摘 要 本文通過改變獎(jiǎng)金的發(fā)放方式，采用多崗模式的獎(jiǎng)金分配方式，激勵(lì)大家取崗，從而保證在缺人的情況下，車站運(yùn)輸生產(chǎn)的正常運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

關(guān)鍵詞 獎(jiǎng)金分配 多崗取崗

一、車站獎(jiǎng)金管理中的現(xiàn)狀及問題

1.車站獎(jiǎng)金管理的現(xiàn)狀。從車站目前的分配方式來看，車站對(duì)資本要素的參與在分配上已有所重視和考慮，但對(duì)技術(shù)要素、勞動(dòng)要素參與，特別是獎(jiǎng)金分配方面卻明顯重視不夠，大多數(shù)職工的崗位角色單一，取得獎(jiǎng)金的方式過于單一化。

2.車站獎(jiǎng)金管理的問題。（1）現(xiàn)階段的獎(jiǎng)金考核體系具有科學(xué)性，但不適應(yīng)目前的重點(diǎn)工作?，F(xiàn)階段車站完善的獎(jiǎng)金考核體系比較少，即使制定了獎(jiǎng)金考核體系，也往往束之高閣，停留在上級(jí)對(duì)下級(jí)的經(jīng)驗(yàn)判斷上，職工的獎(jiǎng)金很難與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，考核制度缺乏科學(xué)的依據(jù)。（2）混淆了獎(jiǎng)金體系的效能的正確涵義。過度輕視了獎(jiǎng)金制度功能，漠視了獎(jiǎng)金在調(diào)動(dòng)員工積極性中的巨大作用，不注意調(diào)整獎(jiǎng)金制度以適應(yīng)車站。本末倒置，從而導(dǎo)致了員工積極性的喪失。更嚴(yán)重者，致使車站的核心員工外流、影響生產(chǎn)安全，拖延生產(chǎn)進(jìn)度，車站競(jìng)爭(zhēng)力下降，給車站帶來了不可估量的損失。

針對(duì)車站獎(jiǎng)金管理現(xiàn)狀和問題，為了加強(qiáng)車站職工的安全管理工作，促進(jìn)車站健康發(fā)展，本文提出多崗模式獎(jiǎng)金分配方式，激勵(lì)大家取證上崗，從而保證車站在缺人的情況下，生產(chǎn)能夠正常運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，減少不必要的損失，提高車站作業(yè)效率，增強(qiáng)車站競(jìng)爭(zhēng)力。

二、多崗模式獎(jiǎng)金分配方式的理念

多崗模式獎(jiǎng)金分配方式，就是在獎(jiǎng)金分配方式中把個(gè)人的取崗系數(shù)做為個(gè)人獎(jiǎng)金的一個(gè)模塊，個(gè)人取崗的多少直接影響個(gè)人獎(jiǎng)金總數(shù)。多崗模式獎(jiǎng)金分配方式主要由個(gè)人崗位的總系數(shù)即現(xiàn)在崗位系數(shù)加取崗系數(shù)和績(jī)效考核兩部分組成，是在原有的獎(jiǎng)金分配模式下，增加了多崗模式。個(gè)人取崗總和越多，個(gè)人崗位總系數(shù)就越高；同時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)金與個(gè)人崗位多少掛鉤，個(gè)人取崗越多，在獎(jiǎng)金分配的時(shí)候獲得的獎(jiǎng)金也就越多，反之，取崗相對(duì)少的員工，獲得的獎(jiǎng)金也就相對(duì)要少些。以此方式激勵(lì)大家積極取崗，個(gè)人在激勵(lì)之下就會(huì)盡可能多地取崗，從而保證在缺人的情況下運(yùn)輸生產(chǎn)也能正常運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

單崗獎(jiǎng)金分配方式：

個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人崗位的總系數(shù)（現(xiàn)在崗位系數(shù)）獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金

多崗獎(jiǎng)金分配方式：

個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人崗位的總系數(shù)（總系數(shù)=現(xiàn)在崗位系數(shù)+多崗系數(shù)）獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金

個(gè)人崗位總系數(shù)=現(xiàn)在個(gè)人崗位系數(shù)+多崗系數(shù)

