曹曉昂

羅蘭貝格管理咨詢公司合伙人古默龍表示，“面對這樣的市場變化，跨國公司想要保持成功態(tài)勢，就必須迅速調(diào)整自身的發(fā)展模式?！?/p>

根據(jù)羅蘭貝格此前的調(diào)查，在華外企有63%仍將中國視為主要投資地，多數(shù)跨國企業(yè)對中國市場持樂觀態(tài)度。然而，在逐漸轉(zhuǎn)向成熟的中國市場，跨國企業(yè)維持運(yùn)營所面臨的勞動力成本、原材料成本、能源消費(fèi)、地產(chǎn)支出甚至交通成本都在不斷上升。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)低迷又給跨國公司帶來巨大的節(jié)儉開支的壓力。更重要的是，本土品牌日益崛起，而他們往往比跨國公司更能適應(yīng)復(fù)雜而變化多端的中國市場，從而擠占市場。從宏觀層面來看，中國經(jīng)濟(jì)的增速逐步放緩，市場監(jiān)管逐漸規(guī)范……這些都為跨國公司在中國的下一步發(fā)展產(chǎn)生些許不確定因素。

古默龍認(rèn)為跨國公司在考慮應(yīng)對這些新挑戰(zhàn)的時(shí)候，應(yīng)重點(diǎn)思考：

1. 如何節(jié)流?？鐕髽I(yè)的運(yùn)營與銷售通常比本土企業(yè)要多。通過合理的結(jié)構(gòu)重組、運(yùn)營優(yōu)化、成本削減等手段，運(yùn)用諸如“進(jìn)階零基預(yù)算法”等適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ?，來控制企業(yè)的成本開支。

2. 如何開源。企業(yè)需要重新思考自己的品牌和產(chǎn)品線是否適合中國市場，地理布局和渠道拓展是否能真正到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)群，可否通過并購本土企業(yè)拓展自身在當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)模等途徑，努力發(fā)展?jié)撛诳蛻簦约皟?yōu)化物流與分銷網(wǎng)絡(luò)。

3. 雙軌戰(zhàn)略。一些行業(yè)的跨國企業(yè)可以考慮針對中國市場的特殊性，在中國分公司或代理機(jī)構(gòu)中采取不同于其他國家或地區(qū)的組織架構(gòu)、品牌戰(zhàn)略等，使企業(yè)在中國的經(jīng)營更加本地化，提升本地競爭力。

歐盟中國商會發(fā)布的《中國歐盟商會商業(yè)信心調(diào)查》則顯示，隨著歐盟企業(yè)收入和利潤的繼續(xù)增長，中國對于歐盟企業(yè)的重要戰(zhàn)略意義已經(jīng)達(dá)到前所未有的高度，這也印證了中國成本日益增加和競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)普遍成熟。有跡象表明，許多企業(yè)正在想方設(shè)法提高效率和生產(chǎn)力，以便能在達(dá)到高收入預(yù)期的同時(shí)保持利潤增長。

中國歐盟商會主席大衛(wèi)表示，中國私營企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面變得更加具有競爭力，國有企業(yè)被認(rèn)為仍會繼續(xù)加強(qiáng)其與政府的關(guān)系，而且不斷攀升的勞動力成本正在對企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃產(chǎn)生影響?！澳壳埃鄶?shù)歐盟企業(yè)將不斷攀升的勞動力成本視為主要關(guān)注的問題，歐盟企業(yè)正在努力適應(yīng)中國市場趨于成熟?！贝笮l(wèi)說。