馬曉鵬 陳麗英（吐哈油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處）

能效對標與能耗定額管理探索與實踐

馬曉鵬 陳麗英（吐哈油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處）

能效對標管理和能耗定額管理是相輔相成、互為補充完善的。通過能效對標、能耗定額管理工作的開展，建立三級能源消耗對標指標體系，探索適合吐哈油田能源管理的方法，從而降低能源消耗，提高能源利用效率，推動油田節(jié)能節(jié)水精細化管理。

能效對標 定額 探索 節(jié)能

能效對標體系的建立是能效對標的關(guān)鍵，建立一個科學(xué)、合理、有效的對標體系，將有助于企業(yè)能效水平的持續(xù)改進，有助于提高企業(yè)能源利用水平。結(jié)合吐哈油田能源消耗現(xiàn)狀，探索適合吐哈油田能源管理方法，建立科學(xué)、合理的能源消耗對標指標體系，將有助于提高吐哈油田能源消耗精細化管理，大幅度提高能源利用效率。

1 吐哈油田能效對標

1.1準備階段

吐哈油田 2008 年啟動能效水平對標活動，初期主要做了以下工作：

◇組織人員參加集團公司舉辦的油氣田企業(yè)能源審計培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)能效對標相關(guān)知識、方法和流程；

◇組織對公司能源計量器具進行摸底調(diào)查，掌握能源計量器具配備情況；

◇建立并完善耗能設(shè)備能耗統(tǒng)計臺賬，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

1.2摸索試驗階段

1.2.1 現(xiàn)狀分析

吐哈油田能源消耗主要是天然氣、原油、電力、原煤、柴油、汽油。消耗能源按實物形態(tài)劃分（2008年數(shù)據(jù)），天然氣、原油、電、柴油、原煤及其 他 分 別 占 總 消 耗 量 的 56.58% 、 20.02% 、12.14% 、 6.84% 、 3.89% 、 0.50% ， 天 然 氣 、 原 油 、電占總消耗量的 88.74%；上市業(yè)務(wù)能耗占公司總能耗 的 72.30% ， 未 上 市 業(yè) 務(wù) 能 耗 占 公 司 總 能 耗 的 27.70%。其中原油除生產(chǎn)自用和損耗外，其余均由耗能設(shè)備消耗。

吐哈油田重點耗能設(shè)備有注水泵、抽油機、輸油泵、壓縮機、鍋爐和加熱爐等，在用數(shù)量 1871臺，裝機容量 505066.9kW，能源消耗總量 25.41× 104t標準 煤 ， 汽 柴 油 主 要 用于 各 類 車 輛 消 耗 。2006—2008 年累計監(jiān)測 各類耗能設(shè) 備 1197 臺套，股份公司組織節(jié)能監(jiān)督抽測和普測 825臺，年平均監(jiān)測率在 35%以上。

1.2.2 能效對標指標體系建立

在充分考慮吐哈油田生產(chǎn)現(xiàn)狀，保證建立的指標體系具有可操作性，經(jīng)充分研究論證后，對標桿體系建立、標桿選樹確定以下原則：

◇以“縱向”對標為主線，以基層單位為主體，樹立標桿對象和標桿指標；

◇依據(jù)相關(guān)節(jié)能標準和規(guī)范，以單機、單系統(tǒng)對標為主；

◇在“縱向”對標的同時，在油田和行業(yè)內(nèi)部探索“橫向”對標；

◇ 以設(shè)計、 出廠 指標 為基礎(chǔ)，結(jié) 合 2006—2008年節(jié)能監(jiān)測結(jié)果及各類能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實施能效對標活動。

根據(jù)油田目前生產(chǎn)工藝、能源消費結(jié)構(gòu)、重點耗能設(shè)備類型、平均監(jiān)測率等，確定能效對標指標目標值，分系統(tǒng)建立能效對標指標體系。指標體系見表1～表7。

1.2.3 組織實施

根據(jù)建立的能效對標指標體系，各單位開展能效水平對標活動，指標體系中未涉及的耗能設(shè)備實施定額管理。按照目標值比對，查找差距、分析存在的問題，制定并實施整改措施，重新進行目標值比對工作，促使能效水平持續(xù)改進。

