摘 要：隨著中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步形成，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐加快，關(guān)于人力資本投資問題，顯得越來越突出。深入地研究這一問題，對(duì)于促進(jìn)中國人力資本投資，大力開發(fā)以及合理利用人力資本，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：人力資本；人力資本投資；人力資本收益；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）07-0150-02

人力資源作為一種能動(dòng)性的資源，隨著對(duì)人力資源投資的增加，人力資本存量也會(huì)增長，勞動(dòng)者的勞動(dòng)技能和知識(shí)儲(chǔ)備以及勞動(dòng)的技術(shù)條件都將會(huì)提高和改善，進(jìn)而產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，最終帶來社會(huì)組織投資的高回報(bào)率。因此，本文試圖通過對(duì)人力資本投資—收益進(jìn)行研究，尋求如何提高人力資本投資來獲得更大的收益具有重要意義。

一、企業(yè)人力資本投資收益相關(guān)概念界定

1.人力資本概念。所謂人力資本 ，就是指特定行為主體為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在以及未來的收益，通過有意識(shí)的投資活動(dòng)獲得的、依附于人身上的知識(shí)、技能、健康、道德、信譽(yù)和社會(huì)關(guān)系等的總和。

2.企業(yè)人力資本投資含義。所謂企業(yè)人力資本投資是指企業(yè)管理者為了充分挖掘企業(yè)人力資源的潛力，調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性，提高企業(yè)人力資本的質(zhì)量，改變更新人力資本的知識(shí)結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)管理，發(fā)揮人力資本的群體效益，有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地采用各種切實(shí)有效的手段，使企業(yè)人力資本與企業(yè)生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而使企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的投資活動(dòng) [1]。

3.企業(yè)人力資本收益的內(nèi)涵。企業(yè)人力資本投資收益是指人力資本存量在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所創(chuàng)造的價(jià)值和產(chǎn)生的有益效應(yīng)。換言之，通過對(duì)人力資源的投資使其智力、知識(shí)、技能和健康以及能動(dòng)性增長而獲得的收益，或是對(duì)人力投資使人力資源質(zhì)量比初始狀態(tài)得到很大提高，這一被強(qiáng)化的勞動(dòng)能力在運(yùn)用中可以取得比投資量大的產(chǎn)出量，即取得經(jīng)濟(jì)效益 [2]。

二、企業(yè)人力資本投資—收益的作用機(jī)理

人力資本投資的作用是通過提高勞動(dòng)力素質(zhì)對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生影響。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)充滿競爭的環(huán)境，而企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，人力資本的競爭。人力資本是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。

1.企業(yè)人員招聘投資收益。招聘投資是企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行投資的始點(diǎn)。對(duì)企業(yè)招聘投資收益進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，既可以衡量招聘工作的效果，還可以對(duì)未來的招聘活動(dòng)提供參考和指導(dǎo)。招聘凈收益計(jì)算公式如下：U=N*R*SDY-N*C/SR。

其中：N=實(shí)際招聘人數(shù)；R=招聘過程中的有效性指標(biāo)；SDY=應(yīng)聘后實(shí)際工作績效差別；C=全部申請(qǐng)人員平均成本；SR=錄用率。

公式中的R是指對(duì)招聘過程中最佳申請(qǐng)人員預(yù)測的準(zhǔn)確程度，其指標(biāo)可以通過在人力資本獲取過程中，收集各種有關(guān)工作績效不同測定方法的平均有效值，取得經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)R=1時(shí)，表示申請(qǐng)人的實(shí)際工作行為與預(yù)測結(jié)果完全相符；當(dāng)R=0時(shí)，表示申請(qǐng)人實(shí)際工作行為與預(yù)測結(jié)果不相符。一般R界于0～1之間 [4]。

2.企業(yè)在職培訓(xùn)投資收益。企業(yè)從在職培訓(xùn)中得到的收益，表現(xiàn)為員工的技能提高后，提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和競爭能力。在職培訓(xùn)收益一般運(yùn)用間接計(jì)算方法，下面列舉國外常用對(duì)企業(yè)職工在職培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行計(jì)算的公式：U=T*N*SDY-N*C。

其中：U=培訓(xùn)凈收益；T=培訓(xùn)收益年限；N=受訓(xùn)者數(shù)量；dt=效用尺度，即受培訓(xùn)者與未受培訓(xùn)者工作成績的平均差別）；SDY =未受培訓(xùn)者工作成績的差別（標(biāo)準(zhǔn)差，根據(jù)國外學(xué)者的研究，它約等于年工資的40%）；C=人均培訓(xùn)成本（包括直接成本及因誤工造成的間接成本）。

公式中的dt可由下式計(jì)算：

dt=

式中，XE=已受培訓(xùn)者平均工作效率；XC=未受培訓(xùn)者平均工作效率；SD=未受培訓(xùn)者平均工作效率的標(biāo)準(zhǔn)差；=工作效率評(píng)價(jià)過程的可行性。

3.衛(wèi)生保健投資收益。一般來說，通過醫(yī)療保健投資，企業(yè)可以獲得以下收益：其一，延長員工平均壽命，從而可以增加人的勞動(dòng)年限；其二，保障和提高人們的體力和智力，由此可以提高同量活勞動(dòng)的產(chǎn)出率；其三，積極性衛(wèi)生保健費(fèi)用的投資（預(yù)防費(fèi)用）能夠提高人群的健康水平，減少患病率，并可以減少經(jīng)濟(jì)損失和醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)療保健投資收益可以用職工發(fā)病率變化法進(jìn)行評(píng)價(jià) [5]。計(jì)算公式如下：

