戴勇 彭景云 吳大奎 李立 徐劍良

中國石油川慶鉆探工程公司地質勘探開發(fā)研究院

油氣勘探開發(fā)是一項多專業(yè)、多工種密切配合的系統(tǒng)工程。近年來，由于采用甲乙方運作機制，分工極細的各乙方工程技術服務企業(yè)單獨對甲方直接服務。從其運行結果來看，甲方關注的是儲量、產(chǎn)量和投入產(chǎn)出比（從技術角度更加關注地質）；而乙方更多關注工作量、經(jīng)營收入和利潤（從技術角度更加關注工程），二者在現(xiàn)行體制機制下，目標并不高度統(tǒng)一［1］。其主要問題表現(xiàn)在：甲方面臨越來越復雜的勘探開發(fā)對象，為實現(xiàn)效益開發(fā)勢必降低工程技術服務價格；乙方為實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤，勢必努力完成更多工作量和提高勞動生產(chǎn)率，二者缺乏有機的統(tǒng)一。為實現(xiàn)甲乙雙方的共同目標及油氣田的科學開發(fā)，必須共同關注“地質”，走出一條“工程地質一體化”相互作用、相互推進的路子來，從而全面提升油氣田勘探開發(fā)的整體效益［2］。

1 推進“工程地質”一體化的客觀要求

1.1 勘探開發(fā)對象日趨復雜，在技術層面上需要“工程地質一體化”

油氣田企業(yè)目前面臨“三高三低”（“高壓、高產(chǎn)、高含硫”和“低壓、低產(chǎn)、低滲透”）油氣田，復雜類型、非常規(guī)油氣藏日益成為主要的生產(chǎn)對象［3］；工程技術服務企業(yè)與投資方均面臨技術難度越來越大的難題，勢必需要改變由一方追求工作量最大化、另一方壓低成本實現(xiàn)地質目標“相向而行”的模式，向共同關注勘探開發(fā)效果的“服務模式”轉變。地質服務于工程、工程依托于地質的模式，可以充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息資源共享、內(nèi)部技術資源有機調節(jié)的優(yōu)勢，并搭建起油田公司地質研究與現(xiàn)場地質之間缺失的橋梁，實現(xiàn)研究與工程服務的動態(tài)印證與調整，從而以無限逼近地質目標體真相，通過優(yōu)化工程技術方案，實現(xiàn)油氣藏低成本開發(fā)［4］，形成相對固定投資下的效益最大化。

1.2 降低勘探開發(fā)成本，在管理的層面上需要“工程地質一體化”

近年來，減少投資，降低勘探開發(fā)成本，提倡科學鉆井、快速鉆井，一直是中石油倡導的理念。然而，按照常規(guī)模式各服務企業(yè)承接的工程項目大多以技術服務公司獨立為業(yè)主提供服務，各專業(yè)服務公司尋求的是自身效益的最大化，以追求工作量為目的，無法從各專業(yè)“一體化”上去減少人力、物力投入，優(yōu)化技術方案，獲取項目整體效益的角度去實現(xiàn)甲乙雙方效益的最大化，導致重復性交叉技術項目多，整合效果不佳，地質目標靠增大各種工作量實現(xiàn)，工作量上去了，單位工作量投資變少了，做了不少無用功，總體經(jīng)營收入不但沒有提高，利潤反而下降。因此，常規(guī)工程技術服務潛藏著許多弊端，必須轉變現(xiàn)行的服務方式和理念。

1.3 突破現(xiàn)行甲乙方制約瓶頸，需要探索實施新型服務模式

甲乙雙方實現(xiàn)效益、目標的方式現(xiàn)階段在一定程度上是背離的。隨著油氣田管理創(chuàng)新的深入，在一個油氣田或探區(qū)，以一定的勘探開發(fā)投入，完成相應的產(chǎn)能和儲量地質目標，已成為油氣田經(jīng)營的主要模式。而傳統(tǒng)的各專業(yè)板塊“單打獨斗”的服務方式，已無法適應新形勢下地質勘探開發(fā)與鉆井工程“提速、提效”的要求，需要通過共同關注地質效果，以區(qū)塊工程技術服務承包，或完成產(chǎn)能建設目標總包的方式，高效、低耗地完成地質目標，讓地質指導工程、工程反饋地質，達到綜合工程技術服務利潤最大化［5］，最終形成創(chuàng)新性“工程地質一體化”運作模式，實現(xiàn)甲乙雙方共贏的目標。

