喻社會(huì)

摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熾化的程度，除了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還有技術(shù)與人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要加強(qiáng)企業(yè)的勞動(dòng)管理。本文分析了企業(yè)勞動(dòng)管理的內(nèi)容，找出了傳統(tǒng)企業(yè)管理的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出了新形勢(shì)下的企業(yè)勞動(dòng)管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；勞動(dòng)管理；組織管理

黨的十八大提出以科學(xué)發(fā)展觀作為行動(dòng)指南，全黨必須更加自覺(jué)地把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，更加自覺(jué)地把以人為本作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心立場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人們的知識(shí)和智力也達(dá)到了一個(gè)新的高度。企業(yè)勞動(dòng)管理在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。企業(yè)勞動(dòng)管理主要是在員工勞動(dòng)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)和工藝方面的流程對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行組織和管理，正確處理勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具以及對(duì)象之間的關(guān)系。根據(jù)勞動(dòng)環(huán)境的變化調(diào)整管理模式，為勞動(dòng)者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而提高勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性。因此，要重視企業(yè)勞動(dòng)模式管理，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、企業(yè)勞動(dòng)管理的內(nèi)容

本著高效、統(tǒng)一和節(jié)約的原則，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)部門，包括企業(yè)、車間以及生產(chǎn)班組等設(shè)置一些相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，組織與各個(gè)類型的人員間合理的結(jié)構(gòu)比例，制定相應(yīng)的考核班組與個(gè)人之間的勞動(dòng)定額，科學(xué)組織勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，還要選擇合適的生產(chǎn)方式，消除效率不高的勞動(dòng)方式，制定企業(yè)員工在生產(chǎn)和技術(shù)管理以及時(shí)間方面的勞動(dòng)準(zhǔn)則，確保勞動(dòng)秩序的確立。

2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)管理存在的問(wèn)題

2.1機(jī)構(gòu)龐雜，核心業(yè)務(wù)不突出

在勞動(dòng)管理過(guò)程中，勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的功能是比較健全的，除了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等基本的機(jī)構(gòu)，有些比較大的企業(yè)還設(shè)立了附屬學(xué)校、醫(yī)院等等非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。但是，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大型企業(yè)的這種機(jī)構(gòu)多少會(huì)對(duì)企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金以及開(kāi)發(fā)新技術(shù)產(chǎn)生一定的影響。這些為員工謀取福利的設(shè)施沒(méi)有充足的資金做保障，也沒(méi)有接受外來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，所以，效率不高，根本不能滿足企業(yè)員工的需求，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。

2.2勞動(dòng)管理層次多，管理不到位

在企業(yè)勞動(dòng)管理中，普遍存在勞動(dòng)管理層次比較多，管理不到位的現(xiàn)象。以油田企業(yè)為例，油田企業(yè)一般是工作區(qū)域跟生活區(qū)域相分離的，這些機(jī)構(gòu)設(shè)置的相對(duì)比較分散，加上低于等條件的影響，管理層次變得非常多，加上一些機(jī)構(gòu)出現(xiàn)重復(fù)設(shè)置的現(xiàn)象，給勞動(dòng)管理增加了難度。企業(yè)下達(dá)的一些重大決策，不能很好的貫徹執(zhí)行，在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，使企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2.3勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)，出現(xiàn)因人設(shè)崗現(xiàn)象

在一些勞動(dòng)密集型企業(yè)中，由于企業(yè)員工的身份和本身的素質(zhì)有所不同，就使得勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)，缺少一些通用型的人才成長(zhǎng)機(jī)制，加上企業(yè)行業(yè)的限制，那些不能使用原來(lái)崗位的工人，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)離崗位，就很難發(fā)揮出他們應(yīng)該發(fā)揮的作用。

