聶賽

黨的十八大報告指出，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。十八大報告中，有57處出現(xiàn)了“創(chuàng)新”一詞，涉及到社會的各個方面，包括科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才培養(yǎng)創(chuàng)新、社會管理創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、自主創(chuàng)新等等；有13處出現(xiàn)了“轉變”一詞。顯然，“創(chuàng)新”的新號角已經(jīng)吹響。

4月24日至25日，國務院參事、創(chuàng)新方法研究會常務副理事長、科技部原副部長劉燕華一行赴廣西壯族自治區(qū)就企業(yè)科技創(chuàng)新能力和創(chuàng)新方法工作進行調研，并在貴港市作了《第三次工業(yè)革命與創(chuàng)新模式轉型》的主題報告。

本次調研一切從簡，陪同前往調研的只有中國科學技術咨詢服務中心副主任王誠等3名干部。

五菱桂花調研

4月24日上午9時，劉燕華等來到五菱桂花，沒有歡迎儀式，辦公樓下迎接他的是五菱桂花總工程師黃相山及幾位研發(fā)人員，簡單介紹后，劉燕華快步走進辦公樓的會議室。

廣西科協(xié)副主席方芳、廣西科協(xié)學會部部長莫如平等都已分頭抵達會議室。

工廠工人照常上班，五菱桂花的主要研發(fā)團隊人員參加了工作會議，二十幾個人圍坐的會議桌上只有礦泉水，沒有鮮花、果盤；也沒有演講稿，有的只是筆記本。

簡單介紹參會人員后，會議直奔主題。會議一開始由五菱桂花總工程師黃相山就五菱桂花的發(fā)展情況及創(chuàng)新方法工作做了匯報。

南寧五菱桂花車輛有限公司積極參加自治區(qū)科協(xié)“創(chuàng)新方法進百企行動計劃”，使企業(yè)成為廣西第一家試點單位。從2009年12月18日開始組織公司技術帶頭人、技術骨干和高層管理者等85人次系統(tǒng)地進行了四個階段的TRIZ理論、創(chuàng)新能力拓展培訓，系統(tǒng)、全面地學習和掌握了TRIZ理論及創(chuàng)新流程。技術人員學習了突破思維慣性的方法、技術矛盾與創(chuàng)新原理、系統(tǒng)分析、資源分析，學習并掌握了分析問題的方法，獲得了實際分析問題的能力，了解技術創(chuàng)新方法實施技術創(chuàng)新體系建設的流程，提升技術人員研發(fā)與創(chuàng)新能力，明確創(chuàng)新流程與企業(yè)已有流程的結合點。在四個階段的學習過程中，以項目為基礎，邊學習理論邊實際應用，結合企業(yè)現(xiàn)有的資源，實現(xiàn)了創(chuàng)新方法在五菱桂花的導入，為創(chuàng)新方法在企業(yè)的推廣、落實與應用奠定基礎。

黃相山說，五菱桂花在創(chuàng)新方法進百企行動計劃活動中選擇甘蔗機械改進項目作為創(chuàng)新的載體，針對“甘蔗收獲機刀盤切割方式導致甘蔗破頭率高”、“甘蔗收獲機橫送機構滯留甘蔗葉”、“剝葉機剝葉機構剝葉不干凈”等主要技術難題進行攻關，通過對材料學、金屬加工等其它相關專業(yè)領域專利查詢、搜索專業(yè)領域解決方案知識庫、運用TRIZ創(chuàng)新方法原理等得到解決方案。通過仿真計算對這些方案進行優(yōu)選和可行性、可靠性驗證，并根據(jù)現(xiàn)有技術條件、技術成熟程度、制造成本等因素確立選定其中的技術方案進行開發(fā)設計和樣機制作。