表1 采油系統(tǒng)(抽油機）能效對標指標

表2 注水系統(tǒng)對標指標

通過對 2006—2009 年各重點耗能設(shè)備分析和對標活動，確立了重點設(shè)備主要指標的最優(yōu)標桿值和平均標桿值，建立的能效對標體系能有效推進吐哈油田能效管理水平。確立最優(yōu)標桿值的原則是：

◇ 主要耗能設(shè)備年監(jiān)測率低于 20%～25%時，根據(jù)近 2～3 年的監(jiān)測數(shù)據(jù)，監(jiān)測覆蓋率要求達到60%～75%以上，依據(jù)負荷率85%以上，工況運行正常設(shè)備來確定；

◇ 主要耗能設(shè)備普測時，監(jiān)測覆蓋率達 85%以上，依據(jù)負荷率 85%以上、工況運行正常的設(shè)備來確定；

◇無監(jiān)測數(shù)據(jù)時，設(shè)備在最佳工況下運行時，依據(jù)廠家提供的額定指標值確定。

依據(jù) 2006—2009年普測數(shù)據(jù)，確定吐哈油田主要耗能設(shè)備最佳標桿值。最佳和平均標桿值見表8。

1.3推進階段

1.3.1 標桿值修正

為驗證公司確定標桿合理性，2010年公司選擇定額管理工作基礎(chǔ)較好、能源計量系統(tǒng)較完善、能耗歷史數(shù)據(jù)齊全的單位，對公司確定的對標指標值進行修正。主要耗能設(shè)備最佳和平均標桿修正值見表9。

1.3.2 抽油井對標示范區(qū)建設(shè)

抽油機井能效對標難度大，影響因素多，為探索一條理想的對標方法，選擇在溫米采油廠建設(shè)抽油井能效對標示范區(qū)。安裝一體化變頻控制柜96臺和 WellView 機采井遠程監(jiān)控系統(tǒng)以及 EffStar系統(tǒng)效率分析軟件各1套。通過單井遠程遙測控制系統(tǒng)實現(xiàn)了機采井電能數(shù)據(jù)、設(shè)備運行參數(shù)的自動采集，遠程調(diào)參、啟停、監(jiān)控的數(shù)字化管理，實時分析與計算抽油井系統(tǒng)效率，同時可與建立的專家?guī)爝M行比較，為實時優(yōu)化工況、開展了能效對標提供了技術(shù)支持。

表3 原油集輸系統(tǒng)輸油泵機組對標指標

表4 原油集輸系統(tǒng)加熱爐對標指標

表5 鍋爐對標指標

表6 燃煤供熱鍋爐對標指標

表7 輕烴回收裝置對標目標值

表8 主要耗能設(shè)備最佳和平均標桿值

表9 主要耗能設(shè)備最佳和平均標桿值

2 吐哈油田能耗定額管理

2.1能耗定額編制

為了降低能源消耗，提高企業(yè)能源利用效率和經(jīng)濟效益，推動油田節(jié)能節(jié)水工作精細化管理，吐哈油田開展了能耗定額編制工作。

2.1.1 非油氣生產(chǎn)單位能耗定額編制

工程技術(shù)、工程建設(shè)、運輸、特種車輛服務(wù)、供水供電、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)由于能源消耗種類少、設(shè)備類型相對單一，依據(jù)的相關(guān)標準比較齊全，定額編制工作相對容易，建立的定額指標體系可控性強。目前非油氣生產(chǎn)單位已經(jīng)形成完整的能耗定額指標體系，定額覆蓋面達95%以上。

2.1.2 油氣田業(yè)務(wù)能耗定額編制

1）建立油田業(yè)務(wù)指標體系。油田業(yè)務(wù)實行廠級、生產(chǎn)系統(tǒng)二級能源消耗定額指標體系。主要指標體系見表10。

表10 油田業(yè)務(wù)能耗定額指標體系

2）建立氣田業(yè)務(wù)指標體系。氣田業(yè)務(wù)實行廠級、生產(chǎn)系統(tǒng)二級能源消耗定額指標體系。主要指標體系見表11。

2.2組織實施

根據(jù)公司安排，各油氣生產(chǎn)單位依據(jù)《單位產(chǎn)品 能 源 消 耗 限 額 編 制 通 則》（GB/T12723—2008）、《油田生產(chǎn)主要能耗定額的分類編制方法》等相關(guān)標準及規(guī)范，開展能耗定額研究和編制。

