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        壽光B物流園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2013-05-07 07:17:04董秀麗濰坊科技學(xué)院
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2013年20期
        關(guān)鍵詞:物流園壽光項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

        ■董秀麗 濰坊科技學(xué)院

        一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        山東壽光B物流園投資11.68億元,選址為壽光市興源西路以東、安順街以北、益羊鐵路以西、南辛路以南,占地975畝。擬建設(shè)公路運(yùn)營(yíng)為主,與鐵路、水路為關(guān)聯(lián)的多式聯(lián)運(yùn)物流園區(qū),包括運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、配送、加工、商品展示、商務(wù)辦公區(qū)(樓)、大型停車場(chǎng)、職工生活用房及與之相配套的餐飲、汽配、汽修等服務(wù)設(shè)施。

        二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

        根據(jù)表現(xiàn)形式,將壽光B物流園項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為五大類。

        1.政策風(fēng)險(xiǎn)

        目前,針對(duì)物流園區(qū)的政策多為地方政府制定。地方政府缺乏配套的政策和制度保證,特別是土地、金融和稅收等政策,必將影響園區(qū)發(fā)展。

        2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

        由于市場(chǎng)中的不確定性因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),即市場(chǎng)需求是否能夠支撐園區(qū)或者園區(qū)能否滿足市場(chǎng)需求。如需求發(fā)生變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、出現(xiàn)新技術(shù)等,導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際收入低于預(yù)期收入,現(xiàn)金流量不足。

        3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

        指由于項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)不合理,成本控制不力,預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)好,或土地費(fèi)用、稅收政策、利率等的變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

        4.管理風(fēng)險(xiǎn)

        由于項(xiàng)目的投資方、建設(shè)方等關(guān)系不協(xié)調(diào)或項(xiàng)目?jī)?nèi)部不協(xié)調(diào)引起的風(fēng)險(xiǎn);由于個(gè)人失誤或惡意不當(dāng)行為給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn),主要包括管理人員和技術(shù)人員的素質(zhì)和能力等。

        5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

        如項(xiàng)目規(guī)劃階段的市場(chǎng)調(diào)查是否全面、準(zhǔn)確,影響到項(xiàng)目整體規(guī)劃的選址、規(guī)模、功能定位、設(shè)施配備等,進(jìn)而影響項(xiàng)目及壽光經(jīng)濟(jì)城市發(fā)展。此外,物流信息系統(tǒng)和物流軟件還不成熟。

        三、基于AHP方法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

        根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析結(jié)果,構(gòu)建壽光B物流園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,如下圖所示。

        運(yùn)用專家打分法對(duì)壽光B物流園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中各指標(biāo)間的重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)標(biāo)度采用九分位標(biāo)度法,構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)判斷矩陣。根據(jù)判斷矩陣,進(jìn)行分析。

        1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)層次單排序計(jì)算與一致性檢驗(yàn)

        (1)根據(jù)目標(biāo)層判斷矩陣計(jì)算結(jié)果為:

        (2)根據(jù)項(xiàng)目政策風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣計(jì)算結(jié)果為:

        圖 壽光B物流園項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

        (3)根據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣計(jì)算結(jié)果為:

        (4)根據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)判斷矩陣計(jì)算結(jié)果為:

        2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)總排序

        根據(jù)判斷矩陣計(jì)算結(jié)果,各指標(biāo)權(quán)重集合為:W=[0.00560.03760.01260.10650.25060.03510.07110.14430.09500.05280.01700.02230.07890.0708]

        根據(jù)AHP評(píng)價(jià)結(jié)果,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響因素重要性排序結(jié)果 為B2>C1>B1>C2>D>B4>E>C3>A2>B3>C5>C4>A3>A1??梢?jiàn),對(duì)壽光B物流園區(qū)投資影響較大的分別為物流市場(chǎng)需求變化、項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)、地區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

        四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避

        1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避

        在項(xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)認(rèn)真、客觀的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究,確保調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確、科學(xué)。此外,積極開(kāi)展以客戶為中心的營(yíng)銷策略。大力宣傳物流園品牌形象,以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好商業(yè)信譽(yù)吸引客戶。通過(guò)宣傳措施、物流培訓(xùn)、設(shè)計(jì)物流服務(wù)方案等,逐步贏得客戶的信任來(lái)獲得更多物流服務(wù)的委托。

        2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避

        壽光B物流園項(xiàng)目的融資應(yīng)由目前的自籌資金、商業(yè)融資、項(xiàng)目基金三種方式,轉(zhuǎn)向以商業(yè)融資為主,創(chuàng)新型融資和私募為輔,拓寬融資渠道,增加融資方式,以降低融資風(fēng)險(xiǎn)。與壽光市建設(shè)局,規(guī)劃局等政府部門(mén),加強(qiáng)溝通,為園區(qū)量身定制優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策。開(kāi)源節(jié)流,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。

        3.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避

        園區(qū)內(nèi)部各部門(mén)合理分工,職責(zé)明確,部門(mén)間密切協(xié)調(diào),加強(qiáng)與相關(guān)政府部門(mén)的配合,建議相關(guān)政府部門(mén)在園區(qū)內(nèi)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處。吸引高素質(zhì)的物流技術(shù)與管理人才,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高現(xiàn)代物流人才隊(duì)伍的總體水平。

        4.政策風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避

        出臺(tái)相關(guān)政策,鼓勵(lì)第三方物流發(fā)展,增加第三方物流需求。提供土地和貸款支持,放寬行業(yè)準(zhǔn)入、簡(jiǎn)化行政監(jiān)管和審批手續(xù),快速打造有利于壽光物流快速發(fā)展的政策環(huán)境。

        5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避

        選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平高的市場(chǎng)調(diào)查研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行物流行業(yè)及市場(chǎng)等方面的調(diào)查分析工作;選擇信譽(yù)好、技術(shù)實(shí)力過(guò)硬的設(shè)計(jì)方和承包方來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工,并做好監(jiān)督管理工作;提高決策的民主性和科學(xué)性,提高決策者的素質(zhì);重視決策的執(zhí)行與反饋工作。

        [1]吳小剛,張土喬.建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)方法研究.中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào), 2008,14(8)

        [2]卿姚.我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J].四川建筑科學(xué)研究,2011,4(33)

        [3]顧孟迪,雷鵬.《風(fēng)險(xiǎn)管理》.北京:清華大學(xué)出版社,2010

        [4] Karolak.Dale W.Software Engineering Risk Management:A Just—In-Time Approach.IEEE,2011

        [5]Martin Christopher.Reaching the Customer:Strategy for marketing and customer serVice.Journal of Marketing Management.2011(2)

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