○本刊特約記者 桑勝文

有位經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，中國(guó)如果沒有30多年的改革開放，就沒有今天經(jīng)濟(jì)總量位居世界第二的可喜成就。還有人說，如果中鐵十一局集團(tuán)公司黨政一班人不致力于持續(xù)改革創(chuàng)新，就沒有企業(yè)美好的今天！一位親歷中鐵十一局近幾年快速發(fā)展的老職工豎起大拇指說：“火車跑得快，全靠車頭帶。企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記王桂林，總經(jīng)理趙晉華功不可沒！”自2006年4月上任以來，王桂林、趙晉華帶領(lǐng)全體員工改革創(chuàng)新，外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理、奮力拼搏，短短幾年，中鐵十一局就發(fā)生了翻天覆地的變化，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，并在中國(guó)鐵建名列前茅。

在黨委一班人和全體員工的共同努力下，中鐵十一局的發(fā)展如同芝麻開花——節(jié)節(jié)高。2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是2006年的13.6倍；企業(yè)總資產(chǎn)是2006年的4.72倍；凈資產(chǎn)是2006年的2.67倍；職工收入年年提高，由2006年的在崗人均工資17534元上升到2012年的50259元。近幾年來，中鐵十一局集團(tuán)在湖北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)評(píng)選中兩次名列前10位。

一、推改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)“闖”出一個(gè)艷陽(yáng)天

2006年4月，王桂林從中鐵二十五局、趙晉華從中鐵十二局，分別被調(diào)到中鐵十一局集團(tuán)公司任董事長(zhǎng)兼黨委書記、總經(jīng)理。兩位主管領(lǐng)導(dǎo)走馬上任后，深入各基層單位和一線工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究，很快掌握了制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。于是，他們和黨委一班人反復(fù)研究，拉開了一場(chǎng)史無前例的改革帷幕。

那時(shí)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)不僅人員機(jī)構(gòu)臃腫，而且下面還有北方、重慶、昆明、福州、蘭州等6個(gè)分公司。每一個(gè)分公司都有十幾或幾十號(hào)人，既不能獨(dú)立闖市場(chǎng)，也不能組織有效施工，各項(xiàng)開支及人員工資大多依靠機(jī)關(guān)“輸血”運(yùn)行。為了扎住這些“流血”的口子，集團(tuán)公司果斷地撤銷了這6個(gè)分公司，把人員及資產(chǎn)合并到各工程公司。機(jī)關(guān)31個(gè)部門精簡(jiǎn)合并為15個(gè)部門，人員由203人壓縮到140人，精簡(jiǎn)下來的人員被充實(shí)到各公司或一線項(xiàng)目部。同時(shí)，集團(tuán)公司還進(jìn)行了勞動(dòng)用工、人事、分配三項(xiàng)制度改革，有效激發(fā)了企業(yè)的活力。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)10個(gè)工程公司自身“造血”功能，做專做優(yōu)工程公司，集團(tuán)公司除了全面推行“8+2”、“9+1”管理政策及上交款比例以外，還根據(jù)市場(chǎng)需要，調(diào)整了部分公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

原基建分公司主要經(jīng)營(yíng)小型機(jī)械制造、安裝，干些修修補(bǔ)補(bǔ)的小活，不僅產(chǎn)品單一、技術(shù)落后，而且一年幾千萬元的施工產(chǎn)值只能解決職工們的溫飽，企業(yè)發(fā)展十分緩慢。2007年2月，集團(tuán)公司將基建分公司改制為第六工程有限公司。經(jīng)過幾年的創(chuàng)新發(fā)展，六公司現(xiàn)已發(fā)展成為集工程機(jī)械設(shè)備研發(fā)與制造、鐵路和市政輕軌運(yùn)架梁、機(jī)電設(shè)備安裝、無砟軌道施工四大專業(yè)版塊于一體、年施工生產(chǎn)能力10多億元的旗艦企業(yè)。他們生產(chǎn)的我國(guó)第一臺(tái)JQ60型輕軌架橋機(jī)和YL60型運(yùn)梁車，第一臺(tái)變異型隧道襯砌臺(tái)車，第一臺(tái)高速鐵路無砟軌道澆注機(jī)，第一臺(tái)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利的移動(dòng)模架造橋機(jī)，第一組獲得國(guó)家發(fā)明專利的混凝土養(yǎng)生帳篷等產(chǎn)品，不僅暢銷國(guó)內(nèi)，輕軌PC軌道梁模板還遠(yuǎn)銷到韓國(guó)，成為鄂西北重型裝備制造業(yè)的一匹“黑馬”。2010年，集團(tuán)公司以六公司人員、技術(shù)、設(shè)備為基礎(chǔ)，投資3億元，一座占地260畝、面積達(dá)9萬平方米的現(xiàn)代化廠房當(dāng)年投入使用，漢江重工科技公司研制生產(chǎn)的190噸“巨無霸”重型礦卡也于去年年底下線試運(yùn)行。

