朱珊珊

上海三五一六皮革皮鞋廠為中央在滬企業(yè)，原名中國人民解放軍第三五一六工廠，長期從事軍需特種鞋靴的部隊(duì)保障供應(yīng)，為軍隊(duì)和國防建設(shè)做出過重要貢獻(xiàn)。隨著國防現(xiàn)代化建設(shè)的需要，2001年由總后勤部移交國務(wù)院國資委管理?，F(xiàn)隸屬中國新興際華集團(tuán)有限公司。

三五一六工廠是我國歷史悠久的制革制鞋企業(yè)之一，其前身精益皮革廠興建于1911年。自1949年上海解放后，歸建于中國人民解放軍后勤軍需企業(yè)序列。工廠承擔(dān)了中國航天員專用系列鞋靴、空軍飛行、海軍特種、陸軍野戰(zhàn)等特種系列鞋靴、全軍儀仗閱兵靴、高級將官禮儀皮鞋等重要軍需保障任務(wù)，曾為國家、軍隊(duì)高級政要出訪專門定制鞋靴。工廠作為中國唯一鞋企參與國家航天項(xiàng)目，研制成功“神舟七號”飛船宇航員太空出艙靴，填補(bǔ)了國家空白。

這家老牌軍企，是如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？最近記者專訪了上海三五一六皮革皮鞋廠黨委書記崔延久。

記者：崔書記，您是從廠長轉(zhuǎn)向黨務(wù)工作的，是具有16年黨委書記工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)。其間，您如何以敏銳的“眼光”，為企業(yè)的發(fā)展樹起了一根根“標(biāo)桿”？

崔延久：上海三五一六工廠（以下簡稱“三五一六廠”），曾是一個年產(chǎn)220萬雙皮鞋有著兩千多職工的大型二類軍隊(duì)企業(yè)化工廠，九十年代也是一個利潤曾連年超千萬元的“紅旗單位”。工廠經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)型，1999年服從上海市城市轉(zhuǎn)型和規(guī)劃整體要求，被列為“三廢撥點(diǎn)”單位，先后停止了制革、橡膠生產(chǎn)，經(jīng)上級批準(zhǔn)，工廠進(jìn)行“退二進(jìn)三”轉(zhuǎn)型發(fā)展，于2004年底全面停產(chǎn)，全體員工分流安置，經(jīng)歷了煉獄般的痛苦。

2008年，我奉命調(diào)任時(shí)，工廠因原地塊房地產(chǎn)剛剛開發(fā)，沒有經(jīng)營收益，處于大幅度虧損狀態(tài)，經(jīng)營艱難，連辦公的地方都是租借的，難以安身，也真是“屋漏偏逢連天雨”。返聘和留任的員工收入低、士氣低，幾十名在崗職工，近千名離退休人員都眼巴巴地看著廠領(lǐng)導(dǎo)班子——“什么時(shí)候才能讓企業(yè)重塑輝煌？”。

“信心比黃金更重要！”工廠領(lǐng)導(dǎo)班子首先想到的是解放思想，建立信心，整合資源，謀求發(fā)展。工作的“第一要素”，就是如何點(diǎn)燃員工“信心的火苗”。三五一六廠有百年歷史的積淀，有精湛的技術(shù)，更有響亮的“品牌”，關(guān)鍵是如何實(shí)施員工的“信心再造工程”。于是我和行政領(lǐng)導(dǎo)一道，挑起經(jīng)營擔(dān)子，克服種種困難，頂住各種壓力，與員工一起堅(jiān)守主業(yè)“永不放棄”同時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營項(xiàng)目，沖刺當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)。多年來，三五一六廠在開發(fā)新品、開發(fā)市場中，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，軍品優(yōu)先，務(wù)實(shí)求嚴(yán)，用戶滿意”的方針，產(chǎn)品質(zhì)量得到社會的高度評價(jià)。軍用戰(zhàn)斗靴曾二次榮獲國家銀質(zhì)獎；黃牛粒面革、高腰皮鞋、八七式低腰皮鞋，先后榮獲全軍優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品光榮稱號；工廠自主品牌《皇家》牌皮鞋，先后被評為全國用戶滿意產(chǎn)品、軍隊(duì)名牌產(chǎn)品等一系列榮譽(yù)；并連續(xù)被評為“上海市文明單位”、“全軍先進(jìn)企業(yè)”，先后榮獲上海市質(zhì)量管理獎、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)的光榮稱號。