表11 氣田業(yè)務(wù)能耗定額指標體系

1）依據(jù)近 4 年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)狀分析，各單位完成主要能耗水耗定額編制。

2）各單位根據(jù)能源消耗結(jié)構(gòu)、工藝流程和環(huán)節(jié)、控制的難易程度，補充完善相應(yīng)能耗水耗定額指標，指標體系涉及抽油機、集輸、注水、污水處理、天然氣凈化、生活綠化等系統(tǒng)，使定額覆蓋率達到90%以上。

3 實施效果

1）通過開展定額管理和能效對標活動，有效提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的用能水平，有利于實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的橫向和縱向?qū)Ρ取?/p>

2）通過對廠級定額指標體系的分析，能夠反映企業(yè)整體能源利用狀況能效水平，加強對各單位能源消耗的宏觀控制，提高對各單位生產(chǎn)水平、工藝水平、能耗水平的認識。

3）通過實踐活動，強化了能源計量器具配備、加強了用能設(shè)備監(jiān)測和管理，推動了節(jié)能技術(shù)進步。

4）通過開展活動，找出能源消耗、節(jié)能節(jié)水管理中存在的問題，持續(xù)挖潛節(jié)能節(jié)水潛力。近幾年，針對活動中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷調(diào)整抽油機、注水泵、輸油泵、加熱爐、鍋爐等主要設(shè)備及裝置運行參數(shù)，保證設(shè)備、裝置高效、經(jīng)濟運行，先后實施高耗低效設(shè)備更新淘汰，計量器具完善，新建鄯善至丘陵輸氣管線，煙氣余熱回收利用和鍋爐、加熱爐節(jié)能改造等項目，為吐哈油田節(jié)能節(jié)水指標的完成提供了有力保障。

4 存在問題和影響因素

1）油氣生產(chǎn)標桿選樹困難。由于油田開發(fā)生產(chǎn)的特殊性，受油藏地質(zhì)條件、流體物性、開采方式、集輸工藝、井深結(jié)構(gòu)及地面工藝流程等諸多客觀因素影響，產(chǎn)品單耗、工序（系統(tǒng)）能耗指標差異大、可比性差，給標桿體系建立、標桿選樹帶來很大困難。

2）同行業(yè)數(shù)據(jù)的收集難度大，不同油田之間的“橫向”對標無法實現(xiàn)。

3）部分設(shè)備、系統(tǒng)計量器具配備不到位，影響各類指標數(shù)據(jù)真實性。

4）基層管理人員對能效水平對標知識欠缺，對標方法、對標工具掌握少，影響對標工作的深入推進。

5）能效對標體系側(cè)重于單機 （設(shè)備）的對標管理，無法實現(xiàn)系統(tǒng)、用能單位層面的對標管理。能耗定額指標體系側(cè)重于系統(tǒng)、用能單位層面的單耗指標定額，無法實現(xiàn)單機設(shè)備能耗管理。

5 應(yīng)用及前景

能效對標管理和能源消耗定額管理是相輔相成、互為補充完善的，其最終目標就是找出能源消耗中存在的問題及節(jié)能的潛力，針對問題提出相應(yīng)的解決方案，從而提高企業(yè)的能源利用效率。

將能效水平對標與定額管理有機結(jié)合，能效對標與定額指標互為補充，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)從點到面的全方位、全過程控制，實行廠級、生產(chǎn)系統(tǒng)、重點耗能設(shè)備三級能源消耗對標（定額）指標體系，推動節(jié)能精細化管理。

依據(jù)三級能源消耗對標（定額）指標體系，在吐哈油田范圍內(nèi)建立各級指標標桿庫，確立平均和最佳標桿值，推進橫向?qū)斯ぷ魃钊腴_展。

通過三級指標體系的建立和活動的開展，可將能耗水耗指標分解細化，落實到相關(guān)基層車間(站隊)、班組和個人，將壓力和動力傳遞到企業(yè)各級管理人員和員工身上，從而人人管節(jié)能、人人重視節(jié)能，推動節(jié)能節(jié)水工作的開展。

10.3969/j.issn.2095-1493.2013.002.014

2012-09-05）

馬曉鵬，工程師，2009年畢業(yè)于中國石油大學(xué)（華東），從 事節(jié)能 節(jié)水工 作，E-mail：maxiaopeng@petrochina.com.cn，地 址：新疆鄯善火車站鎮(zhèn)吐哈油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處，838202。