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        供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購

        2013-04-29 16:50:09馮建新
        中國經(jīng)貿(mào) 2013年6期
        關(guān)鍵詞:采購經(jīng)濟(jì)全球化供應(yīng)鏈

        馮建新

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方式和流通方式發(fā)生了很大變化,企業(yè)采購模式也隨之不斷進(jìn)步。供應(yīng)鏈中的制造商通過外購、外包等采購方式從許多供應(yīng)商中獲得生產(chǎn)原料和信息資源,采購已經(jīng)從每個(gè)企業(yè)的采購聯(lián)系到了供應(yīng)鏈上的采購。在供應(yīng)鏈中的采購使得供應(yīng)鏈各部分的聯(lián)系和依賴性不斷增強(qiáng),對于減少供應(yīng)鏈運(yùn)行成本,提高供應(yīng)鏈競爭力發(fā)揮著越發(fā)重要的作用。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)全球化;發(fā)展;供應(yīng)鏈;采購

        一、采購與全球采購概述

        采購是指以購買為方式,通過買方等價(jià)購買,向賣方換取物品的行為過程,雙方交易時(shí),會產(chǎn)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和占有。采購作為物流活動的起點(diǎn),也是從供應(yīng)商到需要方企業(yè)的物質(zhì)流動,是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷售的計(jì)劃,從供應(yīng)商那里,在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提之下,購買合適數(shù)量的商品,所采取的管理活動。

        全球采購是供應(yīng)鏈環(huán)境下,使用先進(jìn)的技術(shù)和方法,提出合理的采購要求,定制合適的采購方案,在全球范圍內(nèi)建立生產(chǎn)與運(yùn)營體系,采購質(zhì)量和價(jià)格很高的產(chǎn)品,來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動;與此同時(shí),從采購規(guī)范入手,能夠有效衡量和監(jiān)控采購過程中的績效審核,進(jìn)而在保證服務(wù)水平很高的情形之下,實(shí)現(xiàn)采購總成本最低。

        二、供應(yīng)鏈管理模式下全球采購的特點(diǎn)

        1.全球范圍內(nèi)采購。采購是依據(jù)全球來講的,不要僅局限于一個(gè)國家一個(gè)地區(qū),能在世界范圍內(nèi)支配自己的資源。所以,我們要充分的改善國際市場、國際資源,尤其是在物流進(jìn)入全球物流時(shí)代的時(shí)候,國內(nèi)物流是國際物流上的一個(gè)重要步驟,要從國際物流角度來處理物流的具體活動。

        2.風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)。國際采購經(jīng)常集中批量采購,采購項(xiàng)目和品種集中、采購數(shù)量多和規(guī)模大,涉及的資金較多,而且跨國界、手續(xù)繁復(fù)、步驟多,存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

        3.采購價(jià)格低。因?yàn)槟軌蛟谌蚺渲觅Y源,能通過比較經(jīng)濟(jì)的方式,尋求價(jià)格很低,質(zhì)量較好的產(chǎn)品。

        4.選取客戶條件嚴(yán)格。由于全球采購的資源廣泛,地形復(fù)雜。所以,定制嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行選取和鑒定供應(yīng)商十分重要。

        5.渠道比較穩(wěn)定。即使供應(yīng)商貨源廣泛,全球采購線長、面積廣、步驟多,但是因?yàn)楣?yīng)鏈管理的概念很時(shí)興,采購商與供應(yīng)商有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略伙伴關(guān)系,進(jìn)而采購供應(yīng)渠道相對穩(wěn)定。

        三、供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購對中國的影響

        1.供應(yīng)鏈管理模式下全球采購對中國的積極影響

        在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?,F(xiàn)代物流的快速發(fā)展,有利地改善了中國的采購環(huán)境。為適應(yīng)市場競爭的需要,一些制造企業(yè)改造業(yè)務(wù)流程,在生產(chǎn)組織、原材料采購、產(chǎn)品銷售、配送、運(yùn)輸、倉儲等環(huán)節(jié)實(shí)施了一體化運(yùn)作。例如,海爾建立了高效的物流運(yùn)作體系,確保其全球采購和全球供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。鋼鐵、汽車、制造、煙草、家電等行業(yè)開始利用供應(yīng)鏈管理思想,整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程,大大降低了企業(yè)的采購成本。中國正在成為世界的物流中心。

