徐增娟

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身也保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。企業(yè)的急速擴(kuò)展需要內(nèi)部管理能力的支持，這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)內(nèi)部管理工具之一，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理方面做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用還處于轉(zhuǎn)型期，還難以得到普遍的應(yīng)用，主要是管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中還存在大量的實(shí)際問(wèn)題。因此，本文首先介紹了管理會(huì)計(jì)的定義以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的必要性，然后分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題，最后給出了對(duì)提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；對(duì)策

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理理論體系中重要的分支對(duì)企業(yè)成本管理起到了舉足輕重的作用，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的作用不言而喻，然而目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)將會(huì)更加重要，一個(gè)企業(yè)實(shí)力的對(duì)比表面上是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的對(duì)比，說(shuō)到底其實(shí)是管理能力的對(duì)比，而管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)管理能力中發(fā)揮著不可忽視的作用。我們必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐研究，早日實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的全面應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)的定義以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性

1、管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間通過(guò)應(yīng)用適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)核算方法和結(jié)果評(píng)估體系對(duì)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行一個(gè)完整的核算和考核，并通過(guò)分析相關(guān)的數(shù)據(jù)為企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策支持， 它是屬于成本管理范疇。管理會(huì)計(jì)所核算的結(jié)果不會(huì)對(duì)外報(bào)出，因此管理會(huì)計(jì)又稱作對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，根本的目的還是提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性

首先，管理會(huì)計(jì)能夠預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷售情況。企業(yè)能夠通過(guò)本年度的會(huì)計(jì)核算結(jié)果結(jié)合未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等相關(guān)因素對(duì)未來(lái)的銷售情況進(jìn)行一個(gè)大致的估計(jì)，推算出企業(yè)的銷售成本、融資成本、資金缺口，為企業(yè)來(lái)年的經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。

其次，管理會(huì)計(jì)中實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用能夠提升企業(yè)的成本管理水平。實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用能夠讓企業(yè)知道本年度實(shí)際成本水平和制定出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)成本水平的差距，促使企業(yè)全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定進(jìn)行分析，分析到底是標(biāo)準(zhǔn)制定得太高還是自身管理能力較差。逐漸提升標(biāo)準(zhǔn)成本在企業(yè)成本管理的權(quán)威性，使企業(yè)能夠更好的可持續(xù)發(fā)展。

最后，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠明確各個(gè)責(zé)任部門的責(zé)任和權(quán)利。目前，企業(yè)的部門一般分為三個(gè)責(zé)任部門：成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心。他們分別具有不同的權(quán)利和職責(zé)，但是最根本的目標(biāo)都是為了企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)服務(wù)。成本中心主要是對(duì)成本負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)成本是負(fù)責(zé)明確每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)成本，以便考核成本中心的工作業(yè)績(jī)。利潤(rùn)中心，主要是以提升利潤(rùn)為主要目標(biāo)，他們不僅要節(jié)流，還要開源，擴(kuò)大收入減少成本，這樣才能擴(kuò)大利潤(rùn)，該中心把利潤(rùn)作為工作業(yè)績(jī)考核的主要指標(biāo)。投資中心的主要任務(wù)是提高企業(yè)的投資回報(bào)率，做好項(xiàng)目的可行性研究，該中心把投資回報(bào)率作為業(yè)績(jī)考核的主要標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)責(zé)任中心是管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)從另外一個(gè)視角進(jìn)行的細(xì)分，他們能夠更好得服務(wù)于企業(yè)的管理，提升企業(yè)的管理能力。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的主要問(wèn)題

1、實(shí)際工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視不夠

管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已經(jīng)有三十多年的歷史了，但是目前在我國(guó)一些企業(yè)中還不能夠得到應(yīng)有的重視和有效的應(yīng)用。首要的原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，這直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，沒(méi)有管理層的支持，財(cái)務(wù)人員即使有這方面的專業(yè)素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)也不能夠在企業(yè)中得到順利的實(shí)施。其次，大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不充分，以為管理會(huì)計(jì)就是做賬，認(rèn)為只要按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量就可以，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)提升企業(yè)管理能力的作用，常常把精力主要集中到日常的財(cái)務(wù)核算，很少?gòu)膽?zhàn)略的高度思考管理會(huì)計(jì)的重要性，只是將管理會(huì)計(jì)的一些簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析合并給企業(yè)的財(cái)務(wù)部門完成。最后，是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是單獨(dú)一個(gè)學(xué)科，引入中國(guó)較晚，相當(dāng)一批數(shù)量的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)其不了解。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才，綜合管理型的會(huì)計(jì)人才需要更強(qiáng)的會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，需要站在更高的層次來(lái)看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，不僅熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，還必須對(duì)企業(yè)所在的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)。