班組獎(jiǎng)金發(fā)放方式：

班組獎(jiǎng)金=班組員工崗位的總系數(shù)（總系數(shù)=現(xiàn)在崗位系數(shù)+多崗系數(shù)）+績(jī)效考核

班組崗位總系數(shù)=現(xiàn)在班組崗位系數(shù)+多崗系數(shù)

1.多崗獎(jiǎng)金分配方式優(yōu)越性。多崗獎(jiǎng)金分配方式與原單一的單崗獎(jiǎng)金分配模式相比較有更多的優(yōu)越性：（1）豐富性。多崗獎(jiǎng)金分配方式與原單一的單崗獎(jiǎng)金分配模式相比內(nèi)容更豐富、更全面，更詳細(xì)，它不但包括了個(gè)人崗位的定量，還覆蓋了個(gè)人崗位的變量。（2）靈活性。多崗獎(jiǎng)金分配方式與原單一的單崗獎(jiǎng)金分配模式相比更具有靈活性，個(gè)人獎(jiǎng)金的多少隨著個(gè)人取崗的變化而變化。（3）人性化。多崗獎(jiǎng)金分配方式與原單一的單崗獎(jiǎng)金分配模式相比更人性化，個(gè)人取崗越多，付出的勞動(dòng)也就越多，把取崗多少作為獎(jiǎng)金分配方式的一部分，那些付出更多辛勤勞動(dòng)的員工就能得到應(yīng)有的報(bào)酬。（4）科學(xué)性。多崗獎(jiǎng)金分配方式與原單一的單崗獎(jiǎng)金分配模式相比更具有科學(xué)性，它從基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)到獎(jiǎng)金發(fā)放整個(gè)過程中，都是有規(guī)律、有組織、有程序的完整過程，使獎(jiǎng)金的分配更合理，更科學(xué)。（5）公平性。多崗獎(jiǎng)金分配方式與原單一的單崗獎(jiǎng)金分配模式相比更具有公平性，體現(xiàn)在它決策透明，取崗公平，分配公平，多勞多得，不勞不得。

2.多崗模式獎(jiǎng)金分配方式主要內(nèi)容。多崗模式獎(jiǎng)金分配方式以信息采集為基礎(chǔ)，以科學(xué)決策為關(guān)鍵，以有效管理為手段，以安全生產(chǎn)為目的。

（1）信息采集。深入調(diào)查，統(tǒng)計(jì)工作量，并對(duì)每個(gè)工作所需要的技能進(jìn)行詳細(xì)劃分，對(duì)每位員工的專業(yè)技能、特長(zhǎng)、興趣愛好、能否勝任工作等信息有全面的掌握，確保數(shù)據(jù)、信息的有效性。

（2）科學(xué)決策。整個(gè)取崗過程要有科學(xué)的決策，并制定科學(xué)的取崗程序，對(duì)崗位總量進(jìn)行估量，制定詳細(xì)的規(guī)劃，根據(jù)班組的工作實(shí)際量以及生產(chǎn)過程中的變量，依據(jù)員工個(gè)人的專業(yè)技能、興趣愛好，生產(chǎn)過程中辭職、請(qǐng)假、休假等特殊情況，詳細(xì)定崗、科學(xué)取崗。

（3）有效管理。要及時(shí)掌握員工和工作量的變量，在缺人和某項(xiàng)工作停止的情況下，組織員工按照各自技能、特長(zhǎng)，以及公平、公正、公開的原則有序取崗，工作完成后及時(shí)做好詳細(xì)記錄，避免漏記、忘記，須按時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金，確保整個(gè)取崗過程有規(guī)律地進(jìn)行。

（4）安全生產(chǎn)。通過改變獎(jiǎng)金分配方式，對(duì)班組獎(jiǎng)金進(jìn)行合理有效的再分配，營(yíng)造員工爭(zhēng)著勞動(dòng)、愿意勞動(dòng)、喜歡勞動(dòng)的良好氛圍，提高員工勞動(dòng)創(chuàng)造的積極性，使生產(chǎn)過程不因?yàn)槿比硕蹑?，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

