田慧忠

摘 要：在當(dāng)前背景下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，保證國有企業(yè)順利轉(zhuǎn)型、穩(wěn)步發(fā)展是維護(hù)社會穩(wěn)定、保證人民生活水平的重要因素。國企發(fā)展的影響因素有很多，其中之一就是員工價(jià)值觀的培養(yǎng)。員工價(jià)值觀將直接影響員工的執(zhí)行力與積極性，進(jìn)而影響生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，最終會給企業(yè)的發(fā)展方向帶來深層次影響。應(yīng)從思想政治工作、考核績效體系、員工激勵機(jī)制、文體活動發(fā)展幾方面來培養(yǎng)員工的價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞：價(jià)值觀；國有企業(yè)；發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，貧富差距的產(chǎn)生導(dǎo)致了生活水平的極大差異，對金錢的欲望考量著每一個人的神經(jīng)。面對民營企業(yè)和外資企業(yè)管理形式的靈活多變，國企發(fā)展的動力又在何方？本文將從員工價(jià)值觀培養(yǎng)的角度來闡釋國企發(fā)展的內(nèi)在動因，及培養(yǎng)員工價(jià)值觀的

途徑。

一、員工價(jià)值觀——企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動因

1.員工價(jià)值觀對生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的影響

員工是生產(chǎn)活動的直接參與者，他們的“主動出擊”與“被動防御”將直接影響生產(chǎn)活動順利與否、利益實(shí)現(xiàn)與否。生產(chǎn)活動的順利，是一個企業(yè)最為根本的需求，這就需要激發(fā)員工內(nèi)在的價(jià)值觀外化為誠信、責(zé)任、團(tuán)結(jié)等具體表現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)的員工具有了高度的責(zé)任意識，能夠?qū)⑸a(chǎn)活動的順利進(jìn)行與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相互掛鉤，“主動出擊”，那么生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行便有了較大的保障。而相反，如果企業(yè)職工缺少價(jià)值觀培養(yǎng)，工作時(shí)能偷懶就偷懶，當(dāng)企業(yè)利益受損時(shí)也只是將自己作為旁觀者，對于工作僅僅是“被動防御”，當(dāng)生產(chǎn)活動遇到阻礙時(shí)，又怎會積極尋找原因來保證生產(chǎn)活動的繼續(xù)進(jìn)行？

2.員工價(jià)值觀對執(zhí)行力與積極性的影響

價(jià)值觀是指一個人對周圍存在的事物的意義、重要性的評價(jià)和看法。一方面表現(xiàn)為價(jià)值取向、價(jià)值追求，凝結(jié)為一定的價(jià)值目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則，成為人們判斷價(jià)值事物有無價(jià)值及價(jià)值大小的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。作為生產(chǎn)要素中最活躍的一個成分，當(dāng)一個企業(yè)的員工將企業(yè)的利益設(shè)定為自己的價(jià)值目標(biāo)，便能出于自覺的意識維護(hù)企業(yè)利益，并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時(shí)，當(dāng)員工將企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)與否作為價(jià)值尺度和準(zhǔn)則，員工便會形成對企業(yè)文化與企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的心理認(rèn)同，那么當(dāng)有損企業(yè)利益和形象的事件發(fā)生時(shí)，員工便會遵循對企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的心理認(rèn)同，出面維護(hù)企業(yè)利益與形象。同時(shí)員工已將企業(yè)利益上升到價(jià)值評級的較高層，將企業(yè)利益內(nèi)化，上升成為個人的價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)。由此，便能夠大力提升企業(yè)員工的執(zhí)行力與積極性。

