這些日子，關(guān)于傳統(tǒng)媒體命運(yùn)、新媒體變局，以及自媒體未來的討論極為熱鬧。

4月23日，騰訊舉辦了關(guān)于微信的第一次官方沙龍。微信催生的新一波自媒體浪潮，讓一群自媒體人雀躍不已，更有人稱：“傳統(tǒng)媒體在三年內(nèi)就消亡！”此次沙龍上引來“追捧”的羅振宇，堪稱自媒體代表人物之一，他與NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、《創(chuàng)業(yè)家》前執(zhí)行主編申音團(tuán)隊(duì)共同打造了“羅輯思維”。3月29日的《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營(yíng)課堂上，羅振宇已經(jīng)在數(shù)十位創(chuàng)始人面前，將自媒體描述為一個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。他說自媒體成本很低，如果有好的品牌知名度和用戶體驗(yàn)，至于將來賣給銀行還是汽車俱樂部無(wú)所謂。

不過，也有人并不看好自媒體。4月19日的鈦媒體“移動(dòng)媒體之未來”沙龍上，知名IT評(píng)論人、原雅虎中國(guó)總經(jīng)理謝文干脆稱，做自媒體或APP型媒體這類新媒體都是逃避性自慰。

以下討論來自鈦媒體這場(chǎng)沙龍。

傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容還值錢嗎？

謝文：不管是你個(gè)人寫文章、拍照片、做視頻，還是你跟別人互動(dòng)，說到底在造數(shù)據(jù)。造了數(shù)據(jù)，你當(dāng)然想賣出去。

從產(chǎn)業(yè)史上看，數(shù)據(jù)制造、傳播、交換、變現(xiàn)當(dāng)中有這么幾個(gè)里程碑。第一撥是門戶模式。網(wǎng)里漂著這么多數(shù)據(jù)，怎么辦？有效地收集，用專業(yè)編輯的識(shí)別能力，排列好，以全取勝。大概從1995年、1996年開始，以雅虎上市為標(biāo)志。

隨著數(shù)據(jù)進(jìn)一步增長(zhǎng)，網(wǎng)民需求多樣化，更好的辦法出來了，這就是搜索。大概從2002年、2003年開始，以谷歌2004年上市為標(biāo)志。這個(gè)模式仍然是變現(xiàn)能力最大的。

然后是Web2.0，關(guān)聯(lián)性、互動(dòng)性。Facebook興起為標(biāo)志，到去年Facebook上市達(dá)到一個(gè)里程碑。以人際關(guān)系傳播為紐帶，為核心邏輯，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)木珳?zhǔn)性和有效性。

我老化了，看不太清楚iPhone上面的字，但看到電梯里小孩進(jìn)來這么看，出去也這么看，這種人機(jī)合一，人的生活高度依賴數(shù)據(jù)終端，的確前所未有。雖然本質(zhì)上沒有變化，但是量上變化非常明顯。由此產(chǎn)生了諸多新挑戰(zhàn)。

羅振宇：在媒介誕生史上，價(jià)值區(qū)間一直在變化。當(dāng)年發(fā)明印刷機(jī)的時(shí)候，書沒有版權(quán)概念，因?yàn)樽钕∪钡氖巧a(chǎn)書的勞動(dòng)力，訂書匠很值錢。當(dāng)印刷機(jī)出現(xiàn)，稀缺呈現(xiàn)在內(nèi)容環(huán)節(jié)，所以出現(xiàn)了版權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你會(huì)很快發(fā)現(xiàn)這個(gè)也不值錢了，因?yàn)閮?nèi)容有的是，不管是有價(jià)值的、沒價(jià)值的。

新媒體的機(jī)會(huì)是否屬于傳統(tǒng)媒體人？

謝文：我努力找媒體機(jī)會(huì)，指的是傳統(tǒng)媒體人或者假裝進(jìn)入媒體的人。

任意主題上完整系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、整理。現(xiàn)在我們的能力達(dá)不到，而且我沒看到認(rèn)真的努力。像我這么忠誠(chéng)地看科技信息的人，都看無(wú)可看。我們和美國(guó)在對(duì)應(yīng)的服務(wù)形式上，包括深度、系統(tǒng)性、完整性都差距巨大，比如美國(guó)有個(gè)《連線》。

