一群獵人準備進山打虎，針對打虎過程中可能出現的各種情況進行圍爐座談。幾天幾夜的討論下來，依舊各執(zhí)己見，方案出了一籮筐，足以寫就一本《縱論打老虎過程中可能出現的一百種情況以及最優(yōu)解決方案》。

老虎打到了嗎？不重要。重要的是，像這種打老虎前還得主題座談的行為本身，就是對獵人職業(yè)水準的一種褻瀆。

瞬息萬變的商業(yè)社會，決定生死存亡的關鍵不是紙上放炮，而是行動的本能。所謂先開槍再瞄準，指的是天下武功唯快不破。能否在一分鐘內把想法付諸實踐，是決定一個人最終能走多遠的邏輯起點。

行勝于言。今天，中國人連打架都開始講究一個排場，兄弟不到、時機不對，自己最多就嘴上逞強，如此一來，這架還怎么打？發(fā)起戰(zhàn)斗時要考慮師出有名，解決問題前要權衡意見統一，付諸行動前要平衡各方利益，長此以往，效率何在？

所謂行勝于言，指的是關注的重心要落實到執(zhí)行本身，而非如何執(zhí)行。以結果為導向的公司往往注重最終成果，至于一個項目在執(zhí)行過程中如何艱難，執(zhí)行者本身又付出了多少辛勞，這些是領導要考慮的問題，但并非要考慮的首要問題。

商業(yè)競爭是百米賽跑，不是人生旅行，要的是沖刺目的地的結果，而非路上看風景的心情。

行勝于言是一種效率，一種職業(yè)水準，而“言勝于行”則是一家企業(yè)、一個人甚至一個國家發(fā)展過程中的巨大路障。周其仁教授最近提示了“大詞匯”的危險，何為大詞匯？我們借用到公司的經營層面，就是口號，就是空談?？谔栆欢啵瑒仗撘欢?，掣肘就多，最后企業(yè)經營問題變成了企業(yè)政治問題，簡單的問題變成不簡單的問題。可關鍵是問題還是那個問題，問題又怎么解決呢？

如本期封面人物中的一個小故事所述：我們發(fā)現夫妻店這種組織形式，構成了中國商業(yè)的地基層面。何以如此？因為高效。這是市場選擇的結果。兩夫妻目標統一，自然分工，你挑水來我耕田，一旦一方休息或者生病，另一方立即補位，嚴絲合縫。

夫妻店也會有口角，但為什么絕大多數情況下這種口角不會影響執(zhí)行效率？因為目標一致，既然兩個人是為了一個目標而綁定在一起，那么爭論就會被時間撫平，對錯就會被成果判定。

再漂亮的漂亮話，如果不能產生效率以利于執(zhí)行，就是正確的廢話以及場面上的話。對于商人來說，行勝于言，是一種水準。