路徑，是本文所要探討的問題。

二、創(chuàng)新問題

1.創(chuàng)新的概念

1934年，熊彼特（Schumpeter）首先提出了創(chuàng)新的概念，他將創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系起來，將之定義為生產(chǎn)資源的重新組合，包括以下五種特別狀態(tài)：新產(chǎn)品引進(jìn)、新生產(chǎn)方法、新市場開拓、取得新的供應(yīng)資源以及經(jīng)營的新方法。

此后，創(chuàng)新概念得到豐富和發(fā)展，創(chuàng)新不再被認(rèn)為是個(gè)體活動(dòng)的結(jié)果。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和組織方法創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新指產(chǎn)品創(chuàng)新（產(chǎn)品改變及新產(chǎn)品商業(yè)化）和生產(chǎn)過程創(chuàng)新（制造過程變化或新設(shè)備獲?。?，與企業(yè)的主要活動(dòng)具有更為直接的聯(lián)系；管理和體系創(chuàng)新主要基于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改變的努力以及行政程序的改變，是管理活動(dòng)的創(chuàng)新。[3]創(chuàng)新概念包括以下特性：（1）過程，一個(gè)解決問題的過程；（2）涉及企業(yè)間關(guān)系相互作

用的過程；（3）多樣化的學(xué)習(xí)過程；（4）隱性知識與顯性知識交換的過程。

創(chuàng)新從技術(shù)變革的觀點(diǎn)逐步演進(jìn)到社會網(wǎng)絡(luò)的觀點(diǎn)，[4]涉及從信息向知識的轉(zhuǎn)變?；谥R的創(chuàng)新不僅需要各種知識，更需要眾多參與者（生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銷售商、客戶以及其他利益相關(guān)者）所擁有知識的集合，持續(xù)改進(jìn)正在進(jìn)化為持續(xù)創(chuàng)新。

創(chuàng)新變化多端，既可以是現(xiàn)存產(chǎn)品、過程或管理的微小變化，關(guān)注各方面的改進(jìn)，所謂漸進(jìn)創(chuàng)新；也可以是產(chǎn)品、過程或管理的突破性變化，使得那些在新設(shè)計(jì)和新技術(shù)面前技能和能力不相適應(yīng)的企業(yè)被淘汰，所謂激進(jìn)創(chuàng)新。有關(guān)創(chuàng)新最為突出的問題包括：激進(jìn)創(chuàng)新、漸進(jìn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、過程創(chuàng)新、行政創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。[5]

2.產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新

創(chuàng)新有許多分類，最為普遍的兩種創(chuàng)新方式就是產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新，屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新范疇。產(chǎn)品創(chuàng)新反映企業(yè)的活動(dòng)本質(zhì)，是從概念到產(chǎn)品的市場化，引進(jìn)新產(chǎn)品，使最終產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生變化，為有益于客戶而提供新的產(chǎn)品或新的服務(wù)；過程創(chuàng)新則反映在企業(yè)生產(chǎn)最終產(chǎn)品的方法中，包括新工具、新設(shè)備還有對投入產(chǎn)出效率的認(rèn)識和了解，以及它們在生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)營中的運(yùn)用。過程創(chuàng)新特別要改進(jìn)生產(chǎn)的效率，通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品可靠性提高顧客價(jià)值。產(chǎn)品創(chuàng)新改變企業(yè)為外界提供的產(chǎn)品和服務(wù)，過程創(chuàng)新則改變組織生產(chǎn)和傳遞這些產(chǎn)品和服務(wù)的方法；產(chǎn)品創(chuàng)新具有明顯的市場關(guān)注和客戶驅(qū)動(dòng)因素，過程創(chuàng)新的動(dòng)力則主要來自于內(nèi)部關(guān)注以及產(chǎn)品和服務(wù)市場化的技能改進(jìn)；產(chǎn)品創(chuàng)新體現(xiàn)為產(chǎn)品差異化或產(chǎn)品質(zhì)量的提高，過程創(chuàng)新則趨向于體現(xiàn)生產(chǎn)效率和效果，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的下降。它們都顯示了顯著的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