董事長(zhǎng)、黨委書記 王桂林

總經(jīng)理 趙晉華

集團(tuán)公司下轄的江西鷹潭戰(zhàn)備材料廠，是創(chuàng)建于上世紀(jì)五十年代初期的鐵道兵鷹潭戰(zhàn)備材料倉(cāng)庫(kù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，這種“中轉(zhuǎn)站式”的經(jīng)營(yíng)模式，早已不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。2006年以前，這個(gè)幾百人的單位就像嗷嗷待哺的嬰兒，僅靠微不足道的軍用梁出租維持著生命。2007年初，中鐵十一局集團(tuán)黨政一班人抓住鐵路跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇，及時(shí)召開會(huì)議，將鷹潭戰(zhàn)備材料廠改制為中鐵十一局集團(tuán)橋梁有限公司，并調(diào)整“船頭”，實(shí)現(xiàn)由倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)向高鐵橋梁、軌道板、軌枕等混凝土制品業(yè)的轉(zhuǎn)變，在全國(guó)各高鐵建設(shè)工地實(shí)行工廠化作業(yè)和管理。經(jīng)過幾年的發(fā)展，橋梁公司這個(gè)人員不足400人的企業(yè)，施工產(chǎn)值由2006年的3000萬元增長(zhǎng)到2012年的16.8億元，年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)50多倍，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)10余倍，人均收入翻了兩番，公司還被評(píng)為“江西省優(yōu)秀企業(yè)”、“江西省高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)文明單位”等。

王桂林和趙晉華敏銳地意識(shí)到，隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，地鐵軌道工程將會(huì)成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，機(jī)不可失、時(shí)不再來。于是，他們又組織召開董事會(huì)，很快成立了城市軌道工程有限公司，大力進(jìn)軍地鐵軌道市場(chǎng)。沒有想到，2007年成立的城軌公司很快占領(lǐng)了全國(guó)在建地鐵32個(gè)城市中的24個(gè)城市，施工產(chǎn)值、承攬任務(wù)在中國(guó)鐵建系統(tǒng)名列前茅，現(xiàn)已成為集團(tuán)公司創(chuàng)效的新興產(chǎn)業(yè)。

二、練內(nèi)功，“摳”成本，積銖累寸終于聚沙成塔

企業(yè)的最終目的是在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。以前，由于管理粗放、單價(jià)較低等各種因素，中鐵十一局的產(chǎn)值收益率一直在低水平上徘徊?！?005年，我們的產(chǎn)值收益率是1.37%，2006年雖然略有增長(zhǎng)，但只有1.54%，如果照此下去，如何‘強(qiáng)企富工’？必須徹底改變這種高產(chǎn)值、低效益的被動(dòng)局面”。王桂林、趙晉華分別在大會(huì)上作動(dòng)員。很快，一套節(jié)支增效、實(shí)行“雙預(yù)控”的“組合拳”在集團(tuán)公司全面推開。

“雙預(yù)控”就是施工方案預(yù)控和成本預(yù)控。過去，各單位主要是按圖施工，不太重視施工方案的優(yōu)化及變更，所以造成大量效益白白流失。通過全面推行施工方案預(yù)控，各工程公司、各項(xiàng)目都從中嘗到了甜頭。例如，由一公司施工的滬寧城際鐵路望虞河特大橋，全長(zhǎng)7344.82米，原設(shè)計(jì)主跨深水基礎(chǔ)施工為雙臂鋼圍堰，施工難度大、材料耗費(fèi)多、所需工期長(zhǎng)，無論從成本管理還是工期控制上都不能達(dá)到業(yè)主要求。工程技術(shù)人員根據(jù)望虞河河水流動(dòng)量、水深、河底地質(zhì)情況等，將施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，最終確定為使用鋼板樁圍堰施工。這樣一來，既方便施工，還創(chuàng)造了縮短工期2個(gè)月、降低成本600萬元的施工佳績(jī)。像這樣的事例，幾乎每個(gè)項(xiàng)目都遇到過。雖然節(jié)約的成本有多有少，但全集團(tuán)統(tǒng)計(jì)下來，卻是一個(gè)驚人的數(shù)字。從2007年起，集團(tuán)公司每年都召開一次成本管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以便相互學(xué)習(xí)和總結(jié)推廣。

