摘 要：機械設備管理是目前機運單位的主要工作之一，直接影響到單位的施工進度、成本考核、經濟效益及社會效益。

關鍵詞：機械設備 施工 組織 管理 方法

中圖分類號：TU713文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-02

機械設備作為生產力要素之一，是企業(yè)固定資產的重要組成部分，是施工生產的主要手段，加強施工機械設備管理，不斷改善和提高技術裝備素質，充分發(fā)揮其效能，是企業(yè)實現優(yōu)質、高產、低耗，安全完成各項施工任務，取得最佳經濟效益和社會效益的重要保證。目前，多數單位對機械設備存在重使用輕管理的思想，有的為了突擊施工生產任務，盲目使用，卻不進行及時維修保養(yǎng)，致使設備的使用壽命大大降低，這是一種目光短淺的短期行為，因此加強機械設備管理尤為重要，下面就機械設備管理談談以下兩方面的內容。

1 機械設備管理的內容和方法

1.1 主要內容

（1）設備的選擇和評價，依據技術上先進經濟上合理，施工上可行的原則，正確選擇設備，同時還要進行技術、經濟評價，以選擇最優(yōu)方案。

（2）設備的使用，應針對機械設備的技術性能和特點，合理安排施工任務，正確使用設備并制定一系列有關的規(guī)章制度，主

要有。

①機械設備合理使用規(guī)則，要根據作業(yè)內容、工程施工方法、進度要求、工程特點等選用機械；要根據施工場地和土質條件、路線情況選用合適的設備，并考慮氣候和夜間施工等不確定因素，做好機械使用的計劃安排；調度員安排好機械進出場時間及施工順序，避免窩工，提高機械的周轉率，降低機械費用；要制定安全操作規(guī)程，嚴禁違規(guī)操作，并及時安排機械保養(yǎng)

時間。

②實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，核心是崗位責任制：正確操作機械設備，發(fā)揮機械效率完成各項技術經濟定額；嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保施工中機械安全生產；認真做好設備的清潔保養(yǎng)工作，并執(zhí)行交接班制度，及時、準確地填寫《機械設備運轉五日報單》、《司機手冊》等原始記錄報表；努力鉆研技術做到“三懂”（懂原理、懂構造、懂性能）、“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會檢查、會排故障）不斷提高操作技術水平。

③嚴格持證上崗制度，無操作證者嚴禁操作機械。

④執(zhí)行交接班制度，保證機械正常運轉及崗位責任制的落實。

⑤規(guī)范設備的維修保養(yǎng)制度，為確保施工生產，要做到隨壞隨修，定期保養(yǎng)，逐項逐點落實，一包到底。

⑥制定嚴格的油材料管理制度，控制成本，做到節(jié)能增效。

⑦嚴格設備檢查制度消除機械事故

隱患。

（3）設備的檢查、維護保養(yǎng)和維修，是施工企業(yè)設備管理上的一項主要內容，包括規(guī)定設備大檢查、局處定期檢查、項目部和隊的巡檢、點檢維護保養(yǎng)、修理周期，編制定期保養(yǎng)和檢修計劃并組織實施；組織維修所需配件、器材、工具的供應儲備等。

（4）設備的技術改造和更新，包括編制設備技術改造、更新計劃和方案，合理改造老舊設備，適當選購評價新設備。

（5）設備日常管理，包括設備的分類、登記、編號、建帳、立卡、調撥、事故處理、報廢、租賃、統(tǒng)計、報表等工作。

由以上可知施工機械設備管理側重于設備的合理使用、定期檢查維修，使設備保持良好的技術狀態(tài)；但同時要做好：設備的出入場和使用操作的調度工作，保證正常的施工秩序；對設備的日常管理工作形成制度，做好原始記錄為改善設備管理提供可靠的數據資料和實際資料。最終還是要從現場、從基層抓設備管理，逐步提高管理水平。

1.2 設備管理的主要方法

（1）分類管理法，突出重點、照顧一般，重點設備管理法，是現代管理法（ABC管理法）在設備管理中的應用，對不同的設備制定不同的管理方法和標準。

（2）工作程序管理法，是按照設備的安裝調試、使用、檢查、維護保養(yǎng)、修理、改造、更新等程序全面、系統(tǒng)地加強各個環(huán)節(jié)的管理的一種管理法。

