王凌

當今中國，信息科技飛速發(fā)展，企業(yè)也隨之發(fā)展。在發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部要提高生產(chǎn)水平，提高人員素質(zhì)，但最主要的是要提高企業(yè)的財務管理水平，緊跟企業(yè)的發(fā)展速度，不能讓財務仍然停留在過去的發(fā)展水平，拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。企業(yè)財務管理應該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，確定新的財務管理目標，兼顧相關利益人的各方利益。而且，創(chuàng)新發(fā)展的同時，保持企業(yè)良好的競爭力，建立企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟飛速的發(fā)展，科技日新月異，建立怎樣的財務管理制度成為了企業(yè)的新課題。

創(chuàng)新的必要性

當今中國，社會經(jīng)濟發(fā)展，科技信息創(chuàng)新，人們的精神生活水平物質(zhì)生活水平都顯著提高。企業(yè)的發(fā)展也要緊緊跟隨經(jīng)濟，科技發(fā)展的腳步，跟上時代發(fā)展的步伐。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新要全面，不能只是換新的員工，提高知識水平和完善機器設備，而管理制度不變。制度是個機械的詞語，但是制度確是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎。所以說，制度必須跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。

時代要求當今社會是知識，科技，信息的海洋。人們的生活到處都是信息。可以說誰掌握了最新的科技信息，誰就是贏家。所以，企業(yè)的財務管理制度如果不能及時更新，有效地配合信息科技的發(fā)展，將成為企業(yè)的心病。企業(yè)財務管理改革主要從科技、管理方面創(chuàng)新，順應新時代發(fā)展潮流，創(chuàng)造出全新的，適應當代企業(yè)發(fā)展的財務管理模式。

風險增加，科技發(fā)展，信息量突增，但是信息的真實度下降，這大大增加了企業(yè)的風險，企業(yè)能否在大量信息中找到有用的信息對企業(yè)發(fā)展很重要。面對新的風險，企業(yè)必須改革管理制度，有效防范風險，將風險降低或是扼殺在搖籃中。這樣才能保證企業(yè)在市場化的競爭中保持不敗之地。

企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

1.觀念創(chuàng)新

當前，我國的企業(yè)財務管理改進的不只是技術(shù)，更多的是一種全新的觀念，不能再用老一套的方法管理新的企業(yè)。制度的改革也不再是幾頁文字，更多的是企業(yè)領導方式，企業(yè)文化，業(yè)務流程和業(yè)務考核等，將這些統(tǒng)統(tǒng)融入到制度改革當中，才能充分發(fā)揮制度的作用，不能讓制度只是空口白話。企業(yè)只有在改革“硬件”設施的同時，加強對自身管理制度等“軟件”的創(chuàng)新，才能有效提高企業(yè)財務管理水平，緊跟企業(yè)發(fā)展腳步。

2.充分掌握信息

信息的流通充斥著我們的生活，一個閉塞的企業(yè)只能閉門造車，不掌握最新的信息是不可能具備同其他企業(yè)競爭的能力的。財務制度的創(chuàng)新很大部分是數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)信息的處理和存儲要相互區(qū)分，做好數(shù)據(jù)的人工審核和機器審核工作，要做到數(shù)據(jù)的不重復，不丟失。企業(yè)要第一時間掌握各種數(shù)據(jù)信息，及時做好登記反饋，提高工作效率和速度。

3.內(nèi)容的創(chuàng)新

目前，世界經(jīng)濟是以知識經(jīng)濟，無形資產(chǎn)為主。知識，對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展占有越來越重要的地位。尤其是隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化發(fā)展，只是作為無形資產(chǎn)，在企業(yè)中的地位變得更加突出，各種新知識的產(chǎn)生、擴散，在企業(yè)中的應用，都使得企業(yè)財務管理的目標應從過去的僅僅重視金融資本，轉(zhuǎn)向同時重視知識資本，將企業(yè)的融資重點由過去的金融資本融資，向知識資本融資轉(zhuǎn)化，讓知識資本逐步取代金融資本，成為企業(yè)發(fā)展的核心推動力。

4.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強化風險管理意識

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)財政狀況的基礎，它是指企業(yè)不同的資本主體、資本形式、以及不同時間長度和不同層次的資本成分所構(gòu)成的動態(tài)組合。企業(yè)應該不斷適應當前經(jīng)濟發(fā)展的形式，強化知識資本在企業(yè)資本中的地位，合理安排企業(yè)知識資本與金融資本之間的關系。從而實現(xiàn)企業(yè)資本的動態(tài)組合，促使企業(yè)知識資本的占有和使用最大化。此外，還要加強企業(yè)風險管理意識。知識經(jīng)濟時代，市場風云變幻，企業(yè)風險系數(shù)進一步增多，程度也進一步加強。因此，必須加強企業(yè)的財務風險管理。

5.加強人員培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)

企業(yè)建立財務管理制度，終端還是要靠人的管理。如果人員素質(zhì)不提高，再完善的系統(tǒng)都是有漏洞的。所以，在創(chuàng)新企業(yè)管理制度同時，必須加強管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)人員的素質(zhì)，不單單是提高知識水平，更要提高人員的責任感和榮譽感。企業(yè)定期組織培訓，建立完善的獎懲制度，這樣可以有效激勵人員的學習。擁有一個高素質(zhì)的人才隊伍，對企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新有著至關重要的作用。設立一套完善的人才管理系統(tǒng)，才能使整個企業(yè)適應當前的現(xiàn)代化發(fā)展的需求，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

總結(jié)

俗話說無規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)在尋求發(fā)展的過程中，是否能迎來春天，關鍵在于企業(yè)是否有一個適應時代發(fā)展的財務管理制度。企業(yè)的管理體系是否能夠正常的運行，決定性因素并不在于每名員工是否有責任心，而在于員工是否能夠理性的處理關乎自己身上的問題，是否能夠正確行使自己手中的權(quán)力。隨著社會發(fā)展的腳步，時代的進步，企業(yè)的財務管理變得多元化，復雜化。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規(guī)章制度可以讓員工充滿責任感，讓企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多地財富。

（作者單位：神馬博列麥（平頂山）氣囊絲制造有限公司）