從2002年始，三五一六廠一直擔(dān)負(fù)中國人民解放軍總裝備部航天員中心下達(dá)的“航天員鞋靴”的科研工作，并沒有因?yàn)楣S“停產(chǎn)”而終止這一項(xiàng)目，而是將技術(shù)中心由市區(qū)搬到郊區(qū)。工廠是全國唯一一家參與“中國航天工程”的制鞋企業(yè)，又有自主的知識產(chǎn)權(quán)。盡管企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到“場地”、“資金”、“待遇”、“穩(wěn)定”等一系列困難，但軍隊(duì)的高端項(xiàng)目，就是企業(yè)的不辱使命，再困難也要堅(jiān)持，也要突破。繼“神舟五號”、“神舟六號”宇航員專用鞋之后，當(dāng)年又研發(fā)出“神舟七號宇航員太空出艙靴”，填補(bǔ)了國家空白，也讓世人矚目和敬佩。我親自參與了開發(fā)工作，周密策劃，工廠相繼研發(fā)出宇航員出征靴，宇航員禮儀皮鞋等航天系列產(chǎn)品，伴隨著神州七號發(fā)射成功，工廠再次振奮了，不僅為集團(tuán)爭了光，還大大提升了企業(yè)形象，振奮了員工信心，錘煉了技術(shù)隊(duì)伍。工廠技術(shù)中心負(fù)責(zé)人當(dāng)選為“中央企業(yè)勞動模范”，評為新興際華集團(tuán)唯一的制鞋專業(yè)“首席設(shè)計(jì)師”，技術(shù)中心也榮獲上海“工人先鋒號”等多項(xiàng)集體榮譽(yù)稱號。

記者：企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的智慧和努力。您如何“從學(xué)習(xí)入手，以交流溝通，用共享聚心”，培育激情，形成企業(yè)發(fā)展全力？

崔延久：上海三五一六皮革皮鞋廠黨委所屬四個黨支部，其中在崗黨支部3個、離退休黨支部1個。截止2013年2月底黨員人數(shù)32名，其中在崗黨員18名，離退休黨員13名，預(yù)備黨員1名。

“發(fā)展是硬道理”。政治思想工作只靠說教是行不通的，要抓班子帶隊(duì)伍，黨委工作“融入管理促發(fā)展“，要求職工做到的，共產(chǎn)黨員必須先行；要普通黨員做到的，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須先行。經(jīng)營上親自參與領(lǐng)導(dǎo)，立足實(shí)干帶頭干，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力。從關(guān)心人理解人教育人入手，與員工一起投入到工廠經(jīng)營活動中去，多方面調(diào)動職工積極性，用共享聚心”。思想上提振信心，學(xué)習(xí)上抓“五學(xué)”（學(xué)政治，學(xué)經(jīng)濟(jì)，學(xué)管理，學(xué)財(cái)務(wù)，學(xué)法律），組織“讀一本書，寫一篇心得，上一次黨課”等活動，還因陋就簡辦起了“學(xué)習(xí)園地”，聯(lián)系建立工廠的“OA辦公信息平臺”。隨著企業(yè)的經(jīng)營轉(zhuǎn)型效益改善，讓職工共享改革成果成為黨委的要務(wù)之一。在“兩個不高于”和小步快跑的原則下，親自組織調(diào)研，制定工作目標(biāo)、考核辦法，制定各年度職工工資調(diào)整方案，推動職工收入穩(wěn)步提升；幾年來工廠每年給員工增資水平平均都在15%以上，讓員工信心愈來愈足，越干越有勁！大家都明白了一個真理“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵”。

