胡俊

科技讓社會(huì)進(jìn)步，令人興奮，同時(shí)也讓人惶恐，因?yàn)楦淖?。我們現(xiàn)在所看到的一切和過(guò)去有巨大的差異，就像18世紀(jì)末期到19世紀(jì)出現(xiàn)的長(zhǎng)期的工業(yè)化進(jìn)程一樣，我們所知道的工作發(fā)生了根本的變化——我們做什么、在什么地方做、如何做。而我們即將進(jìn)入，或者說(shuō)正在進(jìn)入下一次改變。

哪怕現(xiàn)在，我們其中有很多人已經(jīng)感到迷惘。在和平而穩(wěn)定的年代，每天看著無(wú)數(shù)人重復(fù)著他們的生活，從一棟樓到另一棟樓，比日出而作日落而息更加規(guī)范而標(biāo)準(zhǔn)的生活。我們不禁想到，這樣的生活還會(huì)持續(xù)多久，或者說(shuō)，人類(lèi)的未來(lái)就是如此，像蜜蜂一樣，永遠(yuǎn)堅(jiān)守自己的職責(zé)與崗位，永不越位。

這也是當(dāng)前很多都市人心中的迷惑與不甘，我們難道就要這樣過(guò)一生嗎？未來(lái)好像一條條已經(jīng)制定好的管道。正如《轉(zhuǎn)變》的作者琳達(dá)·格拉頓告訴我們的：當(dāng)我們更仔細(xì)地審視未來(lái)時(shí)，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)孤立、分裂、排外和自戀的未來(lái)，在這樣的道路上，沒(méi)有人準(zhǔn)備團(tuán)結(jié)起來(lái)共同行動(dòng)或改變現(xiàn)狀，人們?cè)谔幚韱?wèn)題時(shí)也缺乏一致性，每個(gè)人都將自己關(guān)在屬于自己的盒子里，思維停留在自己想象的虛擬世界。

這不是生存危機(jī)，但卻是人性危機(jī)。當(dāng)整個(gè)人類(lèi)組織失去了社交、溝通、互動(dòng)之后，剩下的就是一個(gè)金屬帝國(guó)、機(jī)器帝國(guó)。未來(lái)是美好的，但也是孤獨(dú)的、破碎的，人與人之間的同定關(guān)系將會(huì)被極大的弱化，對(duì)于社會(huì)整體而言，人逐漸成為工具的一部分，當(dāng)需要進(jìn)行某一活動(dòng)的時(shí)候，相關(guān)人員就會(huì)被聯(lián)系到一起，如同組裝零件一樣，成為一個(gè)為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而存在的團(tuán)隊(duì)，而當(dāng)目的達(dá)成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)分解，重新變成一個(gè)個(gè)零件。

面對(duì)這樣的未來(lái)，我們需要做的不是阻止和拒絕，而是改變我們自己。如何去避免這樣的未來(lái)發(fā)生，我們能做什么？作者在書(shū)中進(jìn)行了預(yù)測(cè)。

第一個(gè)轉(zhuǎn)變：我們要變得精通。當(dāng)我們必須像工具一樣工作的時(shí)候，那么就要讓自己具有特殊的、精通的專(zhuān)屬技能，讓自己停留在更加小的范圍以?xún)?nèi)，最起碼成為一個(gè)有個(gè)性的工具。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變：成為聯(lián)結(jié)者。傳統(tǒng)的職業(yè)觀依靠個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)取得成功，而未來(lái)的成功越來(lái)越多地取決于精通和聯(lián)系的巧妙結(jié)合。我們需要花更多的精力去衡量如何實(shí)現(xiàn)人與人之間的最佳組合，而不是專(zhuān)注于每個(gè)人的個(gè)體能發(fā)揮出多大的作用。這里的關(guān)鍵一點(diǎn)是，在一個(gè)變得越來(lái)越虛擬的世界里，強(qiáng)有力、多樣化的情感關(guān)系不是自然形成的，而是需要?jiǎng)?chuàng)造和培養(yǎng)的。

第三個(gè)轉(zhuǎn)變：從消費(fèi)者到創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的工作協(xié)議讓我們通過(guò)工作去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上的索取，收入與消費(fèi)是相對(duì)的，這也被看作是幸福的基礎(chǔ)。而未來(lái)的進(jìn)步創(chuàng)造了更多的選擇，讓傳統(tǒng)工作協(xié)議面臨考驗(yàn)，我們未來(lái)的工作內(nèi)容將由個(gè)體的期望、需求和能力決定，而不再由所在的組織決定，每個(gè)人都需要成為創(chuàng)造者，為自己而創(chuàng)造，而不是執(zhí)行者。

每個(gè)人都有可能在心中設(shè)想自己可能面臨的挑戰(zhàn)。雖然，自己的未來(lái)以及他人的未來(lái)，從根本上是不可知的。我們可以選擇的是，讓未來(lái)化的種種格式成為一個(gè)庇護(hù)所以及恢復(fù)空間，而不是成為生活本身。