2 “工程地質一體化”模式探索及實踐

近年來，由于全行業(yè)在管理方式及管理機制等方面存在的弊端，致使工程服務企業(yè)與油田公司在某種程度上存在著維護各自利益、各行其道不容回避的現(xiàn)實問題，既不利于油氣田整體的科學開采和持續(xù)發(fā)展，又不利于企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升。大多數(shù)工程技術服務型企業(yè)都是以獨立經(jīng)營方式為業(yè)主提供服務（圖1），各服務企業(yè)尋求的是自身效益的最大化，以多鉆進尺和多投入勞動量為目的，不可能站在獲取項目整體效益的角度去最大限度追求雙贏。其結果是，雖然工作量上去了，但總體經(jīng)營收入?yún)s沒有提高。隨著油氣田科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的不斷深入，技術服務型企業(yè)“單打獨斗”的服務模式，已無法適應新形勢下地質勘探開發(fā)與鉆井工程“提速、提效”的要求，因此，探索建立一個“合理投入、科學運行、二者共同關注開發(fā)效果”，使甲乙雙方實現(xiàn)共贏的工程地質一體化“新型服務模式”勢在必行。中國石油川慶鉆探工程公司（以下簡稱川慶公司）經(jīng)過多年的海外及國內(nèi)區(qū)域開發(fā)實踐，初步探索出“工程地質一體化”兩種服務模式，即：“協(xié)作型”工程地質一體化服務和“主導型”以“EPCC”總包為核心的工程地質一體化服務模式。為川慶公司持續(xù)發(fā)展、實現(xiàn)新的跨越，提供了有益的參考和借鑒。

2.1 “工程地質一體化”的內(nèi)涵

“工程地質一體化”即甲乙雙方緊緊圍繞油氣勘探開發(fā)同一目標，以地質認識為基礎、以工程作業(yè)為手段，多學科、多專業(yè)相互配合，緊密跟蹤，及時調整設計和認識，協(xié)助業(yè)主有效實施聯(lián)合作戰(zhàn)，快速、高效開發(fā)油氣田，達到地質效果佳、工程施工成本低、規(guī)模效益好，真正實現(xiàn)雙贏的一種“新型”服務方式［6］。

2.2 “工程地質一體化”兩種模式探索及應用效果

在總結多年海外及部分國內(nèi)工程服務經(jīng)驗的基礎上，根據(jù)不同的服務類型，可將“工程地質一體化”服務方式分為：“協(xié)作型”和“主導型”兩種服務模式（圖2）：①“協(xié)作型”服務模式適用于甲方確定區(qū)塊地質目標及方案，乙方實行工程技術服務的“局部”承包方式；②“主導型”服務模式適用是甲方確定產(chǎn)能目標，乙方從地質方案到工程技術服務實行“整體”總包的方式。

2.2.1 “協(xié)作型”工程地質一體化服務模式

該模式是指從事地質、物探、測井、油氣藏工程等專業(yè)的乙方技術人員，直接參與油氣勘探開發(fā)現(xiàn)場的工程技術服務和方案制訂，以及在此服務過程的跟蹤管理，實施對開發(fā)建設項目的“地質科研＋工程技術＋生產(chǎn)管理”的一體化運作［7］。與此同時，工程及地質人員及時掌握現(xiàn)場錄井、地質導向、測井、儲層改造與試油、油氣井生產(chǎn)動態(tài)資料等，一邊參與現(xiàn)場生產(chǎn)管理，一邊從事地質研究（圖3）。

其特點及作用為：①使地質成果實時服務于生產(chǎn)、指導生產(chǎn)；②使工程作業(yè)信息能及時反饋給甲乙方地質單位，不斷進行修正，更好地服務于生產(chǎn)。

2.2.2 “協(xié)作型”服務模式應用效果

該模式川慶公司曾廣泛用于土庫曼斯坦阿姆河右岸、伊朗MIS、敘利亞Gbeibe、伊拉克AHDEB和哈薩克斯坦KAM等項目，具有“提升勘探開發(fā)成效、提高儲量動用程度、擴大建產(chǎn)規(guī)模、縮短建產(chǎn)周期、降低投資風險、實現(xiàn)油氣田高效開發(fā)”的特點，其應用效果顯著。

1）用于土庫曼斯坦阿姆河右岸天然氣開發(fā)項目

①工程進度快。在2年內(nèi)實現(xiàn)了一期工程順利投產(chǎn)，年產(chǎn)能規(guī)模由最初的30×108m3達到目前的55×108m3，已累計向國內(nèi)供氣170×108m3，受到甲乙方高度評價。

②儲量大幅提升。在3年時間里完成全區(qū)主力氣田的評價勘探，其中2個主力氣田的儲量實現(xiàn)翻番（超過1 000×108m3）；完成全區(qū)8個主供氣田的開發(fā)試采方案編制，為2013年全面供氣奠定了基礎。

③勘探實現(xiàn)新突破。在短短幾年時間里，地質認識全面深化，油氣成藏規(guī)律逐步明晰，區(qū)域勘探屢獲突破，3個1 000×108m3大氣區(qū)已經(jīng)落實，另有3個1 000×108m3的氣區(qū)初具規(guī)模。