2、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

要在企業(yè)中充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，這需要系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。然而，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在二十世紀(jì)八十年代形成之后沒(méi)有健全的管理會(huì)計(jì)理論體系，給實(shí)際工作應(yīng)用帶來(lái)了很多問(wèn)題，比如說(shuō)，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容經(jīng)常變化，方法上也是復(fù)雜多變，這給管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的有效實(shí)施帶來(lái)了障礙，不利于全方位的推廣。其次，成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科之間互相穿插，沒(méi)有自身清晰的理論框架。成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，給管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)，然而現(xiàn)在的成本已經(jīng)不僅僅是指產(chǎn)品核算中的成本，還包括其他諸如機(jī)會(huì)成本等概念，造成了管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的界限模糊。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)也存在相互交叉的地方，比如說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中有分析歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)融資需求量的這個(gè)理論，在財(cái)務(wù)管理中也存在一樣的融資需求模型預(yù)測(cè)。最后，在我國(guó)目前的職稱考試系統(tǒng)中，也沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)考試，由財(cái)務(wù)管理科目所取代，這也說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)在理論界中還存在問(wèn)題，這也阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。

3、不具有良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是該國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境是自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，但目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不健全，資本市場(chǎng)還沒(méi)有達(dá)到完全有效，法律制度空白還很多，權(quán)力大于法律等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這一系列的制度問(wèn)題都在很大程度上影響到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境極其不穩(wěn)定，地緣政治時(shí)常發(fā)生，政策的調(diào)控連續(xù)性不能夠得到延續(xù)，導(dǎo)致了企業(yè)根據(jù)管理會(huì)計(jì)所作出的分析結(jié)果完全有悖于第二年的銷售情況，市場(chǎng)波動(dòng)大，環(huán)境變化莫測(cè)這都影響到了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中普遍實(shí)施，進(jìn)而又制約著管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議

1、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

要在企業(yè)工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于提高企業(yè)管理能力具有積極的作用。首先，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的宣傳，并設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的核心地位，為企業(yè)的計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制服務(wù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集、分析和預(yù)測(cè)。其次，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)的會(huì)計(jì)人才，提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，應(yīng)用于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開計(jì)算機(jī)的支持，管理會(huì)計(jì)涉及大量的財(cái)務(wù)信息，包括量化的財(cái)務(wù)信息和非量化的財(cái)務(wù)信息，沒(méi)有計(jì)算機(jī)高校運(yùn)算能力的幫助，人工分析可能存在大量的主觀錯(cuò)誤，降低了信息的可靠性。因此，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息電算化建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供技術(shù)支持。

2、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系研究

理論指導(dǎo)實(shí)踐，沒(méi)有較為完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，就不可能指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。首先，借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)模式，管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)該在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮協(xié)會(huì)的積極作用，組織全國(guó)統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)師考試，取得資格后由企業(yè)進(jìn)行選聘，增加管理會(huì)計(jì)證書的影響力和權(quán)威性，讓社會(huì)了解管理會(huì)計(jì)的重要性，提供管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐案例研究，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系的完善。其次，解決與成本管理、財(cái)務(wù)管理學(xué)科相互交叉的問(wèn)題，突出成本管理和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括資本運(yùn)作和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩方面，都屬于管理，企業(yè)管理包括管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，他們有不同的工作重點(diǎn)，我們應(yīng)該加以明確。管理會(huì)計(jì)主要是提供加強(qiáng)企業(yè)管理能力的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資本經(jīng)營(yíng)，兩者有區(qū)別，應(yīng)加大力度展開研究。

3、優(yōu)化我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

目前，我國(guó)還處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，雖然頒布了大量的法律法規(guī)，但在經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜的背景下，目前的法律法規(guī)還存在很多空白和漏洞，離西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距。實(shí)際應(yīng)用時(shí)甚至還存在有些權(quán)力還高于法律，導(dǎo)致有法不依，這就在一定程度上限制了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用。所以，應(yīng)該加快速度完善法律體系，創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少虛假的會(huì)計(jì)信息，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用掃除法律障礙。

總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的積極參與配合，找出相應(yīng)的解決辦法。當(dāng)前，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，需要總結(jié)以前的管理經(jīng)驗(yàn)并對(duì)其進(jìn)行完善。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法律法規(guī)的不斷完善，管理會(huì)計(jì)必將被大多數(shù)財(cái)務(wù)人員所認(rèn)可，必將成為我國(guó)企業(yè)的內(nèi)在需要，更好的適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在我國(guó)企業(yè)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用，最終為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)作出重要的貢獻(xiàn)。

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