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        淺析國企思想政治工作的改進

        2013-04-29 20:15:00戰(zhàn)波
        企業(yè)文化·下旬刊 2013年6期
        關(guān)鍵詞:國企思想管理

        戰(zhàn)波

        摘 要:國企是我國重要的經(jīng)濟支柱。也是全民財富的集中載體。據(jù)統(tǒng)計,目前國企所占有的國有資產(chǎn)總額占到了80%以上,大部分優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)秀人才也集中在國企。從某種意義上說,國企管理水平的高低、優(yōu)劣,不僅僅是國企自身的問題,也是關(guān)系到社會整體地發(fā)展與進步,的社會性問題。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和國企改革的不斷調(diào)整,激烈的市場競爭、多元化的分配變動、并購化的企業(yè)重組等新情況、新問題、新矛盾不斷出現(xiàn),對國企的思想政治工作也提出了更高的要求。

        關(guān)鍵詞:國企 思想 管理

        1、國企思想政治工作存在的主要問題

        第一,不同程度地存在思維理念認(rèn)識錯位。一是“水漲船高論”。有一些員工認(rèn)為,企業(yè)員工的思想認(rèn)識不高是因為當(dāng)前的物質(zhì)水平達不到要求,只要社會富裕了,企業(yè)進步了,收入提升了,員工的思想認(rèn)識自然就上去了。二是“轉(zhuǎn)型陣痛論”。有的國企管理者認(rèn)為,我國目前正處于經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期,體制不完善,制度不健全,再加上價值取向多元化.出現(xiàn)了拜金主義、享樂主義、封建迷信和信仰危機。三是“傳統(tǒng)過時論”。隨著國門開放程度的加大和中西文化的交流與碰撞,一些員工受西方先進的物質(zhì)成就影響,簡單地把物質(zhì)成就與傳統(tǒng)的思想政治工作對立起來,認(rèn)為西方國家不搞“見義勇為”、“一心為公”、“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”等思想政治工作。同樣也是助人為樂的好人好事層出,富人捐助貧困群體的事跡見報,從而變相地證明當(dāng)前國企思想政治工作的落后過時。

        第二,思想政治工作的艱巨性影響到其效益的評價。有的把思想政治工作與經(jīng)濟效益進行直接掛鉤,并采取經(jīng)營量化的數(shù)據(jù)考核,主觀地否定思想政治工作不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益。這樣以來,對思想政治工作的效果評價就產(chǎn)生了不利影響。把思想政治工作從“無形”轉(zhuǎn)化為“有形”,過分地追求思想政治工作看得見摸得著的經(jīng)濟效益,不僅容易使思想政治工作走入誤區(qū),也使思想政治工作與當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展和國企改革產(chǎn)生了不同步。在這種把抓思想政治工作變成了抓“銀兩”工作的思維理念影響下,不僅沒有把思想政治工作的效果評估出來,也把其評價工作推到了形而上學(xué)的地步。

        第三,形式主義弱化了思想政治工作的影響力。一是假大空現(xiàn)象不同程度地存在于思想政治工作中。企業(yè)經(jīng)營活動分析搞成了政府年度工作報告,職工代表大會搞成了人大代表會議,信息公示搞成了新聞發(fā)布會,員工們說,這些會議講的都是一些“正確的廢話、套話”。二是人身依附降低了思想政治工作的能動作用。由于國企在管理方面行政的色彩比較厚重,在員工的使用、提拔時人身依附的情況時有發(fā)生,個別領(lǐng)導(dǎo)成為了組織的代名詞,真理向權(quán)力的投降使員工的心理及人格發(fā)生了嚴(yán)重扭曲,弱化了思想政治工作的效果。

        2、國企思想政治工作提升與創(chuàng)新的基本思路

        第一,提升和創(chuàng)新理念。任由事物和現(xiàn)象自然發(fā)展,過度依靠社會自行的糾偏。“水漲船高”可能就會變成拜金主義、享樂主義的方面的“水漲船高”;“轉(zhuǎn)型陣痛”可能會好了傷疤還忘不了“痛”;“傳統(tǒng)過時”可能會丟掉民族精神。因此,在思想政治工作中,要重視、更新和創(chuàng)新思維理念,把時代的發(fā)展、進步與理念的提升結(jié)合起來,并對思想政治工作進行指導(dǎo),使思想政治工作的力量充分地發(fā)揮出來,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        第二,提高和創(chuàng)新方法。一是優(yōu)化政工制度體系管理。把思想政治工作這只無形管理的“手”與企業(yè)經(jīng)營管理這只有形的“手”結(jié)合起來,共同推進企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進。二是與時俱進地優(yōu)化思想政治工作的量化管理。并不意味著在不違反思想政治工作內(nèi)在規(guī)律的前提下用盡可能的方式、方法對思想政治工作進行量化考核,因為畢竟量化考核是一種最公平、公正的考核方式。三是腳踏實地地優(yōu)化工作內(nèi)容。要用經(jīng)營的眼光、市場的理念、效益的角度、員工的福利等特有的視野,用企業(yè)文化將思想政治工作與企業(yè)價值、員工價值結(jié)合起來,按照有所為有所不為的原則,該減的工作量要減,該加的工作量,正確的業(yè)績觀,充分?jǐn)[正局部和整體的關(guān)系,集體和個人的關(guān)系,在繁雜的工作任務(wù)面前奮發(fā)有為。四是要廉政。在廉潔自律方面,要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,帶頭嚴(yán)守紀(jì)律, 自我約束,堅決抵制以權(quán)謀私。工作上要謀事不牟利,奉獻不索取,廉政勤政。守住自己的思想道德防線,做廉潔自律的表率和公司利益的維護者。五是要弘揚求真務(wù)實精神、大興求真務(wù)實之風(fēng)

        第三,提升和創(chuàng)新激勵。激勵即激發(fā)鼓勵的意思,也就是說,通過激發(fā)員工的動機,調(diào)動員工的內(nèi)在動力,引領(lǐng)員工朝企業(yè)管理所期望的目標(biāo)奮斗。從目前思想政治工作的激勵方式看,還是以精神表揚為主,物質(zhì)激勵為輔。取得小的成績。發(fā)放獎狀、證書;獲得大的成就,當(dāng)選勞動模范、人大代表、政協(xié)代表等榮譽稱號。激勵的方式、方法和手段都比較簡單。根據(jù)馬斯洛的需要層次論。員工的需求是多層次、立體式的,特別是隨著收入的增長,需求也在不斷地變化,這就要求思想政治工作必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,在激勵方面不斷地探索創(chuàng)新,最大限度地發(fā)揮思想政治工作的能動作用,提升員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。重點是做好兩個方面的激勵工作。一是營造激勵聲勢。激勵效果與聲勢、氛圍有相當(dāng)大的關(guān)系,通過大力營造環(huán)境,使激勵者得到身邊員工的羨慕,進而模仿、學(xué)習(xí),起到很好的引導(dǎo)作用。二是實施重獎。對于脫穎而出的先進人物,要站在英雄的高度實施重大獎勵,不要被個人英雄主義的條條框框束縛了思想,不要用一些高高在上的榮譽稱號使先進人物成為了“曲高和寡”的榜樣。而要通過激勵政策的創(chuàng)新,使先進人物真正成為員工看得見、摸得著、能互動、有激勵的鮮活代表和引領(lǐng)人物。

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