摘 要：該文對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行的分析，并提出自己的一些想法，以此推動(dòng)公司運(yùn)作進(jìn)一步規(guī)范化，從而提升公司整體的管理

水平。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 管理方法 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）03（b）-00-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能夠立于不敗之地，要想有更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1 推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的理論依據(jù)

1.1 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理國(guó)際化的必然要求

在我國(guó)建筑行業(yè)管理改革中，大力推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)創(chuàng)新之舉，既符合國(guó)際慣例，又適用于中國(guó)國(guó)情。我單位大力推進(jìn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，在一定程度上，提高了公司的管理水平。

1.2 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的必然要求

以往的施工管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因大多都與管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。要想從根本上改變和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要全面實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提倡運(yùn)用科學(xué)的管理方法，不斷完善項(xiàng)目管理規(guī)范化。

1.3 強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求

標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。造成一些工程項(xiàng)目虧損的主要原因就是沒(méi)有做好管理基礎(chǔ)工作。因此，企業(yè)要想取得更的效益，其中最重要的就是要全面實(shí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征

2.1 基本框架

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)要素，可以分為工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這三大標(biāo)準(zhǔn)體系，依據(jù)各個(gè)體系的要求，并結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。

2.2 基本特征

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有3個(gè)基本特征。（1）創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是在傳統(tǒng)管理方式上的進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)，在一定程度上更好的改進(jìn)了人治管理所存在的不足。（2）科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，科學(xué)的管理方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是可以供大家共同遵循一系列的標(biāo)準(zhǔn)體系。（3）實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是根據(jù)工作中的實(shí)際需要而制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上制定的標(biāo)準(zhǔn)，操作性更強(qiáng)，要使員工在施工過(guò)程中搞清楚什么樣的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該堅(jiān)持，如何將工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)作

實(shí)施

施工管理在創(chuàng)新和應(yīng)用這一科學(xué)管理方法中，重點(diǎn)掌握下面2個(gè)環(huán)節(jié)。

3.1 加強(qiáng)思想導(dǎo)向，營(yíng)造良好的實(shí)施環(huán)境

每一種管理方式的實(shí)施，都要有相應(yīng)的思想和組織作保證，這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此我們一定要加強(qiáng)思想的引導(dǎo)，對(duì)于一些認(rèn)識(shí)不夠清楚和帶有負(fù)面情緒的要多加引導(dǎo)，最終達(dá)成一致，營(yíng)造出良好的實(shí)施環(huán)境。為了使全面標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠在工程項(xiàng)目中落到實(shí)處，各部門要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施責(zé)任到部門，責(zé)任到人。同時(shí)還要突出重點(diǎn)。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到多個(gè)方面，內(nèi)容比較寬泛，如果沒(méi)有一定的重點(diǎn)，工作難以到達(dá)應(yīng)有的效果，所以在全局的基礎(chǔ)中也要強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，尤其是對(duì)于那些能夠影響全局的方面更要努力做好。

3.2 健全激勵(lì)與約束機(jī)制，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的強(qiáng)制力

為了能使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都能落實(shí)到實(shí)際工作中，發(fā)揮出更大的作用，企業(yè)各部門都要制定出完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，在全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上要充分考慮到員工的切身利益，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于自覺(jué)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)于那些不能夠很好落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的員工給予處罰，在部門中要形成相互監(jiān)督，相互提高的工作氛圍，進(jìn)而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理在實(shí)際工作中的全面

落實(shí)。

4 實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理取得的效果

4.1 提高了工程項(xiàng)目管理水平，改善了企業(yè)的管理現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全面實(shí)施，將項(xiàng)目中各管理要素組成一個(gè)有機(jī)整體，改變了以往落后的管理方式，提高了企業(yè)整體管理水平.由于標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性和可操作性強(qiáng)，再加上獎(jiǎng)罰分明，使員工逐步養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的工作作風(fēng)，從而有效地提高了工作效率.

4.2 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理后，在實(shí)際工作期間，員工更加明確了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，在工作中更加自覺(jué)的進(jìn)行成本核算，千方百計(jì)地降低成本，有效地提高了全局經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，其中，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種有效的方法。這種方法的實(shí)施在一定層面上，提高了企業(yè)整體管理水平.隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天能夠立于不敗之地，那么企業(yè)管理就要緊跟時(shí)代的步伐，不斷開拓創(chuàng)新，不斷健全和完善公司的管理制度，提高企業(yè)整體管理水平，從而才能更好地推動(dòng)公司規(guī)范化運(yùn)作，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

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