工廠黨委組織關(guān)系列入上海市經(jīng)信黨委后，在上海市經(jīng)濟(jì)信息化黨委和集團(tuán)黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)下，我廠深入開展“科學(xué)發(fā)展觀教育活動”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，結(jié)合企業(yè)實(shí)際促黨建，黨員干部職工信心十足，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。工廠下屬物業(yè)公司黨支部在活動中抓服務(wù)，樹樣板，“全年全天候上門維修”的“超級高標(biāo)準(zhǔn)”為全體業(yè)主服務(wù)承諾，成為上海物業(yè)管理行業(yè)的先進(jìn)；涌現(xiàn)出上海市經(jīng)信委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、新興際華集團(tuán)勞模張興明；該支部被評為創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)支部；工廠工會簽訂了全新的“集體合同”；領(lǐng)導(dǎo)班子“廉政勤政”的意識不斷加強(qiáng)，“拒腐懲惡”成為班子成員的共識，“大事一起定，難事一起干”，“信任是前提，溝通是基礎(chǔ)，支持是關(guān)鍵”成為領(lǐng)導(dǎo)們的行為準(zhǔn)則……；現(xiàn)在黨政工領(lǐng)導(dǎo)工作配合默契，分工不分家，領(lǐng)導(dǎo)班子形成風(fēng)清氣正、凝心聚力謀發(fā)展的好風(fēng)氣。

記者：黨建五個體系是集團(tuán)“225”管理創(chuàng)新體系的主要內(nèi)容之一，是提升黨建科學(xué)化水平的重要抓手，黨委的主要做法有哪些？

崔延久：為提升黨建科學(xué)化水平，從去年年初開始，我廠加強(qiáng)了黨建五個體系建設(shè)工作。

首先，專門成立了由黨委書記、廠長任組長的黨建“五個體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立由黨群部、各黨支部書記組成的辦公室，全面負(fù)責(zé)“五個體系”方案的制定、組織實(shí)施和全過程的跟蹤督導(dǎo)，形成黨建“五個體系”建設(shè)常態(tài)化的管理機(jī)制。黨建工作“五個體系”，即目標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價(jià)體系和考核體系。與此同時(shí)，黨委組織各黨支部，在學(xué)習(xí)理解的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步清晰了構(gòu)建黨建工作“五個體系”的基本思路，并于去年4月著手起草我廠《“五個體系”建設(shè)實(shí)施方案》，根據(jù)集團(tuán)公司黨委指定的黨建五個體系手冊等文件為指導(dǎo)，不斷完善優(yōu)化企業(yè)黨建五個體系建設(shè)手冊等文件，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，相互促進(jìn)，共同提高的工作格局。今年年初，我們結(jié)合年度預(yù)算和黨建重點(diǎn)工作又提前籌劃，制定了“2013年黨建五個體系實(shí)操手冊”，做到指標(biāo)細(xì)化，責(zé)任明晰，活動具體，主題突出，進(jìn)而推動我廠黨建工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平再上新臺階。

其次，工廠通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)會、黨建工作例會、黨支部會議和管理人員全體會議等多層次、多角度，宣貫兩級集團(tuán)構(gòu)建黨建工作“五個體系”文件精神，結(jié)合分析我廠情況和重點(diǎn)，加深理解指標(biāo)體系所導(dǎo)向的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)黨建“五個體系”實(shí)施方案和操作手冊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還制作了黨建“五個體系”專題PPT，供支部黨員學(xué)習(xí)。為加強(qiáng)“五個體系”宣傳，我們擬定了““五個體系”宣傳提綱，并在工廠辦公平臺上發(fā)布，供全體職工學(xué)習(xí)。我們開展了“五個體系”為具體內(nèi)容的知識競答。此次比賽分兩個環(huán)節(jié)，書面答題和有獎競答，通過內(nèi)容廣泛的題目使黨員和職工了解“雙五體系”建設(shè)的內(nèi)涵。各支部員工爭先競答，參與率在90%以上，大家對“五個體系”的指標(biāo)要求、責(zé)任、評價(jià)、考核等有了更進(jìn)一步的了解，提高了認(rèn)識，提升了建設(shè)體系的自覺性主動性，真正起到了教育職工、普及“五個體系”基礎(chǔ)知識的目的，

