JONGERTNER

麥克·貝爾（Mike Bell）的背包里十年如一日地躺著六、七個(gè)辦公手機(jī)?！八鼈兌荚趲臀沂杖‰娮余]件”，他邊掏出手機(jī)向我們展示邊解釋道。這些手機(jī)全部連接著無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，這意味著每當(dāng)貝克接到一個(gè)來(lái)電，每個(gè)手機(jī)都會(huì)鈴聲大作，合奏一出小型交響樂(lè)?！皺z驗(yàn)一項(xiàng)事物是否有用的唯一辦法是親自使用它?！必悹柭柭柤缯f(shuō)。這是他通過(guò)17年在蘋果公司工作而總結(jié)出來(lái)的，他目前管理著英特爾新設(shè)備團(tuán)隊(duì)。

奇怪的是貝爾背包里的手機(jī)在美國(guó)均不可售。這些手機(jī)型號(hào)非常少見(jiàn)，如Yolo（只在肯尼亞出售）或摩托羅拉的RAZRi（只在歐洲和拉丁美洲出售），或者還有一些測(cè)試樣版機(jī)。貝爾婉言謝絕展示它們。自然，這些手機(jī)都依賴于英特爾的芯片和技術(shù)，這一點(diǎn)將它們與美國(guó)流行的同類產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)。英特爾建立了地球上最精致復(fù)雜的制造公司，它控制著大約80%的電腦市場(chǎng)，也有權(quán)聲稱自己協(xié)助發(fā)明了現(xiàn)代計(jì)算技術(shù)，但盡管如此，它卻在智能手機(jī)笑傲江湖的時(shí)代保持沉默。相反，總部位于英國(guó)劍橋的ARM公司搶占先機(jī)，將其設(shè)計(jì)授權(quán)于美國(guó)的高通（Oualcomm）和蘋果等公司，一舉占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

貝爾打算改變這種“一企獨(dú)大”的局面。談起移動(dòng)手機(jī)，人們常常將焦點(diǎn)放在蘋果和三星之間的商戰(zhàn)，又或是安卓系統(tǒng)與蘋果iOS系統(tǒng)之間思維之戰(zhàn)。然而，我們幾乎可以肯定的是，一場(chǎng)血腥的戰(zhàn)爭(zhēng)即將來(lái)臨，最終勝者將決定移動(dòng)手機(jī)的未來(lái)藍(lán)圖。英特爾的移動(dòng)業(yè)務(wù)部擁有近9000名員工，坐鎮(zhèn)把關(guān)的是貝爾和赫曼·厄爾（Hermann Eul）過(guò)去三年，該部門一直忙于策劃布局，準(zhǔn)備拋開(kāi)低調(diào)的華麗一展風(fēng)采?！拔覀冇凶詈玫募夹g(shù)”，貝爾論證道。“我們有無(wú)線電、處理器、技術(shù)流程、出色人才、軟件和大眾支持。除非公司員工在接下來(lái)的一年都放大假，這當(dāng)然也不可能，我從沒(méi)想過(guò)英特爾會(huì)失敗?！?/p>

他承認(rèn)對(duì)外界相關(guān)議論有所耳聞?！叭藗儠?huì)說(shuō)，‘哦，你就是那家電腦公司的。”他說(shuō)：“不過(guò)我得說(shuō)，低估英特爾的人可就大錯(cuò)特錯(cuò)了?！睆慕衲昵锾炱穑摴緦堰^(guò)去40年從芯片制造中積累的經(jīng)驗(yàn)投注到移動(dòng)業(yè)務(wù)上，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌颉悹杽t認(rèn)為是“一定能夠”——為英特爾取得開(kāi)局勝利。

聰明人士大多不看好英特爾的移動(dòng)業(yè)務(wù)前景。例如，摩根大通和雷蒙·詹姆斯公司（Raymond James）的分析師似乎就懷疑智能手機(jī)和平板電腦制造商會(huì)拋棄與ARM公司的成功合作，轉(zhuǎn)而擁抱全新的英特爾系統(tǒng)。他們的理由是，在個(gè)人電腦方面取得的成功，并不意味著在智能手機(jī)領(lǐng)域同樣奏效。這是因?yàn)閷?duì)于臺(tái)式電腦和筆記本電腦，性能是關(guān)鍵。運(yùn)行速度最快、性能最強(qiáng)大的處理器完勝一切然而，手機(jī)芯片則需要尋求性能與耗能兩方面的完美平衡。這跟汽車引擎相似，設(shè)計(jì)工程師需要平衡加速度與汽油消耗速度。又比方說(shuō)，傳統(tǒng)電腦芯片比較像一輛雷克薩斯，而手機(jī)芯片則更像是一輛普銳斯（Prius）。

