杜文龍

摘要：本文針對云南地區(qū)煤礦企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合作者四年的機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗，分析了煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的諸多問題，并提出了一些實用的解決辦法。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備 設(shè)備管理 機(jī)電管理

1 機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1 云南省地方煤礦現(xiàn)狀 云南省礦產(chǎn)資源豐富，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，大中型煤礦相對較少，多是一些地方性的小煤礦企業(yè)。這些小型煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的整體水平較低，設(shè)備管理人員技術(shù)水平較差，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度不高，要想讓企業(yè)實現(xiàn)安全、可持續(xù)的生產(chǎn)與發(fā)展，就需要在技術(shù)管理上下功夫。

1.2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理介紹 煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備管理，指的是企業(yè)通過規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制來對整個機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，使其能夠最大程度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電設(shè)備的管理是一項系統(tǒng)性的工作，包括了與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的所有管理內(nèi)容，如設(shè)備的采購、安裝；設(shè)備的檢修維護(hù)；動力設(shè)備運行管理；設(shè)備中的資產(chǎn)管理和人員管理等等。

1.3 機(jī)電設(shè)備管理的作用 機(jī)電設(shè)備的管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動影響很大，它主要有下面五個作用：①維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，為企業(yè)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。②良好的設(shè)備運行才能保證礦井的生產(chǎn)工作安全進(jìn)行。③良好的管理能夠讓設(shè)備的使用壽命更長，使用成本更低，減少企業(yè)在設(shè)備上的開支。④良好的機(jī)電設(shè)備，能夠提高煤礦生產(chǎn)效率，促進(jìn)穩(wěn)定生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

2.1 管理制度不規(guī)范 許多煤礦企業(yè)沒有形成完善的設(shè)備管理體系和健全的管理組織，日常維護(hù)檢修都由電工來完成，而且電工有本職工作，工作重點放在與生產(chǎn)有關(guān)的活動中，對設(shè)備的管理保養(yǎng)不重視，設(shè)備性能等的測試也只憑經(jīng)驗，不按相關(guān)規(guī)定來做。

2.2 設(shè)備的技術(shù)水平低 小型煤礦因為技術(shù)設(shè)備的落后，導(dǎo)致其生產(chǎn)能力低、資源耗費大，無法適應(yīng)現(xiàn)代煤礦開采的要求。裝備水平的低下主要體現(xiàn)在兩個方面：①設(shè)備技術(shù)落后。例如，在進(jìn)行開采和掘進(jìn)時，采用的還是放炮開采；通風(fēng)井、回風(fēng)井混用；排水系統(tǒng)不完善；輸電系統(tǒng)的線路、開關(guān)等存在質(zhì)量問題。②資金投入小、設(shè)備更新慢。

2.3 日常保養(yǎng)檢修工作不到位

2.3.1 沒有進(jìn)行定期檢修。企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到設(shè)備管理重要性，設(shè)備的定期、定點檢修工作開展不到位，往往要等設(shè)備嚴(yán)重影響了正常生產(chǎn)或出現(xiàn)了重大事故才進(jìn)行檢修，這樣不僅增加了檢修成本，影響設(shè)備使用壽命，還使得企業(yè)的有序生產(chǎn)受到干擾。

2.3.2 日常保養(yǎng)缺失。機(jī)電設(shè)備要定期地清洗、潤滑，及時更換易損器件，部分管理者會認(rèn)為這樣的日常保養(yǎng)會加大工作量，致使生產(chǎn)成本變高，這是一種錯誤的想法，如果日常保養(yǎng)缺失，設(shè)備的故障率會增高，頻繁的維修會占用更多的人力物力。

2.3.3 設(shè)備防護(hù)不全面。因為煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，設(shè)備在井下的存放與運輸中，會接觸到粉塵和腐蝕性氣體，井下濕度也比較高，如果防護(hù)措施不到位，會造成設(shè)備的損壞，所以必須要做好防塵、防潮等工作。

2.4 工作人員技能差 礦區(qū)往往地點偏僻，工作條件差，一些受過良好教育和擁有先進(jìn)技術(shù)的人才不愿意進(jìn)入小型煤礦企業(yè)，并且礦區(qū)職工隊伍也較為不穩(wěn)定，企業(yè)不愿意花錢培養(yǎng)人才，這就導(dǎo)致了設(shè)備的管理人員培訓(xùn)機(jī)會較少，設(shè)備操作工人技能差，素質(zhì)偏低；還有部分員工缺少責(zé)任心，在落后的管理環(huán)境中養(yǎng)成了不學(xué)習(xí)、不創(chuàng)新的懶惰思想。

3 機(jī)電設(shè)備維護(hù)與管理措施

3.1 完善相關(guān)管理制度 企業(yè)要制定出檢修、操作機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度，還要對工作人員進(jìn)行考核，確保制度執(zhí)行到位。設(shè)定設(shè)備管理方面的責(zé)任人，讓設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。

3.2 重視采購安裝環(huán)節(jié) 機(jī)電設(shè)備的選購，要根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)狀況來定，并且設(shè)備的驗收、相關(guān)材料的存檔，都要做到規(guī)范化。新購的機(jī)電，要先試運行，并嚴(yán)格按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實施。對不合格的產(chǎn)品，不予接收。安裝驗收過程，要技術(shù)人員、監(jiān)管人員共同完成，明確責(zé)任，一切運轉(zhuǎn)無誤后，才能辦理手續(xù)，進(jìn)行使用。

3.3 做好維護(hù)維修 日常維修保養(yǎng)工作不能松懈，機(jī)電檢修工作中檢測項目包括：主排水、主通風(fēng)、供電保護(hù)、防雷接地、壓風(fēng)設(shè)備等裝置。每月每季每年，都要分期安排檢修內(nèi)容，每年雨季前，要做全面檢查。

3.4 加大設(shè)備更新和改造力度 機(jī)電設(shè)備要及時地更新?lián)Q代，積極使用先進(jìn)的技術(shù)和裝備。企業(yè)要加大對設(shè)備的投資力度，落后的要換，可以利用的要改造再利用。

3.5 提高機(jī)電管理隊伍素質(zhì) 建立起技術(shù)過硬的、穩(wěn)定的專業(yè)隊伍，引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才，增強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高管理維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平。

3.6 提高機(jī)電管理的信息化程度 對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合性的管理，從設(shè)備采購安裝開始到維護(hù)、改造和最后報廢，對整個過程采用信息管理方式。

4 小結(jié)

煤礦企業(yè)必須認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備管理的重要性，指派專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的管理和維護(hù)，讓機(jī)電設(shè)備安全正常運行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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