陳俊

摘要：效益是企業(yè)追求的最終目標，鋼鐵企業(yè)作為國家經(jīng)濟建設(shè)的主要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟效益的高低對于當前的生產(chǎn)銷售以及未來的發(fā)展都有著很大的影響意義。隨著國家各項基礎(chǔ)建設(shè)范圍的逐步擴大，也為鋼鐵企業(yè)帶來了新的機遇，但是行業(yè)競爭的加劇、各項成本的提升、環(huán)保工作的壓力也為鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益的提升帶來了不少的阻力。作為首鋼控股下的鋼鐵企業(yè)，首鋼水鋼也面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)。本文筆者就自身的一些學(xué)習心得以及工作體會入手，簡要談一下我對新時期鋼鐵企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑的一些思考，旨在為鋼鐵企業(yè)的高速發(fā)展貢獻一份自己的力量。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；效益；提升；策略

一、做好總量調(diào)控，提升經(jīng)濟效益

近段時間以來，由于鋼鐵行業(yè)的環(huán)境惡化，總量調(diào)控對于提高經(jīng)濟效益而來萬分重要。對鋼鐵工業(yè)而言，要下大力氣進行總量調(diào)控，目前應(yīng)突出抓好兩點：一是對鋼鐵產(chǎn)能的總量控制，產(chǎn)能過剩是影響鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，它既影響存量的經(jīng)濟效益，又對今后增量的發(fā)展帶來不利影響。2012年7月份以后，由于市場環(huán)境進一步惡化，首鋼水鋼決定減產(chǎn)，原定520萬噸鋼產(chǎn)目標暫轉(zhuǎn)變調(diào)整，最終完成全年產(chǎn)鋼501.48萬噸。二是對產(chǎn)品總量的調(diào)控。要用有限的產(chǎn)量、最低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造最大的效益。近年來，由于產(chǎn)品供過于求、價格下滑，有些產(chǎn)品價格已跌破成本，所以，我們一定要根據(jù)市場需要，嚴格控制產(chǎn)品總量，千方百計提高噸鋼盈利水平，實施集約化經(jīng)營。比如去年，在惡劣的市場環(huán)境下，集團堅持“減產(chǎn)決不能減效”，對煉鋼廠再次加碼1億元，煉鋼廠做到了減產(chǎn)，但月月創(chuàng)效，并在年末發(fā)力，沖刺四季度，完成全年產(chǎn)鋼501.48萬噸，也實現(xiàn)創(chuàng)效4.9億元的目標。

二、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力

在市場供過于求，價格長期低迷的情況下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研究開發(fā)高價值且市場緊俏的新產(chǎn)品是新形勢下增加企業(yè)經(jīng)濟效益的最大亮點。有的企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品，一噸的盈利水平相當于其他普通產(chǎn)品的十倍、十幾倍甚至幾十倍，凡是價高利大的新產(chǎn)品占比重較高的企業(yè)，整體盈利水平都比較高。寶鋼的盈利水平一直在全行業(yè)名列前茅，其中一條重要原因就是因為他們新開發(fā)的價高利大產(chǎn)品所占比重高，同時，他們還堅持對產(chǎn)品盈利水平進行分類，凡是虧損的產(chǎn)品盡量不生產(chǎn)，凡是價低利微、市場需求量小的產(chǎn)品盡量少生產(chǎn)或不生產(chǎn)，對價高利大、市場緊俏的產(chǎn)品盡量多生產(chǎn)、多投入。首鋼水鋼在煉鋼廠之外，主要產(chǎn)品還有螺紋鋼、棒材、高速線材、焦炭及焦化副產(chǎn)品等20余種，在國家西部大開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等系列工程項目中被廣泛使用，也收到了很好的經(jīng)濟效益。

三、合理控制費用，加強成本管理

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年，企業(yè)的期間費用達到1646億元，同比增加120.89億元，增長7.93%，其中財務(wù)費用上升24.29%，銷售費用上升3.64%，而管理費用卻下降4.24%，折舊提取下降5.92%。從這些數(shù)據(jù)中可見，應(yīng)該下降的財務(wù)費用和銷售費用提高了，而應(yīng)該提高的管理費用和折舊提取卻下降了。這個問題應(yīng)引起高度關(guān)注，因為對提高企業(yè)經(jīng)濟效益來講，不是管理費用越低越好。管理費用下降一方面是確實是通過細化管理節(jié)約了支出；另一方面也可能是對企業(yè)管理放松了，投入減少，管理粗放，形成向管理要效益的工作力度減弱，造成其他的一些問題。所以應(yīng)合理確定各項費用，該增則增，該減則減。作為企業(yè)要搞好資金管理，搞好資本運作，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，防范資金風險。比如2013年第一季度，首鋼水鋼博宏小河鑄業(yè)公司高爐冶煉釩鈦礦比例保持在40%以上，在無富氧的生產(chǎn)條件下，達到此比例在國內(nèi)尚屬首例，很好的實現(xiàn)了“合理控制費用，加強成本管理”這一措施。

四、跟蹤市場變化，提高適應(yīng)能力

在目前市場經(jīng)濟體制下，鋼鐵企業(yè)想要實現(xiàn)長久發(fā)展，就要密切跟蹤市場變化，了解用戶需求走向，及時優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，充分利用科技手段，開展品種質(zhì)量研究，搞好新產(chǎn)品研發(fā)，以更好地滿足國際、國內(nèi)鋼材市場和用戶需求。鋼鐵行業(yè)屬于基礎(chǔ)原材料工業(yè)，上游受鐵礦石、煤炭等原燃材料的制約，下游受機械加工、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的影響。由于市場競爭激烈，原燃材料市場和鋼材市場都波動頻繁。鋼鐵行業(yè)要提高運行質(zhì)量和效益，必須密切跟蹤市場，及時準確判斷市場價格走勢，正確進行采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營決策，合理核定庫存，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

五、實施多元化經(jīng)營，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)

隨著鋼鐵市場的低迷行情的不斷加劇，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)是提高鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟效益的重要補充。近幾年來，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益一直低迷，比全國其他行業(yè)的銷售利潤率一般要低4個到5個百分點，處于墊底位置。在這種情況下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展高效行業(yè)不僅可以適當減緩鋼鐵產(chǎn)品供大于求的矛盾，也是提高行業(yè)經(jīng)濟效益的重要補充。首鋼水鋼就是以鋼鐵制造業(yè)為主，同時也集采礦、煤焦化、進出口貿(mào)易、汽車運輸、機械加工、建筑安裝、水泥等多種配套產(chǎn)業(yè)于一體，這對于集團的多元化發(fā)展也提供了很好的輔助作用。

此外，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，我們也要注重企業(yè)的環(huán)境效益與社會效益的綜合進行，2013年初，公司下發(fā)了《首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司“環(huán)保管理提升工程”實施方案》，決定從2013年開始用三年的時間在全公司實施“環(huán)保管理提升工程”，以期進一步完善環(huán)保管理體系建設(shè)，開拓創(chuàng)新，追求卓越，開創(chuàng)公司環(huán)保工作新局面。

參考文獻：

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