■宋雪嬌 牛 力 上海大學管理學院

財務分析能夠真實客觀地反映設企業(yè)在以往經營活動中的利與弊，得與失，企業(yè)預算管理人員可以通過這些財務分析評價及數據信息，有針對性的開展預算管理工作，把握預算中的關鍵點，降低企業(yè)經營活動中不必要支出，從而提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務分析基本概念及內容

1.財務分析基本概念。所謂的財務分析就是參考財務報表及其他相關資料，運行專業(yè)的分析方法的對企業(yè)以往的財務狀況及經營成果做出系統(tǒng)化合理化的評價，企業(yè)進行財務分析的目的是為了快速準確的了解過去企業(yè)的實際狀況，從而更好的對企業(yè)目前的運營及財務狀況做出科學評價，有利于企業(yè)領導人對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出客觀精準的決策。財務分析的基本功能是在海量的財務報表數據中通過有效分析快速提取出對企業(yè)決策及發(fā)展有用的數據信息，減少企業(yè)決策中的不確定因素。

2.財務分析的內容。（1）資產負債表分析。資產負債表能夠客觀反映企業(yè)在某一時期的財務狀況，使企業(yè)領導能夠及時了解企業(yè)在該時期的經營活動成果。另外，通過對資產負債表進行合理化分析，能夠判斷一個企業(yè)的短期償還債務能力及經營管理整體水平。

（2）利潤表分析。該分析主要是分析企業(yè)應該如何進行經營活動、組織收入以及控制企業(yè)各項經營活動的成本支出，從根本上解決企業(yè)經營活動中存在的矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。通過對企業(yè)財務收支結構及經營業(yè)務結構的分析，評價企業(yè)內部各項業(yè)務對企業(yè)總體盈利水平的貢獻大小，這樣企業(yè)就可以清晰的看到自身企業(yè)在經營業(yè)務中的薄弱之處，從而有針對性的開展經營活動。

（3）現金流量表分析。現金流量表是根據現金凈流量制定的，現金凈流量是指現金流出與現金流入和之間的差額，現金凈流量既可以是正數也可以是負數。現金流量表能夠反映企業(yè)在經營活動中的現金流量的實際結果。

（4）財務會計報告綜合評價分析。財務報告主要是針對企業(yè)的對外提供狀況，運用科學有效的方法對其進行全方位分析，以此來了解企業(yè)運營及財務狀況。

二、財務分析在預算管理中的應用

目前，財務分析在諸多企業(yè)預算管理中得到了廣泛應用，這是源于其本身所發(fā)揮的作用。財務分析與預算管理兩者之間由著互為連帶的關系，相互制約相互影響。從某種角度來講預算管理好壞取決于財務分析的應用，因此企業(yè)在預算管理中一定要將財務分析落實到位，將其貫穿于整個預算管理的始終，從而幫助企業(yè)更好的開展預算管理活動。

1.財務分析在預算編制工作中的應用。財務預算編制是預算管理中的重要內容，在財務預算編制工作執(zhí)行中要嚴格按照企業(yè)發(fā)展方向及要求進行科學編制，將企業(yè)中的各項指標進行精細劃分，從而達到有效整合企業(yè)資源，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。然而財務預算編制的這一功能發(fā)揮在一定程度上有賴于財務分析，財務分析與評價是有效開展預算編制工作的理論依據與基礎，而財務分析結果則是由多種財務報表得出的結論，比如某企業(yè)生產項目單位變動費用及固定費用預算的報表如下圖所示：

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從表中可以清晰的看出企業(yè)生產項目變動費用及固定費用預算狀況，這樣預算編制人員可以客觀認識企業(yè)經營狀況，從而運用科學手段進行合理化編制。

2.財務分析在預算執(zhí)行中的應用。預算執(zhí)行是預算管理的關鍵與核心，通過預算執(zhí)行效果可以判斷一個企業(yè)的預算管理水平，因此在預算管理中一定要嚴抓預算執(zhí)行之一環(huán)節(jié)。在預算執(zhí)行工作實施前，應以財務分析數據及相關評價為依據，對企業(yè)生產經營中的各個環(huán)節(jié)及各個層次的特點及實際狀況制定科學有效的預算執(zhí)行目標，并建立獎罰標準，從而使企業(yè)預算執(zhí)行內部工作人員嚴于律己，明確自身的職責，只有這樣才能充分發(fā)揮預算執(zhí)行的作用。財務分析結果是根據企業(yè)利潤表、現金流量表及資產負債表等內容得出的，具有一定的科學性，表中數據真實有效，在預算執(zhí)行中全面應用財務分析，能夠使預算執(zhí)行工作人員在預算執(zhí)行快速找到工作重點，這樣一不僅保證了預算執(zhí)行工作質量，同時還提高了預算執(zhí)行效率，對企業(yè)預算管理具有重要的促進作用。

3.財務分析在預算控制中的應用。財務分析在預算管理中的應用十分廣泛，它可以貫穿于預算管理中的各項工作中，財務分析在預算控制中所發(fā)揮的作用也不容窺視。預算分析中對企業(yè)以往經營成果及財務狀況進行了分析，通過財務分析可以總結出企業(yè)以往開展經營活動中的資金支出與收入狀況，預算控制人員在全面掌握企業(yè)以往資金收支狀況的情況下就可以準確定位企業(yè)預算控制中的關鍵點，達到控制企業(yè)預算成本的目的。

三、總結

隨著我國社會經濟水平的迅速提升，我國各企業(yè)也不斷提升自身的經濟實力，而企業(yè)要強化經濟實力在一定程度上有賴于預算管理，預算管理能夠對企業(yè)生產經營活動中的各項收入與支出進行合理預算，從而有效控制企業(yè)生產經營成本。那么要確保預算管理的時效性與科學性，就要將財務分析合理融入到預算管理中，使預算管理具備一定的真實依據，從而使預算管理在企業(yè)發(fā)展中更具有說服力。

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