與此同時(shí)，集團(tuán)公司把物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)作為“成本預(yù)控”的重要組成部分，大力推行物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，并指定一名副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。從集團(tuán)公司、工程公司到項(xiàng)目部，物資、設(shè)備全部實(shí)行公開招標(biāo)采購(gòu)。在物資材料招標(biāo)采購(gòu)中，采取公開、透明的采購(gòu)機(jī)制，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一價(jià)格，通過一次公開報(bào)價(jià)，二、三次單獨(dú)報(bào)價(jià)，所有中標(biāo)的供應(yīng)商均是報(bào)價(jià)最低的第一名，所有的招標(biāo)物資均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)現(xiàn)了零投訴。各級(jí)管理部門抓大不放小，除了施工用的主材、地材及臨時(shí)設(shè)施以外，就連安全帽、工作服以及大宗辦公用品也實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。比如各項(xiàng)目建家用的活動(dòng)板房，在集團(tuán)公司簽訂VIP大客戶協(xié)議的框架下，每平方米要比市場(chǎng)價(jià)減少20多元錢。另外，有關(guān)部門積極探索新的管理方式，還成立了“房屋銀行”，對(duì)完工項(xiàng)目的活動(dòng)板房實(shí)行租賃管理。目前，板房的年使用攤銷費(fèi)用已由過去的180元/平方米下降到52元/平方米。通過全面推行物資、設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)，2007年至2012年，集團(tuán)公司共節(jié)約成本支出近12億元。

集團(tuán)公司工會(huì)主席彭新文（右）在蘭新項(xiàng)目給一線員工發(fā)慰問品

總經(jīng)理趙晉華嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)，不僅讓各單位和有關(guān)部門在成本管理方面既抱西瓜又揀芝麻，自己也身體力行從一點(diǎn)一滴做起。他出差坐飛機(jī)經(jīng)常坐經(jīng)濟(jì)艙，住宿在沒有外人的情況下只住單間或標(biāo)間，帶動(dòng)大家厲行節(jié)約。一名經(jīng)常跟隨趙總經(jīng)理出差的同志深有感觸地說，有這樣勤儉節(jié)約的好領(lǐng)導(dǎo)，十一局能不發(fā)展嗎！

各單位和有關(guān)部門最大限度地“摳”成本，積銖累寸終于聚沙成塔，企業(yè)產(chǎn)值收益率年年遞增。

三、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展插上騰飛的翅膀

王桂林經(jīng)常說，文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、快速成長(zhǎng)的強(qiáng)大精神力量。趙晉華也多次在大會(huì)上說，一個(gè)沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)，很難自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中……集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)十分重視企業(yè)文化的重要作用，他們多次召集有關(guān)部門深入研究加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和方法，對(duì)集團(tuán)公司的企業(yè)文化進(jìn)行深度整合，對(duì)企業(yè)文化理念元素進(jìn)行選擇和提煉，采取多種形式，利用各種載體，進(jìn)一步加大企業(yè)文化的創(chuàng)新力度，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。

在黨政領(lǐng)導(dǎo)的極力推行和倡導(dǎo)下，集團(tuán)公司及所屬單位以“誠(chéng)信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”為企業(yè)價(jià)值觀；以“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”為企業(yè)精神；以“以人為本，守法誠(chéng)信，關(guān)愛環(huán)境，建造精品”為管理方針；以“行業(yè)領(lǐng)先，國(guó)內(nèi)知名”為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)；以“貢獻(xiàn)社會(huì)，報(bào)效祖國(guó)，發(fā)展企業(yè)，富裕員工”為員工基本理念；以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的志向、奉獻(xiàn)精品的追求、銳意創(chuàng)新的意識(shí)、有諾必踐的文化、頑強(qiáng)拼搏的作風(fēng)、令行禁止的紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作的精神和艱苦奮斗的傳統(tǒng)”為企業(yè)文化理念；以楊連第“登高精神”為企業(yè)的旗幟和靈魂。

除此之外，集團(tuán)公司還扎實(shí)開展誠(chéng)信文化、安全質(zhì)量文化、廉潔文化、爭(zhēng)先文化等子文化建設(shè)，不斷豐富和完善富有活力和特色的文化體系，將企業(yè)文化真正內(nèi)化為職工的職業(yè)意識(shí)，并落實(shí)到自覺的行動(dòng)上，真正起到內(nèi)鑄精神、外塑形象的實(shí)際效果，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的驅(qū)動(dòng)器。在黨政主管的倡導(dǎo)下，集團(tuán)公司大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)，組織科技人員開展科技攻關(guān)，不斷提升自主創(chuàng)新能力。集團(tuán)公司以高原鐵路、高速鐵路、城市軌道交通和長(zhǎng)大隧道、深水高橋施工技術(shù)創(chuàng)新為代表，技術(shù)創(chuàng)新能力和科技水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。特大型突泥突水巖溶隧道施工技術(shù)、城市地鐵盾構(gòu)施工技術(shù)、新建350km／h客運(yùn)專線施工技術(shù)、“四電”系統(tǒng)集成施工技術(shù)等處于國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平，有很多項(xiàng)目填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)及集團(tuán)公司空白。集團(tuán)公司不僅被湖北省評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)，還被評(píng)為國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)土木工程詹天佑大獎(jiǎng)6項(xiàng)，省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)16項(xiàng)，取得專利授權(quán)79項(xiàng)，形成國(guó)家級(jí)工法10篇，省部級(jí)工法24篇。

