本刊編輯/黃若涵

編者按：2013年開年之初，捷報傳來：2012年生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團隊在整個北京市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系的中期評估和年終考核中雙雙奪魁。2012年，在中央一號文件的指示下，在各級領(lǐng)導的關(guān)注和幫助下，全體成員埋頭苦干，順利地完成了各項科學研究、示范推廣、技術(shù)服務和應急性技術(shù)工作，使得整個團隊的技術(shù)成果豐碩、管理有序?qū)嵤?、文化建設增強、對外交流擴大，也得到上級領(lǐng)導、體系同行和產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的認可。

2013年1月22日，北京市生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系創(chuàng)新團隊2012年度工作總結(jié)暨表彰大會在京召開，團隊首席專家、全體崗位成員以及相關(guān)人員共計120人出席了會議。在大會召開之際，探究2012年在眾多的地方團隊中脫穎而出的北京團隊在技術(shù)研究、團隊建設與管理等方面的成功經(jīng)驗意義重大，或許能給其他團隊的發(fā)展建設提供些許借鑒。

沉甸甸的收獲

2012年，在團隊成員的共同努力下，北京團隊完成了一系列工作：啟動技術(shù)工作共計132項，建立實驗示范場129家，技術(shù)推廣及輻射規(guī)模276萬頭次，完成各類技術(shù)培訓485期共計22 556人次。在既定任務的基礎(chǔ)上團隊超額完成3.9%。示范推廣任務原計劃94項，實際完成99項；圓滿完成33項研究任務，此外還有部分自選項目。據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)的效益達10 297.92萬元，開發(fā)新產(chǎn)品達12項，獲得專利授權(quán)7項，新申請國家專利11項，獲得省部級科技獎勵6項（其中一等獎3項），主編論著4部，發(fā)表論文76篇。

聲勢浩大的冬春科技大培訓

為提升養(yǎng)殖場生產(chǎn)技能水平，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應用，共同推進北京市生豬產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，從2011年12月至2012年4月，團隊按照農(nóng)業(yè)部、北京市的部署，開展了一系列科技培訓工作。本次培訓以服務都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民科技需求為導向，以提高農(nóng)民對現(xiàn)代科技的吸納轉(zhuǎn)化應用能力和綜合發(fā)展能力為重點，以農(nóng)業(yè)科技工程項目為載體，以培養(yǎng)職業(yè)農(nóng)民為目標，堅持“政府主導、上下聯(lián)動、多元參與、廣泛培訓”工作機制，利用冬春農(nóng)閑，開展了多層次、多渠道、多形式的農(nóng)民科技培訓。

團隊對各區(qū)縣生豬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展需求進行了調(diào)研，針對生產(chǎn)中遇到的重點難點問題和農(nóng)民迫切需要掌握的實用技術(shù)，確定了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的100項實用技術(shù)為主要培訓內(nèi)容，組織崗位專家編寫了約3萬字的《北京市生豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊農(nóng)業(yè)科技大培訓百項技術(shù)手冊》作為培訓資料。在京郊9個區(qū)縣啟動了“百項技術(shù)”在基層的系列培訓活動，采用“展板展示、理論培訓、知識競賽、實操比武、現(xiàn)場演示觀摩”等多種形式，根據(jù)各區(qū)縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設計有針對性的培訓內(nèi)容，例如“百項技術(shù)”在大興培訓活動，以“育種技術(shù)與生態(tài)養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)”為主題；“百項技術(shù)”在昌平培訓活動，以“健康養(yǎng)殖與環(huán)境控制”為主題……培訓內(nèi)容重點突出，培訓形式特色鮮明，每次講座觀摩都能夠引起養(yǎng)殖戶的共鳴，他們表示培訓內(nèi)容不光停留在理論上，更貼近生產(chǎn)實際。

幾個月來，共實現(xiàn)現(xiàn)場指導691（場次），舉辦培訓班164期，發(fā)放資料6.963萬份，為10 139人次提供咨詢服務，培訓農(nóng)民16 472人次，人力投入163人次，培訓投入77.5萬元。系統(tǒng)、完整的冬春科技大培訓為基層帶去了知識帶去了技術(shù)，得到和廣大養(yǎng)殖戶的好評，CCTV-7頻道對此進行了追蹤報道。

培訓人員覆蓋行業(yè)區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等各級主管部門和企業(yè)技術(shù)員等，內(nèi)容涵蓋育種、繁殖、疫病、飼料、流通、加工、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、節(jié)能減排等技術(shù)應用，達到了人員到位、經(jīng)費到位、工作到位、效果到位的“四到位”目標。通過培訓，顯著提高了各郊區(qū)縣生豬產(chǎn)業(yè)的科技水平，極大地推動了生豬產(chǎn)業(yè)“百項技術(shù)”的普及工作，增加了生豬養(yǎng)殖場（戶）對于科學技術(shù)的深入認識和掌握，對于進一步提高生豬生產(chǎn)水平和養(yǎng)殖效率具有積極作用。同時，通過培訓進一步提升了生豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊在北京生豬產(chǎn)業(yè)中的地位和作用。