2）用于敘利亞Gbeibe油田開發(fā)項目

中方自2004年進入至今，已完成鉆井72口，油井成功率97.2%；單井產(chǎn)量由14t／d提高到59t／d；年產(chǎn)量由30×104t提高到近80×104t。

前些年在海外油氣田勘探開發(fā)實踐中形成的“工程地質一體化”服務模式，近幾年已逐步在國內(nèi)開發(fā)區(qū)域的一些項目中得到借鑒和應用，形成了具有“川慶”特色的“單井跟蹤、單井評價、地質導向，以及區(qū)塊跟蹤”等特色技術服務，并先后在川渝地區(qū)的震旦系、儲氣庫、重點探井、蜀南等區(qū)塊項目應用。僅以“地質導向”為例，在鉆前結合地震、測井、錄井、鉆井、地質等進行綜合研究，建立起精細地質模型，鉆進中根據(jù)錄井和LWD／MWD等資料，進行實時校正軌跡，作出解釋評價，實現(xiàn)了真正意義上的綜合地質導向［8］。截至2012年底，川渝地區(qū)順利完成86口水平井的地質導向，受到業(yè)主高度評價，市場占有率從0增至25%，應用效果極其明顯。

2.2.3 “主導型”工程地質一體化服務模式

該模式是把“EPCC”（設計、采購、施工、運行）總包項目的具體實施規(guī)則直接融入“工程地質”一體化模式中，實行油氣田區(qū)塊項目大包干，以服務企業(yè)總包方式統(tǒng)領實施全項目的“主導型”服務模式（圖4）。

通過多年探索和完善，最終希望推行實施該模式。該模式的核心思想是：業(yè)主提出地質目標，確定投資總量，由工程服務企業(yè)總包完成某油氣田或區(qū)塊的產(chǎn)能建設目標，全權負責地質決策和工程決策，并通過優(yōu)化作業(yè)流程和少鉆井、鉆高效井，達到提升工程服務企業(yè)整體經(jīng)濟效益的總體目標。

其特點及作用：

1）川慶公司地質勘探開發(fā)研究院利用多專業(yè)技術人才的優(yōu)勢，通過“工程地質一體化”服務，搭建起甲方研究院與現(xiàn)場地質之間的橋梁，對業(yè)主而言，這樣可以實時修正靶區(qū)，達到少鉆干井、多鉆優(yōu)質井的目的。

2）隨著“主導型”工程地質一體化服務模式（簡稱“交鑰匙”工程）的推廣應用，川慶公司承擔“交鑰匙”工程的項目將會不斷增多，這樣各種資源形成共同掌控的局面，可用較小的工作量獲得更好的勘探開發(fā)效果，實現(xiàn)利潤的增長。

3）具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的川慶公司完全能夠通過行政手段，以信息化建設平臺為支撐，實現(xiàn)區(qū)域資料、數(shù)據(jù)的資源共享［9］；摒棄以統(tǒng)計數(shù)據(jù)、填報數(shù)據(jù)為主的傳統(tǒng)方式；克服因單位間“缺乏溝通、各自為政”而帶來的損耗，真正提高開發(fā)項目的效率、效果和效益。

4）實施“工程地質一體化”運作，能夠實現(xiàn)油氣田業(yè)主與工程服務方的有效捆綁，突破以靠感情維系的“關系型”，轉變?yōu)椤邦I袖型”企業(yè)的技術型導向。

2.2.4 “主導型”服務模式應用效果

“主導型”工程地質一體化服務模式，在蘇里格氣田產(chǎn)能建設總包項目和塔中400×104t產(chǎn)能建設EPCC項目中，獲得了很好的應用效果。

1）蘇里格氣田產(chǎn)能建設總包項目

按照原四川石油管理局“精干、高效，不養(yǎng)施工隊伍、不設后勤輔助”的運作模式，成立了蘇里格氣田項目經(jīng)理部，川慶公司地質勘探開發(fā)研究院隨即成立蘇里格氣田項目技術支撐組，開展方案編制、勘探開發(fā)部署、現(xiàn)場跟蹤分析、地質導向、生產(chǎn)動態(tài)分析等全天候、全方位的“工程地質一體化”技術支撐服務。截至2012年底，完鉆井747口，靜態(tài)Ⅰ＋Ⅱ類井85.7%（一體化服務之前僅為65%），建成22.02×108m3年產(chǎn)能，累產(chǎn)84.54×108m3的氣田生產(chǎn)規(guī)模，取得了較好效果。

2）塔中400×104t產(chǎn)能建設EPCC項目

由川慶公司主要負責承建的“塔中400×104t產(chǎn)能建設EPCC項目”，第一期工程的地質方案是由甲方確定的，川慶方按照“協(xié)作型”方式實施一體化服務；第二期工程由川慶方在進行詳細的地質研究與評估的基礎上，按照“主導型”方式實施一體化服務。

