○ 文／任慶峰

沒有一套行之有效的水平井管理標準，建設(shè)集團公司水平井規(guī)模示范區(qū)就是一句空話。

作為中石油首個超低滲透油藏水平井規(guī)模開發(fā)示范區(qū)，華慶油田采用“思想轉(zhuǎn)型+科技引領(lǐng)+管理創(chuàng)新”組合拳，奏響了建設(shè)“西部大慶”的最強音。

三年前，依靠打常規(guī)建產(chǎn)井，平均百口井實際增加生產(chǎn)能力6萬噸/年；三年后，將水平井規(guī)模開發(fā)作為加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，平均百口水平井新增生產(chǎn)能力26萬噸/天。這是2012年，長慶油田采油二處建成中國石油首個超低滲透油藏水平井規(guī)模開發(fā)示范區(qū)之后的喜人景象。

近5倍的差距，秘訣何在？

答案是“思想轉(zhuǎn)型+科技引領(lǐng)+管理創(chuàng)新”組合拳。它讓這塊毫不起眼的小地方成為眾人關(guān)注的對象，奏響了建設(shè)“西部大慶”的最強音。

突破桎梏，讓思想插上翅膀

作為長慶超低滲透油藏的主要上產(chǎn)區(qū)塊，四年前，華慶油田“井井有油、井井低產(chǎn)”。面對儲層物性差、開采難度大、單井產(chǎn)量低的實際情況，采用什么樣的開發(fā)方式、什么樣的井網(wǎng)、什么樣的儲層改造技術(shù)等，國內(nèi)外可借鑒的成熟技術(shù)及現(xiàn)場經(jīng)驗幾乎沒有。單井產(chǎn)量到底能提高多少、相關(guān)的技術(shù)政策怎么樣才算合理，這一切都是未知數(shù)。

為了解決這些難題，長慶人積極解放思想、突破思想桎梏，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，辯證分析了“三低”油藏存在的優(yōu)勢和特點，全面摸透了華慶超低滲透油藏的“脾氣”，認識到華慶超低滲透油藏雖然是天然微裂縫發(fā)育，單井自然產(chǎn)能較低，但是具有有效厚度大、儲層分布穩(wěn)定、流動性好、利于水驅(qū)開發(fā)等優(yōu)點，特別是具有中后期穩(wěn)產(chǎn)時間長的優(yōu)勢。

據(jù)此，長慶采油二處優(yōu)選了有代表性的元284區(qū)塊進行先導(dǎo)性試驗，以敢于超越前人、超越常規(guī)、超越固有思維的方式，從華慶超低滲透油藏實際出發(fā)，大力進行水平井開發(fā)技術(shù)的攻關(guān)試驗，著力提升華慶油田開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)效益，大幅提高單井產(chǎn)量，徹底改變了多井低產(chǎn)的現(xiàn)狀，踏出了一條“少井高產(chǎn)、效益開發(fā)”的新路子。

2010年，長慶采油二處在元284區(qū)塊開展水平井提高單井產(chǎn)量的先導(dǎo)性攻關(guān)試驗，當(dāng)年完鉆水平井6口，單井日產(chǎn)油6.7噸。2011年以優(yōu)化水平井井網(wǎng)系統(tǒng)與人工裂縫系統(tǒng)為核心進行擴大試驗，水平井日產(chǎn)油達到了直井的3.5倍以上。2012年，通過進一步優(yōu)化注采井網(wǎng)和儲層改造工藝，大力開展提速工作，水平井產(chǎn)量達到同區(qū)定向井的4.8倍。

科技引領(lǐng)，打開聚寶盆的“金鑰匙”

一個企業(yè)的發(fā)展道路是漫長的，但緊要處只有幾步。

2012年，華慶油田元284區(qū)塊被開辟為中國石油集團公司水平井規(guī)模開發(fā)示范區(qū)之一。在前幾年攻關(guān)試驗的基礎(chǔ)上，將水平井規(guī)模開發(fā)作為穩(wěn)定并提高華慶油田單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程的重要抓手，成為了解放華慶超低滲透的最有效手段。一份沉寂地下千萬年的寶藏終于向世人打開，沸騰的黑色石油奔向陽光大地。

元284區(qū)塊，這個動用含油面積54.39平方公里的地方，匯集了油藏地質(zhì)、鉆采工程等科技人員的熱情。他們把夯實地層能量基礎(chǔ)，優(yōu)化儲層改造，提高單井產(chǎn)量作為主攻方向，一場規(guī)模浩大的超低滲透油藏水平井攻關(guān)試驗在華慶油田展開。

深化儲層地質(zhì)研究，超前介入油藏評價，繪制儲層微構(gòu)造、油層分布、物性分布、油藏剖面等地質(zhì)圖件，開展儲層縱橫向預(yù)測，優(yōu)化井位部署，確保水平井油層鉆遇率。堅持把精細分層注水視為致密性油藏有效開發(fā)的生命線，優(yōu)先實施注水骨架井，超前一輪打注水井，優(yōu)化建設(shè)注水系統(tǒng)，使注水井超前注水3~4個月。