1 《為什么是三星？》

【韓】高承禧、金圣壽、金新等，中信出版社，2013年4月

我在讀：為什么從廚房到起居室每一個(gè)角落的產(chǎn)品都有三星？為什么能挑戰(zhàn)蘋(píng)果、成為全球營(yíng)收最高的科技公司是三星？為什么一家在1997年亞洲金融危機(jī)中負(fù)債累累、幾近破產(chǎn)的企業(yè)，十余年間就浴火重生，一躍成為“國(guó)際巨星”？三星，這一家將危機(jī)與革新意識(shí)種在骨子里的企業(yè)，在企業(yè)業(yè)務(wù)“專(zhuān)業(yè)化”呼聲日益高漲的今天，仍然從容不迫地堅(jiān)持業(yè)務(wù)“多元化”，并且是取得了驕人業(yè)績(jī)的少數(shù)“長(zhǎng)紅型”企業(yè)集團(tuán)之一。本書(shū)以全新的視角，解讀了李健熙執(zhí)掌三星的管理哲學(xué)、實(shí)行的新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其成就，講述了他如何克服經(jīng)營(yíng)危機(jī)，走上變革之路，并首次披露了關(guān)于三星內(nèi)部管理最珍貴的第一手資料，深入剖析了三星高速成長(zhǎng)的因果以及隱憂(yōu)，也闡明了三星與韓國(guó)，甚至整個(gè)亞洲未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

2 《專(zhuān)注力：化繁為簡(jiǎn)的驚人力量》

【美】于爾根·沃爾夫，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年5月

我在讀：?jiǎn)滩妓乖f(shuō)：“人們認(rèn)為專(zhuān)注就是要對(duì)自己所專(zhuān)注的東西說(shuō)Yes，但恰恰相反，專(zhuān)注意味著要對(duì)上百個(gè)好點(diǎn)子說(shuō)No，因?yàn)槲覀円屑?xì)挑選。這就是力量的秘訣——專(zhuān)注和簡(jiǎn)單。簡(jiǎn)單比復(fù)雜更難，你必須費(fèi)盡心思，讓你的思想更單純，讓你的產(chǎn)品更簡(jiǎn)單。但是這么做是很有價(jià)值的，因?yàn)橐坏?shí)現(xiàn)了目標(biāo)，你就可以撼動(dòng)大山。”在商場(chǎng)中，某些真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎都是非常懶的人，但他們卻依然有能力應(yīng)付突發(fā)的密集工作。這是因?yàn)樗麄兊膽卸铻樗伎简v出了時(shí)間——思考可以帶來(lái)好的想法，而好的想法比缺乏思考的埋頭苦干更具優(yōu)勢(shì)?！秾?zhuān)注力》這本書(shū)包含了解決時(shí)間管理問(wèn)題的眾多見(jiàn)解和最新方法。比如將80/20法則運(yùn)用于你的生活（而不是在公司中）；如何認(rèn)知你可能尚未發(fā)覺(jué)的有害行為模式；如何運(yùn)用你已有的力量，從而幫助你取得更大范圍的成功。

3 《私募帝國(guó)：私募股權(quán)公司萬(wàn)億資本運(yùn)作內(nèi)幕揭秘》

【美】詹森·凱利，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年5月

我在讀：在美國(guó)，私募股權(quán)機(jī)構(gòu)共雇用了約810萬(wàn)人，而全美勞動(dòng)人口大約為1.54億。這意味著20人里面有一位是在替私募股權(quán)機(jī)構(gòu)打工，即不論在雞尾酒會(huì)、啤酒晚會(huì)或者家庭聚會(huì)上，總有那么一位是為私募股權(quán)機(jī)構(gòu)工作。為了募資，他們?cè)谑澜绺鞯赝鶃?lái)穿梭，拜訪(fǎng)投資者，發(fā)表演說(shuō)以及舉辦路演活動(dòng)，巧舌如簧。為了競(jìng)購(gòu)項(xiàng)目，他們競(jìng)相抬價(jià)也會(huì)相互壓價(jià)，明爭(zhēng)暗斗的同時(shí)卻也暗中勾結(jié)。《私募帝國(guó)》將帶領(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟：那些身價(jià)億萬(wàn)的發(fā)起^，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂(lè)道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究萬(wàn)億私募股權(quán)公司資本運(yùn)作內(nèi)幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長(zhǎng)為資本的巨擘。

4 《微信營(yíng)銷(xiāo)解密：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)革命》

程小永、李國(guó)建，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年4月

我在讀：很久以來(lái)，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)廣告一直追求最大的收視率和受眾量，從廣告內(nèi)容中提升企業(yè)的品牌形象和廣告的知曉度，但不可避免的是廣告受眾越來(lái)越挑剔。近些年傳統(tǒng)廣告的營(yíng)銷(xiāo)效果不斷下降，企業(yè)對(duì)于廣告的需求也開(kāi)始發(fā)生了變化。我們已經(jīng)不能再去感嘆時(shí)代變化有多快了，因?yàn)檫@已經(jīng)成為了這個(gè)時(shí)代的主旋律，其實(shí)這些變化對(duì)于企業(yè)而言只有好處沒(méi)有壞處。過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)受制于某個(gè)平臺(tái)，或者受制于內(nèi)容的限制，或者溝通的不便利造成了很多不必要的損失，而如今隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，尤其是微信的異軍突起，企業(yè)的自主性變得更大了，也正是這個(gè)自主性的變化讓我們不得不承認(rèn)，微信將引領(lǐng)了一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的大變革。這本書(shū)很適合對(duì)新媒體營(yíng)銷(xiāo)感到不適的企業(yè)家看，內(nèi)容豐富且實(shí)用，值得一讀！