在產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新相互作用，在不同的產(chǎn)品生命周期階段，產(chǎn)品與過程創(chuàng)新所占的比例明顯不同，[6]產(chǎn)品生命周期中與生產(chǎn)相關(guān)的三個(gè)主要階段的產(chǎn)品和過程創(chuàng)新如圖1所示。

圖1 產(chǎn)品生命周期中與生產(chǎn)相關(guān)的三個(gè)主要階段的產(chǎn)品和過程創(chuàng)新

企業(yè)采用的經(jīng)營戰(zhàn)略不同，產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新對此的支持也不同。差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的產(chǎn)品績效，產(chǎn)品創(chuàng)新有助于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，對差異化戰(zhàn)略具有極大的支持作用；低成本戰(zhàn)略則更多從過程創(chuàng)新中得到支持，通常過程創(chuàng)新更有助于提高效率、降低成本。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)變得更為成熟時(shí)，更多企業(yè)會改變經(jīng)營戰(zhàn)略，從差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榈统杀緫?zhàn)略，關(guān)注的焦點(diǎn)從產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向過程創(chuàng)新。

無論產(chǎn)品創(chuàng)新還是過程創(chuàng)新，都是企業(yè)層次上的創(chuàng)新活動(dòng)。

表1 2007～2011年我國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)

三、中小企業(yè)綠色生產(chǎn)創(chuàng)新

1.中小企業(yè)創(chuàng)新

有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新，有兩種不同的論證說明了企業(yè)規(guī)模與創(chuàng)新活動(dòng)之間的關(guān)系。一種論證證明，中小企業(yè)更具有創(chuàng)新性。由于中小企業(yè)自身具有的一些特點(diǎn)，它們能更快地響應(yīng)環(huán)境的變化，更快地作出變化的決策，較少官僚惰性，更具有彈性結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)和改進(jìn)能力，在接受與實(shí)施改變時(shí)面臨更少的困難。另一種論證則證明，大型企業(yè)更具有創(chuàng)新精神，因?yàn)樗鼈冇懈玫呢?cái)政和技術(shù)能力，范圍經(jīng)濟(jì)可分擔(dān)創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)創(chuàng)新成本，有能力建立并保持先進(jìn)設(shè)備，有資本雇請專業(yè)而熟練的技術(shù)工人，有能力籌集資金推進(jìn)創(chuàng)新。這兩種論證都有實(shí)證加以支持。從系統(tǒng)的量化分析結(jié)果來看，中小企業(yè)與創(chuàng)新具有統(tǒng)計(jì)上的顯著相關(guān)性。[7]但是，從我國2007～2011年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（表1）看，[8]中小企業(yè)的研發(fā)投入熱情與投資意愿都不太盡如人意。

研究統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)趨向于花費(fèi)更多的資源用于新產(chǎn)品而不是新過程。[9]產(chǎn)品創(chuàng)新更容易被理解為進(jìn)入市場的手段，能更為快速地獲得產(chǎn)出，從產(chǎn)品中得到更多的回報(bào)。而大型企業(yè)則能更多地得益于過程創(chuàng)新，因?yàn)樗鼈冊诶矛F(xiàn)有市場創(chuàng)新方面比較有優(yōu)勢。過程創(chuàng)新可以更為廣泛地影響企業(yè)的產(chǎn)出，具有效率的過程能夠降低生產(chǎn)的邊際成本，使企業(yè)從分?jǐn)倓?chuàng)新成本方面獲得優(yōu)勢。

2.中小企業(yè)創(chuàng)新障礙

陌恩（Mohen）等人的研究顯示，[10]企業(yè)面臨的創(chuàng)新障礙有成本、制度約束、人力資源、組織文化、信息流及政府政策，而中小企業(yè)特別會受到這些創(chuàng)新障礙的約束，因?yàn)樗鼈兊馁Y源基礎(chǔ)更為有限。不考慮創(chuàng)新定義方面存在的爭議，成功的創(chuàng)新必然需要強(qiáng)有力的管理層支持和資源保證。如圖2所示，創(chuàng)新障礙來自于企業(yè)內(nèi)部與外部，影響企業(yè)產(chǎn)品、過程和管理創(chuàng)新。

