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        淺談土建施工技術管理優(yōu)化策略

        2013-04-29 00:25:13史永哲
        關鍵詞:土建施工技術管理

        史永哲

        【內容摘要】建筑施工作為一項特別復雜的系統(tǒng)化工程,涉及到施工現(xiàn)場各個工種與專業(yè)的互相交叉作業(yè)。這一特點表明現(xiàn)場各個專業(yè)工種之間的協(xié)調配合問題對于建筑施工能否順利實施起到不可或缺的關鍵作用。本文所談到的土建施工技術管理,就是重要因素之一,在保證施工安全的首要前提下,對于施工質量、施工經(jīng)濟、施工進度的把握也是必須要考慮的。

        【關鍵詞】土建施工 技術管理 管理優(yōu)化對策

        【引言】建筑專業(yè)的基礎管理中的重要一項就是建筑施工技術管理。為了在提高建筑施工的效率的同時保證建筑工程的質量,并且降低建筑施工的成本,我們要對施工技術的管理進行優(yōu)化?,F(xiàn)今社會中,房地產(chǎn)業(yè)在不斷蓬勃發(fā)展,這就導致建筑行業(yè)的競爭不斷加劇,建筑企業(yè)要提高市場的競爭力,優(yōu)化建筑施工技術的管理是有效途徑之一。優(yōu)化建筑施工技術的管理意在通過提高建筑企業(yè)的施工技術管理水平去進一步的提高建筑施工企業(yè)的競爭能力。一.建筑施工質量管理現(xiàn)狀概述

        土建施工的過程中有很多常見的問題,這些問題的原因主要在于建材質量、施工技術和施工環(huán)境。比如說土料,部分土料的含水率比較大,這就導致在建筑工地壓實以后變成了“橡皮土”,這些土料存在于基地中,如果沒有及時的處理,回填土又沒有分層或者按照建筑規(guī)定壓實,就會造成回填土的下沉,在基地(底)的這種橡皮土上加入混凝土的墊層就很容易導致開裂,這對建筑質量將會造成很大影響。水泥砂漿也是建材中很容易出問題的一項。部分建材公司為求利潤,出廠的水泥質量不合格,砂含泥量過大,而且砂漿的配比率不十分精確,或者現(xiàn)場操作中加料順序沒有按照順序操作,導致砂漿攪拌不均勻、水和灰的比例沒有控制好,這些因素都會造成砂漿質量不達標,用這些有質量問題的砂漿進行建筑作業(yè)時會造成安全隱患,不能達到預期的建筑質量保證。除了建材問題,違背建設程序也是建筑施工質量管理中的一大懸而未決的問題。比如說在沒有進行可行性確認(研究)或者是調查分析就做出建筑施工決定;沒有對工程質量和地質條件、建材情況進行合理分析就倉促的開工,盲目的追求工程進度;設計師無證設計,施工隊手里沒有詳細的施工設計圖,在建筑工程中甚至任意設計、擅自改動設計圖;在工程結束之后不進行試運轉和驗收過程就供給使用,這會使很多的項目工程(去掉項目)有嚴重的安全隱患,不僅是工程竣工之后對于用戶的安全隱患,對于急于求成的工程隊和施工人員也是在頭頂?shù)囊话训?,很多人存在著僥幸心理,在利益的驅使下罔顧工程質量,這種做法是在建筑施工質量管理中需要大力制止的。

        二.建筑施工質量管理優(yōu)化策略

        完善質量管理是完善建筑施工管理的基礎。建筑施工的過程中,首先要明確的就是有關于施工質量控制的變量。針對質量控制,要明確施工過程中的質量監(jiān)控程序,要有一套完整的無任何漏洞的質量檢測體系,建立施工質量控制點是建筑施工質量管理中最重要的原則,防止建筑工程安全隱患最好的辦法就是要以預防為主,從建材進場,施工圖紙,施工進度,試運轉的成功與否都是要時時關注、及時進行安全監(jiān)測的。這種質量控制點的建立,要依據(jù)對整個施工質量的影響程度,在生產(chǎn)監(jiān)測階段、材料復檢階段、各個施工分段項目和各個工序都要設置。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在建筑工程施工質量的控制,這是建筑企業(yè)施工管理中最重要的部分。施工質量的控制要從兩個方面進行,首先要控制施工活動的條件,比如說控制每個影響變量,按照其對于施工質量的影響程度來投入人力物力進行調控。其次,控制施工活動的效果。這代表要實測一分析一判斷一糾正或認可。實測,即運用相關的技術手段來進行相關檢查,通常意義上的實測可以是肉眼的看以及取樣后的儀器檢測。所謂分析,就是分析實測結果,整理相關數(shù)據(jù)。判斷就是通過實測和分析的結果,拿來與建筑規(guī)范和質量相關標準進行對比,驗證質量指標。糾正或認可指的是,通過判斷,對于質量要求達不到標準的,必須采取糾正,若質量嚴重和標準偏離,必須直接否定,對于符合標準的,進行相關確認。

        三.全面加強施工隊伍及監(jiān)理人員的素質建設

        加強施工隊伍的素質建設是土建施工技術管理優(yōu)化中的一項重要環(huán)節(jié),對于整體的管理優(yōu)化有著非比尋常的意義。監(jiān)理隊伍建設的基礎思想在于每個人的人生觀和立世之本,一個人的思想無疑決定著他的行為,監(jiān)理隊伍是整個施工集團最不能夠出現(xiàn)問題的一環(huán),一個人的思想境況決定了他的價值取向,決定了他會不會為了利益而罔顧工程質量,在一個人的日常生活活動中,他的每個舉措都體現(xiàn)著他的價值取向。在現(xiàn)今的質量監(jiān)理隊伍中,人員的思想動態(tài)不穩(wěn)定,很多年輕人缺乏是非觀念,他們把一些很嚴重的事情看的很淡,存在僥幸心理,在施工過程中,對于很多小事睜一只眼閉一只眼,或者沒有主見的隨大流,貪圖小利而被人利用,更有甚者,他們完全失去了作為一名合格監(jiān)理人員的職業(yè)道德,他們?yōu)榱双@取更多的利益,致施工人員和用戶的安全于不顧,私自采用不合格的建材,擅自更改設計圖紙,加強施工隊伍及監(jiān)理人員的素質建設,不能嚴格按照施工要求做質量檢測,這導致了很多本來可以輕易避免的災難。一個人在工程建設中工作時間越長經(jīng)驗就越豐富。反之經(jīng)驗則不足。不少人研究指出工程建設中出現(xiàn)的失誤往往與經(jīng)驗不足有關。這就要求在對監(jiān)理人員進行素質培訓的過程中要倡導年輕工作人員向老師傅們學習經(jīng)驗,爭取全面加強施工隊伍及監(jiān)理人員的素質建設。

        四.結語

        要做到優(yōu)化土建施工管理,首先要做的是要認清建筑施工質量管理的現(xiàn)狀,清楚問題所在才能提出適當、對癥的優(yōu)化管理策略。在優(yōu)化管理的過程中人是主要因素,不能急于求成,尤其不能以耽誤工程質量和進度為代價。對于施工隊伍的素質建設更是一個長期的任務,要逐步形成一個良好的土建施工管理系統(tǒng)。

        【參考文獻】

        [1]馮奇,淺析土建施工技術管理優(yōu)化策略,科技風,2011

        [2]舒忠祥,土建工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析,中華民居(下旬刊),2013

        [3]羅新剛,論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略,科技致富向導,2011

        [4]朱海峰,建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討,現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012

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