2011年，注入大潤(rùn)發(fā)和歐尚兩個(gè)品牌在大陸所有門店資產(chǎn)的高鑫零售公司在香港上市，其規(guī)模超過了家樂福和沃爾瑪。很多人不禁心生好奇，這個(gè)后起之秀是怎么做到的？其實(shí)，答案可從大潤(rùn)發(fā)的成長(zhǎng)中找到。

1997年，臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)創(chuàng)立了大潤(rùn)發(fā)超市，其掌門人黃明端在41歲之前就沒逛過大賣場(chǎng)。大潤(rùn)發(fā)最初就是模仿萬客隆，以倉儲(chǔ)模式經(jīng)營(yíng)。1998年，大潤(rùn)發(fā)在大陸的第一家店便開在上海閘北區(qū)。

當(dāng)在大陸開第三家門店時(shí)，黃明端走訪了歐洲各國(guó)，發(fā)現(xiàn)家樂福門庭若市。于是，他一聲令下，以家樂福為創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，從賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、T型動(dòng)線、貨架，甚至管理制度，都學(xué)家樂福。

2010年，潤(rùn)泰集團(tuán)和法國(guó)歐尚集團(tuán)合資，共同發(fā)展大潤(rùn)發(fā)和歐尚品牌。黃明端又瘋狂學(xué)習(xí)歐尚的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。最終，黃明端總結(jié)出一套獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)方式——介于美式中央集權(quán)體系和歐式以門店為主的模式之間的“均權(quán)制度”。

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家這樣評(píng)論：家樂福以管理授權(quán)、區(qū)域靈活性制勝；沃爾瑪起步很高，以程序政策導(dǎo)向?yàn)橥?，大?rùn)發(fā)兼而有之。

一句“兼而有之”，揭示了大潤(rùn)發(fā)的成功秘訣——學(xué)習(xí)能力就是它最為強(qiáng)大的生存工具。

是的，在生存斗爭(zhēng)當(dāng)中，沒有常勝將軍，只有在腦力競(jìng)賽當(dāng)中依靠學(xué)習(xí)、依靠自己的應(yīng)變能力，才有長(zhǎng)久的生存空間和機(jī)會(huì)。

（摘自《中國(guó)花卉報(bào)》 張珠容/文）