（3）保證體系管理法，就是通過消除故障和防止故障這兩個體系來對設備進行有效的管理。

（4）單機、單車核算承包法，是目前機械施工單位常用的辦法，即主要施工機械使用承包到責任司機，與個人效益掛鉤，這樣可以調動廣大職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，可以提高機械的完好率和利用率，提高工作效率，降低能量消耗，真正體現按勞分配，多勞多得的原則。單機（車）核算主要是通過對單機（車）的收入與單機（車）材料成本的比較（即收入與支出的比較）來確定承包人的工資收入，并通過實際考核后，確定各機（車）的技術經濟指標（比如土石方施工中挖、運、平、壓等每個工序每立方的承包單價可以考核出來），用規(guī)章制度表現出來，這種核算方法打破了平均主義、大鍋飯現象，體現了多勞多得，不勞不得，能給施工單位帶來良好的經濟效益，為大多數單位采用。

2 機械設備的施工組織

目前，許多機械施工單位由于在施工中沒有合理組織機械設備，造成很大的設備資源浪費，即產生所謂的“窩工”現象，這種情況下機械設備沒有充分發(fā)揮效能，達不到規(guī)定的利用率，并使得設備的折舊周轉時間加長，降低了經濟效益。因此，根據施工現場及工程特點合理對機械設備進行有效的施工組織是非常重要的，不僅可以加快工程進度，還可以充分發(fā)揮機械臺班利用率，達到用最短的時間，創(chuàng)造最大的效益的目的。下面就我公司成綿樂項目工地談談機械的施工組織。

（1）加強施工組織管理，向管理要效益。我公司根據南方多雨的氣候條件以及施工工期短、任務重的特點，制定“搶晴天，戰(zhàn)雨天，黑夜當白天，不過星期天”的施工戰(zhàn)術思想，并根據工地實際情況靈活采用“化整為零，以零合整”的施工組織；根據公司機械實力情況，對機械進行配套使用，開展多個工作面同時施工，充分利用所有機械設備，避免閑置設備，提高利用率。

（2）實行責任成本管理，優(yōu)化資源配置。公司機械設備領導小組負責公司機械設備的優(yōu)化組合，確保機械設備充分發(fā)揮使用率，公司調度員每天早上派出出車單后，還要現場蹲點，根據工地突發(fā)的實際情況，隨時調度機械設備，杜絕窩工。

（3）提高設備利用率，合理配套使用機械設備。根據工程技術人員計算出的每段工作面的土石方量調配及運距情況來合理對機械設備進行配套使用，比如針對土石方量大運距短的工作面采用一臺PC400挖掘機、966F裝載機、五臺太脫拉自卸車與一臺TY220推土機、平地機、寶馬壓路機配套使用，而另一工作面則采用PC320挖掘機、三臺紅巖自卸車與一臺TY220推土機、三明壓路機配套使用，另一臺PC200挖掘機刷邊破、隧道出渣等靈活機動使用，由調度員隨時調度，經過合理的組織安排配套使用后，把公司所有的設備都充分利用起來，形成了大干局面，而多斷面開挖施工則避免了因場地小設備多造成的“擁擠窩工”現象，對設備的單機（車）核算辦法調動了職工的工作積極性，公司上下形成了一種良性

循環(huán)。

（4）加強油、材料、維修成本控制，向節(jié)約要效益。公司的機械設備維修保養(yǎng)組負責機械車輛的保養(yǎng)與維修，做到隨壞隨修，對有故障的設備要千方百計加快維修速度，發(fā)揚維修工作的“救火”精神，設備管理領導小組通過對機械車輛的日常保養(yǎng)與檢查，對車輛維修進行成本控制，向全公司每個職工提倡“節(jié)約守家”，對能節(jié)約油、材料，做到節(jié)能增效的單機（車）實行獎勵機制。

3 結語

在現今社會主義市場競爭日益激烈的大氣候中，施工現場機械設備的管理、組織工作極其重要，是企業(yè)按期完成各項施工任務，取得最佳經濟效益和社會效益，為單位立足于社會企業(yè)強林之中的重要保證。而要真正做到使用好、管理好、保養(yǎng)好機械設備是很不容易的，需要廣大從事設備管理工作者共同努力探討，相互交流經驗，逐漸摸索出一條適應自己公司的“好路子”，把設備管理工作提升到一個新的層次。

參考文獻

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