李萍

摘要：本文首先介紹了項目和風(fēng)險的概念，從項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，探討了中海油弱電工程項目風(fēng)險管理的整個過程，對其項目風(fēng)險管理的六個具體過程進(jìn)行了分析，并對各個過程中所使用的技術(shù)和方法進(jìn)行了深入研究。

關(guān)鍵詞：工程項目；項目階段；風(fēng)險

所有參與建設(shè)工程項目的主體都無法避免各種的風(fēng)險，隨著工程不斷的向前開展，風(fēng)險產(chǎn)生的危害性也越來越大。有些工程項目風(fēng)險是所有參建單位所共有的，而有些風(fēng)險則是某一個參建單位需要獨(dú)自面對的。如果不能有效的防范工程項目中的風(fēng)險，就會造成難以挽回的損失，從而影響工程項目建設(shè)的順利開展。以下用表格的形式直觀的表述工程項目各參建單位所面臨的風(fēng)險。

1. 業(yè)主方面臨的風(fēng)險

在實際的工程項目建設(shè)中，業(yè)主方面臨著來自自身以及其他所有有關(guān)聯(lián)的單位帶來的風(fēng)險，當(dāng)然，這其中也包括外部環(huán)境因素引起的風(fēng)險。

2. 監(jiān)理方面臨的風(fēng)險

監(jiān)理單位在弱電項目的具體工作中，起著至關(guān)重要的作用，但同時也面臨的各種各樣的風(fēng)險。

3. 承包商面臨的風(fēng)險

在當(dāng)今社會下，隨著承包商之間的競爭越來越激烈，在具體的工程項目中，承包商面臨的風(fēng)險是最大的。承包商所面臨的風(fēng)險與業(yè)主方所面臨的風(fēng)險及其相似，但又有著本質(zhì)的區(qū)別。

鑒于工程項目的風(fēng)險存在于參與工程建設(shè)的各方和項目的各個環(huán)節(jié)，所以參與方都應(yīng)該把風(fēng)險管理放在重中之重的位置上，只有提前知曉工程項目中的風(fēng)險，才能提前采取措施有效的防范風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司北京分公司）