技術(shù)工作取得關(guān)鍵性進展

團隊始終牢記自己的使命，利用技術(shù)優(yōu)勢刻苦專研，五大功能實驗室嚴格按照既定目標和要求，聯(lián)合攻關(guān)，在新技術(shù)研發(fā)和推廣應用上接連斬獲新的輝煌：種豬單體測定設備通過農(nóng)業(yè)局技術(shù)鑒定，種豬自動化測定系統(tǒng)成套樣機設備投入測試，新研發(fā)的早期妊娠診斷試紙條投入推廣；疫病防控信息平臺得到充實完善，服務指導逐步擴大，豬瘟免疫程序調(diào)整效果明顯，高致病性豬藍耳病防控研究成果備受關(guān)注；高效環(huán)保型飼料添加劑推廣，飼料脫霉劑篩選有所進展，低蛋白日糧推廣面擴大、飼料檢測服務深受歡迎；仔豬體表干燥消毒粉（劑）受到用戶和商家好評，畜禽場用多功能電解水生成器有望成為環(huán)控利器；產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)、快速檢測試紙、品牌創(chuàng)建都產(chǎn)生實效，定期生豬流通行情通報、生豬價格走勢預測影響面更加廣泛，從管理到生產(chǎn)層面都有好評。

團隊建設與管理穩(wěn)步推進

團隊的管理和建設應該是北京乃至全國各級產(chǎn)業(yè)體系的薄弱環(huán)節(jié)，在過去1年里，北京團隊在管理與運行機制方面狠下工夫，依照計劃管理、過程測量、委托監(jiān)督的管理措施，各項事務得到了有序管理。團隊日常管理依制度完成，重大決策采取大事會商制，工作管理施行分級負責制、工作分解制、量化考核制，人員管理施行動態(tài)管理制和信用管理，環(huán)境建設施行期望管理制。

2012年團隊在管理上的一大突破是新引入了質(zhì)量績效（QPI）管理方法。這使得可以量化的形式來描述各項工作的完成情況，客觀地對工作進行測量標準。它與進度績效（SPI）、成本績效（CPI）組合構(gòu)成的評價體系能科學地反應出團隊取得的成績和不足。使得管理不再是一紙空文，成績不再是模糊不清楚，而是非常具象。

內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象

——花樣翻新，推進文化建設

2012年，本著務實、嚴謹、民主、紀律的原則，團隊別出心裁地提出重視“十分鐘”團隊建設活動，增強成員間的認同、協(xié)作、互助、關(guān)愛。在首席辦的精心組織和策劃下，團隊全體成員還參加了登山比賽，增強了團隊的凝聚力。另外，為提高廣大成員的業(yè)務素質(zhì)，建設學習型團隊，全體團員參加了公文寫作和PPT制作的專題培訓，在年底總結(jié)大會上大家提交的優(yōu)質(zhì)的總結(jié)報告和精美的PPT就看出培訓的效果非常顯著。

——對外影響擴大

2012年團隊做了幾件手筆比較大的事情，積極主辦大型學術(shù)論壇2起：5月份成功舉辦全國豬人工授精關(guān)鍵技術(shù)研討會，來自26個?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）的專家、學者等360多人參加了本屆研討會；7月份主辦了首屆豬育種高峰論壇，來自丹麥、美國、法國、加拿大、荷蘭、中國臺灣和內(nèi)地共400余人參會，該論壇受到農(nóng)業(yè)部重視。此外，為探求地方團隊的建設與發(fā)展之路，北京團隊還牽頭召開11省市生豬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團隊首席專家聯(lián)席會議。

崗位專家、綜合試驗站、田間學校工作站以及首席辦所做工作得到了社會的廣泛認可。全年累計發(fā)放信息簡報328期，網(wǎng)絡宣傳478次，電視臺33（次），報紙48次，明白紙28 739版面。農(nóng)業(yè)部網(wǎng)站、豬業(yè)科學雜志、中國農(nóng)業(yè)新聞網(wǎng)、中國畜牧業(yè)信息網(wǎng)、中國種豬信息網(wǎng)等媒體也不定時地對團隊工作進行相關(guān)的報道。

反思與改進

首席專家詼諧地總結(jié)當前團隊發(fā)展現(xiàn)狀為：形勢看好，問題不少，雖非主流，必須檢討，如若自滿，萬事了了。

大會討論一致認為今后主要要從5個方面進行改善，一是重視信譽管理制度；二是檢查2013年度任務和規(guī)劃目標的吻合度；三是檢查2013年考核指標合理性和完整性；四是正確理解變更和計劃漸進明細的關(guān)系；五是千方百計處理好機制與體制的關(guān)系。

躊躇滿志，迎接五年計劃收官之年

在2013年里，團隊的工作仍分為技術(shù)和管理兩路齊頭并進展開，技術(shù)工作繼續(xù)按“五年規(guī)劃”次序落實，并積極籌謀下個五年規(guī)劃，保持團隊的延續(xù)性和活力；管理方面繼續(xù)研究并做好量化績效監(jiān)測評價工作，開展成員業(yè)務素質(zhì)培訓（重點放在基層），著手整理前期工作，將所獲成果進行系統(tǒng)的分類和總結(jié)，籌劃五年的總結(jié)驗收。

2012年是生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系北京市創(chuàng)新團隊5年規(guī)劃聯(lián)合攻關(guān)取得關(guān)鍵性進展的一年，團隊歷經(jīng)了夏日的暴雨山洪、龍卷風，寒冬的冰雪低溫，動物疫病等自然災害，克服了經(jīng)費困難等體制性不利因素，團隊成員攻堅克難，最終漂亮地贏取了這場戰(zhàn)役，遞交了一份令人滿意的答卷。

北京團隊用它的實踐證明，生豬產(chǎn)業(yè)體系這種堅持以產(chǎn)品為單元，以產(chǎn)業(yè)為主線，強調(diào)科學技術(shù)扎根落地，強化各地效應，強調(diào)把文章寫在豬舍內(nèi)，把豬農(nóng)經(jīng)濟效益放在首位的一種新形式組織模式是有明顯實效的，可持續(xù)的，并保有活力的，期待北京團隊有更多的5年，并斬獲更多的輝煌！