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        淺談信訪接談中的語(yǔ)言藝術(shù)

        2013-05-14 16:51:19畢秀娥
        卷宗 2013年1期
        關(guān)鍵詞:信訪工作態(tài)勢(shì)語(yǔ)言藝術(shù)

        畢秀娥

        信訪接談是一門學(xué)問(wèn),也是一門語(yǔ)言藝術(shù)。運(yùn)用的好,對(duì)于化解矛盾糾紛,促進(jìn)社會(huì)和諧將起到事半功倍的成效,反之,則事倍功半,甚至?xí)o企業(yè)穩(wěn)定帶來(lái)極大的負(fù)面影響。因此,在接訪談話中,講究語(yǔ)言藝術(shù)是信訪工作者的基本功之一。認(rèn)識(shí)并掌握接談中的語(yǔ)言藝術(shù),往往能收到良好的效果。十幾年來(lái)信訪接待工作的實(shí)踐,使我深深體會(huì)到,要使信訪接談工作收到良好效果,一定要注意以下六個(gè)方面的語(yǔ)言藝術(shù):

        一、創(chuàng)造一個(gè)良好的談話氣氛

        當(dāng)一個(gè)信訪人來(lái)到你面前時(shí),首先給他的第一印象就是不要過(guò)于嚴(yán)肅,不要讓他覺(jué)得有壓抑感,要?jiǎng)?chuàng)造一種輕松的談話氣氛,讓信訪人有親切感,以取得來(lái)訪者的信任。因此,接訪人應(yīng)說(shuō)話和氣,笑臉相迎,把他當(dāng)作客人一樣去對(duì)待,先讓座倒一杯熱茶,氣氛融洽了再問(wèn)事,接談時(shí)一定要耐心地聽(tīng),有重點(diǎn)地記,盡可能地滿足信訪人傾訴的愿望。接訪記錄形成后,接訪人應(yīng)向信訪人復(fù)述一遍,以便拉近與信訪人的距離。接訪人也只有耐心地聽(tīng)取信訪人的訴說(shuō),才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì),找出矛盾的根源,求得解決問(wèn)題的辦法。如果你缺乏耐心,信訪人就會(huì)認(rèn)為你缺乏為民服務(wù)意識(shí),甚至認(rèn)為接訪機(jī)關(guān)門難進(jìn)、事難辦。尤其是對(duì)情緒比較激動(dòng),心情比較急躁的信訪人,接訪人更要穩(wěn)住對(duì)方的情緒,使信訪人有種受到尊重的感覺(jué),心情平緩一些、平靜一些、自重自愛(ài)一些、這樣的接待效果會(huì)相對(duì)好一些,這樣就能增強(qiáng)談話的滲透力,就能為下一步的接談工作順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

        二、始終把握談話的主動(dòng)權(quán)

        信訪人員到有關(guān)部門反映情況和問(wèn)題,是對(duì)這個(gè)部門的信任。他們反映的問(wèn)題有正確的,有片面的,也有錯(cuò)誤的、文化層次也不等。接訪人員要因不同情況采取不同的措施。談話一開(kāi)始,就要站在“主角”的位置,不能聽(tīng)任信訪人漫無(wú)邊際的陳述,要把對(duì)方表述的意思加以條理化、邏輯化,將其申訴的事實(shí)用政策和法律加以界定。并在談話中使信訪人的思維跟著你引導(dǎo)進(jìn)行,曉之以理,動(dòng)之以情,進(jìn)行說(shuō)服教育,使矛盾得到及時(shí)化解或緩解。

        三、態(tài)勢(shì)語(yǔ)言的運(yùn)用要靈活,做到適時(shí)、適事、適當(dāng)

        信訪接談是一種雙向的信息和感情交流。信訪人往往是帶著困惑、誤解、怨憤、戒備而來(lái),訴求各一,有的信訪人還受偏見(jiàn)或偏執(zhí)所支配,訴求或籠統(tǒng),或大而無(wú)當(dāng),但其目的只有一個(gè),即傾訴自己的苦衷,解決其反映的問(wèn)題。在接訪過(guò)程中,需要與各種各樣的人去接談,去了解他們信訪的目的,這需要用你的外表,你的眼神、動(dòng)作、表情等來(lái)打動(dòng)對(duì)方去營(yíng)造一種氣氛。如何做好與信訪人交流,如何去與信訪人溝通,就更顯得重要了。

        態(tài)勢(shì)語(yǔ)言包括信訪人的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言和接談人的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言,要根據(jù)信訪人反映的不同問(wèn)題,以及反映此類問(wèn)題時(shí)的神情、態(tài)勢(shì)、表情等,接訪人也要使用一定的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言相呼應(yīng)。要用你的情感,你的行動(dòng),你的語(yǔ)言以及你的真誠(chéng)與對(duì)方進(jìn)行溝通,從而達(dá)到默契。從多方面多角度來(lái)感化對(duì)方。接談時(shí),精神要集中,用柔和的眼光,正視著對(duì)方,態(tài)度誠(chéng)懇,語(yǔ)氣中肯。最不好的現(xiàn)象,是接談時(shí)雙手搭著天平架子,挺著胸脯,雙目視于它處。如果我們不注意自己的言行舉止,往往造成不必要的麻煩和尷尬。比如信訪者是一位工亡家屬,她肯定在這時(shí)要表現(xiàn)出悲傷的神態(tài),說(shuō)話語(yǔ)言急促,并伴有雜亂的手勢(shì)。作為接訪人,這時(shí)就不能翹著二郎腿,眼神游離或手里擺弄其它東西,應(yīng)雙手放在腿上或膝上,上身前傾,拉近與信訪人的距離,神情也要變得憂傷,深化語(yǔ)氣也要更低沉一些,并表示對(duì)信訪人的同情,進(jìn)而在感情上產(chǎn)生共鳴,給以說(shuō)服、指導(dǎo)、幫助,但絕不背離原則。