英特爾似乎認(rèn)為它可以改變這個(gè)關(guān)系式，發(fā)明耗電更低但性能更高的芯片。這實(shí)質(zhì)上是在移動(dòng)領(lǐng)域下一盤高風(fēng)險(xiǎn)的棋，以求在電腦市場(chǎng)的低迷時(shí)日闖出一片新天地。風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)在幾年前就開(kāi)始了，當(dāng)初英特爾設(shè)計(jì)了一系列凌動(dòng)（Atom）低能耗芯片。英特爾的工程師堅(jiān)信，只要將芯片內(nèi)約五億個(gè)活躍晶體管成功清除或重組，芯片的性能提高的同時(shí)，耗能也能降到前所未有之低。英特爾目前的手機(jī)芯片含有的晶體管寬度為32納米，大概是人類毛發(fā)的三千分之一。今年底，它將推出約22納米寬的晶體管及其組件，如此一來(lái)，芯片性能將提高三倍，同時(shí)能耗將降至原來(lái)的五分之一。在2014年，晶體管的尺寸計(jì)劃縮小至14納米?！拔覀兊南乱粋€(gè)目標(biāo)是10納米”，英特爾高級(jí)研究員馬克·玻爾（Mark Bohr）說(shuō)。

英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)不會(huì)做出同樣的嘗試？貝爾信心滿滿地說(shuō)：“他們做不到?！边@句話實(shí)際上是說(shuō)，別人的研發(fā)速度無(wú)法超越英特爾。對(duì)大多數(shù)公司而言，手機(jī)芯片面世前必須通過(guò)一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)——ARM的設(shè)計(jì)授權(quán)，相應(yīng)調(diào)整，尋找獨(dú)立代工完成生產(chǎn)，他們不像英特爾可以對(duì)產(chǎn)品實(shí)施直接控制和優(yōu)化改良?！坝⑻貭栆坏D入市場(chǎng)，就很難把它踢出局”，iSuppli公司的半導(dǎo)體分析師萊恩·耶利內(nèi)克（Len Jelinek）說(shuō)：“它的制造實(shí)力是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最致命的威脅?！?/p>

當(dāng)然，最終拍板的不是技術(shù)環(huán)節(jié)而是用戶經(jīng)驗(yàn)。這也決定了英特爾是否能討得著名智能手機(jī)品牌的歡心。在歐洲進(jìn)行的早期測(cè)試中，英特爾當(dāng)前的手機(jī)芯片展現(xiàn)了自己快速高效的實(shí)力，并同時(shí)暗示著新一代22納米芯片不再是一個(gè)傳說(shuō)。還值得一提的是，用戶體驗(yàn)相當(dāng)良好。一款使用安卓系統(tǒng)的摩托羅拉RAZRi英特爾智能手機(jī)雖然不像iPhone 4S能夠橫掃歐洲市場(chǎng)，但用戶反映手機(jī)反應(yīng)靈敏迅速。

貝爾面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)充滿了無(wú)畏精神，他相信英特爾能從市場(chǎng)份額為零開(kāi)始，絕地反攻并最終逆襲。蘋果將在iPhone或iPad中使用英特爾芯片嗎？“暫時(shí)不會(huì)”，他有些閃爍其詞。不過(guò)他絕不含糊的是移動(dòng)手機(jī)市場(chǎng)將很快迎來(lái)一場(chǎng)巨變。三年前，諾基亞公司是市場(chǎng)的一大贏家，現(xiàn)在他們則無(wú)力回?fù)?。貝爾?jiān)信“要撼動(dòng)市場(chǎng)格局，就得推出拳頭產(chǎn)品”。

在貝爾看來(lái)，一擊即中的拳頭產(chǎn)品等于一部運(yùn)用了英特爾技術(shù)、反應(yīng)迅速的智能手機(jī)，它也同樣意味著能夠深化當(dāng)今世界人際紐帶的強(qiáng)大通訊設(shè)備?！叭绻桨咫娔X可以給你的手機(jī)充電呢？”貝爾問(wèn)道?！拔业囊馑际?，它的電池更大，所以這事也沒(méi)什么不可能?！庇只蛘?，所有的家用英特爾電子設(shè)備——包括手機(jī)、平板和筆記本電腦——可以合為一體？貝爾和厄爾已經(jīng)在思考這種可能，未來(lái)的設(shè)備也許可以保持同步，讓你在完成—項(xiàng)任務(wù)時(shí)可以在不同設(shè)備間轉(zhuǎn)換自如。

這種互聯(lián)互通一旦實(shí)現(xiàn)，貝爾背包里的測(cè)試手機(jī)就再也不會(huì)各顧各響了。在貝爾看來(lái)，多設(shè)備，必定會(huì)“集體力量大于個(gè)體力量”。不過(guò)在此之前，用戶首先得入手他們的第一款英特爾手機(jī)。