摘 要：該文以海外工程項目為基礎(chǔ)，介紹了海外施工項目施工策劃的主要內(nèi)容及流程等，并提出對海外工程項目施工策劃的看法。

關(guān)鍵詞：海外工程 施工策劃 探討

中圖分類號：TK8216.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-02

工程項目施工策劃是指：工程項目總承包商從業(yè)主合同要求及項目實施條件出發(fā)，通過對項目進(jìn)行系統(tǒng)分析、討論，對項目未來實施工作進(jìn)行預(yù)先統(tǒng)籌規(guī)劃，對施工活動全過程做預(yù)先設(shè)想和論證，以便在未來項目實施過程中，選擇最佳施工方案、資源組織方式等，為保證項目按照既定目標(biāo)完成而提供科學(xué)的依據(jù)。

1 施工策劃依據(jù)

項目施工策劃的主要依據(jù)通常有以下幾個方面：（1）合同文件（包括設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書等）；（2）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件（包括澄清函、補遺書等）；（3）項目經(jīng)營交底材料，設(shè)計技術(shù)交底會會議紀(jì)要；（4）與業(yè)主或合作方談判記錄、備忘錄、隱含的特殊要求；（5）項目所在國家法律、法規(guī)；（6）相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及實驗規(guī)程；（7）現(xiàn)行相關(guān)的專業(yè)預(yù)算定額、施工定額；（8）本公司相關(guān)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。

2 施工策劃主要內(nèi)容

項目施工策劃是項目實施的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。施工策劃是從實際情況出發(fā)，經(jīng)過對現(xiàn)場條件、工藝流程、功效等的分析、論證從而得出的一些成果性文件。如項目施工總體平面布置圖就是指導(dǎo)項目進(jìn)行施工總體部署的指導(dǎo)性文件；施工總進(jìn)度計劃就是項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件；資源使用計劃就是未來項目實施過程中資源投入的指導(dǎo)性文件等。項目施工策劃一般應(yīng)包含以下主要內(nèi)容。

2.1 項目實施條件分析

（1）自然條件分析：闡述工程地理位置、周邊環(huán)境和水文氣象、工程地質(zhì)條件等自然環(huán)境對工程實施的影響。

（2）市場條件分析：闡述當(dāng)?shù)夭牧稀⒃O(shè)備租賃及勞動力等市場條件對工程實施的影響。

（3）設(shè)備條件分析：分析工程實施所需大型設(shè)備情況及自有設(shè)備在工程所在區(qū)域的分布和使用情況。

（4）合同、顧客的特殊要求對工程實施的影響：合同、顧客和政府的特殊要求包括：顧客提供結(jié)構(gòu)材料、制定供應(yīng)商、分包商、采用商品砼、對某分項/工序的特殊驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

（5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）分析：分析項目要求采用的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的特殊要求。

（6）項目特點、重點、難點。

2.2 項目實施內(nèi)容及分工

根據(jù)項目組織模式、擬定的施工方案，確定各分項的施工組織模式，其中列明自行完成項目及專業(yè)分包或勞務(wù)分包項目。列表詳述分包工程的工作范圍、工作內(nèi)容、數(shù)量、計量方法及施工責(zé)任范圍。

2.3 施工部署與施工方案

（1）項目總體施工思路、總體施工順序及總體施工流程。

（2）施工總平面布置圖。施工平面布置的主要內(nèi)容有：進(jìn)場道路及場內(nèi)施工便道、施工駐地辦公、生活區(qū)布置、臨時設(shè)施、大臨設(shè)施和生產(chǎn)區(qū)布置、駐地圍蔽以及大門、門衛(wèi)等設(shè)施和沿場地周邊圍蔽、施工供電系統(tǒng)（變壓器、發(fā)電機房等）、施工供水系統(tǒng)（接水點、供水管等）、施工排水系統(tǒng)（排水溝管、污水處理池等）布置、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布置、消防設(shè)施和安全通道布置、施工基線控制網(wǎng)布設(shè)。

