[摘 要]堅持以人為本原則，牢固樹立科學的人才觀，遵循專業(yè)技術(shù)人才成才規(guī)律，重點抓好高層次拔尖人才、中層骨干人才、優(yōu)秀青年人才和各種急需緊缺的專業(yè)人才培養(yǎng)工作，將人才的支撐作用和企業(yè)的平臺作用相發(fā)揮好、使用好；切實做好專業(yè)技術(shù)后備人才培養(yǎng)，進一步調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性；健全選才、育才、用才機制，不斷為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供人才支撐和智力保障。

[關(guān)鍵詞]人才；專業(yè)技術(shù)；培養(yǎng)工作

[中圖分類號]F2722 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）14-0108-02

1 實施專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)的重要性

（1）實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才供給，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，暢通成才渠道，促進廠內(nèi)無縫隙人才接替。按照人才總量控制，專業(yè)人才比例適度，后備人才儲備充足的原則，充分用活人才資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，形成廠技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、青年人才三類層次的專業(yè)技術(shù)人才梯隊，有效解決人才作用發(fā)揮、人才交替和避免人才斷層等實際問題。

（2）形成有效的人才甄選和培養(yǎng)機制，從源頭上和培養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和歷練人才，確保專業(yè)技術(shù)人才的質(zhì)量和水平。人才梯隊建設(shè)始終貫徹開放競爭理念，建立健全有效激勵機制，更好地為專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出搭建平臺，暢通渠道；加大業(yè)務培訓力度，完善人才培養(yǎng)模式，增強實踐鍛煉效果，不斷提升專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)質(zhì)量和水平；嚴格規(guī)范程序，實施動態(tài)管理，強化監(jiān)督控制，保證專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)規(guī)范有序運行。

（3）營造濃厚的創(chuàng)業(yè)成才文化氛圍，最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，持續(xù)推進技術(shù)改革創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)在人才的人格、價值觀、執(zhí)行力上具有決定性作用，而它最重要的要求就是一種共識和認同，具有很強的感召力。加強專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)不僅能提升整體技術(shù)水平和人才優(yōu)勢，同時也營造了濃厚的創(chuàng)新發(fā)展成才的氛圍，形成一種激勵人、感召人、發(fā)展人的文化力量，最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，持續(xù)推進技術(shù)改革創(chuàng)新。

2 實施專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)存在的普遍問題

（1）如何進行專業(yè)技術(shù)梯隊人才的構(gòu)建和專業(yè)劃分。當前，專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)是專業(yè)技術(shù)人員成長、成才的重要途徑和有效渠道。結(jié)合單位實際，根據(jù)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員分布和專業(yè)限制，構(gòu)建合理的人才層次和專業(yè)劃分是非常必要的。

（2）如何做好專業(yè)技術(shù)梯隊人才的選拔、使用、培養(yǎng)。人才的選拔、使用、培養(yǎng)永遠是每一個用工企業(yè)的主題，做好人才的選拔、使用、培養(yǎng)工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。選好人才、用好人才、育好人才是企業(yè)發(fā)展的根本，貫穿于整個發(fā)展過程之中，必須要高度重視人才的選拔、使用、培養(yǎng)。

（3）如何管理好專業(yè)技術(shù)梯隊人才。做好人才的管理工作，是激發(fā)人才活力、帶動人才滾動、進行技能傳承與科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。創(chuàng)新管理方法，強化管理意識，提高管理效果，是管好人才的主要方式、方法。

3 實施專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)的主要做法

（1）合理構(gòu)建梯隊，建立技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、青年人才梯隊，形成高、中、基礎(chǔ)三個層次的人才梯隊。一是優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)配置。按照生產(chǎn)實際，側(cè)重在油氣地質(zhì)、采注氣工程、油氣集輸、機械設(shè)備、信息自控等重點業(yè)務和專業(yè)領(lǐng)域，培養(yǎng)造就一批政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有較強創(chuàng)新能力的專業(yè)人才。二是確保專業(yè)人才數(shù)量。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員總量，分專業(yè)，按門類進行劃分，以一定的梯隊人才數(shù)量來帶動更多的專業(yè)技術(shù)人才。三是突出專業(yè)能力。根據(jù)專業(yè)結(jié)構(gòu)的劃分，對申報人員的從事專業(yè)、崗位以及所提交的成果，不相符的將不予以確認。同時，申報人員還需提交一份個人情況說明，突出體現(xiàn)自身業(yè)務能力和專業(yè)水平。

（2）合理篩選人才，采取公開選拔的形式，做好梯隊人才選拔工作。一是規(guī)范選拔程序。嚴格按照個人申報、單位推薦、資格審查、組織評選和審批公示五個程序進行。在充分尊重個人意愿的同時，經(jīng)單位集體同意推薦后才能上報，只有學歷、資歷、成果、論文論著等項目提交的材料均真實并且專業(yè)相符的申報人員才能進行評選，評選初步結(jié)果經(jīng)廠黨委會議研究通過，在廠內(nèi)公示7天無異議后，行文公布。二是體現(xiàn)公平公正。持續(xù)開展選拔廠技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、青年人才工作，按照“好中選優(yōu)”，“優(yōu)中選優(yōu)”的要求，合理篩選出專業(yè)技術(shù)梯隊人才。選拔中嚴格落實以“德”為本，以“績”取人，以“能”服人的原則，確保梯隊人才素質(zhì)高、成績好、能力強。公開選拔按照梯隊人才層次，分專業(yè)進行，成立了開發(fā)地質(zhì)、采注氣工程、油氣集輸、油氣計量、機械裝備、信息工程等專業(yè)專家小組，負責專業(yè)技術(shù)梯隊人才的綜合考察、選拔評價。同時，梯隊人才評選堅持嚴格遵守選拔標準，參評人員的各種業(yè)績、成果、論文等經(jīng)廠專家、科技辦在紀檢人員監(jiān)督下進行嚴格審查后，進行評選量化打分。人才從“選”到“拔”均由紀檢人員全程進行監(jiān)督，同時開通監(jiān)督電話，開設(shè)監(jiān)督信箱，專門受理職工意見和建議，確保整體選拔工作的規(guī)范性和公平性。三是樹好人才標桿。每個層次的人才選拔，都是專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，都是代表著同一時期、同一梯隊的人才標準，只有選準標桿，才能更好地、更有效地進行人才培養(yǎng)。進一步完善梯隊人才選拔，建立健全梯隊人才標準和考核辦法是專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)中必不可少的步驟。