三、多崗模式獎(jiǎng)金分配方式原則

1.自選原則。在多崗模式的獎(jiǎng)金分配方式下員工可以在做好自己本崗位工作的情況下自由選擇其他崗位，每個(gè)員工都有自由取崗的自由權(quán)，自愿付出勞動(dòng)。這就給員工很大的選擇空間，在崗位缺人的情況下，根據(jù)自己的時(shí)間、經(jīng)歷、能力自愿選擇崗位。

2.等價(jià)原則。一份耕耘一份收獲，付出與收獲成正比，員工選擇的崗位越多，在相同條件下得到的收獲越多，反之收獲少，使員工取崗的多少與獎(jiǎng)金的多少相對(duì)應(yīng)。

3.優(yōu)先原則。在同一個(gè)崗位上，誰先選誰優(yōu)先，誰專業(yè)誰優(yōu)先，確保一個(gè)崗位一個(gè)人負(fù)責(zé)，避免重復(fù)勞動(dòng)。

4.公平原則。公平取崗，取崗公平，每個(gè)崗位在空缺的情況下都可以公平被選，每位員工都有公平選擇崗位的權(quán)力。

四、多崗模式獎(jiǎng)金分配方式效用

崗位系數(shù)參與獎(jiǎng)金分配，改變獎(jiǎng)金的發(fā)放方式，激勵(lì)大家取崗，促進(jìn)勞動(dòng)公平，提高勞動(dòng)者的積極性，保持效力平衡，節(jié)約人力管理成本，保證在缺人的情況下生產(chǎn)的正常運(yùn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)，有效生產(chǎn)的目的。

1.實(shí)際效果。車站有值班員、信號(hào)員、列檢、貨運(yùn)員、連接員、站調(diào)六個(gè)崗位，除列檢需要2人外，其他崗位都是一個(gè)崗位一人，在原獎(jiǎng)金分配模式下，要保證正常的運(yùn)輸生產(chǎn)，這7名員工都得工作，如果有一名員工請(qǐng)假或辭職，運(yùn)輸生產(chǎn)就不能正常運(yùn)行。

采用多崗模式獎(jiǎng)金分配方式后，車站鼓勵(lì)員工取崗，并把員工個(gè)人的取崗總系數(shù)作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的一部分，多勞多得，調(diào)動(dòng)了員工的取崗熱情和工作積極性。

假設(shè)連接員因家里有事導(dǎo)致調(diào)車崗位出現(xiàn)空缺，所有人員都能臨時(shí)勝任調(diào)車工作，他們可以取崗該工作，使調(diào)車工作正常運(yùn)行；當(dāng)信號(hào)員請(qǐng)假信號(hào)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，其他人員也都可以臨時(shí)勝任信號(hào)崗位工作，可以組織全站人公平、有序取崗，使信號(hào)崗位工作正常運(yùn)行，保證車站安全運(yùn)行。

2.直接生產(chǎn)效益。假設(shè)車站正常運(yùn)行效益是1000元，則停業(yè)一天的損失是1000元，招聘員工一天的成本是100元，員工取崗的獎(jiǎng)金是50元，則因員工有其他臨時(shí)性工作或請(qǐng)假導(dǎo)致車站無法正常運(yùn)行的損失是：損失=正常運(yùn)行效益+招聘成本-員工取崗獎(jiǎng)金總和。在多崗模式的獎(jiǎng)金分配方式下，車站可以正常運(yùn)營(yíng)，保證了正常運(yùn)行效益的1000元直接經(jīng)濟(jì)效益，如果招聘成本無法避免，那么多崗模式的經(jīng)濟(jì)效益是：停止運(yùn)輸（1000元）+招聘（100元）-取崗獎(jiǎng)金（50元）=直接經(jīng)濟(jì)效益（1050元）。

綜上所述，車站能夠順應(yīng)當(dāng)前工作需要，在遇到各種突發(fā)狀況時(shí)，能夠保證正常運(yùn)行，其管理者應(yīng)根據(jù)車站自身的戰(zhàn)略和需求，系統(tǒng)地考慮獎(jiǎng)金管理在車站運(yùn)輸生產(chǎn)中的模式，要根據(jù)自己車站的實(shí)際情況靈活制定獎(jiǎng)金分配方式，從而達(dá)到安全、有效的運(yùn)輸生產(chǎn)，促進(jìn)車站健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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