摘 要：該文通過(guò)分析目前機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全及信息技術(shù)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)目前所存在的問(wèn)題，對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量、安全以及信息技術(shù)方面的管理措施進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 工程質(zhì)量管理 安全管理 信息技術(shù)管理

中圖分類號(hào)：TH182 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-0-01

近年來(lái)，國(guó)家發(fā)布了一系列宏觀調(diào)控的政策，在政策大力支持的環(huán)境下，我國(guó)機(jī)電安裝工程得到了十分迅速的發(fā)展，但是我們?nèi)匀槐仨氁獙?duì)機(jī)電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理以及信息技術(shù)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行明確以及探討。

1 現(xiàn)狀及所存在的問(wèn)題

1.1 前期管理

機(jī)電安裝工程前期管理階段，是整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的首要階段，主要是機(jī)電安裝企業(yè)的決策部門根據(jù)機(jī)電安裝工程的預(yù)可研報(bào)告和可研報(bào)告的研究結(jié)果，組織相關(guān)的專家，進(jìn)而對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行決策。然而，近幾年的實(shí)踐過(guò)程發(fā)現(xiàn)，通常都缺乏對(duì)機(jī)電安裝工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作的深度研究，估算工作也不是很準(zhǔn)確，因此，必然會(huì)影響機(jī)電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理及信息技術(shù)管理等

方面。

1.2 設(shè)計(jì)階段管理

在目前的形勢(shì)下，我國(guó)機(jī)電安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目所規(guī)劃的單位數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較少，而且質(zhì)量也十分低，除此之外，我國(guó)一直都處在機(jī)電安裝工程建設(shè)高峰的時(shí)期，而且，一些機(jī)電安裝工程相關(guān)的設(shè)計(jì)單位的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制都存在著很多的缺陷與不足，這也就導(dǎo)致了在機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中都存在質(zhì)量較低，缺項(xiàng)、多項(xiàng)以及漏項(xiàng)等現(xiàn)象的普遍存在，這也成為致使機(jī)電安裝的工程質(zhì)量管理、安全管理及信息技術(shù)特別容易出現(xiàn)問(wèn)題最為主要且直接的導(dǎo)火索。

1.3 安裝階段管理

機(jī)電安裝建設(shè)工程在安裝階段中，一般都存在著大量對(duì)工程的質(zhì)量、安全方面以及工程信息技術(shù)方面產(chǎn)生影響的一些因素，主要包括：安裝建設(shè)工程的安裝隊(duì)伍技術(shù)人員的質(zhì)量與素質(zhì)比較低，安裝隊(duì)伍的建設(shè)投入的資金力量都十分缺乏，同時(shí)，安裝的機(jī)械設(shè)備也不是十分配套，這都會(huì)導(dǎo)致延誤工期；安裝工程的安裝隊(duì)伍的工作組織，而且，他們的安裝方案設(shè)計(jì)得都不夠合理，所以，往往容易違背了安裝工程建設(shè)的安裝工序；除此之外，安裝工程建設(shè)的安裝現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的計(jì)量也不是十分準(zhǔn)確，他們的設(shè)計(jì)變更往往也不能夠嚴(yán)格地進(jìn)行把關(guān)；安裝工程建設(shè)的安裝現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也比較低下，他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的那些不同問(wèn)題往往無(wú)法采取正確的手段進(jìn)行及時(shí)有效的處理方式或者方法。

1.4 質(zhì)量管理

準(zhǔn)備階段：一般來(lái)說(shuō)，在安裝工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備的時(shí)候，首先要精讀施工設(shè)計(jì)圖紙，做到全面熟悉施工的設(shè)計(jì)要求以及施工的各項(xiàng)步驟。優(yōu)秀的工程質(zhì)量都是經(jīng)過(guò)高素質(zhì)高水平的施工技術(shù)人員所完成的，因而，這往往就要求在施工之前要對(duì)施工人員以及隊(duì)伍進(jìn)行必要的評(píng)估以及考核工作，并且調(diào)整好普工和技工所占的比例。除此之外，還要根據(jù)安裝工程的具體實(shí)際情況來(lái)編制施工組織，還要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，這要求要有十分完善的施工質(zhì)量保證體系，以及有保證施工工程質(zhì)量的種種技術(shù)