（3）注重人才培養(yǎng)，促進業(yè)務交流，加強三個層次人才水平提高工作。形成專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)有序性發(fā)展的關(guān)鍵就是培養(yǎng)，著力培養(yǎng)基礎(chǔ)人才梯隊是推進人才梯隊建設(shè)的重要過程。一是實施高效培訓，拓展知識水平。加強針對性培訓，采取系統(tǒng)化學習、案例式教學的方式，強化按需施教，學用結(jié)合，促進重點崗位上的高層次人才高效培養(yǎng)；實施專業(yè)技術(shù)人員再教育工程，分系統(tǒng)、分專業(yè)、分層次的制訂實施計劃和方案，有效推進梯隊人才知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)的更新和優(yōu)化；采取“送出去”和“請進來”的形式，積極開展外出培訓和內(nèi)部業(yè)務知識講座，不斷提高專業(yè)技術(shù)人才知識水平。二是強化實踐鍛煉，提高業(yè)務能力。遵循人才特點和成長規(guī)律，注重發(fā)揮工作崗位和生產(chǎn)一線培養(yǎng)人才的重要作用，堅持在工作實踐中培養(yǎng)人才。利用崗位實踐，根據(jù)自身專業(yè)特點，重點了解相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務知識，有重點的提高業(yè)務能力；推行輪崗制度，新入廠畢業(yè)生必須在不同崗位上輪流見習培養(yǎng)，最終根據(jù)所學專業(yè)和見習崗位實效，以及考核意見等多項要素，設(shè)計自身職業(yè)規(guī)劃。三是深化“導師帶徒”，促進共同成長。實踐證明，傳幫帶是人才培養(yǎng)和有效接替的有效途徑。大力實施“導師帶徒”制度，采取“一帶一”、“一帶多”、“多帶一”等措施，建立師徒關(guān)系，簽訂師徒協(xié)議，明確階段性培養(yǎng)目標，細化培養(yǎng)內(nèi)容，突出帶徒效果，形成濃厚的學習氛圍，實現(xiàn)自我加壓，加快專業(yè)人才成長步伐。四是構(gòu)建梯隊人才團隊，攻堅克難。為有效發(fā)揮梯隊人才作用，建立專業(yè)匹配，層次有別的人才團隊，承擔相應的生產(chǎn)難題和研究課題，參加項目成果評比、競賽活動，在促進整體協(xié)作的同時，增強業(yè)務知識間有機交叉和成果轉(zhuǎn)換。

（4）實施動態(tài)管理，完善考核激勵機制，做好人才梯隊管理使用工作。專業(yè)技術(shù)人才梯隊的形成，極大的支撐了廠的整體發(fā)展。客觀上要求我們必須充分發(fā)揮梯隊人才作用，盤活人才資源，促進廠更快更好地發(fā)展。一是明確責任義務，突出作用發(fā)揮。任期內(nèi)的廠技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、青年人才有主動為廠承擔疑難課題或技術(shù)攻關(guān)課題的義務；有主動將科研、技術(shù)成果實施推廣的義務；有定期到生產(chǎn)現(xiàn)場指導和解決現(xiàn)場技術(shù)難題的義務；按照一級帶一級，每年有計劃培養(yǎng)2～3名專業(yè)技術(shù)人員的義務。廠每年將對各層次技術(shù)人才進行責任和義務項目考核，考核不合格的將自行終止所享受待遇和優(yōu)惠。二是實施動態(tài)管理，促進快速成才。加大人才梯隊考核評價力度，實施動態(tài)管理，對任期內(nèi)的梯隊人才采取過程評估和階段考核相結(jié)合的考核評價機制，形成能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力的專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)新局面。任期內(nèi)未完成該層次梯隊人才年度業(yè)績目標的將享受低一級層次人才待遇，任期內(nèi)階段考核出現(xiàn)兩次以上考核不達標者，取消下一屆評選資格。三是實施有效激勵，充分調(diào)動人才積極性。完善各類獎勵制度，按照業(yè)績成果排名、榮譽等級高低進行不同程度的物質(zhì)激勵。廠技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、青年人才享受的相應待遇次年發(fā)放，考核未完成業(yè)績目標的將取消待遇發(fā)放；開展各類人才評選、表彰活動，選樹先進典型，宣傳先進事跡，實施榮譽激勵；對能力水平明顯增強、業(yè)績貢獻顯著提高的梯隊人才，及時給予提拔、職稱評審、評優(yōu)評先、外出培訓等方面政策激勵。

參考文獻：

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