黃相山指出，通過將創(chuàng)新方法在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應用，五菱桂花初步突破甘蔗收獲機械普遍存在的三大技術瓶頸問題，設計制造出第三代甘蔗收獲機，共生產(chǎn)了甘蔗機械產(chǎn)品135臺套。自主創(chuàng)新了一種適合于廣西蔗區(qū)地域條件、符合當前糖廠收榨機制和蔗農農藝要求并與目前我國農機產(chǎn)品技術水平相適應的全新收獲模式，通過配套研發(fā)相應技術和產(chǎn)品，使這種模式的推廣成本更低，更容易被廣大蔗農和糖廠接受，更易于廣泛推廣應用。與第一、第二代甘蔗收割機比較，第一、第二代機從設計到生產(chǎn)分別用了5年和2年時間，而第三代機只用了半年時間；第一、第二代機從研發(fā)到生產(chǎn)分別花了500多萬元和近200萬元，而第三代機只花了10多萬元；第三代機的工作效率是第二代機的兩倍多；第一代機投放市場后只銷售了幾十臺，第二代機也只銷售了100余臺，而第三代機問世僅第一個榨季就已在巴西、埃及、印度等國家和地區(qū)銷售了126臺套，其中出口80臺套；第一、第二代機在制造時采用了大量的外來技術，而第三代機則是自主研發(fā)制造，并預期在研發(fā)過程中能產(chǎn)生5項實用新型專利（其中包括技術布局專利和技術規(guī)避專利），1～2項發(fā)明專利。

五菱桂花通過運用創(chuàng)新方法理論，使研發(fā)人員打破傳統(tǒng)思維束縛，突破思維慣性，打開創(chuàng)新思維，并提供了一種高效解決復雜問題的全新途徑。對于工作中遇到的實際技術問題，公司的研發(fā)人員嘗試運用全新的創(chuàng)新方法理論和技術創(chuàng)新體系，通過對技術系統(tǒng)進化分析和問題分解，識別技術矛盾，通過專利查詢、搜索解決方案知識庫等形成概念解決方案，應用計算機輔助創(chuàng)新技術（CAI）工具解決技術難題，高效正確地解決問題，使得產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短30%，提高了創(chuàng)新效率，形成自主知識產(chǎn)權，持續(xù)提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力和核心競爭力，推動企業(yè)技術進步與創(chuàng)新。

劉燕華一邊認真聽取五菱桂花工作匯報，一邊仔細做好筆記，不時還會提出幾個問題，對此黃相山總工程師都作了仔細說明。

劉燕華對南寧五菱桂花近些年來取得的成績和產(chǎn)業(yè)改造、創(chuàng)新方法研究工作給予了充分肯定，并就五菱桂花未來發(fā)展提出指導意見。

劉燕華說，五菱桂花已經(jīng)具備了技術創(chuàng)新的基礎，但是要想實現(xiàn)跨越發(fā)展要有新的發(fā)展思路。通過利用好已有的技術儲備和人才儲備，通過創(chuàng)新發(fā)展模式的轉變，五菱桂花的發(fā)展會很快。

他說，五菱桂花要明確兩點，一是明確核心技術，二是明確盈利模式。

劉燕華認為，發(fā)展核心技術是一個企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，要明確企業(yè)的核心技術，明確盈利模式。瞄準新型市場，挖掘新市場，轉變思維方式，了解市場，研究新產(chǎn)品。

他建議五菱桂花在已有的研發(fā)團隊和專家團隊的基礎上還要多走出去了解別人的發(fā)展經(jīng)驗，促進企業(yè)轉型發(fā)展，要把外面的專家隊伍請到企業(yè)來進行人才培訓，提高自身研發(fā)隊伍的水平，開拓思維和眼界。

劉燕華指出，五菱桂花要繼續(xù)深化改革、加大創(chuàng)新力度，不斷提高創(chuàng)新工作的科學化、專業(yè)化水平，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。

王誠插話說，創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關鍵還是靠人才，企業(yè)創(chuàng)新要加大對創(chuàng)新人才的重視和培養(yǎng)；培養(yǎng)創(chuàng)新人才還要有創(chuàng)新思維，同時也要培養(yǎng)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新思維；企業(yè)技術人員要聯(lián)合起來去做創(chuàng)新工作，那么，企業(yè)的創(chuàng)新工作就會有新的突破。