        中國制造業(yè)、流通業(yè)加快了物流資源的整合,提高物流效率,促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級,推進(jìn)了中國新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。目前,中國經(jīng)濟(jì)正逐步融入世界經(jīng)濟(jì)之中,世界500強(qiáng)中有450家在中國投資,80%以上是制造業(yè),也帶來了世界級的物流企業(yè),荷蘭TNT集團(tuán),美國總統(tǒng)輪船,丹麥馬士基,美國聯(lián)邦快遞,德國郵政、日本日通等物流企業(yè)紛紛到中國發(fā)展。

        中國是全球供應(yīng)鏈中最重要的貢獻(xiàn)者之一。相對于發(fā)達(dá)國家,中國的物流和供應(yīng)鏈管理還有待于進(jìn)一步的提高,中國的采購環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。中國迫切需要切入現(xiàn)代化的采購理念、供應(yīng)方式和物流技術(shù)。把中國物流與國際貿(mào)易結(jié)合起來探討各自的發(fā)展,此次國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會可謂抓住了一個(gè)熱點(diǎn)命題:全球采購中心和全球物流中心,兩者除了顯示中國對世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)之外,貿(mào)易便利化將成為這兩個(gè)中心的實(shí)質(zhì)性目的。在國際貿(mào)易的整個(gè)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)中,只有物流做到了便利化,才能實(shí)現(xiàn)貿(mào)易便利化。企業(yè)的采購應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架,考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購模式,從單一的競爭性采購模式變成為集中采購、全球采購、準(zhǔn)時(shí)采購等多種模式及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競爭力。

        2.供應(yīng)鏈管理模式下全球采購對中國的消極影響

        (1)因?yàn)橹袊髽I(yè)很多都規(guī)模小,不能和跨國公司在談判中平等對待,最后被迫低價(jià)處理。(2)國內(nèi)企業(yè)很容易削弱對品牌的培養(yǎng),很多的依賴跨國公司的銷售渠道。(3)因?yàn)榭鐕镜娜虿少徍芏噙€是資源型和一般加工產(chǎn)品,易使生產(chǎn)國制造業(yè)保持在一般加工的水準(zhǔn)。另外,許多發(fā)達(dá)國家以“知識產(chǎn)權(quán)”、“綠色環(huán)?!睘榕谱雍驮O(shè)置其它壁壘,降低中國在全球采購中的地位等等。這些負(fù)面影響說明全球采購是機(jī)遇同時(shí)是挑戰(zhàn)。中國企業(yè)要通過全球采購,適應(yīng)全球資源優(yōu)化配置,此外,更應(yīng)在廣泛參加國際市場競爭中建立起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和采購網(wǎng)絡(luò),最后提升中國企業(yè)在國際市場上的競爭力。

        四、結(jié)論

        全球化市場的逐步變遷,令全球供應(yīng)鏈也產(chǎn)生了,供應(yīng)鏈管理模式下的采購會使得物流、信息流量和資金流變得更加暢通無阻。此外,供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購涉及到企業(yè)的每個(gè)部門,企業(yè)和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的始中都有,采購對市場與企業(yè)行為的影響力日漸增強(qiáng),要實(shí)現(xiàn)做到降低成本,高效為企業(yè)物流建立服務(wù),強(qiáng)化采購效果非常重要。

        參考文獻(xiàn):

        [1]顧厚峰:采購成本控制的幾點(diǎn)思考[J];科技信息(科學(xué)教研);2008年24期.

        [2]范學(xué)謙:對加強(qiáng)采購成本管理的思考[J];武漢科技學(xué)院學(xué)報(bào);2007年11期.

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