全球前十位的作物公司每年在產(chǎn)品研發(fā)方面的投資約為50億美元，有的企業(yè)甚至將營業(yè)額的12%都投入到研發(fā)中。國外科研人員開發(fā)一個新的農(nóng)用化學(xué)品耗資超過2.56億美元，開發(fā)時間超過9年，他們在實驗室中從14萬個分子中才能篩選出1個走到田間，每個新產(chǎn)品還要進(jìn)行超過120個試驗來確保其安全性和藥效……

而國內(nèi)情況又如何呢？我國農(nóng)藥企業(yè)走的是仿制道路，靠仿制發(fā)展起來后再補(bǔ)研發(fā)的課，可謂是先上車后買票。在農(nóng)藥創(chuàng)新主體中，高校重視研究，但輕視應(yīng)用，市場推廣能力差；改制后的科研院所首先要解決的是吃飯問題，無暇過多地投入研發(fā)；企業(yè)創(chuàng)新除了受到人才和技術(shù)的限制，還有錢的因素。銷售額在1億元以下的企業(yè)整天為生存奔波，根本無暇顧及研發(fā)；銷售額在1億至10億元的企業(yè)則左右搖擺，今天想做，明天又猶豫了，信心并不堅定。

誠然，農(nóng)藥創(chuàng)新是不容易，技術(shù)要求高、開發(fā)周期長、投入巨大，一系列難題擋在國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)面前。但在當(dāng)前大宗產(chǎn)品過剩，國際市場形勢尚無根本性改變的背景下，國內(nèi)很多農(nóng)藥企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，競爭日趨激烈，企業(yè)只有以創(chuàng)新帶動轉(zhuǎn)型升級，才能破解發(fā)展困境。而除了生存壓力，被很多媒體炒作得沸沸揚揚的茶葉農(nóng)藥殘留超標(biāo)等事件，也讓很多農(nóng)藥企業(yè)又背上了環(huán)保壓力。要想卸壓，最根本的方法還是要靠創(chuàng)新研發(fā)。僅這兩點，農(nóng)藥企業(yè)創(chuàng)新也不該怕難。