我不知道，我從來不考慮這個問題。

諾貝爾文學(xué)獎獲得者莫言回答“你幸福嗎？”

如果談幸福，首先要定義一下什么是幸福。在我看來，幸?？梢苑譃槿齻€層次：首先幸福要有一種快感，但是僅僅有快感不夠；接下來，要有一種實現(xiàn)感；最后，還要對未來有一種期望。幸福應(yīng)該是一個綜合的東西，我比較接受這樣的說法。

萬科 王石

我沒有太多時間去購物，每天早上7點前到公司，晚上11點半才回家。我的幸福感不如娃哈哈的員工。

娃哈哈飲料集團(tuán) 宗慶后

當(dāng)年說“首富政府造”，今天同樣是“首負(fù)政府造”。

《中國企業(yè)家》雜志談光伏產(chǎn)業(yè)震蕩

錢都給國企了，民營企業(yè)怎么辦？就只能耍賴皮，錢能不能晚兩天還。

北京中坤投資集團(tuán) 黃怒波

制度的精華就在于公平、公正、合理，對誰都一視同仁。

聯(lián)想集團(tuán) 柳傳志

不同階段的管理不一樣。大勢中要獲利，做強(qiáng)，家里要有儲備糧。逆勢中，要有資金，管理的重點是資金流，有血液就能活著。不同階段要有不同追求，不管資源、狀況，那不叫拼搏，那叫拼命。在拼搏與拼命的選擇中要拼智慧，而不是拼資源，因為拼資源是消耗型的，拼智慧是增長型的，不同的階段你要獲得什么東西。

青島啤酒股份有限公司 金志國

培訓(xùn)行業(yè)是一群傻x扎堆的地方，所有的行業(yè)都是傻x扎堆的，但是它堆扎得更密集。英語培訓(xùn)即使做到全國最大，比如新東方，但他連10%的市場占有率都做不到。這個行業(yè)太分散了，你到二三級城市去開分校，保證不了教學(xué)質(zhì)量。從北京派個老師，老師不可能去。

老羅英語培訓(xùn)創(chuàng)始人 羅永浩

北風(fēng)和南風(fēng)打賭，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風(fēng)呼呼寒風(fēng)刺骨，行人反而把大衣裹得更緊。南風(fēng)徐徐吹動，行人覺得溫暖，便脫掉了大衣。這就是企業(yè)管理中的“南風(fēng)法則”。企業(yè)文化中多一些“南風(fēng)”，領(lǐng)導(dǎo)在管理中少一些“北風(fēng)”，企業(yè)人性化了，才能激發(fā)員工的積極性。

TCL集團(tuán)股份有限公司 李東生

別去抵制日貨，抵制那沒意思，那不夠國際化。應(yīng)該是六個字，支持國貨精品。

愛國者數(shù)碼科技公司 馮軍

我的職業(yè)是賺錢，是賺有良心、符合法規(guī)的錢，這就是我的工作，我的工作不是讓人快樂。

賽富亞洲投資基金首席合伙人 閻焱

很多民營企業(yè)說說我早就形成新的制度了，有股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，我說不是的。我所說的現(xiàn)在企業(yè)制度，是要看你三會一層的背后，你的高級職位是怎么取得的，如果是通過關(guān)系取得了，你還是傳統(tǒng)企業(yè)，通過制度取得，才是真正意義上的現(xiàn)在企業(yè)制度。

紅豆集團(tuán) 周海江

我們正在嘗試收購團(tuán)隊，公司有很多事情想做，但通過招聘速度太慢，人才是目前發(fā)展的瓶頸。

大眾點評網(wǎng) 張濤