內(nèi)部障礙是那些與企業(yè)內(nèi)部因素相關(guān)的阻力，對中小企業(yè)而言，這些阻力較難克服，對創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施具有消極影響；外部障礙是那些與企業(yè)外部因素相關(guān)的阻力，對中小企業(yè)而言，具有較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

圖2 創(chuàng)新障礙

財(cái)政資源被認(rèn)為是創(chuàng)新的顯著影響因素，創(chuàng)新的不確定性及創(chuàng)新的高成本影響投資意愿。投資創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避始終影響著企業(yè)管理者及投資者，而中小企業(yè)由于財(cái)政資源有限，會特別受到這一因素的影響。中小企業(yè)較弱的管理層所帶來的問題，如較弱的溝通能力、較弱的人力資源實(shí)踐以及缺乏高層管理者承諾，暗示著組織文化不接受創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)，意味著組織文化不支持企業(yè)創(chuàng)新，成為阻礙中小企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)顯著因素。創(chuàng)新的實(shí)施需要員工的承諾及努力，尤其是過程及管理創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新需要打破已經(jīng)建立起來的流程和程序。之所以會形成這種對創(chuàng)新的阻力，其原因之一是員工較差的工作技能及不充分的培訓(xùn)，而中小企業(yè)缺乏培訓(xùn)及教育的情況普遍存在。

來自外部的競爭壓力迫使企業(yè)發(fā)揮更多潛能進(jìn)行創(chuàng)新，以保持競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)得以生存，但外部環(huán)境因素更多情況下具有負(fù)面影響。有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境的信息，如市場機(jī)會、技術(shù)變革、政府政策等，都會影響到管理者的創(chuàng)新策略，而有關(guān)技術(shù)、市場和政府政策的信息會強(qiáng)化創(chuàng)新的重要性及其優(yōu)勢，缺乏外部信息成為中小企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)障礙。

對于綠色生產(chǎn)創(chuàng)新，除存在客觀因素的阻力外，更存在主觀上的阻力。[11]（1）大多數(shù)中小企業(yè)管理者并沒有意識到其經(jīng)營活動(dòng)對環(huán)境巨大的負(fù)面影響。中小企業(yè)規(guī)模小，單一企業(yè)對環(huán)境的影響不會特別引人注目，又由于經(jīng)營分散，監(jiān)督成本高，力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理者對環(huán)境因素持松懈態(tài)度。（2）缺乏有信服力的商業(yè)案例，不能為中小企業(yè)從事綠色生產(chǎn)帶來利益和提供信心。長期以來，環(huán)境管理被認(rèn)為是次要因素，比不上核心業(yè)務(wù)活動(dòng)，與利益沒有太多相關(guān)性的環(huán)境投資對資源本就缺乏的中小企業(yè)來說，需要更多的信心支持。（3）中小企業(yè)主通常不愿意改變他們的行為方式。這既是由于缺乏資源，也是由于缺乏意識，尤其是對看似非核心業(yè)務(wù)的方面進(jìn)行投資并改變行為。

四、中小企業(yè)綠色生產(chǎn)創(chuàng)新努力

經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展是大勢所趨，企業(yè)，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都有責(zé)任為良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境作出努力。事實(shí)上，在企業(yè)綠色生產(chǎn)創(chuàng)新方面，我國政府、企業(yè)以及一些組織機(jī)構(gòu)都作了許多努力。

1.政策性努力[12]、[13]、[14]、[15]

（1）生產(chǎn)性補(bǔ)貼顯示中小企業(yè)的生產(chǎn)性活動(dòng)獲得了政府的支持，其支持力度與中小企業(yè)的專利產(chǎn)出水平具有顯著正相關(guān)關(guān)系。生產(chǎn)性補(bǔ)貼增加了中小企業(yè)的外部資金來源，發(fā)揮了支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的作用。

