梁愛力

摘要：事業(yè)單位的人力資源主要包括行政管理人員、專業(yè)技術人員和工勤人員。獎勵績效機制主要是通過考核評估、行政職務管理、崗位責任兌現(xiàn)和員工獎懲等方面的構成。事業(yè)單位人員管理與績效分配，直接影響到工作人員的熱情和工作效率提升，所以新形勢下，事業(yè)單位人員績效激勵應堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，應當建立現(xiàn)代事業(yè)管理制度；健全崗位管理體制，完善崗位、職務激勵體制和完善考核機制、反饋體制，這才是績效激勵的關鍵。

關鍵詞：事業(yè)單位；人員管理；績效激勵

如何使事業(yè)單位人員進行績效激勵與人員管理完美結合，使得人力資源最大限度地體現(xiàn)其自身價值，必須從以下三個方面著手：

一、深化事業(yè)單位人事改革，建立現(xiàn)代人事管理制度

從目前情況看事業(yè)單位人事管理制度，盡管大部分的事業(yè)單位都采用了一套人力資源管理的激勵措施，但是在實際的使用過程中卻缺乏管理的先進性和科學性。大多數(shù)管理者的思維還停留在傳統(tǒng)的管理理念當中，績效激勵體制依然停留在形式層面上。尤其是在人力資源的分配及使用過程中，依然將人當作一種工具，凡事都以事為中心，而對人注重的僅僅是投入、使用及控制。 并未打破傳統(tǒng)事業(yè)單位吃大鍋飯的局面，從根本上不能完全調動事業(yè)單位工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。只有切實推進事業(yè)單位用人機制改革，才能充分調動和發(fā)揮各方面人才的潛力和活力，必須在事業(yè)單位中建立長久的人才配置機制，一方面，事業(yè)單位可以通過績效考核及時淘汰不合格員工，引進單位所需的優(yōu)秀人才，通過崗位、職務、職稱的調整變更給予員工激勵，促進單位業(yè)務的健康開展。另一方面，員工可以擺脫以往 “鐵飯碗”的思想，具備憂患意識，在工作崗位上奮力進取，在沒有得到額外的福利和報酬的情況下同樣實現(xiàn)獎勵的目的。只有完善人事代理制度，才能確保人才配置機制的健康持續(xù)發(fā)展。因此，事業(yè)單位人才的管理，直接關系到整個國家人才戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施。

二、健全崗位管理體制，完善崗位、職務激勵體制

長期以來，事業(yè)單位的人事管理處于靜止狀態(tài)，崗位的設置與現(xiàn)實需求相差較大，造成了需求量大的崗位人員不足，身兼數(shù)職現(xiàn)象突出，待遇與勞動付出不成正比；而需求量較少的崗位人員冗余，過于清閑。除了崗位設置的弊端，崗位人員調動難，人員待遇變化審批程序繁瑣，嚴重影響了事業(yè)單位人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，因此完善的崗位、職務激勵措施是績效激勵的關鍵。事業(yè)單位人事管理應當樹立唯才是用的人本思想，從員工和工作內容現(xiàn)實出發(fā)，制定相應的激勵措施。首先，人事管理應當摒棄職稱與行政職務掛鉤的觀念，不迷信職稱并根據(jù)職稱高低而盲目給予相關待遇。職稱是反映一個人的“專業(yè)技術或學術水平的等級”；職務則是指“職位規(guī)定應該擔任的工作”。在人事管理中，通常是指在工作中所擔任的職位，屬于行政序列，不同職務只是代表職位的高低，不一定代表能力和水平的高低。所以在進行績效激勵的時候，應按崗位職能、貢獻大小、工作業(yè)績和工作強度等，進行合理績效激勵，并建立長效機制。

三、建立有效合理的績效考核機制和反饋機制

績效考核機制是在事業(yè)單位人力資源管理程序中起承上啟下的作用，事業(yè)單位的績效考核評估，要充分體現(xiàn)公平、公正。在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資激勵機制。不能僅從“德、能、勤、績、廉”五個方面來考評，必須要全員參與制定考核細則，激發(fā)更多員工有發(fā)自內心的對單位熱愛，有發(fā)自內心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責任感。 大家都認可了，就會積極主動地完成自己的工作任務，主動協(xié)作，互相幫助，對單位的健康發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。同時要建立完善反饋機制，應當根據(jù)崗位的實際情況預設績效激勵方式的比例與權重，通過口頭反饋與書面反饋結合，員工反饋與領導反饋結合，公開反饋與匿名反饋相結合的立體反饋機制，達到有效準確的反饋目的。通過反饋機制的運用，促使人事管理工作及時調整績效考核標準與激勵形式。目前多數(shù)事業(yè)單位績效激勵都是以物質激勵與精神激勵為主，通過兩者配合交叉使用，促使工作人員對崗位和單位產(chǎn)生強大的歸屬感與自豪感，真正發(fā)揮績效激勵的主導作用。

總之，只有創(chuàng)新事業(yè)單位人員管理制度，完善績效激勵分配制度，才能不斷提高事業(yè)單位的工作效率和服務水平。