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摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人類生活不斷進步，同時人類社會存在的競爭也越來越激烈，激烈的競爭在一定程度上促進了一些新事物的出現(xiàn)，一些舊事物的不斷改進。特別是對于人民生活不可或缺的物品來說，社會上的競爭更加激烈。面對這樣的社會發(fā)展情況，企業(yè)的管理戰(zhàn)略就顯得尤為重要。本文主要討論了建筑行業(yè)的機電安裝項目的精細化管理的相關研究。

關鍵詞：建筑行業(yè)，機電安裝，精細化管理，項目研究

隨著社會競爭的日益加劇，作為人類社會生活必需的建筑行業(yè)也面臨著激烈的競爭。針對這樣的社會發(fā)展狀況，各個建筑企業(yè)都做出了相應的應對措施。其中，企業(yè)的戰(zhàn)略化管理對于企業(yè)來說就特別重要。一個企業(yè)完美的戰(zhàn)略化管理可以在很大程度上促進了整個企業(yè)的迅速發(fā)展。在這些新型的戰(zhàn)略管理理念中，精細化管理技術得到廣泛的應用。

精細化管理理念作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，一種新型的管理技術，為促進企業(yè)更好更快的發(fā)展，更好的幫助整個企業(yè)立足于競爭日益激烈的現(xiàn)代社會。這種新型的管理理念主要是通過系統(tǒng)化的規(guī)章制度，運用更加程序化、標準化的管理手段，使得企業(yè)的管理更加精確，更加高效，保證公司部門能夠協(xié)同合作，共同支持企業(yè)的運行，為企業(yè)的發(fā)展做好基礎。

一、企業(yè)項目精細化管理的相關介紹

企業(yè)項目的精細化管理是企業(yè)為了迎接社會的挑戰(zhàn)而建立的一種新型企業(yè)管理體系，是一種追求完美的管理理念，是一種貫穿企業(yè)所有的工作環(huán)節(jié)的企業(yè)管理模式，這種新型的企業(yè)管理理念為企業(yè)的順利發(fā)展打好基礎。

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)項目的精細化管理作為一種企業(yè)的管理手段也會有一定的原則，只有企業(yè)的員工嚴格遵守公司制定的相關原則，才能保證這項新型的企業(yè)管理理念能夠順利實施，企業(yè)的項目精細化管理需要遵守的原則主要有以下幾個方面：

1、企業(yè)生產要素的精細化管理

企業(yè)的生產要素主要包括：企業(yè)工作人員、企業(yè)生產需要的機械設備、企業(yè)生產需要的材料、施工項目的施工工藝及其技術、項目施工的組織以及必要的施工管理部門。

企業(yè)的工作人員要保證有充分的專業(yè)技能準備，公司也要注意對公司職員進行必要的技能培訓以及企業(yè)的理念教育，保證公司的每一位員工都能以飽滿的狀態(tài)迎接新社會的挑戰(zhàn)。特別一個該注意的是公司施工員工以及特殊員工的精細化管理，他們都是公司生產的關鍵性人物，保證他們施工過程的操作規(guī)范對于整個工程來說都有十分重要的意義。所以公司一定要保證員工的技能培訓及其檔案的精細化管理。

企業(yè)生產需要的原材料也要做到精細化的管理，企業(yè)嚴格按照相關的技術標準，強化對原材料的各個處理環(huán)節(jié)，確保施工時的原材料能符合相關的質量標準，不能使用不合格的原材料。

企業(yè)生產施工過程中的相關技術也要做到精細化管理，結合公司的實際情況，制定相適應的施工方案，在施工過程中一定要嚴格按照施工方案，遵守相關的規(guī)章制度，確保工程的安全實施。

企業(yè)相關的施工部門也需要進行精細化管理，制定完善的施工設計，根據工程的實際情況做出不同的分工，確保各個部門之間能夠相互合作，密切配合，共同促進工程的實施。在施工之前，施工部門還應該經過監(jiān)督管理部門的批準，不能隨意更改施工方案。在施工過程中合理分配、使用各種資源，相關部門也要采取相應的措施對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的組織、嚴格的控制，確保整個工程的安全性。

2、工程質量的管理也要做到精細化管理，企業(yè)做好要落實責任制，確保每一個小的工程環(huán)節(jié)都有相應的監(jiān)督部門進行核查，工程細節(jié)的相關責任一定要負責到人，做好工程的質量控制，確保員工能夠明確工程各個環(huán)節(jié)的質量，建立健全相關的監(jiān)督管理機制，嚴格控制整個工程的質量。