（2）法律保護(hù)措施的出臺有助于中小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展和實(shí)施。例如，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的法律法規(guī)，有利于創(chuàng)新成果得到更好的保護(hù)，使企業(yè)愿意加大研究開發(fā)投入，提高產(chǎn)品品種、質(zhì)量和生產(chǎn)效率；規(guī)范金融市場、勞動(dòng)力市場、技術(shù)市場、信息市場及產(chǎn)權(quán)市場等方面的相關(guān)法律法規(guī)，能更好地保證生產(chǎn)要素市場的發(fā)展，使中小企業(yè)更容易組織和利用創(chuàng)新資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。各級政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，通過政府努力，在聚集區(qū)內(nèi)提供了更好的人才交流、稅收優(yōu)惠、信息共享、物流及倉儲資源共享?xiàng)l件，促進(jìn)了跨產(chǎn)業(yè)技術(shù)的融合。此外，還設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)新基金，并加大投入力度。

（3）相關(guān)政策出臺，提高中小企業(yè)環(huán)境意識及行動(dòng)動(dòng)力。政府制定了相關(guān)法律法規(guī)，各級政府也相應(yīng)出臺了環(huán)境保護(hù)相關(guān)規(guī)則，執(zhí)法力度不斷提高；通過排污收費(fèi)、排污權(quán)交易、排污許可證制度等手段推動(dòng)中小企業(yè)生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新；堅(jiān)決淘汰落后技術(shù)，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違法超標(biāo)排放行為，促使企業(yè)由傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新向生態(tài)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

盡管我們的政策并不落后，政策體系也比較完善，但我們還是看到環(huán)境問題變得日益嚴(yán)峻。我們在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與開放的同時(shí)，制定了環(huán)境政策，但其控制效果并不盡如人意，與當(dāng)初的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)相比還存在較大差距。政策的制定與執(zhí)行存在問題，企業(yè)行為監(jiān)管也比較欠缺。

2.中小企業(yè)管理努力

我國中小企業(yè)廣泛分布于各個(gè)行業(yè)，許多企業(yè)由于成立時(shí)間較短，從一開始便采用了更為有效的技術(shù)。比起大型企業(yè)，中小企業(yè)更加靈活、適應(yīng)快、嗅覺靈敏、決策直接，也有能力在綠色產(chǎn)業(yè)方面捕捉更多機(jī)會。

2001年，我國加入世界貿(mào)易組織，我國外貿(mào)出口激增，中小企業(yè)是其中的獲利者。在國際經(jīng)濟(jì)與法律大環(huán)境的制約下，如綠色壁壘、國外更嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)體系認(rèn)證要求和產(chǎn)品認(rèn)證要求等，使中小企業(yè)的管理能力得到了極大的提高，開始采用環(huán)境友好型的經(jīng)營方式。2011年，中小企業(yè)出口量占我國出口總量的60%以上。

2012年4月，我國首部《綠色中小企業(yè)影響力報(bào)告》發(fā)布，評選出了綠色中小企業(yè)典范，為更多中小企業(yè)提供了可借鑒的綠色商業(yè)模式。該報(bào)告指出，之前的三年，中小企業(yè)在可再生能源、節(jié)能、污染物防治和廢棄物管理等行業(yè)發(fā)展迅猛，三年的稅前增長分別達(dá)到96.7%、80.1%、202.1%。

一些中小企業(yè)的支持機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會，為企業(yè)提供關(guān)于工業(yè)、科學(xué)、技術(shù)與創(chuàng)新政策的建議，提供投資促進(jìn)、企業(yè)管理、質(zhì)量管理咨詢等，向企業(yè)推廣新的、更為環(huán)保的商業(yè)慣例、技術(shù)和更為清潔的生產(chǎn)方式及企業(yè)社會責(zé)任。

五、中小企業(yè)綠色生產(chǎn)創(chuàng)新動(dòng)力

第二，綠色生產(chǎn)創(chuàng)新不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)鍵能力和關(guān)鍵技術(shù)，而且需要具備在整個(gè)供應(yīng)鏈上感知和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新動(dòng)力的能力，選擇和開發(fā)具有生態(tài)效率的材料、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)和運(yùn)營平臺。

第三，需要基本支撐結(jié)構(gòu)以支持開發(fā)并實(shí)施綠色生產(chǎn)創(chuàng)新。綠色生產(chǎn)創(chuàng)新涉及面廣，包括過程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，涉及非傳統(tǒng)意義上的利益相關(guān)者，這個(gè)基本支撐結(jié)構(gòu)包括知識網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)。

