呂莎莎

摘要：改革開放30年來，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得了令人矚目的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)了其無比強(qiáng)大的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，但同時(shí)也面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，人力成本上升，資金短缺等問題困擾著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；優(yōu)勢(shì)；挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0034-01

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)制度的逐步完善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要起來，作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的載體，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也越來越多的受到社會(huì)的關(guān)注。在我們這個(gè)社會(huì)主義國(guó)度里，民營(yíng)企業(yè)也有其特殊的含義。民營(yíng)企業(yè)，是指所有的非公有制企業(yè)，不僅包括私營(yíng)企業(yè)，個(gè)體工商戶，而且包括股份制企業(yè)，集體企業(yè)等。在中國(guó)產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代，90年代緩慢增長(zhǎng)，進(jìn)入21世紀(jì)后，民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量才有了快速的增長(zhǎng)。截至2011年9月，全國(guó)登記注冊(cè)的私營(yíng)企業(yè)已超過900萬家，個(gè)體工商戶3600萬戶。私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金總額超過25萬億，個(gè)體工商戶注冊(cè)資金超過1.5萬億。民營(yíng)企業(yè)能有如此迅速的發(fā)展除了國(guó)家政策的扶持，也有民營(yíng)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)。

1民營(yíng)企業(yè)存在的優(yōu)勢(shì)

1.1民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰

民營(yíng)企業(yè)是私有制企業(yè)，其內(nèi)部產(chǎn)權(quán)自然是清晰的。具有這樣性質(zhì)的企業(yè)，完全是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

1.2民營(yíng)企業(yè)具有靈活性和競(jìng)爭(zhēng)性

民營(yíng)企業(yè)作為非國(guó)有制經(jīng)濟(jì)，因此無法得到像國(guó)營(yíng)企業(yè)那樣的優(yōu)惠政策扶持，所以民營(yíng)企業(yè)是完全在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，發(fā)展，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。與此相適應(yīng)，在投資，生產(chǎn)，銷售，分配等各個(gè)方面，民營(yíng)企業(yè)表現(xiàn)出極大的靈活性。在企業(yè)用人方面，民營(yíng)企業(yè)對(duì)有才能的管理人員和科技人才的重用也一直是其明顯有別于部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

1.3民營(yíng)企業(yè)具有完全的市場(chǎng)導(dǎo)向

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本增值，追求資本收益最大化，有將其利潤(rùn)進(jìn)行再投資以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。在這一目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，民營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將資本向市場(chǎng)需要的產(chǎn)品上轉(zhuǎn)移，將資本投到邊際生產(chǎn)率高的產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)然，進(jìn)入新世紀(jì)后，更多的外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，民營(yíng)企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)和壓力。民營(yíng)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就得從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)煞矫媪私庾陨淼娜毕?，知己知彼方能百?zhàn)不殆。

2民營(yíng)企業(yè)存在的缺陷及面臨的挑戰(zhàn)

2.1在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，大部分企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光

民營(yíng)企業(yè)存在的缺陷主要表現(xiàn)在對(duì)未來的形勢(shì)缺乏準(zhǔn)確的判斷。民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)生是國(guó)家的需要，市場(chǎng)的需要，從而造成很多企業(yè)的創(chuàng)建是沖動(dòng)式的，只是看到當(dāng)期的短期利益，沒有對(duì)未來的形勢(shì)加以分析，推測(cè)，導(dǎo)致大部分企業(yè)最終難以擺脫失敗的結(jié)局。其次是企業(yè)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和定位，企業(yè)的目標(biāo)是賺取利潤(rùn)，只要有利可圖，很多企業(yè)寧可鋌而走險(xiǎn)，游走在法律的邊緣，沒有給自己的企業(yè)制定一個(gè)合理的，長(zhǎng)久的目標(biāo)規(guī)劃，很難使企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像沒有舵的小船，會(huì)在原地打轉(zhuǎn)?？梢娖髽I(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。上世紀(jì)90年代的三株口服液，沈陽飛龍藥業(yè)都是通過強(qiáng)有力的廣告策略使產(chǎn)品深入人心，但是這些企業(yè)卻沒有一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，在前進(jìn)的道路上迷失了方向，雖然他們都有過短期的輝煌，但最后都逃脫不了失敗的結(jié)局。

2.2民營(yíng)企業(yè)缺乏正確的人力資本管理概念

我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)中，大部分管理者只重視人才的招聘而忽視了人才的培養(yǎng)和激勵(lì)；缺乏培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的意識(shí)，所以職業(yè)經(jīng)理人短缺是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。同時(shí)企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)缺乏認(rèn)識(shí)，沒有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，大部分培訓(xùn)工作都是被動(dòng)的，臨時(shí)的，片面的，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，只重視培訓(xùn)的形式和數(shù)量，而忽視培訓(xùn)的質(zhì)量和內(nèi)容。同時(shí)由于民營(yíng)企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致大量的人才流失，不僅帶走企業(yè)的技術(shù)，商業(yè)秘密，及大量的客戶，給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，而且增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響了員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。

2.3企業(yè)沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度

我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)大都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為家族化和親緣化特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，專制化決策，決策者即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者又是企業(yè)所有者，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)不分離，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大后，家長(zhǎng)制管理造成的決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏糾偏機(jī)制；同時(shí)民營(yíng)企業(yè)家決策的局限性和隨意性往往會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來影響。