再次，在推進(jìn)我廠黨建工作“五個體系”的過程中，我們注重與開展的黨員承諾、創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。由于承諾事項(xiàng)與分解指標(biāo)一致，又與管理提升活動、“基層組織建設(shè)年”活動有機(jī)結(jié)合，既夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)，也全方位的加強(qiáng)了基層黨支部建設(shè)的工作力度。根據(jù)新興際華集團(tuán)公司黨委要求，修訂完善了《黨委工作制度》、《黨支部工作制度》、《轉(zhuǎn)變作風(fēng)改進(jìn)接待》等制度，并把它裝訂成冊，用以指導(dǎo)我廠黨建“五個體系”建設(shè)的具體工作。并按照三條線將三級指標(biāo)分解到支部，按責(zé)任人分解到黨委書記、支部書記和黨員，分解到工會、黨群部、綜合辦等部門，還制定了考評表，為各黨支部按照“五個體系”工作要求，開展黨建活動打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。去年以來，工廠黨委先后開展了學(xué)雷鋒做好事活動、迎接集團(tuán)第一屆黨代會詩歌朗誦、迎七一書畫展等一系列活動，黨員、職工踴躍參與，大大激發(fā)了黨員熱情，鼓舞了干勁，活躍了氛圍，收到了很好效果。特別是廠領(lǐng)導(dǎo)從自身勤儉創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)抓起，把富日子當(dāng)窮日子過，還是待在簡陋的老倉庫里辦公，雖然條件差了些，但一年可以為企業(yè)省下8萬元的租金，節(jié)約了開支，降低了成本。另外，我們不配車、不配司機(jī)，廠領(lǐng)導(dǎo)每天騎自行車、坐地鐵公交上下班。榜樣的力量是無窮的，由于廠領(lǐng)導(dǎo)個個以身作則，自我約束，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，去年企業(yè)辦公費(fèi)與前年同期相比下降了10，24%。工廠各項(xiàng)管理費(fèi)用下降4，17%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降9，67%?！拔鍌€體系”活動的開展助力管理提升，實(shí)現(xiàn)了降本增效，保證了今年工廠利潤能超額完成。

記者：您在長期的工作實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，如何發(fā)揮黨建的作用，為企業(yè)升騰助燃烈焰的？

崔延久：根據(jù)上海市城市規(guī)劃調(diào)整要求，經(jīng)上級批準(zhǔn)工廠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步轉(zhuǎn)型成為集物業(yè)租賃、商業(yè)運(yùn)營為主營模式，并積極拓展科研、貿(mào)易和其它業(yè)務(wù)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的新格局。2011年建成商業(yè)樓近一萬平方米、商務(wù)樓六千多平方米的新型商業(yè)物業(yè)。該項(xiàng)目現(xiàn)名稱為“百聯(lián)虹口購物中心”，為上海市北虹口重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目。

工作中我深深地體會到，黨委要有號召力，工作要有推動力，十分重要的一點(diǎn)是必須充分相信和依靠職工群眾，與他們貼近，工作中為他們著想，解決他們的現(xiàn)實(shí)生活實(shí)際問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常下去調(diào)研，認(rèn)真聽取職工群眾的各方面意見，加深相互了解，把思想政治工作寓于平常，導(dǎo)入日常，就能引導(dǎo)和激發(fā)黨員干部的工作激情與干勁.從而推動工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。

使命光榮，責(zé)任重大。我既是三五一六廠的黨委書記，還兼了副廠長分管工廠部分行政工作。積極組織出謀劃策，對工廠新建的商業(yè)地產(chǎn)的“商業(yè)業(yè)態(tài)定位”、“資產(chǎn)運(yùn)營模式”，“商業(yè)經(jīng)營模式”、“稅務(wù)籌劃”、“風(fēng)險(xiǎn)評估與控制”等進(jìn)行了多視角，全方位的評估，研究與策劃，推動工廠的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展順利。項(xiàng)目開發(fā)中積極聯(lián)系開發(fā)企業(yè)，研究咨詢重大問題，多次組織管理人員召開咨詢專題會，使大家了解項(xiàng)目、知情企業(yè)、統(tǒng)一思想，真正發(fā)揮“職工是企業(yè)主人”的作用。現(xiàn)在工廠的商業(yè)物業(yè)已成功招入“百聯(lián)集團(tuán)”經(jīng)營，“百聯(lián)虹口購物中心”已于2011年9月正式開業(yè)，正常運(yùn)營。一個污染型、勞動密集型的百年制造型企業(yè)華麗轉(zhuǎn)型為商業(yè)物業(yè)“新型”企業(yè)，成為民造福，為國增稅的“百年新店”，也見證了三五一六廠邁出跨越式發(fā)展的歷史新軌跡。這里面更飽含著我廠歷代老軍工長期形成的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)，充滿了企業(yè)的厚重責(zé)任和他們的睿智。

改革貴在行動，喊破嗓子不如甩開膀子。