李景學(xué) 王明燕 董 帥 李建中
1.中國(guó)石油渤海裝備新世紀(jì)機(jī)械制造有限公司 (天津 大港 300280)
2.中國(guó)石油大港油田公司石油工程研究院 (天津 大港 300280)
隨著中國(guó)油氣管道建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大,管線管的使用量也隨之大幅增加,由于油氣泄漏可能帶來(lái)的巨大的災(zāi)難性的后果,對(duì)于管線管的質(zhì)量就提出了極為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然而即使產(chǎn)品檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)要求,在實(shí)際的油氣管道工程中仍然會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故,這說(shuō)明按一般的質(zhì)量控制手段,管線管的可靠性仍存在問(wèn)題。在這里引入SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(Statistical Process Control)這一質(zhì)量工具來(lái)保障管線管的可靠性。
SPC(Statistical Process Control)即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,是20世紀(jì)20年代由美國(guó)休哈特首創(chuàng)的,利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)過(guò)程異常,及時(shí)報(bào)警,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高可靠性的目的[1]。這里的統(tǒng)計(jì)技術(shù)泛指任何可以應(yīng)用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,而以控制圖理論為主。
SPC的工作內(nèi)容包括3個(gè)部分:收集數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)分析,現(xiàn)場(chǎng)管理。其中,收集數(shù)據(jù)主要指收集與產(chǎn)品質(zhì)量直接相關(guān)的質(zhì)量特性數(shù)據(jù);統(tǒng)計(jì)分析過(guò)程是按照一定的準(zhǔn)則對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、計(jì)算、繪圖,從而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài)進(jìn)行評(píng)判,并給予實(shí)時(shí)監(jiān)控,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,根據(jù)過(guò)程的變異是由偶然誤差還是由異常原因引起的而進(jìn)行不同的決策,確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
管線管對(duì)產(chǎn)品的可靠性有很高的要求,盡管產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)合格,但是因?yàn)闄z驗(yàn)本身存在一定的風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品檢驗(yàn)合格并不能絕對(duì)保證產(chǎn)品不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故,對(duì)于管線管等可靠性要求高的產(chǎn)品,只符合一定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是不夠的,必須同時(shí)確保產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程也是正常的、可控的,才能保證產(chǎn)品的可靠性。
應(yīng)用控制圖來(lái)監(jiān)測(cè)管線管產(chǎn)品的可靠性是一個(gè)簡(jiǎn)單易行的方法。有兩種類型的控制圖,一種為計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖,另一種為計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖。過(guò)程本身將決定使用哪種類型的控制圖。如果取自于過(guò)程的數(shù)據(jù)是離散型的(例如:通過(guò)/不通過(guò),可接受/不可接受)則使用計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖。如果取自于過(guò)程的數(shù)據(jù)是連續(xù)型的(例如:直徑,長(zhǎng)度)則使用計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖[2]。
對(duì)于管線管,首先選定關(guān)注的過(guò)程,根據(jù)影響管子安全特性的過(guò)程,選擇相適應(yīng)的控制圖,以離線焊縫超聲波無(wú)損探傷工序?yàn)槔瑢⑻絺ば蜃鳛榻y(tǒng)計(jì)過(guò)程控制對(duì)象,采用不合格品率控制圖(P控制圖)是恰當(dāng)?shù)?。其過(guò)程如下:
則:UCLP=3.3%。
控制下限為0。
以400根為一批,統(tǒng)計(jì)計(jì)算各批的不合格率。
國(guó)標(biāo)GB/T 4091-2001《常規(guī)控制圖》中規(guī)定了8種判異準(zhǔn)則[3]。為了應(yīng)用這些準(zhǔn)則,將控制圖等分為6 個(gè)區(qū)域,分別標(biāo)識(shí)為 A、B、C、C、B、A。
(1)一點(diǎn)落在A區(qū)以外。
(2)連續(xù)9點(diǎn)落在中心線同一側(cè)。(3)連續(xù)6點(diǎn)遞增或遞減。
(4)連續(xù)14點(diǎn)相鄰點(diǎn)上下交替。
(5)連續(xù)3點(diǎn)中有2點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外。
(6)連續(xù)5點(diǎn)中有4點(diǎn)落在中心線同一側(cè)的C區(qū)以外。
(7)連續(xù)15點(diǎn)在C區(qū)中心線上下。
(8)連續(xù)8點(diǎn)在中心線兩側(cè),無(wú)一點(diǎn)在C區(qū)中。
應(yīng)用控制圖對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,當(dāng)某一批管線管探傷不合格率≥3.3%,或者出現(xiàn)判異規(guī)則的其他7種情形,即可判斷質(zhì)量控制過(guò)程存在異常因素,產(chǎn)品可靠性已經(jīng)受到影響。可以對(duì)將要發(fā)出的商品進(jìn)行復(fù)查,并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查以消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)原因。
