摘 要 所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量。因此，本文針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行闡述，旨在為今后工程施工提出參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場(chǎng)施工 施工管理 質(zhì)量

一般來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義十分明顯，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場(chǎng)所。所有施工人員運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力、物力以及財(cái)力完成某項(xiàng)工程的場(chǎng)地。然而，施工現(xiàn)場(chǎng)不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程成本。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，只要有施工必然會(huì)有施工現(xiàn)場(chǎng)，只要有現(xiàn)場(chǎng)，必須有科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣才能提升施工企業(yè)管理水平。因此，合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量?jī)?yōu)異的有力保證。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是個(gè)老生常談的話題，有關(guān)這方面的要求諸多。從個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)看，在工程施工中，要解決以下幾方面的問(wèn)題：

一、技術(shù)問(wèn)題

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)（部）工程。同時(shí)，考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對(duì)高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長(zhǎng)及工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以便做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過(guò)有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再次，從技術(shù)角度出發(fā)。施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

二、材料問(wèn)題

針對(duì)材料的問(wèn)題，必須解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。二是材料采購(gòu)。面對(duì)品種繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚。尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。三是材料分類(lèi)堆放。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢甲方、設(shè)計(jì)單位。把材料整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地。四是材料發(fā)放。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)、造冊(cè)、登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類(lèi)堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

三、施工的問(wèn)題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化。如，材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢。通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

四、人員管理的問(wèn)題

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成戰(zhàn)斗力呢？首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。做到這些，就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)員工的凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再次，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

五、資料管理的問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理區(qū)別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料包含材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中要注意收集，歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

六、提高現(xiàn)場(chǎng)管理和安全意識(shí)

一是對(duì)所有未進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識(shí)，能保護(hù)好自己。

二是工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性器具，要求每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具。

三是要完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等。

四是施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施。

五是對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄，這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

七、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場(chǎng)人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場(chǎng)的所有職工的積極性、創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。