川慶公司作為總承包商，成立了項目管理委員會，實行強強聯(lián)合，初步打造出以“EPCC”總包為核心的“主導型”工程地質一體化服務模式。截至2013年6月已完成塔中地區(qū)鷹山組縫洞型碳酸鹽巖儲層評價、成藏機理、控制因素等8項綜合地質及開發(fā)實施方案研究；初步設計井位目標45個，批量部署開發(fā)井21口、攻關井24口；完成井位評價及井位優(yōu)化18口、鉆井地質設計14口、隨鉆跟蹤研究及地質導向井3口。

同時，為全面提升“工程地質一體化”的實際應用效果，經(jīng)過近一年的潛心研究，由川慶公司地質勘探開發(fā)研究院（中石油海外技術中心）牽頭建設打造，為該項目總包配套使用的“工程地質一體化”技術信息服務平臺已初步建立，目前部分區(qū)域的地質、工程信息資料已實現(xiàn)遠程互聯(lián)共享，大大豐富了“主導型”工程地質一體化服務模式的內(nèi)涵?！爸鲗汀惫こ痰刭|一體化服務模式，在逐漸完善、改進的基礎上，一定會在國內(nèi)外更多的油氣田推廣，將發(fā)揮出更加有利于甲乙雙方共贏的巨大作用。

3 實施“工程地質一體化”前景展望

逐步完善和推進“工程地質一體化”服務模式，將會為川慶公司及下屬工程技術服務企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展營造極大的發(fā)展空間［10］。

3.1 獨特產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)勢和技術實力，奠定“一體化”服務的堅實基礎

川慶公司歷經(jīng)5年整合，已發(fā)展成為一個獨有的、具備地質研究和完整油氣工程技術服務產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。別是在50多年的勘探開發(fā)過程中，積累了豐富的“高壓、高產(chǎn)、高含硫”天然氣和“低壓、低產(chǎn)、低滲透”油氣田的勘探開發(fā)地質研究及工程技術作業(yè)經(jīng)驗，整體工程技術實力在業(yè)界處于領先水平，為川慶公司持續(xù)推進“工程地質一體化”奠定了堅實的基礎。

3.2 國內(nèi)三大基礎市場快速發(fā)展，為推進“一體化”提供了廣闊空間

隨著國內(nèi)外油氣勘探開發(fā)步伐的加快，川慶公司確定把“川渝、長慶和新疆3個地區(qū)作為公司持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展的戰(zhàn)略性“三大”基礎市場；此外，隨著中國石油集團公司對哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊朗、伊拉克、敘利亞等海外項目的開發(fā)建設，產(chǎn)能建設項目將會逐年增多，中石油海外天然氣技術中心和振華石油成都技術支持中心落戶川慶公司地質勘探開發(fā)研究院，各工程服務企業(yè)的科研隊伍及實力不斷壯大，為川慶公司積極搶占海外高端市場，實施“工程地質一體化”提供了有力保障。

3.3 多元經(jīng)濟的快速發(fā)展，為推進“一體化”提供了實踐平臺

隨著川慶公司多元經(jīng)濟的快速發(fā)展，多元經(jīng)濟企業(yè)靈活的業(yè)務經(jīng)營模式與川慶公司完整產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和特色技術優(yōu)勢形成了互促共進的良好態(tài)勢。依托川慶公司多元經(jīng)濟平臺，充分發(fā)揮川慶公司多元經(jīng)濟完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢和特色技術優(yōu)勢，逐步由提供全方位技術支撐，向參與經(jīng)營管理并重轉變。同時，深度尋求共同開發(fā)、共同管理、共同經(jīng)營一個或多個海內(nèi)外油氣田的模式，帶動川慶公司相關專業(yè)走出去。通過合作經(jīng)營或自主經(jīng)營油氣田，為川慶公司下一步全面實施“工程地質一體化”積累更多的實踐經(jīng)驗。

4 結論

1）實施“工程地質一體化”是石油工程技術服務企業(yè)優(yōu)化發(fā)展的一種先進模式。

2）推進“工程地質一體化”，有利于工程服務企業(yè)的集約化發(fā)展；有助于破解當前勘探開發(fā)成本高、效率低、獲取油氣難等一系列問題；有助于川慶公司加快轉變發(fā)展方式，實現(xiàn)整體服務效益全面提升。

3）創(chuàng)新“工程地質一體化”的兩種服務模式，是加快實現(xiàn)川慶公司“十二五”發(fā)展目標的重大舉措，它必將為川慶公司轉方式、調結構和實現(xiàn)快速、高效、持續(xù)發(fā)展注入強大動力和創(chuàng)造出新的輝煌。

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