任意垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)匯集與整合。現(xiàn)在科技領(lǐng)域的信息服務(wù)，連中國(guó)金融證券領(lǐng)域的水平也沒達(dá)到。

參與數(shù)據(jù)分發(fā)體系、平臺(tái)的建設(shè)與發(fā)展。本來我希望你們公司干這個(gè)事的，分發(fā)給每個(gè)特別的用戶，成為一種數(shù)據(jù)集合。做自媒體的人，得希望那個(gè)系統(tǒng)很容易找到你。

參與數(shù)據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建立應(yīng)用。這是媒體可以做的。我說的媒體，與傳統(tǒng)媒體人心目中的定義都不一樣。新媒體的機(jī)會(huì)非常可能不屬于傳統(tǒng)媒體人，其實(shí)是百分之百?zèng)]有機(jī)會(huì)。你聽說過哪個(gè)報(bào)界人士做電視成功？傳統(tǒng)媒體人可以無(wú)痛地、不改變自己就變成新媒體的領(lǐng)路人？不可能。

羅振宇：傳統(tǒng)媒體做新媒體絕無(wú)出路，不會(huì)有任何例外。在大陸時(shí)代，他關(guān)心的是邊境有多長(zhǎng)，囤了多少糧草。一旦站在一個(gè)孤島，你發(fā)現(xiàn)囤積的東西越多，死得越快。這個(gè)時(shí)候你有多少變得不重要，有多少人愿意跟你往來才重要。幾乎所有的商業(yè)版圖都面臨變化。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向移動(dòng)端媒體要推翻兩座大山，否則就不通。一個(gè)是內(nèi)容為王，把這個(gè)破掉；第二，什么時(shí)候不靠廣告掙錢，媒體就有救了。所有的廣告都是邪門歪道。所謂移動(dòng)媒體時(shí)代廣告不成立，不是因?yàn)槠聊恍?，是因?yàn)樗械南噜応P(guān)系都在被拆碎。我原來還試圖替江南春的分眾傳媒辯護(hù)一下，寫字樓的屏真是跑不掉，后來看到所有上電梯的小朋友都看手機(jī)。最后一個(gè)可能形成強(qiáng)制性的相鄰關(guān)系，也將最終解體。

“徐靜蕾新浪博客第一，廣告來了，很多人雄辯地論證自己的博客如何如何。我當(dāng)時(shí)的合作伙伴方興東拿了一千萬(wàn)美元，說要代替新浪?！?/blockquote>

自媒體有沒有未來？

謝文：所謂新媒體都是逃避性的自慰。我真想找到稍微委婉的說法，但是我的經(jīng)歷告訴我（這一點(diǎn)）。當(dāng)年博客出來，我說過同樣的話。這種故事很多。當(dāng)時(shí)徐靜蕾新浪博客第一，廣告來了，很多人雄辯地論證，自己的博客如何如何。我當(dāng)時(shí)的合作伙伴方興東拿了一千萬(wàn)美元，說要代替新浪。RSS出來、再往前BBS、天涯（論壇），這種思路上的演進(jìn)、變化、創(chuàng)新，沒有給技術(shù)帶來很大進(jìn)步。

個(gè)別人在一定時(shí)期，也許有生存之道，比如今天的程苓峰，但絕對(duì)是低水平的。他躲在深山里邊不吃不喝，商業(yè)模式就成立了，短時(shí)間可能一個(gè)月掙幾萬(wàn)塊錢。這是你想做的事嗎？

羅振宇：自媒體有三撥人。第一撥是潘石屹流，第二撥是羅永浩流，第三撥才是我們這羅輯思維流。第一撥是產(chǎn)業(yè)鏈的媒體化。第二撥是媒體人自建產(chǎn)業(yè)鏈，其實(shí)羅永浩做什么都無(wú)所謂，他就是做文化衫也能賣出錢。羅輯思維是第三撥，我稱之為“等包養(yǎng)模型”。我現(xiàn)在建好一個(gè)媒體體驗(yàn)，處于李師師的訓(xùn)練期，先懂琴棋書畫，至于哪位恩客來把我寵信，不知道。我認(rèn)為未來的媒體產(chǎn)業(yè)很可能就是小而美的，程苓峰（一個(gè)月）掙幾萬(wàn)就對(duì)了。

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