2.4勞動(dòng)人事管理存在弊端

勞動(dòng)人事管理主要是對(duì)于企業(yè)員工的管理，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工的考核、獎(jiǎng)懲以及必要的思想工作進(jìn)行管理，這也是其管理的主要內(nèi)容，但是，在傳統(tǒng)的人事管理中，很容易忽視企業(yè)與員工之間的管理，一般都采用的是直線型的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，機(jī)構(gòu)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，也沒(méi)有響應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)調(diào)整企業(yè)與員工之間的關(guān)系，一些企業(yè)就算是設(shè)立了工會(huì)，很多也是有其名，無(wú)其實(shí)。特別是在一些民營(yíng)企業(yè)中，勞動(dòng)人事管理缺少相應(yīng)的員工招聘與培訓(xùn)機(jī)制，福利待遇有待提高。除此之外，還存在社會(huì)保障制度不健全的狀況，尤其是那些民營(yíng)企業(yè)，勞動(dòng)密集型企業(yè)，會(huì)采用臨時(shí)用工的方式來(lái)躲避國(guó)家的社會(huì)保障金的繳納。

3、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)管理模式

針對(duì)企業(yè)中所存在的勞動(dòng)管理問(wèn)題，需要對(duì)管理模式進(jìn)行變革，運(yùn)用現(xiàn)代勞動(dòng)管理模式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，從而提高企業(yè)的管理效率。進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.1勞動(dòng)定額管理模式

所謂勞動(dòng)定額管理模式，主要是一系列管理規(guī)范的統(tǒng)稱，制定這些規(guī)范主要是為了確保勞動(dòng)定額管理能夠正常的執(zhí)行，管理模式的好壞關(guān)系到企業(yè)制度的成敗。所以，要保證企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)分管，設(shè)立相應(yīng)的定額管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展勞動(dòng)定額管理要從一個(gè)部門向獨(dú)立的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的作用和功效，拓寬管理負(fù)責(zé)人的思維模式，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的管理方面，如果只是依靠傳統(tǒng)的管理方法：估工和統(tǒng)計(jì)是很難達(dá)到良好的效果的，要轉(zhuǎn)變管理方式，完善企業(yè)的革新。

3.2全員勞動(dòng)管理模式

全員勞動(dòng)管理模式主要是企業(yè)員工參與企業(yè)的管理，主要分為以下幾個(gè)層次：勞資協(xié)商制度、溝通參與、合理化建議、員工持股、員工董事監(jiān)事制度以及員工深度參與管理過(guò)程。要保保證全員管理模式的有效實(shí)施，企業(yè)要盡可能的保證企業(yè)員工的利益得到實(shí)現(xiàn)，通過(guò)實(shí)施相關(guān)措施保證全員勞動(dòng)管理模式的推行。企業(yè)在制定決策的時(shí)候要征詢員工的意見(jiàn)，通過(guò)制定相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行全員管理。要設(shè)立相應(yīng)的機(jī)制，還要給予制度方面的保障。堅(jiān)持公平公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，全員聘用競(jìng)崗。在全體員工中公開(kāi)選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)員工骨干，在選拔的時(shí)候要遵循全員參與的原則。要充分發(fā)揮工會(huì)部門的作用，當(dāng)員工的利益遭到損害的時(shí)候，可以讓工會(huì)出面提供幫助。建立職工代表大會(huì)，通過(guò)職工代表大會(huì)反饋職工的意見(jiàn)和建議。實(shí)行廠務(wù)政務(wù)公開(kāi)原則，讓員工知曉管理部門的決定，實(shí)施全員管理。

3.3勞動(dòng)人力資源管理模式

在企業(yè)勞動(dòng)管理中，要不斷強(qiáng)化以人為本的管理思想，重視企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與建設(shè)，要把人員的才能和積極性的培養(yǎng)放在比較重要的位置，關(guān)心職工，尊重職工，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，要強(qiáng)化對(duì)于全體職工的培訓(xùn)和管理，尤其是一些技術(shù)職工，提高培訓(xùn)的實(shí)際效果，提高職工的理論知識(shí)和技術(shù)知識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，為員工的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。增進(jìn)企業(yè)員工的歸屬感，增加企業(yè)的戰(zhàn)斗力。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)對(duì)于企業(yè)員工的招聘培訓(xùn)，績(jī)效管理等方面進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。

綜上所述，隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)企業(yè)的沖擊力越來(lái)越明顯。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，實(shí)施勞動(dòng)管理，選擇合適的勞動(dòng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：湖北省鄂州市交通運(yùn)輸局公路系統(tǒng)）

參考文獻(xiàn)：

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