我對2013年經(jīng)濟(jì)的看法是比較悲觀的。難點是沒解決分配問題，所以造成內(nèi)需難以拉動。原因不是供大于求，而是老百姓消費不起，甚至連基本生活消費品都買不起。

娃哈哈董事長 宗慶后

趁年幼，趕緊玩吧，不然就會大了；趁年輕，趕緊愛吧，不然就會俗了；趁壯年，趕緊干吧，不然就會老了；趁年老，趕緊退吧，不然就會死了。--中國活法往往反著：孩子不敢玩，青年無力愛，壯年不敢干，老了不愿退。

《工人日報》 石述思

多地嚴(yán)控以姓名查詢房產(chǎn)。保護(hù)隱私很好，不好的是，房叔現(xiàn)形后，不首先去推行官員房產(chǎn)公開，卻急于封堵公民查詢途徑。這不是把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子，而是把公民關(guān)進(jìn)了籠子。以“保護(hù)公民隱私”之名逃避應(yīng)受監(jiān)督，這有點兒耍流氓 。《中國青年報》 曹林

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊由兩三個個彼此信任、有默契、價值觀相同且能力互補的創(chuàng)始人構(gòu)成，則可以在創(chuàng)業(yè)之路上彼此扶持，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。提醒，創(chuàng)始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長，并且在創(chuàng)業(yè)之初就談好利益分配。

創(chuàng)新工場 李開復(fù)

狼性文化簡言之，就是做不好就滾蛋。

創(chuàng)維集團(tuán) 劉棠枝

從全球手機產(chǎn)業(yè)來看，一開始的成功者是摩托羅拉，因為它是模擬時代的成功者。但很快就被諾基亞超越，因為諾基亞是數(shù)碼時代的成功者。再后來諾基亞又被蘋果所超越，因為蘋果是互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者。這些企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于能不能跟上時代的變化，不能跟上時代的變化就被別人超越。所以對企業(yè)來講最大的挑戰(zhàn)就在于，不能有思維定式，要永遠(yuǎn)面對顛覆性的創(chuàng)新，這個顛覆性的創(chuàng)新就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的自我顛覆。海爾 張瑞敏

產(chǎn)品要贏得市場，定位離不開尋找兩個“空”，一個是空白，一個是空隙?？瞻讓儆陂_拓者，但空隙屬于所有人。創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者要學(xué)會從找空隙入手，更要善于開拓空白。

TCL集團(tuán) 李東生

建立在客戶滿意度和員工滿意度高標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上的發(fā)展，才是可持續(xù)的發(fā)展，才稱得上是成功的企業(yè)戰(zhàn)略。

建業(yè)地產(chǎn) 胡葆森

第一次創(chuàng)業(yè)會致命的錯誤：盈利模式還在摸索卻大規(guī)模招員工；有競爭對手追逐短時間上規(guī)模但自已根本無法駕馭；把公司重心放在找錢上而不是自身的造血能力上；幾個創(chuàng)始人平分股權(quán)或無限制前提的分股權(quán)；不培養(yǎng)人才而是依靠一兩個能人因?qū)⒕退麄冏尮疚幕椭贫葹樗麄兺讌f(xié)；創(chuàng)業(yè)伙伴明爭暗斗。優(yōu)米網(wǎng) 王利芬

中國經(jīng)濟(jì)遲早要出問題，這是不可避免的。問題已經(jīng)在了，只是沒有暴露。有兩個大問題，一個是房地產(chǎn)泡沫，另一個是銀行欠債。最后的結(jié)局一定是硬著陸。我想了很久，沒法解決。經(jīng)濟(jì)學(xué)家 茅于軾

我認(rèn)為如果兩會代表今年能夠聚集火力圍繞這四件事做提案，將是對中國的巨大貢獻(xiàn)：1安全中國——不被無良商人毒來毒去的空氣、水和食品；2法治中國——不被長官意志揉來揉去的獨立司法；3自由中國——不被審查部門剪來剪去的新聞、言論和創(chuàng)作自由；4市場中國——不被閑不住的手摸來摸去的市場經(jīng)濟(jì)。易凱資本 王冉

牧師：“你愿意娶這個女人嗎？愛她、忠誠于她，無論她貧困或者富有，健康或者疾病，直至死亡。即使你們因為買賣二手房而暫時離婚、再和別人結(jié)婚、再復(fù)婚也不離不棄、忠貞不二，就像從來沒有分開過，你愿意嗎？” 新郎：“我愿意！”

演員 李冰冰