3.員工價(jià)值觀對企業(yè)發(fā)展方向的影響

價(jià)值觀是國有企業(yè)文化發(fā)展的根本落腳點(diǎn)，任何發(fā)展方向其本質(zhì)都是價(jià)值觀的重組與優(yōu)化。面對快速發(fā)展的新時(shí)代，國企如何在日益激烈的競爭中脫穎而出，需要改變的不僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營模式，也不僅僅是營銷理念，更需要從根源上扭轉(zhuǎn)員工的思想認(rèn)知，這就需要對員工進(jìn)行價(jià)值觀培養(yǎng)。只有充分調(diào)動員工的主觀能動性，形成榮辱共同體，才能在根本上保持企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，在競爭中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，提高生產(chǎn)水平，并在此基礎(chǔ)上，形成具有特色文化的創(chuàng)新型企業(yè)。員工思維與行為的改變將緩慢誘發(fā)企業(yè)思維與行為的改變，因此，員工價(jià)值觀的培養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生重大影響。

二、如何培養(yǎng)員工價(jià)值觀

1.重視思想政治工作

臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉孝禮在《對國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力》講稿中說道：“國有企業(yè)的政治優(yōu)勢最集中的體現(xiàn)和標(biāo)志是黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、黨組織和黨員的作用，其標(biāo)志為黨的理想信念、黨的方針政策、黨的紀(jì)律作風(fēng)及黨的組織隊(duì)伍等方面。”深入學(xué)習(xí)并構(gòu)建以社會主義榮辱觀為核心的社會主義核心價(jià)值體系，就一定要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，而這正是國有企業(yè)政治優(yōu)勢最集中的體現(xiàn)，通過黨員干部的先鋒模范帶頭作用，形成愛崗敬業(yè)的主流價(jià)值氛圍，以此帶動企業(yè)其他員工，形成精誠團(tuán)結(jié)、恪盡職守、互助有序的企業(yè)核心價(jià)值體系。

2.健全考核績效體系

改制前的國有企業(yè)最容易惹人爭議的就是無差別化的薪資收入，這就直接導(dǎo)致了國有企業(yè)員工存在一定程度的“惰性”。因此國有企業(yè)應(yīng)積極建立健全考核績效體系，樹立收入差別化的價(jià)值認(rèn)知及價(jià)值觀念?？己丝冃w系，最直觀的作用就是依據(jù)所完成工作量的多少、所完成工作對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小、工作之余對所從事工作的研究探討等等指標(biāo)來制定員工的薪資，以此來培養(yǎng)員工敢為人先、創(chuàng)新進(jìn)取的價(jià)值觀，完善企業(yè)核心價(jià)值體系。

3.完善員工激勵機(jī)制

對員工的激勵機(jī)制不僅僅意味著物質(zhì)上給予的鼓勵，更意味著對員工精神上給予的關(guān)照和鼓勵。與自我能力的提升相比起來，國企員工更多的是在意工作的穩(wěn)定性，久而久之就導(dǎo)致了他們能力的單一性與思維的滯后性。因此，完善員工的激勵機(jī)制，應(yīng)將員工的自我發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，強(qiáng)化新知識的推廣和新技術(shù)的運(yùn)用，提高員工的技能和素質(zhì)，使員工在工作中完成自我能力的提升，以此來帶動企業(yè)的競爭力提升。由此可見，完善員工的激勵機(jī)制，將員工的個人價(jià)值與企業(yè)的核心價(jià)值進(jìn)行綁定，通過培養(yǎng)價(jià)值觀來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

4.發(fā)展文體活動

文化體育活動一直以來都是增強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識的有效方式，更是培養(yǎng)員工價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系必不可少的步驟。通過工會組織的文化體育活動，滿足了員工的精神需求，同時(shí)也使員工在精神放松之余增進(jìn)了互相之間的了解。文體活動中擁有潛力巨大的表現(xiàn)力和可教育性，在參加各項(xiàng)文體活動時(shí)，員工的性格、品德都毫無保留地展現(xiàn)了出來，使接下來的思想教育與活動展開有了較強(qiáng)的針對性，并也培養(yǎng)了員工的集體主義精神，同時(shí)員工將競爭力轉(zhuǎn)移到工作中，有利于員工爭先求強(qiáng)精神的培養(yǎng)。

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