2010年,某天然氣管線工程鋼管發(fā)生爆裂,在追查原因時(shí),發(fā)現(xiàn)鋼管生產(chǎn)廠家提供的所有鋼管均按照管線管的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全部的檢驗(yàn),而且所有的檢測(cè)指標(biāo)均為合格,生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制也嚴(yán)格按照管線管標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行,似乎很難確定是產(chǎn)品質(zhì)量的原因。但是運(yùn)用控制圖對(duì)鋼管的探傷質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,卻能夠發(fā)現(xiàn)其過(guò)程控制中已經(jīng)存在不穩(wěn)定因素,不能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。分析過(guò)程如下:
選取事故發(fā)生前該廠家探傷工序不合格率為統(tǒng)計(jì)樣本,計(jì)算該廠家2008~2009年平均不合格率1.6。
則:控制上限為:
則UCLP=3.5%。
以400根為一批,計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)批次的不合格率,已經(jīng)有多批鋼管在檢測(cè)過(guò)程中出現(xiàn)焊縫超聲探傷不合格品率超過(guò)3.5%的上限,甚至達(dá)到10%以上,根據(jù)判異規(guī)則,其產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)存在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性已經(jīng)無(wú)法保證。該公司應(yīng)該立即對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢,查找變異原因予以消除,但該公司沒(méi)有對(duì)此引起足夠的關(guān)注,僅僅是將探傷發(fā)現(xiàn)的不合格品挑出來(lái),其余產(chǎn)品作為合格產(chǎn)品放行。造成質(zhì)量異常的隱患仍然存在,使產(chǎn)品質(zhì)量存在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
SPC過(guò)程控制理論的優(yōu)勢(shì)在于能夠預(yù)先判斷生產(chǎn)過(guò)程是否已經(jīng)存在異常,該廠家沒(méi)有引入這種過(guò)程控制的概念,對(duì)質(zhì)量失控的狀態(tài)沒(méi)有引起足夠的重視,結(jié)果造成了質(zhì)量事故的發(fā)生,形成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
控制圖還可以非常方便地應(yīng)用于管線管生產(chǎn)的其他工序,例如水壓試驗(yàn)、壓扁試驗(yàn)、成型焊接、定徑矯直等。應(yīng)根據(jù)不同的情況,結(jié)合檢測(cè)數(shù)據(jù)的不同特點(diǎn),設(shè)計(jì)不同的控制圖。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性控制。
要保證產(chǎn)品的質(zhì)量就必須穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程,應(yīng)用SPC能夠監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程是否穩(wěn)定,然而我國(guó)實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用卻不多,許多從事質(zhì)量管理的人員被其貌似復(fù)雜的計(jì)算所困擾,不愿在工作中嘗試應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)。其實(shí)SPC并不復(fù)雜,所用的一些數(shù)學(xué)方式基本上也都是初、高中知識(shí),只要開(kāi)動(dòng)腦筋,多實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,并不難掌握。管線管生產(chǎn)中,應(yīng)用SPC理論和方法,對(duì)管線管產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的穩(wěn)定性進(jìn)行定性分析,防止由變異引起的質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生,從而有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)生變異的原因采取相應(yīng)的措施,可以達(dá)到提高產(chǎn)品合格率,降低質(zhì)量成本的目的。
除了管線管,凡是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性有較高要求的產(chǎn)品、對(duì)安全性能要求較高的產(chǎn)品,除了采用傳統(tǒng)的工序檢驗(yàn)外,均應(yīng)引入統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的方法以加強(qiáng)質(zhì)量穩(wěn)定性。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制時(shí),應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的不同,采用計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖或計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖,以適應(yīng)不同的過(guò)程類型。
[1]俞博.淺談統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制在企業(yè)質(zhì)量管理中的應(yīng)用 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012 (8):11.
[2]戴姆勒克萊斯勒公司、福特汽車公司,通用汽車公司.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制參考手冊(cè)[M].上海:AIAG(汽車工業(yè)行動(dòng)集團(tuán)),2005.
[3]GB/T 4091-2001常規(guī)控制圖[S].