崔李李

韓國(guó)銀行2012年發(fā)布的《日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密及啟示》報(bào)告書(shū)稱(chēng)，日本擁有3146家歷史超過(guò)200年的企業(yè)，是全世界最多的；世界最長(zhǎng)壽的企業(yè)同樣出自日本，即位于大阪的“金剛組”建筑公司，該公司自日本飛鳥(niǎo)時(shí)代（公元600年-710年）就開(kāi)始建造寺廟，歷史已近1400年，其傳人也已歷經(jīng)40余代。

日本企業(yè)如此長(zhǎng)壽，自然引起學(xué)者和專(zhuān)家關(guān)注。公認(rèn)的原因，不外乎三條：

首先是這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面都保持相當(dāng)?shù)膶?zhuān)注。日本是一個(gè)特別重視“工匠達(dá)人”文化的國(guó)度，多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中都恪守本分，全力做好分內(nèi)的事情，追求精益求精，不盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。金剛組千年來(lái)就是一家建筑企業(yè)，而生產(chǎn)醬油的龜甲萬(wàn)公司，已有近400年歷史，一直以醬油為主打產(chǎn)品，沒(méi)有過(guò)分染指其他業(yè)務(wù)。如今，它已經(jīng)是一個(gè)年銷(xiāo)售額20億美元的醬油公司了。

恪守自己的核心專(zhuān)業(yè)，使企業(yè)容易化繁就簡(jiǎn)，把產(chǎn)品做到極致。相反，不少企業(yè)過(guò)分追求多條腿走路，結(jié)果往往適得其反。百年老企業(yè)雅馬哈歷史上就是做音樂(lè)器材的，但一度把業(yè)務(wù)擴(kuò)展到電子產(chǎn)品甚至摩托車(chē)，結(jié)果在20世紀(jì)虧損嚴(yán)重，幸虧新任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人果斷回歸音樂(lè)主業(yè)，才起死回生。

其次，家族經(jīng)營(yíng)以及長(zhǎng)期雇用制也是日本企業(yè)長(zhǎng)壽的法寶。家族經(jīng)營(yíng)的好處是可以考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以大局為重，而不必同上市公司一樣，受短期利益擺布，看股東的臉色。長(zhǎng)期雇用也有優(yōu)點(diǎn)，就是讓本是“外人”的員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。統(tǒng)計(jì)表明，現(xiàn)在世界上擁有200年歷史的公司基本都是家族企業(yè)。

最后，企業(yè)百年不倒的最根本法則，就是堅(jiān)持創(chuàng)新，堅(jiān)持讓自己的技術(shù)工藝優(yōu)于對(duì)手。專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)與保持家族控制，雖是優(yōu)點(diǎn)，但也容易使企業(yè)走向僵化，而日本企業(yè)恰恰通過(guò)不斷創(chuàng)新，避免了死板和教條。比如在用人方面絕對(duì)不是任人唯親，也會(huì)從外部發(fā)掘人才；沒(méi)有性別歧視，沒(méi)有所謂傳男不傳女的封建思維；在保持自身特質(zhì)的同時(shí)，也知道注意順應(yīng)時(shí)代而改變。同樣是做醬油，200年前的醬油和如今的醬油，工藝和配方，自然有所變化。歸根結(jié)底，創(chuàng)新讓企業(yè)一直活下來(lái)。