（3）主要施工工序的施工方案。主要工藝施工方案是項目策劃的重點，包括主要分項工程的工程概況、工序銜接及施工工藝方法，應(yīng)根據(jù)工程實際情況及本單位對同類工程、工序的施工經(jīng)驗，對技術(shù)難度大、配合的工種、船機、設(shè)備多的關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行有針對性的設(shè)計并重點敘述。施工工藝方案的確定應(yīng)充分利用本公司現(xiàn)有資源，采用技術(shù)先進(jìn)、操作成熟、成本合理、質(zhì)量受控、安全環(huán)保的施工方法，滿足合同工期要求，并遵守安全有限、效益優(yōu)先的原則。

（4）施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃時，首先應(yīng)是施工總進(jìn)度計劃編制說明和依據(jù)；重要的分項工程應(yīng)有功效分析；在進(jìn)度計劃圖上將關(guān)鍵線路（工序）用粗線條或雙劃線勾畫；必要時，標(biāo)明每日或每旬的施工產(chǎn)量。

（5）資源供應(yīng)計劃和方式

①勞動力使用計劃。將管理技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、雜工以及國內(nèi)、國外聘用分開，根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排，按月列出需用人數(shù)，并統(tǒng)計各月工種最多和最少人數(shù)。注明各類人員的進(jìn)場的組織方案和時間表。

②物資需用及供應(yīng)計劃。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃安排，按月列出需用量，并將結(jié)構(gòu)材料和使用用料分開。注明由顧客提供或顧客指定供應(yīng)商、自行采購或內(nèi)部調(diào)劑。同時附有物資計劃匯總表，將各品種規(guī)格、型號的物資匯總，并將結(jié)構(gòu)材料和施工用料分開。各類物資的采購、集結(jié)、運輸?shù)慕M織方案和進(jìn)場時間表。

③船機使用計劃和調(diào)遣計劃。說明施工所需工程船舶、施工機械設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量。標(biāo)明進(jìn)場時間和總的使用時間。各類船機的采購、集結(jié)、調(diào)遣的組織方案和進(jìn)場時間表。

（6）項目風(fēng)險及防范預(yù)案。通過對國內(nèi)相似工程及項目所在地工程特點的分析研究，提出項目實施過程中可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的防范預(yù)案。項目實施風(fēng)險應(yīng)包括工程施工風(fēng)險、合同商務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、安全風(fēng)險、醫(yī)療風(fēng)險及不可抗力等。

3 施工策劃流程

項目施工策劃需要有專門的策劃小組來實施，通過考察、調(diào)研，會議討論，方案（資料）編制等環(huán)節(jié)來完成，最終形成項目施工策劃書，策劃流程圖如圖1所示。

4 結(jié)語

（1）項目施工策劃決定項目實施的成敗。海外工程項目受工程所在國政治、氣候、人文地理、資源等因素影響、項目施工策劃非常重要和必要。項目主要設(shè)備配置是否正確、合理直接決定了項目是否能夠按時順利實施，項目的工期和成本是否得以保障。其次，項目風(fēng)險的發(fā)生往往導(dǎo)致項目直接停工，人員、設(shè)備損失，若沒有防范預(yù)案，項目勢必造成巨大損失。

（2）項目策劃重點應(yīng)根據(jù)實施條件、施工方案、風(fēng)險等內(nèi)容的分析，布置合理的總體布置及實施順序；編制科學(xué)的進(jìn)度計劃及資源需求計劃；在風(fēng)險防范上，能夠未雨綢繆、充分考慮，編制周全的防范預(yù)案等。

（3）策劃過程中需要不斷地進(jìn)行調(diào)查，針對一些變化的條件不斷調(diào)整、優(yōu)化方案，最終形成最科學(xué)、最具指導(dǎo)性的文件。

參考文獻(xiàn)

[1]馬俊斌.海外工程項目策劃的探究[J].科技資訊，2011（30）.