        四、批評(píng)語(yǔ)言慎之又慎

        對(duì)信訪人員的批評(píng),要特別講究策略。接談中,信訪人員有時(shí)有錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的,不合理的要求,需要信訪工作人員加以糾正,不然信訪者會(huì)認(rèn)為自己的理由要求得到認(rèn)可,是正確的,加深了認(rèn)識(shí),給下一步工作加大了難度。但對(duì)信訪人員錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的糾正和批評(píng),要特別講究方法,注意策略。如果接談?wù)吲u(píng)的時(shí)機(jī)把握不當(dāng),批評(píng)的言語(yǔ)過(guò)重,批評(píng)方法不妥,則會(huì)使信訪人產(chǎn)生對(duì)立和抵觸情緒。接談也就失去了意義。例如:我們接待了一個(gè)礦的集體越級(jí)上訪,信訪人一次來(lái)了9人。按《信訪條例》規(guī)定,“多人反映共同意見(jiàn),建議和要求的,推選代表提出,代表人數(shù)不得超過(guò)五人?!边@批信訪人明顯超標(biāo)了,我們沒(méi)有因?yàn)樯显L人數(shù)超標(biāo)而拒絕接待,也沒(méi)有一坐下就對(duì)他們進(jìn)行批評(píng)教育,而是在雙方就實(shí)質(zhì)問(wèn)題溝通之后,心里都比較滿意時(shí),才語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō):“你們上訪的目的是希望有關(guān)部門按照政策和規(guī)定妥善解決你們所反映的問(wèn)題,然而,你們也不能違反法規(guī)呀!你們一下子來(lái)了9人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)《信訪條例》的規(guī)定。我知道你們是反映情況的,可是不明真相的人會(huì)怎么看呢,說(shuō)不定會(huì)認(rèn)為你們來(lái)鬧事的呢!你們看這多不好,你們回去,也要好好學(xué)一學(xué)《信訪條例》,別再做這種違反規(guī)定的事。”這樣,接訪人員既教育了上訪人員,又宣傳了《信訪條例》,可謂一舉兩得。

        五、對(duì)來(lái)訪者以禮相待,堅(jiān)持原則,不卑不亢

        一般信訪人員總希望和接訪人員多談一會(huì),有些信訪人中反反復(fù)復(fù)講的都是已經(jīng)講過(guò)的話,總怕人家不理解,總怕人家不重視;還有的信訪人員,即使接訪人員對(duì)他反映的問(wèn)題做了明確的答復(fù),他仍然滔滔不絕,此時(shí),接訪人員要有禮有節(jié)地中斷他的談話。讓其把時(shí)間也留給其它信訪者。以禮相待,堅(jiān)持原則,不卑不亢,是一個(gè)完善的整體,是辯證法的兩個(gè)方面,相輔相成缺一不可。也是人民信訪工作的性質(zhì),對(duì)我們的要求,我們每日接待的都是我們職工及家屬,他們都有困難,有困惑才來(lái)信訪,我們沒(méi)有任何理由不以禮相待。以禮相待絕不意味著放棄原則,要求什么答應(yīng)什么,無(wú)原則的讓步。如果這樣,不但無(wú)益問(wèn)題解決,還會(huì)引起連鎖反應(yīng),使職工整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益受損,信訪工作人員只要不卑不亢,能在信訪人心目中建立代表企業(yè)和職工利益的完美形象。

        六、引導(dǎo)來(lái)訪者顧全大局,換位思考

        一些信訪人之所以提出無(wú)理要求,是因?yàn)樗麄冎幌氲絺€(gè)人的利益,不能顧全大局。針對(duì)這些人思想上的局限,可以引導(dǎo)其舍身處地去換位思考,站在企業(yè)全局的角度去看問(wèn)題.這樣,就可以讓他們主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤.一位離休老干部,因丈夫的工資待遇問(wèn)題,長(zhǎng)期纏訪領(lǐng)導(dǎo),本來(lái)已得到了組織照顧還不滿足,成了典型的只要組織照顧,不要組織紀(jì)律的人,每逢來(lái)到信訪辦,信訪工作人員除聽(tīng)她滔滔不絕的提要求外,總要有理有據(jù)地引導(dǎo)其要為企業(yè)著想,為領(lǐng)導(dǎo)考慮,不可一味地把過(guò)高的要求放在企業(yè)利益,讓領(lǐng)導(dǎo)為難,每逢其出現(xiàn)越軌行為,如辱罵工作人員時(shí),信訪工作人員總要指出其錯(cuò)誤,使其逐步端正自己行為。

        總之,實(shí)踐和理論告訴我們,信訪接談中起主導(dǎo)作用的責(zé)任與情感,我們只有把接訪談話作為貫徹落實(shí)“十八大”會(huì)議精神的實(shí)踐,作為黨的群眾路線和全心全意為人民服務(wù)宗旨的具體體現(xiàn),作為對(duì)職工群眾愛(ài)的傳遞和奉獻(xiàn)時(shí),就會(huì)自覺(jué)地去研究接訪談話的語(yǔ)言藝術(shù),以不斷提高自己從事信訪工作的能力和水平,真正使信訪工作成為黨政聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,為集團(tuán)公司的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮好信訪的積極作用。

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