先進(jìn)的企業(yè)文化和行業(yè)領(lǐng)先的科技創(chuàng)新成果，為十一局集團(tuán)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。2012年，企業(yè)承攬任務(wù)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)綜合考評(píng)，在中國(guó)鐵建名列前茅，在鐵道部開展的全路質(zhì)量信用評(píng)價(jià)中連續(xù)7次進(jìn)入A類。

2010年12月，中鐵十一局集團(tuán)被評(píng)為“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。

組織預(yù)備黨員進(jìn)行入黨宣誓

四、團(tuán)結(jié)和諧，齊心協(xié)力，眾人劃漿開大船

有人說，團(tuán)結(jié)就是力量，班子強(qiáng)，企業(yè)則強(qiáng)。作為黨委一班人的“班長(zhǎng)”，王桂林深知加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和班子建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性。他大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，能力建設(shè)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)。他始終堅(jiān)持民主集中制和“三重一大”集體決策制度，凡是重要人事安排、重大決策出臺(tái)和大額資金使用，全部由“黨委會(huì)”、“董事會(huì)”、“黨政聯(lián)席會(huì)”集體研究決定，從不搞“一言堂”。

王桂林比總經(jīng)理年長(zhǎng)10歲，遇到大事小情總喜歡和他商量溝通。兩個(gè)人都在外出差時(shí)就電話溝通，如果都在機(jī)關(guān)，他經(jīng)常到樓下總經(jīng)理辦公室去商量有關(guān)事情。而總經(jīng)理趙晉華如果有事需要和董事長(zhǎng)商量時(shí)，也是主動(dòng)到辦公室征求意見或一起研究解決問題的辦法。王桂林和趙晉華搭班子已經(jīng)有7年了，還從沒見他們紅過臉。有人說，他們兩位主管團(tuán)結(jié)得簡(jiǎn)直像一個(gè)人似的。

兩位主管領(lǐng)導(dǎo)不僅是一對(duì)好搭檔，和其他班子成員也十分團(tuán)結(jié)和諧。在各種決策中，他們都很注重發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，在集思廣益中形成共識(shí)，在思想碰撞中共同提高，在發(fā)揚(yáng)民主中團(tuán)結(jié)共事。他們常說，一根筷子容易斷，十根筷子斷就難。近幾年來，企業(yè)發(fā)展中雖然遇到過這樣或那樣的困難和挑戰(zhàn)，但一班人始終能“握緊拳頭”、共克時(shí)艱，并取得一個(gè)又一個(gè)勝利。

為了企業(yè)又好又快發(fā)展，兩位主管幾乎是每天五更起、三更眠，一年有三分之二的時(shí)間在外拓市場(chǎng)、跑現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)一天要趕赴二三個(gè)城市。由于長(zhǎng)年累月地跑工地和生活不規(guī)律，王桂林患有嚴(yán)重的腰椎勞損等疾病，經(jīng)常累得直不起腰來，有時(shí)不得不穿上腰椎保護(hù)帶。2012年12月的一天，他突然患病住進(jìn)了醫(yī)院，并做了淋巴結(jié)切除手術(shù)。他吩咐司機(jī)和家人，不允許把他住院的消息告訴任何人，免得大家知道后來醫(yī)院看望。手術(shù)三天后，他說服醫(yī)生和家人就匆匆忙忙地出院了。

在王桂林、趙晉華的模范作用帶動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)和外順，全體員工都在各自工作崗位上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，企業(yè)發(fā)展如同芝麻開花——節(jié)節(jié)高。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)5年被中國(guó)鐵建評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；被湖北省委、省國(guó)資委授予全省國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體；2010年6月，集團(tuán)公司黨委被國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委授予全國(guó)國(guó)有企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”。

大海航行靠舵手。很多干部職工說：十一局之所以能從中國(guó)鐵建系統(tǒng)7年前的“副班長(zhǎng)”一躍位居前三甲，與王桂林、趙晉華這兩位好舵手帶領(lǐng)全體員工乘風(fēng)破浪、奮力拼搏是分不開的！

機(jī)關(guān)干部職工積極為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)愛心