劉燕華對王誠的話表示贊同，他說：“經(jīng)濟發(fā)展靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新發(fā)展靠人才，人才發(fā)展靠精英。”

匯報結束，劉燕華來到生產(chǎn)車間考察，他仔細詢問五菱桂花農業(yè)機械的產(chǎn)品型號、價格、銷路、銷量，以及產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量。

結束在五菱桂花的調研后，劉燕華乘車前往貴港市。

第三次工業(yè)革命和與創(chuàng)新模式轉型

24日下午2時30分，劉燕華乘車提前來到貴港市會議中心參加貴港市第37期領導干部時代前沿知識講座。下午3時，報告會開始。劉燕華做了《第三次工業(yè)革命與創(chuàng)新模式轉型》的主題報告。

在報告中，劉燕華結合深入貫徹黨的十八大精神，運用大量理論、實例和數(shù)據(jù)，介紹了第三次工業(yè)革命的基本特征、發(fā)展趨勢以及所帶來的影響和挑戰(zhàn)；深刻闡述了新的革命帶來了創(chuàng)新模式的轉型；革命性創(chuàng)新向能源、建筑、交通等各個領域的滲透；改革創(chuàng)新是現(xiàn)實性要求。

劉燕華說，十八大報告提出，要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。在新的國際競爭格局中，發(fā)達國家及其跨國公司用技術控制市場和資源，形成了對世界市場特別是高新技術市場的高度壟斷。發(fā)展中國家只有不斷提高自主創(chuàng)新能力，提升比較優(yōu)勢，才能獲得發(fā)展的機遇和主動權，否則將會不斷拉大發(fā)展差距，甚至被邊緣化。創(chuàng)新驅動，不僅是沖破“科技封鎖”、“科技要挾”的現(xiàn)實需要，我們更要以全球視野審視科技創(chuàng)新的方向，提高引進消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。

劉燕華指出，國內經(jīng)濟結構不合理、質量和效益不高等問題日益突出，能源資源和生態(tài)環(huán)境約束加??；國際新科技革命迅猛發(fā)展，科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代的周期越來越短。如今，以綠色為先導的第三次工業(yè)革命正處于醞釀之中，并已悄悄地滲透到了能源、交通、農業(yè)、教育等社會發(fā)展的各個領域。按照第二次工業(yè)革命發(fā)展模式來發(fā)展，世界資源承受不了，中國必須走跨越式發(fā)展的道路，迎接第三次工業(yè)革命。在這次革命中，人們的思維方式、方法手段以及工具設備都需要大調整，而且生產(chǎn)方式和生活方式也需要進行大的調整。

此外，劉燕華還說，綠色發(fā)展模式和云技術、計算機互聯(lián)網(wǎng)技術向各領域滲透，使各領域發(fā)生革命性變化，形成了“云的時代”。

劉燕華強調，當前一場顛覆式的革命正在悄悄醞釀之中，假如我們沉醉于傳統(tǒng)的進步，將在今后追悔莫及。轉變發(fā)展方式是中國的時代需求，創(chuàng)新是根本驅動力。

講座以電視電話會議形式進行，貴港市設主會場，縣、區(qū)設分會場。中國科技咨詢服務中心副主任王誠、廣西科協(xié)副主席方芳，科技部、中國科技咨詢服務中心的有關處室領導和廣西科協(xié)學會部、咨詢中心的負責人參加講座。

廣西貴港市委、市人大常委會、市政府、市政協(xié)領導班子成員，市級單位現(xiàn)職副科級以上領導干部，市直各企業(yè)領導班子成員、總工、副總工、技術骨干、科技人員等聆聽了報告。各縣市區(qū)副科級以上領導干部在轄區(qū)分會場參加這次講座，總人數(shù)約1500人。