措施。

施工階段：在施工的過(guò)程中必須按照已經(jīng)通過(guò)審核的有關(guān)技術(shù)文件以及電氣設(shè)計(jì)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家目前的工程建設(shè)施工以及所需要的驗(yàn)收規(guī)范，還有地方相關(guān)的工程建設(shè)方面的文件與法規(guī)。在施工的過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何圖紙方面的問(wèn)題，都應(yīng)該及時(shí)地提出并且進(jìn)行妥善處理，未經(jīng)同意的話嚴(yán)禁私自變更施工設(shè)計(jì)的方案。

2 應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)安全管理

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部安全管理

除了要做好日常安全的管理工作之外，項(xiàng)目部還要著重從以下這幾方面來(lái)強(qiáng)化施工安全控制方面的工作：應(yīng)該組織機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行安全管理建設(shè)，項(xiàng)目部應(yīng)該建立一種“橫向到邊，縱向到底” 全過(guò)程、全方位、全部員工都會(huì)參與的安全管理體系，安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理要作為安裝項(xiàng)目關(guān)于安全的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理作為安裝項(xiàng)目安全的直接負(fù)責(zé)人，而且，由安裝工程項(xiàng)目的安全員來(lái)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全方面的活動(dòng)組織工作以及生產(chǎn)日常管理。

（2）加強(qiáng)機(jī)電安全培訓(xùn)工作

安全永遠(yuǎn)重于泰山，所以說(shuō)員工的整體安全技術(shù)素質(zhì)，將會(huì)直接關(guān)系到工程安全工作的優(yōu)劣。因而，必須要加強(qiáng)和堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。主要應(yīng)該要以師傅帶領(lǐng)學(xué)徒為主要，使他們的操作技術(shù)和基礎(chǔ)理論知識(shí)能夠達(dá)到本工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的水平。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極組織進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”以及“機(jī)電三全十管理”等這些制度，最好是能夠建立起可以進(jìn)行模擬的實(shí)驗(yàn)室，可以讓職工親身體驗(yàn)一下違章作業(yè)后所帶來(lái)的危險(xiǎn)性。讓員工要多看影碟，來(lái)學(xué)習(xí)目前先進(jìn)的技術(shù)，安排班前班后、安全活動(dòng)等各種方法來(lái)讓員工進(jìn)行熱烈的安全討論，使他們能夠以主人翁的姿態(tài)參入到機(jī)電安全工作當(dāng)中來(lái)。

2.2 加強(qiáng)機(jī)電安裝工程應(yīng)用信息技術(shù)

管理

機(jī)電安裝建設(shè)工程項(xiàng)目如果進(jìn)行信息化管理，應(yīng)該注重以下方面的工作：（1）要建立起基礎(chǔ)的信息平臺(tái)，構(gòu)建起由系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器以及數(shù)據(jù)庫(kù)軟件共同組成起來(lái)的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)；（2）要建立以決策服務(wù)為目的、以工程管理為主線、面向機(jī)電安裝工程建設(shè)以及管理全過(guò)程的、具有預(yù)測(cè)功能和輔助決策的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)；（3）應(yīng)該建立一套能滿足關(guān)鍵性業(yè)務(wù)處理需求和具有統(tǒng)一性的工程管理業(yè)務(wù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、完整以及集成化的數(shù)據(jù)處理和事務(wù)處理；（4）應(yīng)該通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施，促使工程管理工作人員有關(guān)現(xiàn)代管理觀念更新，培養(yǎng)出一批能夠進(jìn)行熟練的使用、操作以及維護(hù)工作管理系統(tǒng)的人才隊(duì)伍，提高人員的整體素質(zhì)，為深入的實(shí)施、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及未來(lái)的工作積累成功經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及信息技術(shù)管理，已經(jīng)成為目前企業(yè)管理最重要的組成部分之一，同時(shí)，這又需要運(yùn)用到多個(gè)學(xué)科的知識(shí)進(jìn)行綜合管理。伴隨信息技術(shù)不斷快速發(fā)展，只有成功地將先進(jìn)的信息技術(shù)融入進(jìn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的管理當(dāng)中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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