第四，樹立綠色形象。企業(yè)綠色創(chuàng)新信譽(yù)是早期技術(shù)投資及其他綠色戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，而不是簡單的技術(shù)創(chuàng)新。成功的綠色創(chuàng)新不僅基于技術(shù)和產(chǎn)品，還基于企業(yè)在各個(gè)方面趨于一致的綠色選擇。

盡管中小企業(yè)自身資金有限，缺乏相關(guān)人才，規(guī)模小，管理水平不高，承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，而且政策性支持也有待提高，融資渠道不多，但仍要面對生態(tài)效率的壓力，要在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品特性，進(jìn)行綠色生產(chǎn)創(chuàng)新的努力。這種努力不僅要關(guān)注最終產(chǎn)品，而且要關(guān)注整個(gè)運(yùn)營過程。在大多數(shù)情況下，中小企業(yè)并不會明確將創(chuàng)新分類為“綠色的”，因?yàn)檫@種綠色創(chuàng)新的動(dòng)力本身就不明確。相反，環(huán)境動(dòng)力合并與隱藏在下游直接客戶的需求中。盡管企業(yè)的直接用戶看似對環(huán)境問題沒有太多關(guān)注，他們對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、價(jià)格的關(guān)注比生態(tài)效率更多，然而客戶需求的改變對企業(yè)在物流、運(yùn)營處理及材料消耗等方面提出了改變的要求，改變了企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)向。從長遠(yuǎn)看，綠色創(chuàng)新對中小企業(yè)的生存非常重要，中小企業(yè)可將這種綠色創(chuàng)新要求轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會?；诠?yīng)鏈視角的中小企業(yè)綠色創(chuàng)新動(dòng)力如圖3所示。綠色生產(chǎn)創(chuàng)新（盡管許多企業(yè)并沒有將之明確劃歸為綠色創(chuàng)新）是企業(yè)包括中小企業(yè)無法回避的挑戰(zhàn)，這是因?yàn)椋?/p>

第一，企業(yè)綠色創(chuàng)新的動(dòng)力來自于未來市場需求。綠色產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過程，不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，也是過程的創(chuàng)新，因此綠色創(chuàng)新活動(dòng)并不是孤立于企業(yè)其他戰(zhàn)略的。

六、總結(jié)

企業(yè)綠色生產(chǎn)創(chuàng)新所倡導(dǎo)的綠色，是不分行業(yè)、規(guī)模和地點(diǎn)的，需要企業(yè)不斷提高自身生產(chǎn)效率和環(huán)?？冃?；需要企業(yè)采取切實(shí)行動(dòng)，通過提高資源使用效率、淘汰有毒物質(zhì)、提高再生能源使用比例、改善職業(yè)健康與安全、承擔(dān)更多生產(chǎn)者責(zé)任，來降低產(chǎn)業(yè)對環(huán)境、氣候和人類的危害。產(chǎn)品環(huán)境績效對中小企業(yè)而言是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工作：一方面，它需要中小企業(yè)從更新的視角審查產(chǎn)品生命周期，涵蓋整個(gè)原材料的獲取、制造、配送、使用以及回收處理/再利用的全過程；另一方面，它需要企業(yè)承擔(dān)起各利益相關(guān)者所預(yù)期的向環(huán)境友好方向進(jìn)行的變革。因此，社會關(guān)注和法律法規(guī)是中小企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈上開展環(huán)境計(jì)劃至關(guān)重要的因素，企業(yè)供應(yīng)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)都可以作為綠色創(chuàng)新的切入點(diǎn)。未來的研究將進(jìn)一步探討基于供應(yīng)鏈的綠色生產(chǎn)創(chuàng)新。

圖3 基于供應(yīng)鏈視角的中小企業(yè)綠色創(chuàng)新動(dòng)力

＊本文受四川省教育廳人文社會科學(xué)重點(diǎn)研究基地“四川循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究中心”（項(xiàng)目編號：XHJJ-1027）資助。

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