李志聰

摘要：本文將主要圍繞建筑工程施工質(zhì)量管理的問題進行幾點探討。以下首先對建筑工程施工質(zhì)量管理的基本特點進行簡單介紹，依此為基礎(chǔ)分析我國建筑行業(yè)工程施工管理的現(xiàn)狀，進而探討施工質(zhì)量管理的具體策略與措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理及對策

一.建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也隨之而快速發(fā)展，一直以來，建筑行業(yè)都被認為是獲利大的行業(yè)，因此，越來越多的單位也想加入這個行業(yè)，想在高昂的利潤爭奪中分一杯羹。但是，由于這種原因，導致建筑行業(yè)魚龍混雜，很多沒有建筑施工技術(shù)、管理方面知識的單位，為了獲取利潤，往往忽視工程質(zhì)量管理，因此，這就衍生出了很多施工質(zhì)量管理問題，如何解決這些問題，是社會關(guān)注的熱點。

一個建筑企業(yè)的榮譽、誠信度、經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存問題，都與企業(yè)在建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理有著不可分割的關(guān)系。在施工過程中，要想保證工程施工質(zhì)量，建筑單位會組織相關(guān)人員，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，采取一系列的新技術(shù)、新方法，進行工程施工質(zhì)量管理，在建筑施工的傘過程進行質(zhì)量控制，并且隨時根據(jù)建筑工程的實際情況，提供符合施工合同以及施工圖紙規(guī)定的建筑工程產(chǎn)品。

二.建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

對現(xiàn)代建筑工程施工而言，工程的設(shè)計方案、施工材料、施丁器械、地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、施工技術(shù)、施工方法、管理水平、建設(shè)周期以及投資成本等，這些因素都足以對施工質(zhì)量形成一定的影響。可以說，建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素相對較多。但總結(jié)來看，目前建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素可歸納為以下四點：

（一）人為因素

建筑工程施工及管理工作中，決策者、管理人員以及最終的操作者都是人。不同個體的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)是存在較大差別的。盡管現(xiàn)代建筑工程基本都采用持證上崗的基本體制，但這也只是針對部分關(guān)鍵性崗位的一種要求，一般施工人員的限制還是很少的。因此，作為建筑工程施工的主體，人為因素還是影響建筑工程施工質(zhì)量管理的最主要的因素。

（二）材料因素

建筑工程施工的過程不可避免要用到各種不同的建筑材料，在眾多建筑材料中，有建筑施工的原材料、各種半成品與成品以及相應的配件。眾多的材料構(gòu)成了建筑工程施工的基礎(chǔ)要素，一旦施工過程中材料把關(guān)或者是管理不當，使劣質(zhì)或者是不合格的材料應用到工程施工當中，則將直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）設(shè)備因素

這里所謂的設(shè)備主要是指建筑工程施工環(huán)節(jié)所用到的各種機械設(shè)備，其主要包含施工中應用的機具設(shè)備以及相關(guān)的配套工藝設(shè)備和配套的各類機具。不同功用的設(shè)備的質(zhì)量與型號也將對施工工藝和施工質(zhì)量形成不同的影響，因此設(shè)備因素也是施工質(zhì)量管理中不可忽視的一點質(zhì)量影響因素。由此看來，建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素相對較多，且涉及的內(nèi)容也各不相同。因此，要在施工過程中做好施工質(zhì)量管理，切實避免各種因素對施工質(zhì)量及管理工作的影響，則必須理清施工質(zhì)量管理工作的基本思路，依此為基礎(chǔ)對不同的控制要點進行有效的管理和控制。

三.建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

基于以上對建筑工程施工質(zhì)量管理的特點分析，立足于我國建筑行業(yè)施工質(zhì)量管理工作的開展現(xiàn)狀來看，目前我國建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展效果并不是很好，總結(jié)來看，以下幾點問題的存在，嚴重影響了建筑工程施工質(zhì)量管理的整體效果：

（一）部分建筑企業(yè)為追求企業(yè)效益的最大化，在關(guān)注效益的基礎(chǔ)上往往忽略對工程的質(zhì)量管理，在缺乏技術(shù)規(guī)范、管理體系以及監(jiān)督體制的基礎(chǔ)上，目前我國建筑工程的施工技術(shù)和管理水平都相對落后。

（二）由于行業(yè)的特殊性，施工的項目相對較多，施工團隊也因此呈現(xiàn)復雜化的發(fā)展趨勢，施工團隊中多數(shù)都是被雇傭的農(nóng)民工，其施工技術(shù)相對較低，且接受新技術(shù)的能力也相對不夠。在施工團隊建設(shè)不足的現(xiàn)實條件下，施工質(zhì)量自然無法得到有效保障。

（三）施工設(shè)備相對陳舊。部分施工企業(yè)缺乏必要的遠景規(guī)劃和經(jīng)濟積累，企業(yè)施工設(shè)備的更新相對遲緩，在生產(chǎn)力因此而變得遲緩的條件下，施工質(zhì)量也因設(shè)備運營的好壞而受到影響。

四.我國建筑施工項目質(zhì)量管理對策

項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。

（一）項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子的人員選拔。

（二）建筑質(zhì)量管理項目領(lǐng)導班子的必要素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質(zhì)外，還要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。項目班子（包括項目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。

（三）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。

（四）施工人員的控制施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存人工程檔案之中。

（五）施工材料的控制建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。

（六）施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。

（七）建立項目的質(zhì)量體系。確保體系的正常運行。企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，這是GB/19001—2000標準的要求，也就是常說的企業(yè)貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經(jīng)有建立了質(zhì)量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)，科研時、房地產(chǎn)開發(fā)、集團公司，可選擇IS0900l，施工企業(yè)選擇IS09002，試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇IS09003，以不同的質(zhì)量保證。

五.做好工程驗收工作

在工程徹底完工之后，為保證施工質(zhì)量，避免在使用過程中出現(xiàn)重大問題，要對工程項目進行檢測、評定及驗收，保證不再使用過程中出現(xiàn)重大問題。工程驗收小組可以由施工單位和監(jiān)督單位等成立，對工程中各項工序進行檢測、評定，榆奩是否符合質(zhì)量要求，如發(fā)現(xiàn)有問題，可以逐項列出，與施工單位商量如何進行整改，整改完成后，確保無誤，由監(jiān)督單位負責人做出質(zhì)量評估報告，辦理簽字確認手續(xù)。

結(jié)束語：現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

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