3、工程的安全管理也要做到精細化的管理。施工企業(yè)一般都是危險系數(shù)比較高的行業(yè)，特別是建筑工程中的機電安裝項目，所以企業(yè)一定要加強對工程安全系數(shù)的監(jiān)管力度，確保工程的安全施工。企業(yè)應該建立健全安全體系，嚴格按照相關的規(guī)章制度施工，企業(yè)應該在施工之前建立安全管理體系，完善安全管理相關的制度。

4、同時，工程需要的投資成本也需要做到精細化的管理，一般情況下企業(yè)都會遵守成本最低化的原則對工程的成本進行全面的控制，在這方面企業(yè)應該通過成本管理部門的手段，不斷降低項目中的投資成本，達到企業(yè)需要的目的，在保證質量的基礎上，將投資成本降到最低，幫助公司獲得更大的效益。

5、企業(yè)制度的執(zhí)行部門在工作的時候也應該做到精細化管理，一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開相關部門有效的管理，相關管理部門一定要注意加強制度的執(zhí)行力度，做好項目管理中的每一個環(huán)節(jié)。

6、每一個企業(yè)都會有自己特定的施工隊伍，對施工制度的管理也應該做到精細化的管理，選用最專業(yè)的施工隊伍，在施工之前明確每一位施工人員的責任，制定相對比較周密的合同，這些都可以有效的促進整個工程的順利進行，在施工過程中一定要按照相關的規(guī)章制度嚴格管理，堅持企業(yè)施工原則，同時企業(yè)不能虐待員工，企業(yè)領導一定要在保證公司效益的前提下與其他相關部門協(xié)同合作，做好工程的服務工作，盡量營造出一個好的工作環(huán)境。

7、企業(yè)的財務管理也應該做到精細化管理，建立健全各種不同的經濟制度，企業(yè)還應該認真履行與其他公司部門的抵押金制度，加大對各種款項回收的力度，項目完成后，企業(yè)的財務部門一定要維持好企業(yè)的財務工作。

8、企業(yè)的機關部門也應該做好精細化的管理。確保一個公司的良好運行，一個功能高的機關部門也是不可或缺的，作為公司企業(yè)的重要部門之一，機關管理隊伍應該具有高水平、運轉速度比較快、作風比較實等特點，在最大限度上為公司員工提供工作方便。

二、企業(yè)精細化管理的相關程序

一個企業(yè)的精細化管理能夠在保證公司工程的基礎上降低公司投資成本，最大限度的提高公司的企業(yè)，一個健全的企業(yè)精細化管理應該做到以下幾個方面：

1、建立物資采購的相關組織并制定相關的制度；

2、相關的工作人員應該做好工程需求的分析；

3、相關工作人員還要做好市場分析，清楚的掌握市場的動態(tài)；

4、在施工過程中合理分配資源，盡量發(fā)揮資源的最大的效率。

一個企業(yè)的精細化管理還有很多新型的管理理念以及管理手段，做好企業(yè)的精細化管理能夠在一定程度上幫助公司獲得最大的效益。特別是在市場經濟日益發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)的精細化管理更是一個企業(yè)正常運行的保障。

三、建筑機電安裝項目中的精細化管理

前面主要對精細化管理進行詳細的介紹，現(xiàn)在社會，精細化管理這種管理手段已經運用到社會生產的各個領域，接下來主要介紹精細化管理在建筑機電安裝項目中的應用步驟：

1、機電安裝之前嚴格制定施工方案以及工程的動態(tài)的計劃控制；

2、企業(yè)強化對機電安裝計劃的綜合管理力度；

3、將機電安裝步驟進行具體化；

4、機電安裝完成后一定要進行綜合的檢查等。

在建筑機電安裝項目中的精細化管理中，確保各個環(huán)節(jié)的精細化管理，比如材料、質量控制、財務等等，可以在很大程度上保證安裝過程的順利進行，確保安裝后的機電能夠順利投入生產，為公司獲得了更大的效益。

結語：

總而言之，一個企業(yè)的精細化管理需要全體員工的積極參與，建筑機電安裝項目的精細化管理同樣也需要各個部門的密切配合，在機電安裝整個項目中精細化管理都起到非常重要的意義，保證工程的順利進行。

參考文獻：

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