2.4民營(yíng)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的，是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本。這種能力使企業(yè)不斷地對(duì)各種要素，資源進(jìn)行優(yōu)化配置，組合，從而使企業(yè)獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)。民營(yíng)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，因循守舊，不能隨著新形勢(shì)的變化而改變的企業(yè)必然是死路一條。這就是窮則變，變則通，通則久的道理。秦池酒廠的案例就反映了企業(yè)創(chuàng)新的重要的作用。當(dāng)1996年秦池酒廠以6666萬元勇奪央視標(biāo)王之時(shí)，為秦池帶來了巨大的影響和聲譽(yù)，秦池一夜之間從無名小輩成為公眾明星。產(chǎn)品知名度，企業(yè)知名度大大提高，各地經(jīng)銷商紛紛主動(dòng)上門提貨，在很短的時(shí)間里企業(yè)在全國(guó)建立了廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。1996年底時(shí)，企業(yè)最大的矛盾已經(jīng)不是企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)能力了，而是企業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，即面臨著改進(jìn)生產(chǎn)工藝，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是由于企業(yè)管理層缺乏敏銳的經(jīng)濟(jì)頭腦，沒有把重心放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，而是繼續(xù)在央視廣告投標(biāo)中進(jìn)行豪賭，沿用去年成功的經(jīng)驗(yàn)。1996年11月8日，秦池以3.2億元衛(wèi)冕標(biāo)王，但是企業(yè)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，進(jìn)而被報(bào)道通過收購川酒進(jìn)行勾兌的事實(shí)，從此秦池的市場(chǎng)形勢(shì)開始全面惡化。通過這個(gè)案例，我們可以看到面對(duì)變化的形式，過去的方法和制度可能已經(jīng)失去價(jià)值，成功的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)成為未來失敗的根源。第二，品牌意識(shí)不足：品牌作為一項(xiàng)無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)上有著不可替代的作用，是企業(yè)區(qū)別與其它企業(yè)的標(biāo)志。品牌的主要代表是商標(biāo)，而我國(guó)的企業(yè)商標(biāo)意識(shí)和品牌意識(shí)淡薄。王致和商標(biāo)在德國(guó)被搶注，同仁堂商標(biāo)在日本被搶注，康佳商標(biāo)在美國(guó)被搶注等等，致使我國(guó)優(yōu)秀商品進(jìn)入部分外國(guó)市場(chǎng)的渠道被封殺，給企業(yè)造成了很大的損失。

在民營(yíng)企業(yè)外部，融資難成為制約企業(yè)發(fā)展的最大障礙。民營(yíng)企業(yè)主要有三種融資方法：銀行貸款，發(fā)行債券或股票和企業(yè)內(nèi)部積累。受政府政策調(diào)控和企業(yè)內(nèi)部政策法規(guī)影響，企業(yè)融資難主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，稅負(fù)過重，降低自我內(nèi)部積累。由于民營(yíng)企業(yè)大部分是勞動(dòng)密集型企業(yè)，產(chǎn)品缺乏高科技含量，造成企業(yè)很難得到國(guó)家稅收減免的優(yōu)惠政策。以2009年A股全部上市企業(yè)為例，國(guó)企所占比例達(dá)到6成，平均稅負(fù)僅為10%；而民營(yíng)企業(yè)平均稅負(fù)達(dá)到24%，遠(yuǎn)高于國(guó)企平均水平。

第二，銀行對(duì)民企貸款難，金額少，期限短。民營(yíng)企業(yè)屬于非國(guó)有經(jīng)濟(jì)，與國(guó)有銀行在所有制上的不同，導(dǎo)致國(guó)有銀行對(duì)民企貸款不重視，采取歧視性政策導(dǎo)致很多國(guó)家政策難以實(shí)行。而非公有制股份制銀行如民生銀行對(duì)民企的貸款金額小，期限短，無法滿足企業(yè)長(zhǎng)期的資金需求，導(dǎo)致民企信貸資金供給嚴(yán)重匱乏。

第三，擔(dān)保公司和各類基金較少，管理不夠規(guī)范。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)籌措資金主要靠間接融資，而間接融資的主要渠道是銀行貸款，大約占到70%左右。除此之外，一些基金公司和擔(dān)保公司是企業(yè)融資的另外渠道，但是由于我國(guó)的基金公司和和擔(dān)保機(jī)構(gòu)處于初建階段，數(shù)量較少。截至2011年底國(guó)內(nèi)正式注冊(cè)的擔(dān)保公司1367家，而中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到900萬家，個(gè)體工商戶達(dá)到3600萬家，只有極少數(shù)的企業(yè)可以從基金公司和擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得融資服務(wù)。況且由于國(guó)家缺乏相關(guān)的法律約束，缺少對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的約束力。

第四，民營(yíng)企業(yè)上市融資道路艱難。目前主板對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)有嚴(yán)格的硬性要求和條件限制，海外上市也極其困難，而且還受到國(guó)內(nèi)一些相關(guān)因素的影響。滿足中小企業(yè)上市的創(chuàng)業(yè)板也是2009年10月才設(shè)立的，對(duì)于中小企業(yè)的上市之路，還有很長(zhǎng)的路要走。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展必須充分適應(yīng)國(guó)家政策和政府職能的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)所面對(duì)的形勢(shì)，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，但是只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，民營(yíng)企業(yè)一定能得到更好的發(fā)展。

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