徐曉陽

觀察跨國制藥企業(yè)發(fā)展歷程，可以看到并購與創(chuàng)新是主要途徑，并購確實是企業(yè)發(fā)展壯大的一種被國際上接受的主要方式。但是并購之后又怎么辦呢？并購之后還是要繼續(xù)前進，創(chuàng)新才是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最永恒的出路。

中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在改革開放30多年的發(fā)展歷程中有兩個高峰期，第一個高峰期是從計劃經(jīng)濟往市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程當中，一些生產(chǎn)力得到了釋放，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在改革開放中期，有一個很大的發(fā)展。第二個是隨著我們新醫(yī)改的實施，政府投入逐漸增加，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)又出現(xiàn)了一個大的增長高峰。但是一個必須承認的事實是，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新同美國比起來，差距還非常大。

現(xiàn)階段，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處在一個深度洗牌過程中。政策的不確定性：支付體系的調(diào)整、價格體系的調(diào)整、基本藥物制度的影響，這些都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展中需要直面的現(xiàn)實。

不過，另一些變化也在悄然發(fā)生。例如一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)開始加大研發(fā)投入，南方醫(yī)藥經(jīng)濟研究所8月22日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國醫(yī)藥上市公司2013年上半年化學(xué)藥研發(fā)投入增加256.9%。實際上那些創(chuàng)新型的企業(yè)的快速發(fā)展，正是得益于過去他們在研發(fā)方面的投入。

舉一個中國生物制藥的例子，旗下企業(yè)正大天晴，憑借著緊緊圍繞甘草酸系列的創(chuàng)新，在肝病用藥市場上優(yōu)勢逐步擴大。1988年，甘草酸單銨的上市填補了國內(nèi)的空白，之后有很多企業(yè)看到其中的市場空間，加入進來。面對市場競爭，正大天晴的做法是緊緊抓住核心技術(shù)，在治療肝病領(lǐng)域當中不斷的去探索。1994年正大天晴成功地從甘草中提取了異構(gòu)體甘草酸，合成了易被人體吸收的甘草酸二銨鹽，生產(chǎn)出了甘利欣。甘草酸制劑口服效果差，是長期困擾醫(yī)藥界的一個問題。2004年，正大天晴推出甘草酸二銨磷脂復(fù)合物（甘平）很好地解決了這個問題。該藥采用了先進的磷脂復(fù)合技術(shù)，將甘草酸二銨鹽與磷脂結(jié)合后形成新型復(fù)合物，使藥物的脂溶性增強，促進了藥物的有效吸收，提高了治療效果。一年后，正大天晴又在之前的基礎(chǔ)上又推出了甘草酸α-對映體鎂鹽（甘美），采用國際先進的手性催化技術(shù)，使該產(chǎn)品的18-α體甘草酸的含量及純度達到了更高的水平，使抗炎保肝的療效更好，安全性更高，2012年，甘美的銷售額已經(jīng)超過10億元。

企業(yè)發(fā)展如果不創(chuàng)新，它就自然會衰退。不管外面的環(huán)境怎么變化，你要么去想辦法改變它，要么去適應(yīng)它。我們看到，很多企業(yè)實現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)型，實際上在這背后，是對自我的一種否定。企業(yè)創(chuàng)新也是對自身既得利益的一種否定，它不是那么簡單的事情。因此在這樣的環(huán)境下，面對著各種不確定的因素，誰能夠做出決策，誰能夠在混亂的狀況下建立秩序，那就是創(chuàng)新，也就意味著成功。