伊世恒

摘要：本文著重從組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，合同措施四個(gè)方面來(lái)闡述裝飾工程施工階段的投資控制與管理。

關(guān)鍵詞：組織 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 合同 控制

項(xiàng)目的投資控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因而仍要對(duì)投資投資控制給予足夠的重視，把計(jì)劃投資額看做投資控制的目標(biāo)，定期的對(duì)實(shí)際投資額與目標(biāo)值之間的差距進(jìn)行監(jiān)控分析、找出原因，并采取措施加以控制就是施工階段的投資控制?？刂仆顿Y應(yīng)從組織，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，合同等多方面采取措施。下面就裝飾工程施工階段的投資控制措施談一談自己的看法：

一、組織措施

1.在項(xiàng)目管理部中落實(shí)投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。項(xiàng)目部成員專(zhuān)業(yè)配備齊全，業(yè)務(wù)操作熟練。選擇能力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富投資管理意識(shí)高的技術(shù)人員作為專(zhuān)職人員參與投資控制，建立完善的工地管理制度。

2.編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3.科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理

一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問(wèn)題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字安排材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料，材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類(lèi)原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類(lèi)卻放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開(kāi)料前，對(duì)木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類(lèi)，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一區(qū)域中。開(kāi)料時(shí)遵照“先開(kāi)大料，后開(kāi)小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，是非常實(shí)用的節(jié)約施工成本的細(xì)節(jié)管理經(jīng)驗(yàn)。轉(zhuǎn)

4. 加強(qiáng)對(duì)分包商的資質(zhì)以及履約能力的審查

1. 分包商的資質(zhì)以及履約的能力，將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量以及項(xiàng)目工期，對(duì)項(xiàng)目的投資效益以及成本控制起到重要作用

5. 制定合理的質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)。質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制三大目標(biāo)兩兩之間存在既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。要想達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)，比如要評(píng)“魯班獎(jiǎng)”的工程自然要比普通達(dá)標(biāo)工程要增加施工成本，會(huì)增加造價(jià)。要加快工期，必然增加臺(tái)班費(fèi)人工費(fèi)加班費(fèi)等施工成本，也必然會(huì)增加造價(jià)。因此，若要嚴(yán)格控制投資，必須制定合理的質(zhì)量和進(jìn)度控制目標(biāo)。

二、經(jīng)濟(jì)措施

1.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。

投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，必須編制資金使用計(jì)劃，合理地確定建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)值，分目標(biāo)值，各細(xì)目標(biāo)值。如果沒(méi)有明確的投資控制目標(biāo)，就無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目投資實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較，不能進(jìn)行比較也就不能找出偏差，不知道偏差程度，就會(huì)使控制措施缺乏針對(duì)性。在確定投資控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。如果投資目標(biāo)值與人工單價(jià)，材料預(yù)算價(jià)格，設(shè)備價(jià)格及各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)，那么投資控制目標(biāo)便沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能，則控制也是徒勞的。目標(biāo)值可以根據(jù)實(shí)際情況如現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，自然天氣變化等因素進(jìn)行調(diào)整。

2.在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

3.對(duì)工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。

4.積極并及早提出請(qǐng)建設(shè)方支付工程款的請(qǐng)款計(jì)劃，這是投資控制的有效手段，也是工程質(zhì)量以及進(jìn)度的強(qiáng)有力保障。

5.施工保修期過(guò)后，及時(shí)向建設(shè)單位申請(qǐng)質(zhì)量保證金的支付。有些施工單位對(duì)合同中質(zhì)量保證金的申請(qǐng)不夠積極，認(rèn)為數(shù)額小、手續(xù)復(fù)雜、支付難，其實(shí)質(zhì)量保證金是企業(yè)的利潤(rùn)的一部分，重視這個(gè)工作是企業(yè)投資管理工作的一部分，也是保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的一個(gè)因素。

三、技術(shù)措施

1.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)圖紙不同的地方及時(shí)提出工程聯(lián)系函，為合理的申請(qǐng)?jiān)黾庸こ炭钐峁┘夹g(shù)依據(jù)。

2.繼續(xù)尋找通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工方案節(jié)約投資的可能性。要充分利用各種指標(biāo)來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)方案的總平面布局、交通線路、立體設(shè)計(jì)進(jìn)行總體的分析和比較。

3.優(yōu)化施工組織計(jì)劃，并對(duì)主要施工方案進(jìn)行細(xì)致分析。對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的推敲，用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法來(lái)進(jìn)行整體評(píng)審，加強(qiáng)對(duì)投資的控制，如果施工方法的不一樣，那么對(duì)工程造價(jià)影響也很大，應(yīng)該充分考慮施工設(shè)計(jì)中的可能出現(xiàn)的會(huì)增加工程投資的因素。

4.讀懂設(shè)計(jì)圖紙

對(duì)建筑裝飾工程來(lái)說(shuō)，業(yè)主的概預(yù)算一般是按照施工圖紙進(jìn)行編制的，所以圖中設(shè)計(jì)中的不足必然會(huì)對(duì)業(yè)主概預(yù)算的準(zhǔn)確性造成影響。因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)際施工圖的讀圖和理解，一方面有利于逐一明確預(yù)算編制，保證投標(biāo)文件中標(biāo)底的準(zhǔn)確性與合理性，另一方面，也有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提前做好變更的準(zhǔn)備。

5.加強(qiáng)決算編制的準(zhǔn)確性

要求專(zhuān)門(mén)的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)適時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好工程階段記錄。搜集整理相關(guān)的簽證資料和變更，為決算準(zhǔn)備詳盡的第一手資料。因?yàn)橹袠?biāo)價(jià)與變更部分的相加值才是工程總造價(jià)。工程決算編制要捉到遵守國(guó)家和地區(qū)相關(guān)政策法規(guī)，尊重事實(shí)和依據(jù)相關(guān)資料。

6.嚴(yán)格施工管理，合理安排施工工序。下載

如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開(kāi)，還會(huì)出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢(qián)，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

四、合同控制

1.做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，在不屬于施工責(zé)任的情況下，為將來(lái)向業(yè)主提出索賠提供依據(jù)。

2.注重合同的修改、補(bǔ)充等對(duì)投資控制的影響。

五、結(jié)束語(yǔ)

以上的論述是我從事建筑裝飾工程管理數(shù)年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，力爭(zhēng)做到在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的的手段進(jìn)行投資控制管理，做到“少花錢(qián)，多辦事，辦好事”，在合理范圍內(nèi)為企業(yè)爭(zhēng)取到最大效益！

參考文獻(xiàn)：

[1] 王雪青等 工程建設(shè)投資控制 中國(guó)建設(shè)建立協(xié)會(huì) 1999.11

[2] 高峰 淺析裝飾工程施工管理 建材與裝飾 2010.6