洪鵠

年度團(tuán)隊(duì) 知乎

獲獎(jiǎng)理由：

創(chuàng)建了一個(gè)聯(lián)結(jié)人的平臺(tái)，聯(lián)結(jié)有真實(shí)需求和有保障供給的人，讓問題能抵達(dá)到它可被解答的地方。

2013年之前，“小而美”還經(jīng)常被作為一枚善意的標(biāo)簽貼在知乎身上，同時(shí)出現(xiàn)的用來形容他們的短語(yǔ)還包括：慢公司，跑不快等等。知乎2010年12月正式上線，最初的200名用戶由幾位創(chuàng)始人發(fā)郵件邀請(qǐng)——包括徐小平、李開復(fù)、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)和投資領(lǐng)域的精英人物，以及一些媒體人和文化圈人士。再由他們向他們的朋友給出邀請(qǐng)信，通過這種“熟人”的不斷累積，知乎的注冊(cè)用戶花了兩年的時(shí)間由200人爬到了40萬。

從40萬到400萬

在號(hào)稱用戶超過7億的中文互聯(lián)網(wǎng)世界，40萬確實(shí)不能算是一個(gè)很大的數(shù)字，但在一些早期知乎用戶的心中，“小”和“慢”正是知乎得以維持“美”的保障：當(dāng)一個(gè)論壇上所有的人不是行業(yè)領(lǐng)軍就是技術(shù)精英，最起碼也是他們的“中產(chǎn)階級(jí)朋友”時(shí)，這個(gè)論壇就很容易比世間大多數(shù)開放的討論區(qū)顯得高級(jí)了。比如當(dāng)有人問“李開復(fù)為什么離開Google”，李開復(fù)本人跳出來作了答復(fù)。

但這并非是知乎的追求。2013年3月，知乎選擇了開放用戶注冊(cè)。很快月獨(dú)立訪客流量超過1000萬人次—到了年底，這一數(shù)據(jù)則被刷新至了3000萬，注冊(cè)用戶翻了10倍，達(dá)到了400萬人。每天產(chǎn)生新回答超過1.5萬篇，相當(dāng)于兩個(gè)新聞門戶的文章數(shù)量。而增長(zhǎng)還在繼續(xù)加速。開放后大量用戶的擁入給知乎運(yùn)營(yíng)造成了不小的壓力，而老用戶中也不乏傳出抱怨知乎“變水了”的聲音，吵架、挑釁和人身攻擊像所有的開放社區(qū)一樣出現(xiàn)了，更關(guān)鍵的是，知乎的“美學(xué)質(zhì)量”難道不會(huì)因此而大打折扣？

知乎的形態(tài)脫胎于Quora。2010年3月，當(dāng)這個(gè)美國(guó)問答社區(qū)從多家投資者手中獲得1100萬美元、估值超過8000萬美元時(shí)。知乎的創(chuàng)始人周源、黃繼新和李申申都為Quora所吸引，彼時(shí)在創(chuàng)新工場(chǎng)做投資經(jīng)理的黃繼新，因?yàn)楣ぷ魈缀醴艞壛藢懖┛停瑓s發(fā)現(xiàn)自己非常有動(dòng)力在Quora上勤勉答題。他問自己為什么，答案是“在這里回答是最言之有物的?！睘槭裁囱灾形铮俊耙?yàn)槟闼械拇鸢付荚跐M足別人真實(shí)的需求”。

黃繼新和周源都認(rèn)同，問答模式比起寫博客，極大降低了原創(chuàng)內(nèi)容的門檻，而如果操作得好，還能有效地提升和集中內(nèi)容的質(zhì)量?！叭魏稳硕伎梢詫懽?，”黃繼新認(rèn)為，只要你經(jīng)歷過、有看法。即使在博客年代你從未認(rèn)真寫下過一篇超過200字的自我抒情，你豐富的跳槽史、使用過超過8家快遞的心得、對(duì)東三環(huán)沿線日本料理的熟稔程度、從三次悲慘失戀總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都可能正為世界上另一個(gè)彷徨不已的個(gè)體所急需，而知乎搭建的這個(gè)平臺(tái)，就是幫助他找到你。

壞問題和好答案

黃繼新相信沒有壞問題只有好答案。有人問一句“聽不懂音樂怎么辦？”，作家張佳瑋認(rèn)真寫下了近1000個(gè)字，用吃回鍋肉、讀小說和看球賽來類比。既然沒有一個(gè)吃回鍋肉的人會(huì)聲稱“吃不懂這碗回鍋肉”，那么對(duì)音樂也該抱有如此態(tài)度。而云南邊防部隊(duì)的退役緝毒士兵田浩，因?yàn)橛糜H身經(jīng)歷回答了提問“毒販?zhǔn)窃趺幢蛔プ〉摹钡葐栴}，收獲了4萬個(gè)贊和3萬8千多名粉絲—這是知乎的“成名”模式，一個(gè)人只要在自己的領(lǐng)域里浸淫夠深，就有可能靠哪怕是一條回答被而“揚(yáng)名”?！爸跎?，現(xiàn)在醫(yī)療、法律、金融、電影，這些領(lǐng)域里都充滿了專業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常強(qiáng)、樂于分享、并且極具耐心的用戶。”黃繼新說，“耐心”區(qū)分了知乎和其他社交網(wǎng)站的“大牛”：在微博上你可以穩(wěn)定供應(yīng)一天10條的140字段子成名，知乎卻需要你就哪怕一個(gè)問題做極其充分而詳盡的分享—而“贊同”票就是知乎的激勵(lì)模式。

一個(gè)人大腦中從未分享過的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、見解和判斷力里，總有另一群人非常想知道的東西。黃繼新對(duì)未來的期望是“什么人都能來知乎寫東西”。問題是，在虛擬世界里“做老師”是一件看似有門檻的事情，如何吸引到各行各業(yè)里更多的田浩？在黃繼新看來，知乎最大的意義并不在于達(dá)到了“百萬用戶”，他們樂見“知乎是中文互聯(lián)網(wǎng)里最善于分享的網(wǎng)站，使用知乎信息的用戶多出注冊(cè)用戶的好幾倍，并且增長(zhǎng)飛快”。 是時(shí)候告別“小而美”了，“美”的內(nèi)容天然地應(yīng)該被更多人分享，“大而美”才是目標(biāo)。