為確保注采有效對應(yīng)，長慶采油二處提高水驅(qū)動用程度，形成了以精細層內(nèi)分注為核心的“三分兩調(diào)一壓”的提單產(chǎn)、降遞減適用技術(shù)，分注率高達73.5%，水驅(qū)動用程度提高了13.4%。加大水平井水平段長度、壓裂改造規(guī)模及人工裂縫段數(shù)，把每口水平井水平段平均改造由7.6段加密到15段左右，初期平均單井日產(chǎn)提高了3噸左右。引入“體積壓裂”理念，積極開展水平井PSK多級滑套水力噴砂射孔分段壓裂試驗，單井最大改造段數(shù)達19段。

針對水平井鉆井、測井、壓裂過程中墜井落物打撈中遇到的難題，長慶采油二處自主研發(fā)的水平井防落裝置及水平井落物打撈工具，填補了國家在這個領(lǐng)域的一項技術(shù)空白，已在現(xiàn)場成功應(yīng)用。

通過三年試驗攻關(guān)規(guī)模開發(fā)，元284區(qū)水平井規(guī)模開發(fā)示范區(qū)在儲層綜合評價、產(chǎn)建目標優(yōu)化、井網(wǎng)系統(tǒng)優(yōu)化、快速鉆試工藝等方面取得了重要成果，初步形成了超低滲透油藏水平井開發(fā)穩(wěn)產(chǎn)配套技術(shù)。一個具備20萬噸/年生產(chǎn)能力的超低滲透油藏水平井規(guī)模開發(fā)示范區(qū)已經(jīng)呈現(xiàn)在了眾人面前。

體系支撐，高水平開發(fā)的“新引擎”

“思路決定出路”。在采油二處規(guī)?；_發(fā)水平井的背后，是該處決策者走過的一條實事求是、開拓進取、轉(zhuǎn)變方式的辯證發(fā)展之路。

采油二處采取“地質(zhì)與工藝一體化、科研與生產(chǎn)一體化、技術(shù)與管理一體化”的水平井開發(fā)體系，通過拉動各項資源，補齊所有短板，建立了高效順暢的水平井開發(fā)管理流程。長慶油田采油二處成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的水平井管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從鉆井、固井、儲層改造到投產(chǎn)等方面，建立了水平井管理制度、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程，確保水平井開發(fā)制度化、規(guī)范化。

●精細研究，突破桎梏，華慶油田應(yīng)用水平井奏響了建設(shè)西部大慶的最強音。 攝影/徐 娟

堅持分級負責(zé)制，產(chǎn)能建設(shè)項目組從人員、技術(shù)和管理方面提前介入，突出計劃牽引，實施“一盤棋”組織，啟動之初做到方案準備、用地準備、材料準備、隊伍準備“四超前”，實施過程推行技術(shù)支撐、駐井監(jiān)督、協(xié)作攻關(guān)、外協(xié)保障“四到位”，鉆前、鉆井、試油、投產(chǎn)等各個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)緊密銜接，如同工廠生產(chǎn)流水線，每一步都責(zé)任到人，嚴格考核兌現(xiàn)，確保目標實現(xiàn)。

全面應(yīng)用水平井遠程傳輸平臺，堅持每4小時收集井深、垂深、氣測值、錄井等動態(tài)資料，與上級研究中心共同分析，及時調(diào)整部署，保障油層鉆遇率及實施效果。

采油二處牢固樹立“幫助乙方就是幫助甲方”的思想，建設(shè)服務(wù)型甲方，對鉆試過程中的各類問題，及時從技術(shù)和服務(wù)方面給予指導(dǎo)、幫助、解決。積極推進市場化運作，與川慶鉆探、民營鉆試隊伍等簽訂水平井一體化服務(wù)協(xié)議，分解壓力、保障質(zhì)量和進度。充分發(fā)揮鉆井龍頭作用。在這個區(qū)塊進行的水平井鉆井周期比同類紀錄縮短了5.5天，建井周期縮短7.4天，創(chuàng)造了水平井最短鉆井周期9.8天的紀錄。

采油作業(yè)區(qū)建立水平井生產(chǎn)日報、單井卡片，五天繪制水平井注采反應(yīng)曲線、單井采油曲線，旬度分析生產(chǎn)動態(tài)，實行水平井“一井一卡一對策”精細管理法，完善了單井檔案及周報制度，強化了單井管理；實現(xiàn)了動態(tài)全跟蹤、過程全分析、效果全評價，完全將水平井的行蹤納入掌控范圍。

“沒有一套行之有效的水平井管理標準，建設(shè)集團公司水平井規(guī)模示范區(qū)只是一句空話?！遍L慶油田采油二處處長雒繼忠說，“元284示范區(qū)的建成，強大的組織支撐體系和水平井投產(chǎn)后的科學(xué)運行維護功不可沒?！?/p>