王鈺雷　王倩倩

摘要：工期、費(fèi)用、質(zhì)量是工程項目管理中的三大控制目標(biāo)，它們之間存在著對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，任何一個目標(biāo)的變化都會對其他的目標(biāo)產(chǎn)生影響，因此，如何有效地對三大目標(biāo)綜合控制是工程項目管理成功的關(guān)鍵。文章以最大凈收益為控制目標(biāo)，從成本和收益的角度研究工期、費(fèi)用、質(zhì)量之間的關(guān)系，從兩個不同的角度解釋工程項目的成本構(gòu)成。

關(guān)鍵詞：凈收益；時間價值；成本；質(zhì)量

中圖分類號：C935 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）15-0187-01

1.引言

隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和中國城市化、新型工業(yè)化進(jìn)程的加快推進(jìn)，工程項目管理在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。而工期、費(fèi)用、質(zhì)量作為工程項目管理的三大控制目標(biāo)，它們是工程項目各個階段的主要工作內(nèi)容，無論是項目業(yè)主，還是承包商及監(jiān)理單位都是圍繞這三大目標(biāo)而開展工作的。因此，三大目標(biāo)的控制對工程項目起到舉足輕重的作用。但工期、費(fèi)用和質(zhì)量這三個管理目標(biāo)并非孤立存在，而是緊密聯(lián)系、相互制約的，任何一個因素的變化，必然會引起其他因素發(fā)生相應(yīng)的變化，單個因素達(dá)到最優(yōu)，不一定可以使項目整體達(dá)到最優(yōu)。所以，在工程項目管理中，對工期、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行全面系統(tǒng)分析、綜合均衡優(yōu)化對于提高工程建設(shè)項目的綜合效益具有很重要的意義。

2.三大目標(biāo)的含義

工程項目是指那些需要投入一定量的資本、實物資產(chǎn)，有預(yù)定的經(jīng)濟(jì)社會目標(biāo)，在一定約束條件下經(jīng)過研究決策和實施等的一系列程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。無數(shù)工程實踐證明，因工程項目的不同，項目的成果性目標(biāo)存在著重大差異，但工程項目的限制性目標(biāo)則基本相同，它分為期限（工期）、費(fèi)用（成本）、質(zhì)量（功能）目標(biāo)，工程項目管理就是通過對上述目標(biāo)的有效計劃、實施、控制，最終實現(xiàn)項目的成果性目標(biāo)。工程工期是指從工程開始到工程結(jié)束的時間，工程費(fèi)用通常是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，工程質(zhì)量是指通過工程建設(shè)過程所形成的工程項目實體，它應(yīng)滿足用戶從事生產(chǎn)、生活所需要的功能和使用要求，應(yīng)符合國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定。

3.三大目標(biāo)之間的聯(lián)系

①工期與費(fèi)用的關(guān)系。在工程項目諸多指標(biāo)之中，工期與費(fèi)用指標(biāo)是關(guān)系最為密切的兩個。首先，表現(xiàn)在縮短工期通常要依靠增加費(fèi)用才能實現(xiàn)，同樣，費(fèi)用的降低也常以犧牲工期為代價。其次，工期與費(fèi)用二者呈現(xiàn)馬鞍形曲線關(guān)系。工期縮短時，直接費(fèi)用增加而間接費(fèi)用相應(yīng)減少；工期增長時，直接費(fèi)用減少而間接費(fèi)用增加，總費(fèi)用在工期與費(fèi)用關(guān)系圖上形成馬鞍形曲線。

②質(zhì)量和費(fèi)用的關(guān)系。二者的關(guān)系主要表現(xiàn)為：一般來說質(zhì)量要求越高，則成本（費(fèi)用）投入越多。從工程的全生命周期來講，成本包括預(yù)防成本和故障成本，在前期規(guī)劃設(shè)計階段，如投資不足，則很容易讓工程投產(chǎn)后出現(xiàn)“嬰兒病”，不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達(dá)到設(shè)計的生產(chǎn)能力或者導(dǎo)致將來的運(yùn)營費(fèi)和維護(hù)費(fèi)過大，即預(yù)防成本太少會造成故障成本大幅增加。但是，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，仍需進(jìn)一步強(qiáng)化時，工程成本將會呈幾何倍數(shù)的增加。

③工期與質(zhì)量的關(guān)系。二者的關(guān)系主要如下：首先，質(zhì)量是工期的基礎(chǔ)。因為單從建設(shè)工期來說，當(dāng)然是越短越好，可是工程質(zhì)量如果得不到保證，工程項目建成不能使用，工期再短也會造成浪費(fèi)。其次，工期有一定的界限。如果為了強(qiáng)調(diào)提高質(zhì)量，工期無限拉長，這就要影響工程項目的投資效益和社會效益。而且也不是所有延長工期都會提高工程的質(zhì)量，當(dāng)工期超過臨界值時，延長工期反而還有可能導(dǎo)致質(zhì)量下降?？梢?，在工期與質(zhì)量的相互關(guān)系中，工期應(yīng)該服從質(zhì)量，即在保證質(zhì)量的前提下，來確定工程項目的建設(shè)工期。

三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對立的關(guān)系，在工程項目實施的過程中，過分強(qiáng)調(diào)某一方面的目標(biāo)，通常會使其他的目標(biāo)受損；其次，他們之間還存在著統(tǒng)一的關(guān)系。工程項目三大目標(biāo)之間對立統(tǒng)一的辯證關(guān)系，給項目管理者提供了一種新思維，在處理三者之間的關(guān)系時，不能簡單的用“加減法”，而要在工程項目界定的范圍內(nèi)，通過目標(biāo)的反復(fù)協(xié)調(diào)權(quán)衡利弊，實現(xiàn)項目目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。