一般病發(fā)病率=·100%

職業(yè)病發(fā)病率=·100%

三、中國企業(yè)人力資本投資收益低下的原因分析

1.人力資本整體素質(zhì)偏低。隨著中國經(jīng)濟(jì)日益融入世界經(jīng)濟(jì)的潮流，中國的企業(yè)面臨越來越激烈的國際競爭。企業(yè)之間的競爭是產(chǎn)品的競爭更是人力資本的競爭。但無可爭議的事實(shí)卻是，中國企業(yè)人力資本整體素質(zhì)偏低。

2.人力資本投資總量不足。目前，中國許多企業(yè)仍對(duì)人力資本投資的重要性認(rèn)識(shí)不足，并沒有把其當(dāng)做增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的基石。在人力資本投資這個(gè)問題上，不同企業(yè)對(duì)此所持觀念具有很大的分歧，這造成了中國企業(yè)人力資本投資不足。在中國企業(yè)中，對(duì)人力資本的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于對(duì)物力資本的投資，這個(gè)主要表現(xiàn)在總投資和增長率上。由于缺乏人力資本的積累，中國企業(yè)人力資本的增值能力十分低下。

3.人力資本存量結(jié)構(gòu)失衡。人力資本存量結(jié)構(gòu)失衡主要體現(xiàn)在，首先，企業(yè)間人力資本存量存在結(jié)構(gòu)失衡的矛盾從整體來看，國有企業(yè)人力資本狀況在行業(yè)間、企業(yè)間分布不平衡，表現(xiàn)出明顯的兩極分化。一些企業(yè)擁有的人力資本存量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其實(shí)際需求水平，尤其是在高科技領(lǐng)域和部分大中型企業(yè)中，而許多小型國有企業(yè)或地緣優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)勢力較弱的企業(yè)則人力資本存量遠(yuǎn)不能適應(yīng)其生存和發(fā)展的需要。其次，企業(yè)內(nèi)部人力資本存量也存在結(jié)構(gòu)失衡的矛盾。國有企業(yè)人力資本存量的結(jié)構(gòu)失衡反映在兩個(gè)方面：一方面是人滿為患、學(xué)非所用、用非所長者比比皆是，另一方面是具有科創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人員又極為短缺。

4.人力資本利用率低，投資浪費(fèi)嚴(yán)重。中國企業(yè)人力資本利用率低也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。據(jù)有關(guān)研究表明，中國外資企業(yè)和私營企業(yè)的中、高級(jí)技術(shù)人員、管理人員和技工的70%以上來自國有企業(yè)。而且國有企業(yè)流失的人員，絕大多數(shù)是人力資本含量較高的管理、技術(shù)骨干和技工，說明國有企業(yè)人力資本投資存在較為嚴(yán)重的管理失控與決策失誤所導(dǎo)致的人力資本浪費(fèi)嚴(yán)重。由于中國企業(yè)在人力資本管理方式上市場性不強(qiáng)，缺乏合理的激勵(lì)和開發(fā)員工的思想意識(shí)，沒有建立起一套行之有效的競爭機(jī)制，職工的積極性得不到充分的調(diào)動(dòng)，束縛了他們的進(jìn)取性創(chuàng)造性。

四、優(yōu)化中國企業(yè)人力資本投資收益的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念。樹立人力資本是第一資本的觀念。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，誰擁有懂經(jīng)營、善管理的一流企業(yè)家隊(duì)伍和不斷開發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品的科技創(chuàng)新人才，誰就能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)的管理經(jīng)營者必須對(duì)人力資本的特性、價(jià)值、增值和投資回報(bào)等特征進(jìn)行深入細(xì)致研究，對(duì)其本質(zhì)充分、科學(xué)地認(rèn)識(shí)。少數(shù)企業(yè)雖然對(duì)人力資本進(jìn)行了投資，但是投資力度明顯不足。

2.建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。人力資本效能的發(fā)揮在很大程度上取決于其承載者的意志和外部的激勵(lì)。員工怠工或另謀高就的一個(gè)重要原因是，其努力工作、充分發(fā)揮人力資本效能的積極性未能得到合理的回報(bào)。企業(yè)的人力資本激勵(lì)必須注重物質(zhì)回報(bào)和精神回報(bào)的統(tǒng)一，缺一不可。人力資本投資只有得到真實(shí)合理的回報(bào)時(shí)，才能最大限度地發(fā)揮人力資本的作用。企業(yè)在人力資本管理中要注意發(fā)揮引導(dǎo)的基本職能，要以企業(yè)員工的精神因素和價(jià)值觀因素為管理切入點(diǎn)，通過一定的精神引導(dǎo)和價(jià)值整合手段塑造企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，最大程度地發(fā)揮人力資本的價(jià)值。

3.優(yōu)化人力資本投資結(jié)構(gòu)。中國企業(yè)存在一個(gè)共同的特點(diǎn)就是人力資本投資結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在人力資本的投資中應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。不能只重視教育，忽視健康衛(wèi)生方面投資等等。同理，不能只注重健康，忽視教育培訓(xùn)投資。只有在保證了投資每個(gè)項(xiàng)目配置合理，才能提高員工的整體素質(zhì)。才能更大地激發(fā)員工創(chuàng)新的動(dòng)力和后勁，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.建立人力資本投資機(jī)制。人力資本投資包括培養(yǎng)人力資本所需的醫(yī)療保障、在職人員培訓(xùn)、教育等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資本的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，如廣博的知識(shí)、解決實(shí)際問題的能力、適應(yīng)日新月異的市場變化的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光等。人力資本的這些素質(zhì)不是與生俱來的，而是持續(xù)不斷的人力資本投資的結(jié)果。因此，必需的醫(yī)療保障和技術(shù)培訓(xùn)是提高國有企業(yè)人力資本含量并使之持續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

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[責(zé)任編輯 吳明宇]