葉洪義

摘要：為了對市政工程項目成本做到良好的控制，增收節(jié)支是項目經(jīng)營的直接實現(xiàn)目標。經(jīng)過對市政工程項目的有關問題分析，對于其相應的成本控制應當實行深入的探討。

關鍵詞：市政工程；項目成本；成本控制

1引言

伴隨著經(jīng)濟發(fā)展改革體制的變化，城市內(nèi)部的市政設施方面建設逐步推廣到市場領域中。面對著如今市政工程建設的專門市場狀況，出現(xiàn)了供過于求的特點，對于造價成本低于質(zhì)量標準優(yōu)以及建設周期短等需求的市政工程建設項目具有十分重要的意義。市政工程項目的成本控制指的是在實際的建設環(huán)節(jié)中，透過控制成本的思維觀念納入到相應的管理體系中，制定相關合適的成本控制方案，以期望達到有效經(jīng)營管理的直接目的，降低項目的建設成本，最大化地提升經(jīng)濟效益。

2市政工程項目成本的存在問題

2.1項目管理體系有待完善

在實際的市政工程項目管理制度上，關于實際承擔市政工程項目的企業(yè)具有分散與外埠較多的特點，公司會對工程項目的實際管理產(chǎn)生失控，導致項目建設成本缺乏實際性與有效性。同時市政工程項目經(jīng)理部的相應經(jīng)濟責任制度應當需要不斷的完善，目前的項目責任成本缺乏科學性與可實現(xiàn)性，不能進行責權利三者的有效充分結合，會發(fā)生成本虧損卻無人承擔責任，工程項目的建設積極性有待提升。

2.2項目管理人員觀念欠缺

當前情況下我國范圍內(nèi)的市政施工項目都存在著一種普遍的現(xiàn)象，即為在實際項目的內(nèi)部制度中，技術環(huán)節(jié)的只對于技術與質(zhì)量負責，工程環(huán)節(jié)的只對于施工生產(chǎn)與工程進度負責，材料環(huán)節(jié)的只對于負責材料采購與進場點驗負責。從而可知表面上顯示出職責的清晰與分工的明確，然而工程項目的成本控制是通過全體人員實現(xiàn)管理與控制的目標，工程項目的直接效益是通過集體創(chuàng)造出來的。

2.3項目管理規(guī)范制度不足

在一個實際方面上，合同簽訂條款本身具有不嚴密的特點，在工程項目實施過程中合同雙方對于合同簽訂條款的理解會顯出區(qū)別，這會影響到實際工程項目的進度；對于另外一個方面，落實合同的各方對于合同本身的法律條例認識度有所欠缺，不依據(jù)法律的制度執(zhí)行工作。若業(yè)主拖欠了項目工程款，不依法按照合同進行及時的支付，則施工單位也會通過各種回扣等措施取得工程款，因此也會導致建筑行業(yè)中出現(xiàn)賄賂嚴重的不良局面。

3市政工程的項目成本控制措施

3.1加大提出修改建議的執(zhí)行力度

在能夠充分保證市政工程建設單位的標準質(zhì)量基礎上，關系到實際工程施工項目于的主客觀因素，對于建設圖紙的設計應當做好相應的審核，應當提出積極的修改建議。對于結構化復雜與施工難度高的工程項目，應該需要考慮到市政施工的工作進度與質(zhì)量保證的充分性，還可以降低資源能源的消耗度與提升工程收入等環(huán)節(jié)進行充分的考慮，提出相關的科學性有效建議，爭取贏得單位業(yè)主與設計單位的肯定與認可。例如在城市的行政中心項目工程中，假定其綜合樓與會議樓之間有一道污水管，因為兩樓之間間隔的距離較小，相應的污水管埋設較為深，相應所挖的土方應當先通過自卸車運走，進行回填時可以再運進來，進行機械施工時經(jīng)常容易碰到下面部分的基礎與上面的墻體，難度相對比較大。施工人員應當經(jīng)過認真分析與研究設計圖紙，搜索查看相關的技術資料，在得到單位業(yè)主與設計人員的認可之后，可以決定廢除這段污水管，上游部分的污水管實行改線，從會議樓的西側(cè)進入到主干管上的位置預留出另外一個出水口。經(jīng)過變更改造后所增加的管線變得很少，從而可以節(jié)省大量的機械費用，以便于大大地提高相應工程的進度。

3.2強化市政工程成本的控制意識

在目前如此激烈的市場競爭體系中，市政工程的項目逐漸變?yōu)槭姓髽I(yè)實際運營環(huán)節(jié)的重點之處。對于提升項目成本管理的有效度，強化經(jīng)濟效益的增長，在實際的市場競爭環(huán)節(jié)中成為相應的發(fā)展重點。為了能夠很好地加強項目成本的優(yōu)化管理，需要對整一個實際工程建設環(huán)節(jié)。成本控制是通過價值形式對市政企業(yè)情況的綜合性標準進行反映。市政工程項目的成本控制需要做到堅持全過程的管理標準，對于產(chǎn)品設計、物料采購、機械生產(chǎn)、質(zhì)量保證與安全管理等各個環(huán)節(jié)都發(fā)揮出有效的作用。然后應當堅持全體目標的成本控制原則，促使企業(yè)的每一個職員都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛樽陨淼呢熑味粩嗯ν瓿上鄳墓ぷ?。最后應當堅持成本控制的合同化制度，健全工程項目的成本控制體制，進行相應的統(tǒng)一領導，分級別進行管理，把成本控制在合理的范圍之內(nèi)，通過層層分解而實現(xiàn)成本控制的合同制度健全化，實現(xiàn)分配與效益的統(tǒng)一，帶動生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的激勵機制形成。

3.3推進信息化建設的基礎性管理

根據(jù)項目部的實際需求應當劃分為部與項進行上下層面的工作量程序分解，并且依據(jù)內(nèi)部制定的相關定額編制的工程項目建設預算成本視為計劃實施的控制原則。依據(jù)實際項目施工的工序或者相應工作量，有效地制定出資源能源的消耗計劃，構成一定程度的計劃型成本，作為減弱成本消耗的控制依據(jù)。在實際的市政工程項目進行時，對相應的成本進行跟蹤與控制，應當反饋出各個工序的資源消耗狀況，由此能夠計算出實際的成本，通過目標成本的檢查落實資源實施效果的達標。

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